«Banco CAM tendrá una nueva vida en 2013»
28/01/2012
27.01.12 - 00:44 -
MANUEL BUITRAGO | BARCELONA.
El presidente del Sabadell, Josep Oliu, mantiene su objetivo de sanear la entidad el año próximo
El cierre de oficinas, unas 300, y los despidos, en torno a 1.800, se acometerán a lo largo del próximo ejercicio
El grupo catalán asegura no tener interés alguno en pujar para adquirir el Banco de Valencia
«Banco CAM tendrá una vida nueva a partir del 1 de enero de 2013. A partir de ese momento no van a tener que preocuparse de ver la cuenta de resultados porque tal cuenta ya no va a existir», declaró ayer Josep Oliu, presidente de Banco de Sabadell, para subrayar que se mantiene la hoja de ruta de la integración y que el grupo que preside intentará que Caja Mediterráneo esté saneada el año que viene. Oliu presentó los resultados de Banco Sabadell de 2011, en los que ha obtenido un beneficio neto de 231,9 millones de euros, mejorando todos los márgenes de negocio. Con las dotaciones y nuevas provisiones por valor de 1.048 millones, el resultado es un 39% inferior al ejercicio anterior. Oliu señaló que no tienen interés por el Banco de Valencia. «Estamos bastante ocupados con la operación de la CAM». El ajuste de oficinas y empleos se hará el año que viene.
El proceso de integración de Caja Mediterráneo capitalizó gran parte de la rueda de prensa, en la que Oliu y el consejero delegado, Jaime Guardiola, advirtieron de que la entidad que dirigen está en un periodo de 'blackout' que les impide ofrecer información relevante sobre la entidad y la ampliación de capital de 1.000 millones de euros, para no condicionar el mercado. La operación la debe aprobar el 23 de febrero la junta de accionistas del Sabadell.
El grupo catalán debe fortalecer su músculo para llevar a buen puerto la integración del Banco CAM, y dicha ampliación es una parte del proceso. La antigua caja tiene este año vencimientos por 7.000 millones. Desde la adjudicación, hace mes y medio, los directivos de Banco Sabadell no han encontrado hasta ahora sorpresas en las cuentas de la Caja. Nada raro dentro de los márgenes de acceso a la información, ya que oficialmente la CAM sigue dependiendo de los administradores del FROB. Banco Sabadell espera tomar el control a finales de marzo o principios de abril, cuando la Comisión Europea apruebe la operación.
La impresión recogida ayer en la sede central de Barcelona es que los compradores están cada vez más satisfechos de esta compra estratégica, que le ha proporcionado a Banco Sabadell el tamaño que necesita, pasando de los 100.000 a los 166.000 millones en activos. La futura estructura no mermara la calidad del balance del grupo, añadieron.
«En estas semanas se han confirmado las expectativas que teníamos con la CAM. Hemos encontrado un equipo muy preparado y con muchas ganas de trabajar para iniciar la recuperación. Somos muy capaces de hacerlo», comentó Guardiola. Sobre las cuotas participativas, Oliu reiteró que no forman parte de la transacción. «Eran acciones de la Caja CAM y son ajenas a Banco Sabadell. Nosotros no podemos hacer nada», subrayó el presidente.
«Una estructura única»
A finales de año se realizará la integración informática y estará decidida la nueva estructura, según la cual CAM contaría probablemente con un consejo consultivo sin apenas poder ejecutivo, que correspondería al banco. Banco CAM estará dirigido por Miquel Montes, que es uno de los directivos encargados de ejecutar la integración. Debido a las dimensiones de Caja Mediterráneo, con oficinas en todo el país, habrá directores territoriales con autonomía de gestión. En el caso de Alicante y Murcia, ese responsable podría ser el actual director territorial de Banco Sabadell en la Comunidad Valenciana, Baleares y Murcia, Jaume Matas.
«Nuestra estructura es única, basada en un sistema de multimarcas dentro de una misma unidad», explicó Oliu, quien reiteró que el nombre del nuevo banco será probablemente el de Sabadell-CAM. «Las marcas forman parte del patrimonio de los clientes, pero lo demás depende de los accionistas. Nosotros queremos respetar el sentimiento de pertenencia de los clientes, y CAM es una marca con mucha tradición y arraigo en Alicante y Murcia, al margen de los aspectos negativos que haya tenido».
Sobre la Obra Social, señaló que ocurre lo mismo que con las cuotas participativas. «No puedo decir nada. Tiene un patrimonio, y ya veremos qué relación mantendríamos desde el banco. Tendremos alguna actuación de carácter social, dentro de lo que sea permisible para una entidad cotizada".
Sobre los ajustes en la plantilla y en el número de oficinas, otras fuentes del Sabadell indicaron que los números no se darán a conocer hasta que se asuma el control y se analicen todas las cifras. Se sabe que habrá un cierre de 300 oficinas, que podría afectar a unos 1.800 trabajadores. Añadieron que ese ajuste probablemente no se llevará a cabo este año.
El Sabadell creará un consejo consultivo para la CAM
27/01/2012
El Sabadell creará un consejo consultivo para la CAM
El organismo integrará a empresarios locales para reforzar la vinculación de la entidad con la zona
DAVID NAVARRO ENVIADO ESPECIAL A BARCELONA
No sólo se mantendrá una marca diferenciada, la CAM también tendrá su propio consejo consultivo dentro de la estructura del grupo Sabadell. Se trata de una especie de consejo territorial en el que, además de los directivos que designe la entidad catalana, también tendrán cabida representantes del empresariado de la Comunidad Valenciana y Murcia y que servirá para mantener la vinculación de la antigua caja con estas regiones tras su absorción. Así lo confirmó ayer el presidente del Sabadell, Josep Oliu, tras la presentación de los resultados del banco, que el año pasado vio caer su beneficio un 39%, hasta los 231,9 millones de euros, tras destinar casi 1.050 millones a provisiones.
La constitución de un consejo consultivo es un fórmula que el grupo catalán ya utiliza en otros bancos que ha absorbido -como el Herrero o el Guipuzcoano- para mantener la identidad propia de cada uno de ellos. En estos casos, en dicho consejo se da cabida también a los principales accionistas de la entidad adquirida, aunque en la CAM no existe esta posibilidad ya que el Sabadell será el único propietario de la misma una vez que Bruselas autorice la adjudicación de la entidad por un euro y unas ayudas iniciales de 5.249 millones de euros.
No obstante, Josep Oliu confía en que la próxima ampliación de capital del banco -que debe aprobar la junta general de accionistas el 23 de febrero- sirva para cambiar esta situación y permita incorporar nuevos accionistas de la Comunidad Valenciana, "tanto empresarios -con los que, según algunas fuentes, ya se estarían manteniendo contactos- como clases medias", quiso aclarar el presidente del Sabadell.
Oliu también defendió la estructura multimarca del grupo y, en concreto, se refirió a la decisión de operar en la Comunidad Valenciana y Murcia bajo el paraguas de Sabadell-CAM. "Las marcas forman parte del patrimonio de los clientes y CAM, al margen de las vicisitudes de estos últimos dos años, es una marca muy arraigada y con mucha tradición", defendió el banquero. Es más, también apuntó que el grupo estaría barajando mantener esta denominación en las Islas Baleares aunque no sea uno de los territorios de origen de la antigua caja.
Igualmente, dentro de esta estrategia de mantener las raíces de la CAM, reiteró el compromiso ya anunciado del Sabadell de participar como patrono de la futura fundación que se encargará de gestionar la Obra Social, "dentro de las posibilidades que puede permitirse una empresa cotizada en el ámbito de la responsabilidad social corporativa", aclaró.
Sin sorpresas
Por su parte, el consejero delegado del grupo, Jaime Guardiola, aseguró que la situación que han encontrado en la CAM tras la adjudicación -un grupo de directivos lleva ya semanas en Alicante preparando el traspaso de poderes- "confirma las expectativas y la realidad que habíamos observado durante la due diligence (el examen de cuentas) que se realizó" en el proceso de subasta. De esta forma descartó que se hayan encontrado sorpresas o un mayor deterioro de los balances de lo previsto. "Lo que también hemos encontrado es un equipo con muchas ganas de iniciar la recuperación y darle la vuelta a la situación", añadió el primer ejecutivo del grupo Sabadell.
Tanto Jaime Guardiola, como Josep Oliu rechazaron entrar en más detalles sobre cómo influirá la absorción de la CAM sobre los resultados del grupo ya que durante el periodo que transcurre entre la convocatoria de una junta general de accionistas para ampliar capital y la celebración de dicha asamblea la normativa prohíbe realizar valoraciones que puedan influir en la decisión de voto. No obstante, el pasado diciembre ya se anunció que la integración de ambas entidades, que dará lugar al quinto grupo financiero español con un volumen de activos de 166.000 millones, permitirá unas sinergias (ahorro de costes) de más de 300 millones de euros anuales a partir del tercer ejercicio.
No obstante, el Sabadell confía en que la integración de la CAM genere valor desde este mismo año. Al respecto, Oliu restó importancia a la elevada tasa de morosidad de la antigua caja, de más del 21%, y aseguró que "ya no va a ser un dato relevante" porque está cubierto por el Esquema de Protección de Activos aprobado por el Banco de España para facilitar la colocación de la CAM. Dicho mecanismo cubrirá el 80% de las pérdidas que ocasionen los créditos problemáticos y los activos inmobiliarios de la entidad alicantina durante los próximos diez años, hasta un importe máximo de 24.600 millones de euros.
Sin interés por el Banco de Valencia
En cuanto a la posible participación del grupo en la nueva ronda de fusiones que se avecina en el sector, el presidente del Sabadell dejó claro su escaso interés en la subasta del Banco de Valencia, también intervenido por el Banco de España. "Ahora estamos bastante ocupados con la operación CAM", afirmó Oliu. Ante la insistencia de los periodistas por otras posibles operaciones, aseguró que el banco "no se encuentra en estos momentos en un posición cazadora", pero tampoco cerró por completo esa puerta señalando que se estudiarán todas las propuestas.
Sobre los resultados del año pasado, Jaime Guardiola destacó la mejora de los principales márgenes de la entidad a pesar del encarecimiento de la financiación mayorista y de la "guerra del pasivo", que obligó a las entidades a elevar la remuneración que pagan por captar el ahorro de sus clientes. La morosidad del Sabadell se incrementó en casi dos puntos, hasta el 5,95%, aunque se sitúa muy por debajo de la media del sector (7,51%). Esto provocó que la cartera de inmuebles adjudicados del grupo ascendiera hasta los 4.006 millones, con un nivel de cobertura del 29%.
Ausbanc da el primer paso para impugnar el proceso de subasta
La asociación de usuarios de banca Ausbanc anunció ayer que ha presentado un requerimiento solicitando al Banco de España información sobre el proceso de subasta de la CAM como paso previo para impugnar la adjudicación de la caja al Sabadell. Ausbanc ya anunció esta medida en el caso de que no se vieran atendidas sus peticiones para que los propietarios de cuotas participativas y participaciones preferentes de la CAM pudieran recuperar todo el dinero que tienen invertido en estos productos. Por otra parte, la Plataforma CAM, que cuenta con el respaldo del abogado murciano Diego de Ramón, presentó ayer su adhesión a la denuncia que el letrado presentó contra la anterior cúpula directiva de la entidad y también su nueva demanda colectiva en la que exige responsabilidad patrimonial a dichos gestores y también al FROB, al Banco de España y al Instituto Valenciano de Finanzas. Según fuentes de dicha plataforma, al final han sido uno 120 afectados los adheridos a la querella. Redacción alicante
Oliu considera "exageradas" las nuevas provisiones que pide el Gobierno
Oliu también se refirió a las nuevas exigencias que plantea el Gobierno para sanear los balances del sector y que pasan por aumentar las provisiones que las entidades deben pagar por sus activos inmobiliarios.
En el caso del suelo rústico, por ejemplo, las dotaciones podrían llegar hasta el 95% de su valor, según las cifras que se barajan en el sector. En total, los bancos y cajas españoles podrían verse obligados a dotar hasta 50.000 millones, lo que obligará a algunas entidades a fusionarse. El banquero catalán señaló que las medidas que plantea el Gobierno le parecen "exageradas, pero si no hubiera esa impresión no serían buenas" porque no servirían para tranquilizar a los mercados. En cuanto a la situación en la que quedaría el grupo si se materializan los planes del Ejecutivo, Josep Oliu no quiso dar ninguna cifra sobre el aumento de provisiones que debería realizar -aunque un reciente estudio señalaba que la CAM debería dotar casi 2.700 millones más y el propio Sabadell otros 1.900- pero sí avanzó que el esfuerzo se concentrará en un solo ejercicio en vez de repartirlo en dos años, como algunas fuentes barajaban. Al respecto, el Sabadell contaría con la ventaja de los mecanismos ya previstos en la operación de integración de la CAM para conseguir los recursos necesarios. En este sentido el banco ya solicitó una inyección inicial de fondos de 5.249 millones frente a los 2.800 que había planteado el FROB. Además, también prevé canjear casi 1.400 millones de euros en participaciones preferentes, que se sumarían a los 1.000 millones que podría obtener con la citada ampliación de capital y los 800 que tiene en provisiones genéricas. d.n. barcelona
Patronal y sindicatos exigen al Gobierno respeto al pacto laboral
26/01/2012
Firman el acuerdo de convenios y de moderación salarial
Cinco dias.es
Patronal y sindicatos exigen al Gobierno respeto al pacto laboral.
Los máximos líderes patronales y sindicales firmaron ayer el Acuerdo de Negociación Colectiva 2012-2014, que garantiza moderación salarial y de beneficios, y más flexibilidad para modificar jornada y funciones de los trabajadores. Los agentes sociales exigieron al Gobierno que respete este pacto y no legisle en materia de convenios colectivos.
Cuando hay voluntad, todo es posible", aseguraba ayer un responsable sindical tras ser preguntado por la rapidez con la que los agentes sociales han culminado las negociaciones sobre salarios y negociación colectiva, cuando las posturas parecían más lejanas y radicalizadas. Y es que patronal y sindicatos amanecieron el martes con un preacuerdo cerrado en estas materias y ayer mismo oficializaron su firma los máximos representantes patronales, Juan Rosell (CEOE), Jesús Terciado (Cepyme), Ignacio Fernández Toxo (CC OO) y Cándido Méndez (UGT), tras el urgente visto bueno de sus respectivas organizaciones.
Detrás de esta urgencia está el interés de empresarios y sindicatos en frenar posibles cambios que afecten a su autonomía por parte de la reforma laboral que prepara del Gobierno. Los firmantes ofrecen al Ejecutivo un compromiso de rentas para ayudar a contener los precios y un acuerdo de flexibilidad interna negociada, como señal para que sea comedido en su reforma.
Así, momentos antes de que el máximo órgano de dirección de UGT se reuniera para ratificar este acuerdo, el número dos del sindicato, Toni Ferrer, advirtió que el pacto es "un mensaje al Gobierno", para que "respete la autonomía de las partes" y no legisle en materia de convenios dentro de la reforma laboral que está diseñando. "La actual ordenación de la negociación colectiva da margen para no tener que producir ninguna reforma lesiva para los derechos de los trabajadores", insistió Ferrer. Sus palabras fueron confirmadas poco después en la firma por su secretario general, Cándido Méndez, quien resaltó la capacidad de sellar acuerdos por los agentes sociales con independencia del color del Gobierno.
El secretario de CC OO Fernando Lezcano fue más allá al asegurar que el acuerdo firmado hace innecesaria la reforma laboral, porque ya se han tocado los asuntos que se debían cambiar. El líder de la patronal CEOE, Juan Rosell, preguntado por ello tras la firma, no se expresó con la misma opinión. "Tras el acuerdo salarial, tenemos otros asuntos sobre la mesa e intentaremos profundizar en ello antes de que lo haga el Gobierno", dijo, intentando alargar el margen para el acuerdo. Fernández Toxo, por su parte, destacó el valor del pacto. "Sabíamos que no podíamos fallar ahora".
Las pistas del Ejecutivo para su reforma
El Gobierno lleva muy en secreto qué quiere hacer con el mercado de trabajo. Aunque atendiendo a sus compromisos electorales y a los últimos mensajes que está dando, sobre todo el ministro de Economía, Luis de Guindos, se puede hacer una reconstrucción de sus planes para la reforma:
Contratos. Está claro que el Gobierno reducirá el actual número de modalidades contractuales; y si se escuchan las tesis de De Guindos, el Ejecutivo podría estar pensando en sustituir todos los tipos de contrato vigentes (fijos y temporales) por uno solo indefinido y probablemente con una indemnización por despido progresiva (que parta de los 12 días por año trabajado y culmine en el entorno de los 30 días). Este contrato fijo tendría una modalidad a tiempo completo y otra a tiempo parcial. Respecto a esta última, el Ejecutivo podría establecer algún tipo de incentivo o modificación legislativa para hacer su uso más fácil. Además mantendría los contratos temporales de sustitución. Todo esto afectaría solo a los nuevos trabajadores y los que están en activo conservarían sus derechos.
Jóvenes. El programa electoral del PP incluía una rebaja del 100% de las cotizaciones sociales para las contrataciones de menores de 30 años durante el primer año de vida del contrato. En este punto se desconoce si el Ejecutivo apostará por que estos contratos vayan aparejados de unas condiciones salariales más bajas
Convenios. El Ejecutivo defiende una primacía prácticamente absoluta de los convenios de empresa y más poder para descolgarse de los convenios, sobre todo para las pymes.
Apoyo mayoritario
Los órganos de dirección de CEOE-Cepyme, UGT y CC OO ratificaron ayer por amplias mayorías el Acuerdo de Negociación Colectiva 2012-2014 al que llegaron sus cúpulas. Esta ausencia de contestación interna se presenta como un aval más del pacto para el Gobierno.
El Gobierno adelantará la reforma del sector financiero por su ´urgencia´
24/01/2012
El Gobierno adelantará la reforma del sector financiero por su ´urgencia´
El Sabadell no tendrá problemas para cubrir las provisiones adicionales que se exijan a la CAM
D. NAVARRO/EP ALICANTE/MADRID
La secretaria general del Partido Popular, María Dolores de Cospedal, aseguró ayer que el Gobierno adelantará la reestructuración del sistema financiero, por su "urgencia", de manera que "estará culminada en las dos o tres semanas próximas". Así, lo afirmó ayer tras la reunión del Comité Ejecutivo Nacional del PP en la que Mariano Rajoy expuso el calendario de sus próximas reformas.
De Cospedal explicó, sin dar más detalles, que la citada reestructuración del sistema financiero consistirá "fundamentalmente en el saneamiento de balances y en la fijación del número adecuado de entidades que tienen que existir en el país". El ministro de Economía, Luis de Guindos, ya avanzó la semana pasada que exigirá a bancos y cajas mayores dotaciones por sus activos inmobiliarios problemáticos, lo que podría obligar a las entidades a realizar provisiones por un importe de alrededor de 50.000 millones de euros, aunque ayer un informe de BBVA Research reducía la cantidad hasta los 42.000 millones.
Los más afectados por esta decisión serían el Banco Financiero y de Ahorros (Bankia), el Banco Popular-Pastor, Banco Santander y La Caixa (Caixabank) que sumarían casi el 50% de estas nuevas dotaciones. En concreto, la matriz de Bankia debería aumentar en 7.474 millones sus provisiones -lo que muy probablemente le obligará a buscar una alianza-; la fusión del Popular y el Pastor necesitará 5.102 millones; el Santander, 4.617 millones; y La Caixa otros 3.453 millones. Por su parte, BBVA tendría que elevar sus dotaciones en 3.105 millones, cifra que no aparece publicada en el informe, pero que se infiere de los datos ofrecidos.
En el caso de la CAM, el citado estudio señala que la entidad debería provisionar 2.690 millones más, una cantidad que, en principio, el Sabadell no debería tener problemas para cubrir gracias a las ayudas que recibirá del Fondo de Garantía de Depósitos y a las ampliaciones de capital que el grupo catalán ya ha puesto en marcha. En este sentido, hay que recordar que el Sabadell solicitó unas ayudas iniciales de 5.249 millones de euros -frente a los 2.800 que había propuesto inicialmente el Banco de España- precisamente para hacer frente a nuevas necesidades de capital. Además, los recursos del grupo también se reforzarán con el canje de 2.200 millones de euros en participaciones preferentes (1.400 de ellos de la CAM) por acciones ordinarias y una ampliación de capital tradicional que podría aportarle otros 1.000 millones.
Por su parte, el propio Sabadell debería dotar 1.919 millones por sus activos inmobiliarios. En este caso, la entidad también podría cubrirlos con los recursos que genera siempre, eso sí, que el Gobierno le otorgue un plazo de al menos dos años para ello, tal y como se baraja en el sector que ocurrirá con las entidades inmersas en procesos de fusión. El resto podría disponer de un único ejercicio para hacerlo que, en el caso de La Caixa o el Santander sería tiempo más que suficiente, dado su volumen de beneficios. Bankia, sin embargo, necesitaría hasta cuatro años.
Las Cortes reclamarán al Banco de España las auditorías sobre la CAM
21/01/2012
Las Cortes reclamarán al Banco de España las auditorías sobre la CAM
PP y PSOE aplazan a marzo la petición de comparecencias en la comisión de investigación
S. ESCRIBANO ALICANTE
Bajo la premisa de "llegar hasta las últimas consecuencias", la Comisión de Investigación sobre Caja Mediterráneo en las Cortes reclamará al Banco de España, como órgano supervisor, el resultado de las tres últimas inspecciones realizadas a la entidad y también se dirigirá al escalón autonómico de control, el Instituto Valenciano de Financias (IVF) dependiente de la Generalitat, para pedirle informes de las auditorías y del gobierno corporativo de la caja de los últimos años. Esa es parte de la documentación solicitada por los representantes del PP en la comisión que investiga el proceso que llevó a la caja hasta su intervención el pasado julio y a ella se sumarán las auditorías reclamadas a la firma KPMG y la información solicitada a la propia entidad referente, entre otras cosas, a los contratos y a las indemnizaciones de sus directivos.
El grupo popular, al igual que el socialista, han aplazado sus propuestas sobre quiénes deberán comparecer en la comisión de las Cortes hasta haber analizado toda la información. La fecha límite para recibir la documentación será el 29 de febrero y los grupos parlamentarios tendrán de plazo hasta el 12 de marzo para pedir quiénes deberán comparecer.
Dentro de la documentación solicitada por el grupo popular al Banco de España se encuentran también los requerimientos dirigidos a la CAM correspondientes a las tres últimas inspecciones realizadas, el escrito que le remitió a la caja el pasado julio pidiéndole un nuevo plan de recapitalización y viabilidad y los enviados al Instituto Valenciano de Finanzas sobre la última supervisión de la caja y la intervención de la misma.
En cuanto al órgano de vigilancia y supervisión autonómico, el PP solicita sus estatutos sociales, los informes de las auditorias anuales de las cuentas de la CAM realizadas por la firma KPMG en los años 2008, 2009 y 2010, diferente información financiera de la caja de los tres primeros trimestres de 2011 y los informes del gobierno corporativo de la entidad entre 2008 y 2010. Al Instituto Valenciano de Finanzas también le reclama los informes semestrales que le remitieron la Comisión de Control de la CAM y sus propuestas de suspender la eficacia de los acuerdos del consejo de administración.
El listado de documentación más extenso es el que se reclama a la propia Caja Mediterráneo y que va desde las actas de los consejos de administración y comisiones -desde 2008 hasta su intervención por el Banco de España- a los reglamentos internos y los informes anuales de la Comisión de Inversiones. En el documento de trabajo presentado por el PP se requieren a la entidad los informes complementarios a las auditorías, los del gobierno corporativo, los de la comisión de control y las propuestas realizadas por la misma. El PP considera necesario que aporte información sobre el volumen de riesgos de la CAM en la Generalitat y que acredite el contenido de los contratos de los miembros de los órganos de gobierno y de la dirección de la entidad y de cualquier indemnización prevista en la relación contractual que tuvieran con la entidad.
Compromís propone 45 asistencias
Compromís sí incluye en su plan de trabajo en la comisión de investigación su propuesta sobre las comparecencias. La diputada Mireia Mollà solicita que declaren un total de 45 personas, entre las que se encuentran el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez; los miembros que formaban parte del consejo de administración de la CAM antes de la intervención encabezados por el expresidente Modesto Crespo; quienes formaban parte de la dirección; el presidente del Banco Sabadell, José Luis Oliu; y, por parte de la Generalitat, Francisco Camps, Gerardo Camps, José Manuel Vela y el presidente, Alberto Fabra. s. e.
El convenio de los bancos encalla ante fuerte ajuste laboral que se avecina
20/01/2012
La plantilla sopesa congelarse el sueldo si se pactan prejubilaciones
El convenio de los bancos encalla ante fuerte ajuste laboral que se avecina
Los trabajadores de los bancos están abiertos a negociar dos años de congelación salarial, pero se niegan a firmar el convenio si la patronal no garantiza antes que el ajuste laboral de las fusiones que se avecinan se hará con prejubilaciones.
Juande Portillo - Madrid - 20/01/2012 - 07:00
La negociación del convenio de banca ha entrado en una recta final curiosa, en la que los sindicatos están dispuestos a ceder en materia salarial para los trabajadores que se queden, si la patronal garantiza buenas condiciones de salida para los que pierdan el empleo en la nueva ronda de fusiones que va a impulsar el Gobierno.
CC OO y UGT, sindicatos mayoritarios del sector, lanzaron un ultimátum ayer a la Asociación Española de Banca (AEB). Le exigen que el ajuste que se avecina, en el que el sector financiero tendrá que reducir el 20% de su plantilla y sus oficinas, se salde por la vía de las prejubilaciones y las bajas incentivadas. Si la respuesta es positiva, los sindicatos están dispuestos a aceptar la mayor reivindicación de la banca: dos años de incremento salarial cero (2012 y 2013), seguidos de dos años de moderación, en los que habría tímidas subidas, en torno al 1%.
La AEB está haciendo sus cálculos. La posibilidad de congelar los salarios de la plantilla durante 24 meses con el beneplácito de esta es una baza suculenta, pues responde a las máximas aspiraciones, en materia retributiva, que defiende estos días la CEOE. La banca tendrá que comparar ese ahorro, sin embargo, con el coste de ser generosa en la nueva tanda de fusiones que se avecina. Cada prejubilación que aprobaron las cajas en su reestructuración costó de media unos 350.000 euros, según el bufete de abogados Sagardoy. Por si fuera poco, fuentes del sector indican que solo adaptar el ritmo de prejubilaciones normal a la nueva edad de jubilación exigirá un coste adicional de entre 1.000 y 1.500 millones de euros.
Por el momento, a la patronal no han debido de cuadrarle las cifras, porque no han ofrecido las citadas garantías. En vez de eso, la AEB insistió ayer en su discurso de moderación de sueldos, en desligarlos del IPC y en terminar vinculándolos a los márgenes de explotación del sector. La patronal volvió a plantear, además, una serie de recortes en los complementos salariales, que incluyen acabar con los trienios y con los privilegios por antigüedad, desregular los horarios comerciales y elevar la movilidad geográfica de los trabajadores a 50 kilómetros.
Ante el inmovilismo de la patronal, los sindicatos CC OO y UGT dieron por suspendidas las negociaciones, y advirtieron que iniciará movilizaciones para reivindicar protección ante el inminente ajuste laboral.
El órdago está en la mesa de la AEB. La patronal deberá estimar ahora cómo de generosa puede mostrarse al compensar los recortes. Que el ajuste se asuma sin conflictividad depende ahora de que patronal y sindicatos logren desbloquear un convenio que lleva más de un año estancado y afecta a unos 120.000 trabajadores.
La CAM se prepara para hacer frente a sus abultados vencimientos de deuda
18/01/2012
La CAM se prepara para hacer frente a sus abultados vencimientos de deuda
La entidad emitirá 1.000 millones en cédulas hipotecarias para usarlas de aval ante el Banco Central Europeo
D. NAVARRO ALICANTE
La CAM vuelve a recurrir a las cédulas hipotecarias para conseguir liquidez. Como ya hiciera en varias ocasiones durante la pasada primavera, la entidad emitirá mañana hasta 1.000 millones de euros en estos títulos (que ofrecen como aval las hipotecas concedidas por la antigua caja) aunque sin intención real de colocarlos en los mercados. Lo más probable es que, como entonces, se los autoadjudique y los utilice como garantía para pedir prestado al Banco Central Europeo (BCE), que el próximo 29 de febrero tiene prevista una nueva subasta especial de liquidez a tres años como la del pasado mes de diciembre, en la que inyectó al sector casi medio billón de euros
Los gestores designados por el FROB -que siguen siendo los máximos responsables de la entidad hasta que Bruselas apruebe la adjudicación de la caja al Sabadell-, habrían tomado la decisión para ayudar al grupo catalán ante el complicado calendario de vencimientos de deuda que tiene la CAM este año. De hecho, antes del traspaso de poderes, previsto para finales de marzo, la antigua caja alicantina ya habrá tenido que devolver casi 2.500 millones de euros de distintas emisiones
El primer vencimiento es el de una emisión internacional realizada en libras y que, al cambio, asciende a 361 millones de euros. Será el 8 de febrero y sólo nueve días llegará el segundo pago: 433 millones de euros en cédulas. Ya el 21 de marzo será el momento de devolver otros 150 millones en este mismo tipo de títulos y el 26 de ese mismo mes la CAM deberá hacer frente al vendimiento de bonos por valor de 1.500 millones
Del resto del año, cuando se supone que la entidad ya formará parte del grupo Sabadell, lo más destacado son otros 1.700 millones en bonos que cumplen el 12 de abril; mil millones que vencen el 14 de mayo y una segunda emisión internacional de 500 millones.
Garantías estatales
Los elevados vencimientos de deuda, junto con su exposición al ladrillo, fueron los principales motivos por los que la mayoría de entidades acabaron renunciando a pujar por la CAM. De hecho, el Sabadell sólo lo hizo cuando consiguió garantías del Banco de España y del Estado de que recibiría avales públicos para apelar a los mercados o al propio BCE si no conseguía el dinero necesario para pagar las deudas de la entidad alicantina por sus propios medios.
Este apoyo se concretará en un aval de 4.800 millones del Estado y una garantía de 7.700 millones para el recurso del BCE. Además, la CAM también recibió un préstamos de 3.000 millones del FROB en el momento de su intervención, el pasado 22 de julio, de los que ya habría gastado 1.300 millones hasta noviembre, según datos de la propia entidad.
EL FROB HACE GRAN PARTE DEL TRABAJO SUCIO AL SABADELL EN CAM
28/12/2011
EL FROB HACE GRAN PARTE DEL TRABAJO SUCIO AL SABADELL EN CAM
¿Trabaja en una caja? Apúntese ya al ERE porque los despidos irán a peor
Si usted trabaja en una antigua caja de ahorros en proceso de fusión o venta -y no digamos ya si está nacionalizada- y duda si apuntarse o no al ERE actualmente en vigor, téngalo claro. Cualquier procedimiento futuro de reducción de plantilla será peor que el actual, por dos razones: porque el nuevo Gobierno de Mariano Rajoy ha anunciado que no tolerará el uso masivo de las prejubilaciones como hasta ahora (ni, sobre todo, de la utilización de la prestación por desempleo para completarla); y porque las entidades tendrán menos recursos con unos márgenes que han entrado en negativo, o casi, y sin posibilidad de utilizar el dinero público del FROB para pagar los despidos.
"Es inevitable: la segunda oleada de ajustes se hará en peores condiciones que la primera porque los números no dan", reconocía una fuente sindical antes de que el nuevo presidente del Gobierno hablara de las prejubilaciones en su discurso de investidura. Después del mismo, cualquier duda queda despejada.
Concretamente, Rajoy se comprometió a suprimirlas "salvo para casos excepcionales", y a "frenar el uso de la prestación por desempleo como una prejubilación encubierta". Como es sabido, el grueso de las en torno a 15.000 salidas que se han producido en el sector financiero se han hecho mediante prejubilaciones, y es una práctica habitual que, antes de prejubilarse, el trabajador disfrute de los dos años de paro que como máximo le concede la legislación.
Esto significa que se ha acabado el 'chollo' para las entidades -un chollo que salía muy caro al contribuyente- y que, a partir de ahora, los inevitables despidos que impliquen las nuevas integraciones tendrán peores condiciones para los trabajadores. Algo que ya ha provocado las protestas de Comfia, el sindicato mayoritario en la banca.
En la mayoría de las cajas que han prejubilado a empleados, incluso con 54 años (caso de Bankia), se han ofrecido unas condiciones que suponen en torno al 95% del salario neto -aprovechando una ventaja fiscal de las integraciones, ya que la cantidad supone en torno al 80% del bruto-, más el plan de pensiones que le correspondiera al trabajador, e incluso se daban facilidades para cobrar el dinero de golpe, por mitades o mensualmente. En casi todos los casos, se incluían dos años de paro antes de jubilarse, al considerarlos "un derecho de todos los trabajadores".
Aparte de estos abusos de la normativa laboral a los que va a poner coto Rajoy, fuentes del Partido Popular señalan que la intención del presidente es impedir que se use el dinero público para pagar despidos. "El FROB no debería estar para eso, sino para que las entidades se saneen y limpien su balance, y el Estado asume las pérdidas provocadas por ese proceso".
Además, la mayoría de estos despidos masivos han sido posibles gracias a la normativa que permite cargar a recursos propios (incluido el dinero del FROB) estos costes. Ahora, si las entidades necesitan reducir más su plantilla -como consideran casi todos los expertos-, tendrán que volverse a fusionarse, y sin la ayuda del FROB, o bien cargar contra sus resultados estos costes. Y en la situación actual, eso significa unas condiciones mucho peores para los trabajadores.
El FROB allana el camino al Sabadell en la CAM
El caso más inmediato que se va a dar es el de la CAM, una vez adquirida por el Sabadell. El ERE actual de la caja alicantina, que ofrece las favorables condiciones comentadas -heredado del proyecto de Banco Base-, expira a fin de año y el banco que preside Josep Oliu no tiene por qué respetar las condiciones actuales. Aunque pretende negociar con los sindicatos las condiciones del nuevo ERE y se ha comprometido a que los recortes se aplicaran donde sean menos traumáticos y generen menos coste social, se da por hecho que las nuevas compensaciones no serán ni mucho menos tan buenas como las actuales.
"Si yo fuera un trabajador de la CAM con derecho a entrar en el ERE actual, no me lo pensaría dos veces y me apuntaría. Por muy buenas condiciones que dé el Sabadell, nunca van a ser mejores que las actuales sino que seguramente serán bastante peores. Y las salidas no serán voluntarias, sino obligatorias", señala una de las fuentes sindicales consultadas. Aunque tampoco se ha decidido aún el número de salidas en la caja, algunas estimaciones las elevan a 2.000.
En este sentido, fuentes de la caja alicantina señalan que los administradores del Banco de España han hecho buena parte del trabajo sucio al banco catalán. "El FROB ha sido muy valiente en algunos casos, ha reducido la plantilla en unas 900 personas y ha cerrado 100 sucursales. Y en algunos casos no sólo ha fusionado oficinas que estaban cercas, sino que incluso ha abandonado plazas".
Banco Sabadell retrasará un año los recortes de personal en la CAM
22/12/2011
Banco Sabadell retrasará un año los recortes de personal en la CAM
El director general del grupo, Miquel Montes, transmite a los sindicatos que necesitará a "toda la plantilla" en 2012 para reflotar la entidad
DAVID NAVARRO ALICANTE Los trabajadores de la CAM pueden respirar algo más tranquilos: El Banco Sabadell anunció ayer no aplicará recortes de personal en la entidad al menos hasta dentro de un año. Así se lo aseguró a los representantes de la plantilla el futuro primer ejecutivo de la CAM, Miquel Montes, en una reunión que se prolongó durante más de dos horas y en la que también se garantizó que los dos mayores centros de trabajo de la antigua caja -el edificio de Servicios Centrales en la avenida de Oscar Esplá y las instalaciones de Aguamarga, ambas en Alicante- seguirán abiertos.
Todos los portavoces sindicales salieron notablemente satisfechos del encuentro y destacaron el talante "negociador" de los ejecutivos catalanes, y la apuesta por el futuro de la entidad que se les transmitió durante el encuentro.
Los responsables del Sabadell, con el consejero delegado del grupo, Jaime Guardiola, a la cabeza, aprovecharon que ayer se constituía la comisión paritaria que gestionará el traspaso de poderes para citarse también con diversos representantes de la plantilla, los clientes y el empresariado local. En el caso de los trabajadores fueron el director general del banco y futuro hombre fuerte de la CAM, Miquel Montes; el subdirector de Recursos Humanos, Xavier Vela; y el responsable de Relaciones Laborales, Toni Soler, quienes se encargaron de dar explicaciones.
Montes señaló que su principal objetivo a lo largo de 2012 será reflotar la entidad y recuperar la confianza de los clientes, una tarea complicada para lo que será necesaria la participación de "toda la plantilla" actual, según relataron fuentes presentes en la reunión. De esta forma, el ejecutivo postergó hasta diciembre del próximo año o el 2013 cualquier nuevo recorte de personal, más allá del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que ya se está aplicando y que está prácticamente finalizado -ya se han prejubilado los 849 empleados previstos y se han registrado 70 de las 120 bajas incentivadas que contemplaba dicho plan-.
Medidas no traumáticas
En cuanto al futuro, una vez transcurrido este primer año de transición, el nuevo hombre fuerte de la CAM admitió que la integración con el Sabadell producirá excedentes pero se comprometió a minimizarlos y a que las salidas sean pactadas y no traumáticas. Ésa será otra de las tareas a lo largo del próximo 2012, según apuntó.
En este sentido, Miquel Montes también dejó claro que los dos principales centros de trabajo de la CAM, el edificio de Servicios Centrales y las instalaciones de Aguamarga, que emplean a más de un millar de profesionales, seguirán abiertas y con carga administrativa. Igualmente, reiteró que la mayoría de los cierres de sucursales se producirán fuera de los territorios naturales de la antigua caja -Alicante, Murcia y Valencia-, para aprovechar la gran implantación de la marca en estas provincias.
No obstante, el ejecutivo advirtió que será necesario mucha "intensidad de trabajo" para adaptar el funcionamiento de la CAM a los criterios que aplica el Sabadell en su red y también para incorporar su gama de productos y su sistema informático. En este sentido, tras el pleno traspaso de poderes previsto para marzo del próximo año, el banco catalán ha fijado el próximo 8 de diciembre de 2012 como la fecha tope para que la antigua caja alicantina esté plenamente integrada en el grupo.
Los cuotapartícipes de la CAM piden al Banco Sabadell «ir de la mano»
21/12/2011
Las provincias.es
EFE | ALICANTE.
La Associació d'Impositors Valencians de Caja Mediterráneo (AIVCAM) pedirá hoy al consejero delegado del Banco Sabadell, Jaume Guardiola, «ir de la mano» para que el Banco de España se implique en solucionar la problemática que afecta a las 50.000 personas con cuotas participativas de CAM, ahora sin valor.
Hoy está previsto que se reúnan ambas partes en la sede central de la CAM en Alicante, a fin de tratar el futuro de estas acciones sin derechos políticos. La iniciativa para este encuentro la ha tomado el Sabadell, después de que la AIVCAM enviara una carta al presidente de la entidad catalana, Josep Oliu, para pedirle soluciones para todos los afectados tras la compra.
Según el presidente de AIVCAM, Víctor Baeta, el problema es que las cuotas participativas de CAM quedaron fuera del proceso de adjudicación de la entidad a favor del Sabadell «que no las heredó». Por esta razón, ahora existe un problema legal para que los impositores recuperen el dinero que invirtieron anteriormente en la caja.
Una situación algo distinta ocurre con las participaciones preferentes que se acordaron antes de la compra, tal y como explican desde AIVCAM. Estas sí que fueron incluidas en la operación de venta de CAM que se efectuó y se confía en que sean viables en un futuro.
Para los impositores, la confianza de los clientes de CAM en los nuevos gestores «ha de venir por dar una solución digna a la devaluación salvaje, legal pero salvaje, de las cuotas participativas, que deja a la 'quita griega' como una anécdota». «Ante esto, el silencio del Banco de España es ya de escándalo», ha añadido Víctor Baeta Baeta.
Otras organizaciones han rechazado la situación que ha generado la compra de Sabadell. La Asociación de Usuarios de Servicios Bancarios (AUSBANC) aseguró hace unos días que estudiaba impugnar el proceso de adjudicación por entender que el Banco de España «ignoraba y pisoteaba»" a los suscriptores . Por su parte, Adicae ya ha convocado varias concentraciones de los afectados por los «productos tóxicos» de la CAM.
Cómo absorber la CAM sin morir en el intento: el secreto mejor guardado del Sabadell
19/12/2011
MIGUEL MONTES HA INTEGRADO SEIS ENTIDADES EN 10 AÑOS
Cómo absorber la CAM sin morir en el intento: el secreto mejor guardado del Sabadell
¿Cómo es posible que el Sabadell se compre la CAM cuando todavía está digiriendo el Guipuzcoano y diga que no hay ningún riesgo de ejecución? Es más, ¿cómo es posible que no descarte meterse en más fusiones antes de finalizar el mayor rescate de la historia de la banca española? Aunque algunos analistas y medios acusan al banco catalán de exceso de optimismo, e incluso de temeridad, éste tiene una razón de peso para su atrevimiento.
Esa razón tiene nombre y apellidos: Miquel Montes, el Señor Lobo del Sabadell, ascendido esta misma semana a director general del banco y responsable de operaciones y desarrollo corporativo. Un ejecutivo que se incorporó a la entidad en 2001 y, desde entonces, ha pilotado nada menos que seis procesos de integración: Herrero, Atlántico, Urquijo, Mellon United National Bank (Florida), Guipuzcoano y ahora, la CAM.
Nada más entrar en el Sabadell, Montes se encontró con un encargo prioritario del presidente Josep Oliu: había que crecer de forma inorgánica para transformar un pequeño banco regional dedicado a financiar la pyme catalana en uno de los grandes jugadores nacionales en todos los segmentos de negocio. Y por estas casualidades que tiene la vida, justo en ese momento tocaba cambiar la plataforma tecnológica del banco.
Entonces, Montes tuvo la idea que ha posibilitado toda esa vorágine posterior de adquisiciones: aprovechar el cambio de plataforma para incorporar un sistema de gestión de las integraciones que actúa todos los días como si hubiera una adquisición, aunque no la haya. Por ejemplo, una de las cosas más complicadas de estos procesos es traspasar todas las cuentas corrientes (manteniendo las condiciones que tenía cada cliente). En esta plataforma, todos los días se hace como si se integraran cuentas de otra entidad junto con las altas habituales del banco. De esta forma, está todo preparado para cuando la integración sea real.
Pero no se trata sólo de sistemas informáticos. El Sabadell ha creado una metodología para los procesos de integración que tiene hasta un manual propio. Esta metodología se denomina "dosieres" y consiste en distribuir la entidad que se quiere integrar en 132 áreas temáticas en cada una de las cuales se determina qué hay que investigar, con quién hay que contactar, con qué área del Sabadell encaja, etc. Se crea un equipo en cada uno de estos 132 dosieres y se determina que preguntas hay qué hacer.
"Se trata de que no haya esquinas sin barrer, de conocerlo absolutamente todo", explica el propio Montes. "Tenemos que saber si hay préstamos que dan problemas al traspasarlos, si hay que tributar al pasarlo al Sabadell, si hay que pagar al registro... Y es complicado, porque esta información de préstamos o de cuentas a veces está en los sistemas, pero muchas veces sólo está recogida en papel y a veces ni eso, está en la cabeza de un señor".
Las integraciones se hacen rápido o no se hacen
Este sistema es lo que permite al banco catalán estar tan seguro de que no hay riesgo de ejecución en la CAM, es decir, que no se van a encontrar sorpresas que no se hayan contemplado en sus peticiones al Banco de España. La otra gran clave para el éxito de las integraciones es hacerlas rápido; a toda velocidad, de hecho. Por ejemplo, para la CAM se han dado un año desde el anuncio de la compra, el 8 de noviembre, lo que en realidad son nueve meses porque no podrán gestionarla hasta marzo.
"No se pueden hacer cambios a cámara lenta, hay que hacerlos rápidamente, creando una dinámica beneficiosa. Se trata de llenar la agenda de todo el mundo, de quitar las incertidumbres cuanto antes y de poner en contacto a mucha gente rápidamente para generar un buen ambiente. Hacemos muchas cosas en paralelo y con una intensidad muy alta", explica Montes.
Finalmente, hay dos elementos que completan este procedimiento de integración que, de momento, no ha sido igualado dentro de España. El primero es fijar una fecha tope para culminar la integración (el 8 de diciembre de 2012 en el caso de la CAM) y establecer todos los plazos intermedios de ahí hacia atrás. El segundo es un gobierno muy estricto del proceso que consiste en que ninguna parte es más importante que el todo.
"En una integración, todo el mundo se cree que su área es la más importante y que merece una excepción frente a las demás. Si lo haces con todas las áreas, no terminas nunca. Así que no hay excepciones", concluye este ejecutivo.
Gobierno y Banco de España se lavan las manos ante la ruina de los accionistas de CAM
16/12/2011
Gobierno y Banco de España se lavan las manos ante la ruina de los accionistas de CAM
06:00h | R.Ugalde/A.P.Alarcos
Los 54.000 inversores de cuotas participativas de CAM no tienen ningún resorte al que agarrarse: Economía, Banco de
España,
CNMV y Sabadell miran hacia otra parte y aseguran que ninguno es responsable de que hayan perdido su dinero. Los afectados, por su parte, ya han empezado a movilizarse para emprender acciones legales.
Pese a que España cuenta con todo tipo de
organismos reguladores, los últimos escándalos relacionados con inversiones fallidas (desde
Gescartera hasta Forum-Afinsa, pasando por Terra o los pagarés de Rumasa) han terminado de la misma forma para las víctimas:
han perdido su dinero y la Administración se encoge de hombros.
En el caso de la CAM, son unos
54.000 los inversores los que tenían sus ahorros invertidos en este hermano pequeño de las acciones que se inventaron las cajas para poder captar financiación cuando tenían cerrado el mercado de
valores.
De hecho, las cuotas participativas son muy parecidas a las acciones, pero no tienen derecho de voto, y por tanto, la única vía que tienen los inversores para censurar a un mal equipo gestor, como se ha demostrado finalmente en CAM, se les prohibía.
Y eso, que el motivo de que estos 54.000 inversores hayan perdido sus ahorros es, según ha tenido que reconocer la propia CAM -todavía dirigida por los administradores que nombró el Banco de España- ante la CNMV el grifo de pérdidas de la entidad, que ha llevado a tener que valorarla a cero antes de vendersela a Sabadell.
Muchos de los inversores que compraron las cuotas participativas poco o nada sabían de que depositar aquí su dinero era tan arriesgado como salir a bolsa. Y tampoco se hizo nada para impedir que la mala gestión de la caja terminara llevándola a donde la ha llevado: una tardía intervención del Banco de España y su posterior venta a Sabadell por el simbólico precio de un euro.
A pesar de su labor de regulador financiero, y, por tanto, de garante de la buena administración de estas entidades, el Banco de España se lava las manos también en este caso y asegura que el regulador financiero “no es el emisor de las cuotas” y, por ello, no tiene que responder a esta situación.
Es más, desde el organismo presidido por Miguel Ángel Fernández Ordóñez apuntan que “ni siquiera Banco Sabadell, que ahora es el propietario de Banco CAM, está obligado directamente a buscar una solución”.
Tampoco el supervisor de la bolsa, la CNMV, se da por aludido y recuerda que su ámbito de responsabilidad se limita a garantizar que, en su momento, la oferta cumplía con todos los requisitos legales. Como así era.
"Las cuotas participativas son propias de la Fundación CAM y pertenecen a ella; por eso, la responsabilidad en las decisiones son suyas", señalan desde el supervisor.
No obstante, estas excusas contrastan con la afirmación de la vicepresidenta en funciones y ministra de Economía,
Elena Salgado, quien el pasado lunes dijo que las decisiones que se tomen respecto a las
cuotas participativas de la CAM son competencia del Banco de España y de la CNMV y "no forma parte del ámbito de actuación del Ministerio de Economía".
La desaparición de CAM y Bancaja complicará la financiación de las administraciones
15/12/2011
La desaparición de CAM y Bancaja complicará la financiación de las administraciones
Los economistas lamentan la pérdida de peso de la Comunidad
EUROPA PRESS VALENCIA
Los economistas de la Comunidad Valenciana consideran que la "práctica desaparición de la banca" autonómica, con Bancaja "absorbida" por la integración en Bankia, Caja Mediterráneo (CAM) intervenida y adjudicada a Banco Sabadell, y Banco de Valencia "ingresado de urgencia" en el FROB, puede tener "importantes consecuencias sobre el crecimiento económico" de la región y complicará el acceso al crédito especialmente a las administraciones públicas, que lo tendrán más difícil que las empresas y las familias.
Así lo recoge la VI Encuesta de Coyuntura elaborada por el Consejo de Colegios de Economistas de la Comunidad Valenciana (COEVA), en la que más del 70% de los encuestados señala que las administraciones tendrán mayores dificultades de financiación tras la práctica desaparición de la banca local, frente al 25% que respondieron que la "desaparición" de CAM y Bancaja no les afectará y al 5% que cree que les será más fácil. La encuesta, eso sí, se realizó antes de conocerse la adjudicación de la antigua caja alicantina.
Ese documento lamenta que la Comunidad "ha pasado de ser una plaza financiera con peso a un sistema financiero local casi inexistente" y apunta como el "último paso" de ese proceso a la situación de las cajas rurales, que están "a punto de fusionarse" con Cajamar.
El decano del Colegio de Economistas de Valencia, Leopoldo Pons, subrayó la "gran importancia" de ese mayor "efecto penalizador" para las administraciones públicas, así como la de haber "perdido una forma de evaluar el riesgo" en una comunidad en la que priman las pequeñas y muy pequeñas empresas. "Para esas empresas de diez trabajadores para abajo es importantísimo, necesario, que las comisiones de riesgo estén territorializadas", dijo Pons, quien argumentó que "la concentración bancaria no ayuda a entender a los muy pequeños, aunque puede ser más eficiente en los muy grandes".
En ese contexto, considera que el acceso a la vicepresidencia de Bankia del presidente de Importaco y expresidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Francisco Pons, "es importante" para la Comunidad. En cualquier caso, el decano del COEV apuntó que la reestructuración del sistema bancario español "no ha terminado" y que aún quedan "grandes operaciones" pendientes, "unas por concentración interna y otras por incorporación de grandes bancos de fuera".
Preguntado por la conveniencia de recurrir a las emisiones de bonos para colocar la deuda a raíz de los resultados de las realizadas por la Generalitat, subrayó que las dificultades de colocación "son muy grandes" a nivel local, mientras que a nivel estatal existe "mucha más demanda" de adquisición de activos de deuda pública que oferta, fundamentalmente debido a que la economía española ha sabido transmitir a los mercados que su déficit es "controlable", pero "las comunidades autónomas aún no lo han hecho".
A preguntas de los periodistas, ha reconocido que "quizá sea una buena solución" canalizar las emisiones de deuda del Estado y de las comunidades autónomas a través de la Dirección General del Tesoro, con los conocidos como "hispabonos". Pons, en este sentido, indicó que "las comunidades autónomas y los ayuntamientos no respetan mucho la disciplina presupuestaria" y que se ha construido un "modelo territorial erróneo" basado en previsiones de ingresos que "nunca se cumplen" y que tienen como pilares básicos a la sanidad y la educación, cuya filosofía de financiación "está cambiando" ya en el caso de la educación "hacia la concertada, y eso es copago", y en la sanidad "está por resolver".
En cuanto a la situación económica, la encuesta señala que la economía española y la de la Comunidad "no sólo vuelven a suspender, sino que se alejan un poco más del aprobado". En concreto, la economía valenciana obtiene un 2,97 sobre 10 y la española un 3,23 sobre 10, ambos por debajo de los logrados hace seis meses. De cara a los próximos seis meses, las previsiones de los economistas son pesimistas y apuntan a que la situación empeorará. Según los datos recogidos, "no hay confianza en que se produzca una recuperación a corto plazo" y se prevé una caída de casi medio punto en la Comunidad y de 0,37 puntos en España.
¿Cuándo volverán a cotizar las cuotas de CAM? Los supervisores se pasan el muerto
13/12/2011
¿Cuándo volverán a cotizar las cuotas de CAM? Los supervisores se pasan el muerto
No saben y no contestan. Cada cual con sus razones, ni el Banco Sabadell, ni el Banco de España ni la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) creen que deben dar un paso al frente para que las cuotas participativas de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) vuelvan a cotizar a corto plazo. Los títulos fueron suspendidos de negociación el pasado viernes, cuando una avalancha de órdenes de venta llevó el precio del valor en la preapertura hasta los 0,94 euros, lo que suponía una pérdida potencial del 30%. Pero el valor no llegó a abrir.
¿Hasta cuándo? Es la
pregunta que hacen los más de 50.000 accionistas de la CAM que se encuentran en un callejón sin salida. Sólo saben que el nuevo propietario del negocio financiero del banco levantino –que no de las cuotas, que permanecen en la caja- ha dicho que los títulos “no tienen valor económico significativo”. Y su argumento no permite discusión alguna: las cuotas tenderán a valor cero porque
los fondos propios del Banco CAM pasarán a ser cero por las pérdidas acumuladas.
Por su parte, Banco de España considera que ya no tiene nada que decir respecto al futuro de las cuotas. ¿Y la protección del accionista que ha mantenido sus posiciones en una entidad que a pesar de protagonizar el
mayor rescate de la historia de España aún daba beneficios al cierre del primer trimestre? “No tenemos respuestas para eso”, aseguran desde la institución que preside
Miguel Ángel Fernández Ordóñez.Desde la acera del supervisor bursátil se limitan a recordar que se levantará la suspensión cuando los accionistas puedan tomar decisiones sobre su inversión con toda la información necesaria. Pero la cuestión es qué más datos pueden recibir los accionistas. Si el Banco de España ya no tiene nada que decir y Sabadell ya ha respondido con un hecho relevante a los requerimientos de información tras la suspensión de cotización, pocas salidas se vislumbran para los inversores más allá de los actos de fe.
“Si ya se sabe el nombre del comprador de la CAM y Sabadell ha dejado clara su posición sobre las cuotas, no se entiende por qué ahora no cotiza y sí lo hacía cuando no se conocía el resultado de la subasta y las cuotas subían sin que nadie supiera la razón”, explica un bróker nacional que prefiere no ser citado.
¿Qué queda? Sólo expectativas, y todas pasan porque Sabadell tome algún tipo de decisión que palie las pérdidas acumuladas por los accionistas, muchos de ellos grandes clientes de la CAM que compraron en julio de 2008 convencidos por la red de la entidad en una operación que se vendió como pionera y que supuso el primer salto de una caja de ahorros al parqué.
El problema son los plazos. Banco Sabadell prevé que el traspaso oficial del negocio financiero de la CAM será en el mes de marzo del año que viene. Sólo entonces se pronunciaría el banco que preside Josep Oliú sobre una hipotética solución al agujero que las cuotas participativas. En una entrevista concedida al diario alicantino la información, el primer ejecutivo de Sabadell, Jaime Guardiola, asegura que “está claro que por un lado están las cuotas y por otro están los clientes. Nosotros, en cuanto tengamos la propiedad del banco analizaremos las relaciones con los clientes y trataremos de que sean las mejores posibles”.
Sólo este año, las cuotas de la CAM acumulan una caída del 80,8% que han llevado la capitalización bursátil hasta los 67 millones de euros. No obstante, la vuelta a cotización de la entidad supondrá un desplome seguro, posiblemente muy superior al 30% que apuntaba el pasado viernes.
Sabadell celebra la compra de la CAM con su mayor rally en 18 meses
09/12/2011
Sabadell celebra la compra de la CAM con su mayor rally en 18 meses
@Cotizalia -
Los inversores han dado el visto bueno a la compra de la CAM por parte del Banco Sabadell. En realidad, ya lo habían hecho desde mediados de la semana pasada, ya que el banco que preside Josep Oliu ha encadenado la mejor racha de subidas consecutivas desde marzo de 2010. Después de siete avances encadenados, la cotización ha saltado un 25,5% desde los 2,27 euros -muy cerca de los mínimos del año fijados el 21 de diciembre- hasta los 2,85 euros.
Un rally en toda regla que ha conseguido que la entidad catalana haya recuperado prácticamente toda la pérdida acumulada este año, que se reduce al 3,15%. Sólo Bankinter y CaixaBank lo hacen mejor en 2011 en el sector bancario español.
Los mercados están cotizando al alza tanto el salto de tamaño de Sabadell como el hecho de que será todo el sector financiero en conjunto quien financie la operación de compra de la CAM. El Fondo de Garantía de Depósitos cubrirá no sólo las pérdidas de capital que supone la compra de la caja levantina y que superan los 5.000 millones de euros; también cubrirá el esquema de protección de activos (EPA), las garantías contra pérdidas futuras en los activos de la CAM, que pueden alcanzar 16.000 millones.
No obstante, el verdadero test viene ahora. Sabadell tendrá que demostrar a los mercados que es capaz de gestionar una entidad tan grande como ella misma que, en palabra del propio gobernador del Banco de España, “es lo peor de lo peor”.
La gran pregunta ahora es qué pérdidas va a generar la entidad a partir de ahora. Una incógnita que ha echado para atrás al resto de las entidades financieras que estudiaron la compra de la CAM. No obstante, si hay una entidad experta en integraciones es Sabadell. Tanto que en apenas un decenio ha aumentado su tamaño 3,5 veces, con operaciones como la absorción de Banco Guipuzcoano
Exposición inmobiliaria
Una de las grandes preocupaciones de los expertos es la alta exposición inmobiliaria de Sabadell. Como señala Morgan Stanley en un reciente informe sobre el sector bancario previa la compra de la CAM “Sabadell tiene una elevada exposición al sector inmobiliario, que creemos que todavía no está adecuadamente provisionada”. Ahora, el banco catalán hereda 24.000 millones de euros de la CAM en créditos a promotores, constructores, activos adjudicados, financiación de obras en curso y préstamos hipotecarios de difícil cobro.
¿Qué espera el mercado de Banco Sabadell a partir de ahora? A la espera de que los analistas actualicen sus previsiones tras la adquisición de la CAM, el 75% recomienda vender, sólo seis expertos dicen que mantener y uno sólo apuesta por comprar. El precio objetivo se sitúa en los 2,35 euros, muy cerca del nivel al que la semana pasada comenzó el rally de la acción.
Oliu: "El Sabadell hará un gran esfuerzo de gestión en reflotar la CAM."
07/12/2011
(elpais.com) MARÍA JOSÉ GONZÁLEZ R. |
El Banco Sabadell espera optimista el resultado de la puja para adquirir la Caja del Mediterráneo (CAM), anuncio que podría producirse a fines de esta semana. El presidente del banco, José Oliu, tiene "las mejores esperanzas" de ser los adjudicatarios en la licitación, en la que son los únicos participantes. "En caso positivo, el banco va a hacer un gran esfuerzo de gestión para reflotar y volver al banco CAM a una posición de mercado competitiva en el seno del Banco Sabadell.
Oliu, que participó hoy en una conferencia organizada por el grupo catalán y EL PAÍS en Miami, informó de que en las últimas seis semanas un equipo de más de 100 personas han estado preparándose para la integración. "Evidentemente, si la CAM se integra en el Banco Sabadell lo hará en condiciones de saneamiento previo, con fondos dispuestos a tal efecto, lo que será un reto de management, pero sin poner en riesgo en absoluto los fundamentos económicos del banco". De confirmarse la adjudicación, la suma de la CAM con el Sabadell colocaría al grupo catalán en la quinta posición entre los principales bancos españoles.
Al ser consultado sobre el interés del Sabadell en otras entidades como Banco de Valencia y Caja 3, anunció que si se concreta la adjudicación de la CAM, todos los esfuerzos estarán dirigidos a esa operación.
En relación al canje de participaciones preferentes del banco anunciado la semana pasada, Oliu confía en que el 100% de los tenedores participen en el plan. "Estas participaciones, si cotizaran hoy en el mercado, lo harían bastante por debajo del valor nominal, por lo que la posibilidad de este canje por acciones del banco en un momento en que se esperan buenas noticias es una gran oportunidad para los tenedores", afirmó.
Comentó además que esta operación hará subir el ratio de capital por encima del 10% "lo que nos fortalece ante una posible operación corporativa como la de la CAM". "Es un primer paso de fortalecimiento del balance de cara a poder absorber la operación que esperamos tenga resultado positivo".
En relación al nuevo Gobierno, el presidente del Banco Sabadell confía en que dará un nuevo empuje a las reformas estructurales de la economía para darle mayor flexibilidad. "No existe solución inmediata a los problemas económicos, pero pienso que el Gobierno será muy serio en cuanto al cumplimiento de los objetivos de consolidación fiscal".
El Banco de España descarta trocear CAM o dejar desierta su subasta
02/12/2011
Sabadell se perfila como el favorito
El Banco de España descarta trocear CAM o dejar desierta su subasta
El Banco de España descarta trocear Caja Mediterráneo (CAM) o dejar desierta su subasta. La oferta de Sabadell es la que cuenta con más posibilidades para hacerse con la entidad alicantina, una operación que le convertiría en uno de los grandes de la banca española.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 02/12/2011
Por problemas de agenda del FROB, el Banco de España ha retrasado en unos días (estaba previsto para hoy) el futuro de CAM. En Banco Sabadell el nerviosismo es palpable. Aunque sin confirmar, parece que sería la única entidad dispuesta a quedarse con CAM. El supervisor ha descartado por completo trocear la CAM para su posterior venta por partes o dejar la subasta desierta.
La subasta de CAM es calificada por varios expertos como más importante que la que realizó el Banco de España en 1994 con Banesto por la generosidad de las ayudas públicas que está dispuesto a conceder el supervisor. 20.000 millones de euros puede alcanzar la ayuda que reciba la entidad que se quede con CAM. Eso sí, repartidos en 10 años, y según vaya aflorando la morosidad en la caja. Si al final los créditos impagados no llegan a esta cifra, las ayudas tampoco.
Ya ha sido un jarro de agua fría para el supervisor el hecho de que ninguna de las grandes entidades españolas presentara oferta vinculante. Varias fuentes apuntan a que Ibercaja y el fondo de capital riesgo JC Flowers habrían presentado también una oferta por CAM, pero su interés es escaso.
Si finalmente es Sabadell el adjudicatario de CAM disfrutaría de un sistema de protección de activos que es muy posible que no se vuelva a repetir en las próximas subastas. También supondría para el banco pasar a jugar en la primera división, junto a Santander, BBVA, Bankia y La Caixa. Y adelantaría a Banco Popular.
Pero para poder hacer frente a la operación Sabadell tendría que hacer frente a una ampliación de capital de unos 2.200 millones de euros, para asumir la integración de los activos de CAM y para llegar a un core capital del 9%, ya que Sabadell se convertirá en un banco sistémico tras la operación.
Pese a ello, Sabadell tiene ya la bendición del consejo para afrontar esta operación y no tendría demasiadas dificultades para reforzar su capital, ya que cuenta con un núcleo estable de accionistas dispuestos a embarcarse en esta aventura. Además, el banco cuenta con otras vías para subir su capital.
"Ahora o nunca", ha reiterado Josep Oliu en los últimos meses en distintos foros. Sabe que ahora es la oportunidad de Sabadell y si no logra dar el salto con esta reestructuración y sobrepasar los 150.000 millones de euros en activos (tiene 95.000 millones) podría ocurrir que otra entidad se le acercara para comprarlo. Hace algo más de un año, La Caixa ya se acercó con un suculento talonario para integrar Sabadell en su grupo. En esa ocasión Sabadell lo pudo rechazar.
Bancos
La subasta de CAM no es la única operación pendiente del Banco de España. El siguiente objetivo será la venta de Banco de Valencia, intervenido el pasado mes.
El Banco de España podría evaluar trocear la CAM , según 'Financial Times'
01/12/2011
MADRID, 1 Dic. (EUROPA PRESS) -
El Banco de España podría evaluar trocear la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) si opta por no adjudicarla al Banco Sabadell, el único que presentó una oferta vinculante para adquirir la entidad alicantina, según publica hoy el diario 'Financial Times' (FT).
Otros potenciales compradores como Santander, BBVA, Caixabank, Ibercaja, Barclays y JC Flowers optaron por descolgarse de la puja final tras examinar en detalle los libros de la CAM, sostiene el rotativo.
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), organismo dependiente del Banco de España, que sigue estudiando si Sabadell cuenta con potencial suficiente para absorber la CAM, podría rechazar finalmente su oferta.
En este caso, los activos y negocios de la CAM podrían ser ofrecidos por piezas separadas a potenciales compradores como Caixabank y JC Flowers, sostiene FT.
Según recoge FT, el Banco de España podría acordar la venta de la CAM al Sabadell mañana viernes, a pesar de que la entidad que preside Josep Olui ha presentado una propuesta de compra que incorpora "la inyección de capital de cientos de millones de euros" de recursos públicos.
El Banco de España intervino la CAM el pasado 22 de julio y le ha inyectado 2.800 millones de euros de capital, al tiempo que le ha concedido una linea de crédito por importe de 3.000 millones de euros para garantizar su liquidez.
CAM ha registrado pérdidas de 1.731 millones de euros en los nueve primeros meses del ejercicio y una morosidad del 20%, y sus 1.000 sucursales se concentran en la costa del Mediterráneo, donde la burbuja inmobiliaria se infló significativamente, dice.
La CAM concedió créditos a la Generalitat valenciana por valor de 1.000 millones
01/12/2011
Anuncia el conseller de Economía
La CAM concedió créditos a la Generalitat valenciana por valor de 1.000 millones
VALENCIA, 30 Nov. (EUROPA PRESS) -
El conseller de Economía, Industria y Comercio, Enrique Verdeguer, ha explicado que los créditos concedidos por Caja Mediterráneo (CAM) al conjunto de las administraciones públicas ascienden a 1.400 millones de euros, de los cuales 1.000 millones de euros corresponden a la Generalitat. Además, ha precisado que el riesgo vivo de la deuda del sector público empresarial valenciano con la caja alicantina es de 82,6 millones de euros.
Verdeguer se ha expresado de esta manera en la sesión de control en la Corts con motivo de una pregunta sobre la deuda de la Generalitat con la CAM. En concreto, el socialista Francisco Toledo ha preguntado qué cantidad total se adeudaba a la CAM, qué montante tenían avalado por la caja mediante todos los instrumentos financieros existentes y a cuánto ascendían los anticipos de la deuda con los proveedores de la Generalitat realizados por la entidad.
Según el titular de Economía, los créditos de la CAM a la Generalitat suponen un porcentaje "muy reducido" en el conjunto del pasivo de la CAM, en torno a un 2%, tal y como le han trasladado los administradores de la entidad.
Verdeguer ha recalcado asimismo que el Gobierno valenciano "ha cumplido con sus obligaciones financieras con la CAM" y ha defendido que todas las operaciones realizadas "siempre se han establecido en condiciones de mercado".
Además, ha aseverado que "sólo una parte muy pequeña de la deuda de la Generalitat se mantiene con entidades de crédito", menos de un 10% en total, mientras que la mayor parte de su deuda se materializa con bonos de deuda pública, en torno a un 70%.
"NINGUNA OPERACIÓN AVALADA" POR LA CAM
En relación al montante avalado por la CAM, el conseller de Economía ha asegurado que "no existe ningún tipo de operación financiera avalada por esta entidad a favor de la Generalitat".
El portavoz de Economía del PSPV, Francisco Toledo, ha achacado el "problema" de las entidades financieras de la Comunitat al "modelo de negocio que el Consell ha hecho a costa de estas entidades".
En este sentido, ha criticado que el Gobierno valenciano "ha empleado las cajas de ahorro y el Banco de Valencia, a través de su presidente", para "financiar negocios ruinosos".
Así, ha preguntado al conseller por la deuda acumulada por la Generalitat con CAM, Bancaja y Banco de Valencia y se ha interesado asimismo por saber si en esa relación financiera "ha hecho negocio la CAM con el Consell" o si, por el contrario, "el Gobierno valenciano se ha aprovechado de la caja de ahorro".
"CAPRICHOS POLÍTICOS" A COSTA DE ENTIDADES VALENCIANAS
El propio Toledo ha respondido a esas cuestiones y ha asegurado que el Gobierno valenciano ha hecho "negocio a costa de las cajas de ahorro valencianas" y del "Banco de Valencia" para llevar a cabo "caprichos políticos".
También ha reprobado que el Consell "no quiera que se hable de la CAM" con el "pretexto de no molestar en el proceso de compra" y ha subrayado que "es inexorable que se acabe hablando de esto" dado que "preocupa que la responsabilidad política en la gestión nos lleve a un futuro muy negro porque no tenemos entidades financieras que apuesten por el futuro de la Comunitat" y eso "es responsabilidad suya", ha reprochado a los representantes 'populares' y del Consell.
Santander y Caixabank presionan para trocear la CAM
30/11/2011
Santander y Caixabank presionan para trocear la CAM
Hispanidad, martes, 29 de noviembre de 2011
Duras críticas a la oferta del Banco Sabadell. La cosa podría acabar en una subasta declarada desierta por el FROB y en el posterior troceo de la entidad
Lo que está claro, es que la broma de la CAM no les saldrá a los españoles por menos de 30.000 millones de euros. El BBVA sólo quiere Catalunya Caixa. Encima, Moody’s amenaza a la banca europea y la curva de intereses de la deuda destroza los balances bancarios.
Al final, a la subasta de la CAM sólo accedió el Sabadell. Se podía suponer que con ello se adjudicaría directamente la entidad levantina pero no parece probable. En primer lugar, Santander-Banesto y Caixabank se retiraron a última hora, a pesar de que el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, les insistió en que no lo hicieran. Como ya hemos dicho, el principal problema con el que se encuentra ahora la reforma financiera es su propio director, MAFO, al que ya nadie respeta en el sector, sobre todo por la lentitud y los zigzagueos con los que ha ejecutado dicha reforma.
Pues bien, ahora la tentación consiste en declarar desierta la subasta y trocear la CAM. Santander y Caixabank presionan en ese sentido mientras cada vez se oyen más voces, vaya usted a saber de quién, que aseguran que el Sabadell de Josep Oliú pide demasiado. Un brindis al sol, porque lo que está claro es que la CAM les va a salir a los españoles por cerca de 30.000 millones de euros, liquidez aparte.
Por lo demás, el papelón de realizar una subasta y alargar la solución definitiva en el tiempo, para luego negarle la venia al mejor postor y torear la entidad es algo que merece la dimisión inmediata del coordinador, el gobernador del Banco de España. Dimisión que no le acepta Rajoy en periodo de interregno.
Y todo ello, en vísperas de darle solución definitiva a otras asignaturas pendientes como Catalunya Caixa, Novagalicia Banco, Unnim y los que vengan detrás... que vendrán.
¿Y el BBVA? Ya ha dicho que sólo acepta Caixa Catalunya.
Y todo ello en medio de un proceso de recapitalización -asimismo innecesario, pero había que obedecer a Europa- que se les está atragantando a los bancos españoles, incluidos Santander y BBVA.
Y todo ello combinado con una deuda pública española que ya ha entrado en curva invertida, es decir, con los tipos a corto por encima de los tipos a largo, un síntoma manifiesto de bancarrota. Algo que tiene su importancia, porque la banca no logra captar pasivo con la competencia que le hace la deuda pública.
Eulogio López
La cotización del Sabadell resiste a la presentación de su oferta por la CAM
29/11/2011
DAVID NAVARRO ALICANTE (diarioinformacion.com)
Los inversores parecen confiar en la capacidad del Banco Sabadell para hacerse cargo de la CAM, al menos por el momento. Aunque la reacción de los mercados era uno de los aspectos que más temían las grandes entidades que en un principio se interesaron por la entidad alicantina, lo cierto es que la cotización del banco catalán apenas se ha resentido tras conocerse su condición de favorito en la subasta.
Así, tras un ligerísimo descenso a contracorriente del 0,1% el pasado viernes, la cotización del Sabadell ha seguido la misma tónica que el resto del sector tanto el lunes como ayer, cuando cerró prácticamente en plano con un precio de 2,279 euros por título (lo que supone un -0,09% frente al -0,11% del conjunto de entidades cotizadas). Por su parte, la CAM recuperó ayer el nivel previo a que se conociese la retirada de las grandes entidades de la subasta, lo que provocó su desplome el viernes. Sus cuotas finalizaron la sesión en 1,06 euros frente al 1,04 que marcaban el jueves, antes de cerrarse el plazo de presentación de ofertas, aunque en parte se debió a las operaciones que realizó el propio "broker" de la caja.
Según fuentes del sector, uno de los principales inconvenientes que BBVA y Santander veían a la operación era, precisamente, el temor a un fuerte castigo por parte de los inversores, que llevan tiempo reclamándoles que reduzcan su exposición al mercado español para evitar los riesgos asociados a la caída del sector inmobiliario nacional. En este contexto, quedarse con una caja con 1.731 millones de pérdidas y con casi 13.000 millones de euros concedidos en créditos a promotores no parecía una buena opción.
De hecho, la entidad presidida por Emilio Botín solo se planteaba pujar por la CAM a través de su filial Banesto, lo que, según sus cálculos, atenuaría el golpe. Tampoco Caixabank quería arriesgar posiciones. Sin embargo, estas entidades sí que estarían dispuestas a quedarse con una parte de los activos de la caja alicantina -incluso estarían presionando para que así ocurriera, según algunas fuentes-, si el Banco de España decide declarar desierta la puja y trocea la entidad para su liquidación.
De momento el supervisor no ha realizado ninguna comunicación oficial en este sentido, por lo que se supone que el proceso continúa con el análisis de las ofertas presentadas. Así, el Sabadell se mantiene como el principal candidato a adjudicarse la entidad al haber presentado la única oferta competitiva por la CAM. Algunas fuentes apuntan a que el supervisor también habría recibido propuestas de Ibercaja y del fondo JC Flowers, aunque las mismas fuentes señalan que se trataría de ofertas de "cartón piedra". Es decir, presentadas sin un verdadero interés por ganar la puja y en parte promovidas por el propio Banco de España para que la subasta tuviera al menos la apariencia de ser competitiva, una de las condiciones del cuaderno de venta.
En cualquier caso, además, la entidad catalana cuenta con una importante ventaja a su favor: su extenso currículum de absorciones que le ha llevado a integrar seis entidades diferentes en los últimos doce años. "Al final lo que quiere el Banco de España es que alguien se haga cargo de la caja y le dé la vuelta a su situación, y en eso el Banco Sabadell puede presumir de experiencia", apuntaba ayer un buen conocedor del sistema financiero español. "Es un tema de capacidad de gestión, porque las ayudas eran las mismas se presentara quien se presentara", añade la citada fuente.
Dudas sobre el tamaño
En este sentido, una de las cuestiones que estaría sopesando más detenidamente el Banco de España es sí el Sabadell realmente tiene "músculo financiero" suficiente para quedarse con la caja alicantina, cuyo volumen de activos representa un 74% del que acredita el banco catalán. Lo último que querría el supervisor es entregar la CAM a un postor y dentro de unos meses encontrarse con un problema el doble de grande.
No obstante, los precedentes también juegan a favor del banco presidido por Josep Oliu y dirigido por Jaume Guardiola. Así también la cordobesa Cajasur representaba alrededor de un 70% del tamaño de la BBK, la entidad que se hizo cargo de ella tras su intervención por parte del Banco de España. En el caso de la subasta de Caja Castilla-La Mancha, su comprador era incluso menor que la entidad adquirida. El adjudicatario, Cajastur, acreditaba sólo 15.600 millones en balance frente a los 24.600 de la entidad manchega.
El abogado que denunció a la cupula de la caja amenaza ahora al Banco de España
El abogado que denunció a los antiguos gestores de la CAM ante la Audiencia Nacional ha solicitado al Banco de España que abra una investigación más "exhaustiva" de los posibles delitos penales cometidos por los gestores de esta entidad y por los del Banco de Valencia, según el escrito enviado al organismo. El letrado Diego de Ramón reclama al Banco de España "la apertura de una nueva inspección de control, vigilancia rigurosa y exhaustiva" y advierte al organismo de que pedirá su responsabilidad patrimonial ante los tribunales en caso de que no cumpla con sus obligaciones y remita los resultados a la Justicia. En concreto, el abogado considera que los responsables de estas dos entidades intervenidas por el Banco de España ocultaron datos contables, realizaron favores políticos, concedieron créditos sin garantías y cobraron comisiones ilícitas, entre otras irregularidades. De Ramón también ha enviado una carta al futuro presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, en la que le pide que "depure" a los responsables políticos del PP en la Comunidad Valenciana y Murcia que han mediado en las dos entidades. ep madrid
Banco Sabadell es el único que opta por presentar oferta vinculante por CAM
28/11/2011
Santander, BBVA y CaixaBank estarían interesados en comprar algunos activos
Banco Sabadell es el único que opta por presentar oferta vinculante por CAM
Otro quebradero de cabeza para el Banco de España. La subasta de CAM no ha quedado desierta, pero casi. De las siete ofertas no vinculantes presentadas a finales de septiembre, solo Banco Sabadell ha presentado ayer propuesta. BBVA, Santander y CaixaBank han decidido no pujar. Eso sí, las tres entidades estarían dispuestas a adquirir algunos activos como una parte de su red de oficinas.
Ángeles Gonzalo - Madrid -
El Banco de España ha cedido más de lo que inicialmente tenía previsto para que las entidades financieras finalmente se decidiesen a pujar por CAM, pero no ha sido así. Pese a que el Banco de España, a través del FROB, está dispuesto a ofrecer ayudas públicas por unos 16.000 millones de euros -casi todos para cubrir los créditos inmobiliarios que posee la caja en su balance-, no ha logrado despertar el interés de la banca para que pujasen por la entidad alicantina.
Varias fuentes aseguran, de hecho, que hace una semana la puja estaba prácticamente desierta, y para evitarlo el FROB volvió a dar otra vuelta de tuerca a las ayudas dispuesto a conceder a través de un Esquema de Protección de Activos (EPA) para cubrir también todos los activos adjudicados que se vayan vendiendo, lo mismo que las provisiones que se tengan que ir realizando a lo largo de los 10 años que establece de EPA el FROB.
Esto supone en la práctica, según aseguran fuentes financieras, que al final "el Banco de España ha cedido y ha separado todos los activos tóxicos de CAM al estar cubiertos por la EPA, en un banco malo". Pero ni siquiera con estas ayudas los bancos han decidido pujar por la firma alicantina a excepción de Sabadell, cuyo consejo de administración aprobó el miércoles acudir a la subasta, según aseguran varias fuentes.
Un portavoz del banco, sin embargo, no confirmó ayer si al final han pujado o no.
Varias fuentes, mientras, aseguraron ayer que a las 17.00 horas, hora a la que finalizaba el plazo para presentar ofertas por la caja, el desconcierto en el FROB y en el Banco de España era palpable.
CaixaBank informó formalmente al Banco de España que finalmente no presentará una oferta en firme para hacerse con Caja Mediterráneo. Aunque sí ha remitido un escrito al FROB en el que insiste en que estaría dispuesto a estudiar la compra de algunos activos.
Esta es precisamente, la misma oferta que realizó hace un mes, cuando las comunicaciones no eran aún vinculantes. Santander, mientras, que partía como favorito, tampoco ha presentado oferta, lo mismo que BBVA. Los problemas de liquidez de CAM, junto a los de toda la banca, unido a las nuevas necesidades de capital de estas entidades, exigidas por Bruselas por ser sistémicas han contribuido negativamente en el proceso de subasta de CAM.
La intervención de Banco de Valencia, la búsqueda en estos días de socios por parte de Caja3 (Caja Badajoz, CAI y Círculo de Burgos), la venta también de Unnim y de otros procesos que se van a poner en marcha también han influido inevitablemente en este proceso. Estos bancos saben que habrá nuevas oportunidades, y quedarse con todos los activos de CAM, pese a tener una EPA muy generosa, puede penalizar más su cotización. No hay que olvidar que el core capital de CAM es del 4%, y el que se quede con ella deberá reponer sus recursos propios y todos, a excepción de Sabadell, tienen aún que recapitalizarse para alcanzar el 9% exigido por la ABE.
El banco que preside Josep Oliu, no obstante, también tendría que captar capital. Si al final Sabadell se queda con CAM, lo que puede saberse hoy mismo o el lunes a no ser que el FROB decida modificar la puja y ampliar el plazo para flexibilizar más las condiciones o trocear la entidad para su venta como pide la mayoría, daría el salto y se convertiría en una entidad sistémica, con lo que tendría que cumplir los nuevos criterios de Bruselas.
Pero la mayor dificultad es obtener la liquidez suficiente para hacerse cargo de los 16.000 millones de euros de deuda que vencen a CAM en los próximos cuatro años.
¿Troceada?
La opción de vender CAM troceada fue solicitada por las entidades financieras al comienzo del proceso, pero el Banco de España la descartó inicialmente. Ahora podría cambiar de opinión, ya que la oferta de Sabadell está condicionada a una elevada EPA.
Rajoy se reúne con el presidente de La Caixa
El próximo presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, continúa recibiendo en su despacho de Génova a altos responsables de las finanzas españolas, con el objetivo de escuchar su opinión sobre la economía en general y en particular sobre los intereses españoles en el próximo Consejo Europeo que tendrá lugar el 9 de diciembre en Bruselas. Ayer se entrevistó con el presidente de La Caixa y de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), Isidro Fainé, así como con otros responsables de los grandes grupos bancarios españoles. El día anterior, el miércoles, se había reunido con el presidente de Bankia, Rodrigo Rato, quien figura en la lista de ministrables. La cumbre del día 9 volverá a centrarse en la crisis de deuda de la eurozona tras el empeoramiento de la situación en Italia y España y el contagio creciente a países como Francia.
Ordóñez pone más fácil la venta de CAM al cubrir más pérdidas a los compradores
23/11/2011
Ordóñez pone más fácil la venta de CAM al cubrir más pérdidas a los compradores
La puja por CAM entra en la recta final al mismo tiempo que se recrudece la crisis de deuda en Europa. El interés por hacerse con la entidad pasa por horas bajas, por lo que Banco de España (BdE) contempla que las garantías contra pérdidas futuras de la caja se extiendan a los activos que respaldan a los créditos morosos, como el suelo.
Miércoles, 23 de Noviembre de 2011- 8:00 h.
Ni regalada. El mal momento de los mercados y el enorme agujero que tiene CAM en su balance tras varios años de mala gestión hacen muy difícil su venta. Fuentes de uno de los bancos que ha examinado las cuentas de la entidad durante la auditoría (“due dilligence”) que anteayer concluyó asegura que “la cosa está bastante fría, con un interés muy justo” y a expensas de que se aclaren cuestiones clave relacionadas con el capital y la liquidez.
Esta fuente, que prefiere guardar privacidad, comenta que ni siquiera está claro que la entidad para la que trabaja vaya a presentar oferta. La fecha límite para entregar el sobre cerrado con la propuesta es el 24 de noviembre, jueves, y BdE dispondrá de 10 días para examinarlas, casi entrado el puente de diciembre. Pero para que se asegure el éxito de la operación, el supervisor estudia ampliar más las ayudas que faciliten la digestión de CAM.
Según fuentes implicadas en la operación, el Esquema de Protección de Activos (EPA) hará frente a pérdidas en los activos que avalan a los créditos, como puede ser el suelo en un préstamo promotor. Esto significa que el fondo de rescate (FROB) cubriría las minusvalías en las que incurriría el banco que compre CAM si vende un activo por debajo del precio que marquen los libros, tras haber hecho con anterioridad las provisiones correspondientes.
Es decir, que además de cubrir las provisiones (pérdidas) de los créditos morosos, como se suponía en un inicio, el EPA taparía los agujeros que se puedan generar por la mala venta de los activos que los respaldaban, sobre todo suelo. BdE diseñó un esquema por el que el FROB asumía el 80% de las pérdidas futuras de CAM hasta 2.500 millones de euros. A partir de esa cifra, el EPA cubría el 90% de las pérdidas durante diez años. Este interlocutor señala que podría sufrir “algún cambio” ese esquema del 80 y el 90%.
Según datos públicos del primer semestre, CAM tiene créditos concedidos para actividades inmobiliarias por 14.500 millones de euros, el 29,5% del total de su inventario, con una tasa de impagos que roza el 40%. A lo que se unen cerca de 3.000 millones de euros dados al sector de la construcción, con mora del 45%, y 2.300 millones de euros netos en activos inmobiliarios adjudicados (3.300 millones con las coberturas practicadas).
BdE, a petición de las entidades, también permitirá que el “ladrillo” de CAM no compute en los Activos Ponderados por Riesgo (APR), lo que quiere decir que no restará solvencia y disminuirá de forma notable las necesidades de capital para absorber la caja. “Es una interpretación contable. Si los activos me los cubres con EPA, deja que no me los compute”, señalan desde una entidad que ha recibido el cuaderno de venta.
A efectos prácticos, una mayor laxitud en las condiciones de la subasta permitiría a la entidad compradora hacerse con CAM con una ampliación de capital de “menos de 2.000 millones de euros” en lugar de los 4.000 millones que se barajaban en un inicio desde los cuarteles generales de una de las entidades financieras implicadas en la puja.
LA LIQUIDEZ, ASPECTO CLAVE EN LA COMPRA
CAM afronta cerca de 15.000 millones de euros en vencimientos de deuda hasta 2014, de los que 6.300 millones se producirán el año que viene, según se ve en las pantallas de Bloomberg. A esta hora, el bono español a 10 años está en el 6,6%, niveles que hacen imposible cualquier emisión de deuda a precios razonables, por lo que el banco que se haga con la caja valenciana quiere garantías al respecto.
Según las mismas fuentes, el dinero necesario va a salir del FROB, por lo que se descarta que la solución pase por que la entidad compradora emita deuda avalada por el Estado. En este sentido, el presidente de Liberbank (Cajastur), Manuel Menéndez, aseguró que no se podía vender bonos ni con el respaldo estatal. Estas declaraciones son previas incluso al desplome más reciente de la deuda española.
Está previsto que el adquiriente devuelva el dinero al FROB a un precio de Euríbor más su diferencial, en este caso el CDS (credit default swap). El de Santander a cinco años está en los 416 puntos básicos (pb), cuando a finales de octubre marcaba 250. El de BBVA está en niveles similares, por los más de 850 de Banco Popular, entidad que ayer marcaba un mínimo en Bolsa de los últimos 16 años.
El ganador de la subasta será aquel que consuma menos recursos públicos en lo que refiere a la liquidez y tenga más músculo para absorber la entidad alicantina levantando menos capital. Se da casi por sentado que el FROB no recuperará los 2.800 millones de euros que inyectará en Banco CAM. Santander, BBVA, Sabadell, IberCaja y Barclays son los interesados en la caja. Algunos medios apuntan también al fondo JC Flowers.
Aegon reclama 600 millones a la CAM en la Corte Internacional de Arbitraje
23/11/2011
Aegon reclama 600 millones a la CAM en la Corte Internacional de Arbitraje
La caja destituye a la directora de Particulares, hermana de Dolores Amorós
Í. DE BARRÓN- Madrid - 23/11/2011
La subasta de la Caja Mediterráneo (CAM) está en la recta final, pero los problemas se multiplican. Además de la falta de solvencia y de los grandes vencimientos pendientes, quien se quede con la caja alicantina tendrá que tener provisionados 600 millones de euros hasta que se resuelva el litigio que tiene la entidad con Aegon. Aviva también mantiene un litigio con Bankia por 900 millones.
Aegon ha elevado a la Corte Internacional de Arbitraje, con sede en París, un conflicto abierto con la CAM, con la que formó una sociedad en enero de 2004 para la venta de sus productos. La aseguradora considera que, tras el cambio de caja a banco, la CAM ha incumplido alguno de los términos del acuerdo. En su opinión, ya desde que negoció su integración con el Banco Base (liderado por Cajastur) había un cambio de control. Fuentes del mercado comentaron que el departamento jurídico de la CAM respondió que los cambios societarios obedecen a las obligaciones legales, ya que ha sido el Gobierno el que ha estipulado que las cajas traspasen todo su negocio financiero a un banco.
Las mismas fuentes consideran que Aegon ha optado por la vía más rentable, la indemnización por ruptura unilateral del contrato, porque la cantidad en juego es muy alta y le permitiría entrar en otras cajas que están en proceso de fusión. También recuerdan que la CAM lleva más de un año sin dirección comercial clara, lo que ha repercutido en la baja facturación del negocio asegurador, lo que ha disgustado mucho a Aegon.
La aseguradora holandesa estipuló que fuera la Corte de París la que decidiera ante posibles desacuerdos de máxima gravedad, como el actual. Esta condición ralentiza la resolución, lo que supone incrementar la incertidumbre sobre el futuro de la entidad.
Los 600 millones son una cantidad relacionada con la inversión que Aegon hizo en la sociedad creada al 50%: la aseguradora aportó 150 millones en efectivo y 250 millones en activos financieros, bonos de alta calidad. En 2009, volvieron a valorar la sociedad conjunta y se determinó que era de 808 millones de euros.
Mediterráneo Vida gestionaba 2.406 millones de euros hasta comienzos de año, según los registros públicos del sector. Esta cifra supone el 35% del negocio que maneja Aegon en España. La actividad de seguros a cierre de junio pasado, generó 35 millones de euros de ganancias.
La alianza entre la CAM y Aegon se acordó por 30 años, aunque la primera fase de evaluación expiró a los cinco años.
En la nota de resultados de Aegon, la compañía decía que se está "posicionando para crecer con algunos socios actuales y pondremos fin a la relación con los demás. Recientemente, Aegon ha cerrado un acuerdo con Cívica Banca y hemos puesto en marcha un proceso de salida de Caja Mediterráneo".
La entidad anunció ayer, por otra parte, la destitución de la directora de Particulares de la dirección territorial de Alicante, Esperanza Amorós, hermana de la ex directora general, Dolores Amorós, ahora investigada por la Fiscalía Anticorrupción por sus retribuciones en la caja.
Por otro lado, mañana concluye el plazo para entregar propuestas de compra de la CAM. Sin embargo, la decisión definitiva se retrasará varias semanas porque primero el Banco de España tiene que decir si la entidad es viable y, después, el FROB, determinará cuál es la oferta más ventajosa.
El Sabadell se vuelca en la subasta de CAM, pese a desvincularla de su reforzamiento
22/11/2011
Es uno de los siete postores que más información ha pedido del proceso a los técnicos del Banco de España desde que empezó la operación
BERNAT SIRVENT | ALICANTE.
La Verdad.es
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Ayer acabó la fase de 'due dilligence' o auditoría externa independiente de la CAM. El jueves día 24, el Banco de España tiene previsto cerrar el plazo para presentar ofertas vinculantes por CAM. Ni el vuelco electoral del PP parece cambiar la hoja de ruta.
Oficialmente, el Sabadell se limitó ayer a confirmar que el próximo jueves presentará una oferta en firme y vinculante por adquirir la totalidad de Banco CAM y desvinculó de la operación el reciente reforzamiento de su cúpula accionarial.
La auditoría externa del estado financiero de la CAM, para analizar su contabilidad y todos sus libros y registros contables, finalizó ayer, según la hoja de ruta marcada por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob). El siguiente paso en el calendario de enajenación de la entidad alicantina intervenida se registrará el próximo jueves, fecha tope para la presentación de ofertas vinculantes. El jueves pasado, Caixabank, el banco de la Caixa, aprobó en su consejo de administración la formalización de la puja, cuyas condiciones no han trascendido.
Junto al Sabadell y Caixabank, el BBVA es la otra entidad más activa en el proceso de subasta. El banco de inversión americano Merril Lynch fue el ente escogido por el bAnco de España para organizar el proceso, que está en marcha desde el pasado día 20, cuando se dio a conocer que entraban también bancos y cajas 'tapados' como Ibercaja, Barcclays y el fondo de inversión JC Flowers. A todos ellos, se suma el Santander, a través de su filial Banesto. Como ya ha anunciado el Banco de España en varias ocasiones, Banco CAM se adjudicará a aquella entidad financiera que menos dinero público solicite.
Una fuente oficial de Sabadell desvinculó ayer por completo la reciente reestructuración del capital social de la operación. «No tiene nada que ver, porque la compra de acciones por parte de los dos vicepresidentes es testimonial», asegura. Se trata de dos paquetes de 9.000 y 16.000 acciones, compras comparables a las de muchos de los clientes preferenciales de Sabadell.
Informaciones periodísticas informaban ayer de que los integrantes más destacados del núcleo 'duro' creado por el presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, para reforzar la catalanidad del banco una vez que salió del capital la Caixa tras terminarse el proceso de salida a Bolsa, han decidido incrementar sus posiciones en la entidad. Los movimientos de los vicepresidentes del banco, Isak Andic y José Manuel Lara, que no son espectaculares en cuanto al número de acciones adquiridas, podría tener la trascendencia de hacerse en vísperas de la presentación, por parte del Sabadell, de una oferta vinculante por CAM. El Sabadell lo niega.
También Banco de Valencia
El Sabadell, que ha absorbido al Guipuzcoano, está también interesado en el Banco de Valencia, intervenido ayer por el Banco de España tras destaparse un agujero multimillonaria por su alta exposición al ladrillo, sobre todo si no logra quedarse con la caja de ahorros alicantina.
El Sabadell necesita una operación en España para no quedarse descolgado del grupo de grandes bancos, tras el acuerdo de integración del Pastor en el Popular, su principal competidor por el liderazgo de la banca doméstica. El plan de empresa del Sabadell para los años 2011 y 2012 preveía alcanzar la cifra de 100.000 clientes en la provincia de Alicante. El plan de negocio CREA 2011-2013 que tiene en marcha el Banco Sabadell tenía como objetivo incrementar la base de clientes en un 50%. En Alicante, la red del banco está formada por 40 oficinas. 21 trabajan con la marca generalista SabadellAtlántico y 19 pertenecen a la red SabadellSolbank, que presta servicios financieros a los extranjeros residentes, mayoritariamente, en la Costa Blanca. Esta red mueve un volumen anual de negocio de 1.900 millones.
El Banco Sabadell refuerza su núcleo 'duro' en vísperas de la oferta vinculante por la CAM
21/11/2011
El grupo también está interesado en el Banco de Valencia, por si falla la puja por la caja alicantina
El Banco Sabadell refuerza su núcleo 'duro' en vísperas de la oferta vinculante por la CAM
El propietario de Mango, Isak Andic, consolida su posición como primer accionista, y sigue los pasos del dueño de Planeta, José Manuel Lara
Miguel Ángel Valero.– Los integrantes más destacados del núcleo ‘duro' creado por el presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, para reforzar la catalanidad del banco una vez que salió del capital ‘la Caixa' tras terminarse el proceso de salida a Bolsa, han decidido incrementar sus posiciones en la entidad. Los movimientos de los vicepresidentes del banco, Isak Andic y José Manuel Lara, que no son espectaculares en cuanto al número de acciones adquiridas, tienen la trascendencia de hacerse en vísperas de la presentación, por parte del Sabadell, de una oferta vinculante por la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). Y son interpretados, tanto dentro como fuera del grupo, como un claro apoyo a la estrategia de crecimiento mediante adquisiciones que lleva a cabo Oliu. El Sabadell, que ha absorbido al Guipuzcoano, está también interesado en el Banco de Valencia, controlado por el Banco Financiero y de Ahorros/Bankia, sobre todo si no logra quedarse con la caja de ahorros alicantina.
El Sabadell necesita una operación en España para no quedarse descolgado del grupo de grandes bancos, tras el acuerdo de integración del Pastor en el Popular, su principal competidor por el liderazgo de la banca doméstica. El primer objetivo es la CAM, sobre la que debe presentar una oferta vinculante el jueves día 24, que competirá con las del Santander, BBVA, CaixaBank, Barclays Bank e Ibercaja, y el fondo norteamericano JC Flowers.
Los accionistas más destacados del Sabadell apoyan esa estrategia de crecimiento mediante adquisiciones, que ha llevado al banco al sexto puesto de la banca española (sólo por detrás de Santander, BBVA, Bankia, CaixaBank y Popular), comprando más títulos del banco. Así, el propietario de Mango, presidente del Instituto de la Empresa Familiar y vicepresidente del Sabadell, Isak Andic, ha consolidado su posición como primer accionista del banco con la adquisición, el pasado 14 de noviembre, de 16.500 títulos del banco. A 2,4 euros por acción, la inversión asciende a 39.600 euros.
Andic controla una participación que supera el 7% del Sabadell (el 5,003%, a través de la sociedad Mayor Vent), muy por encima del resto del núcleo duro. Éste, creado por Oliu en agosto de 2006 para comprar la participación en el banco que estaba en manos de ‘la Caixa' (12,45%) y para tener un grupo estable que controlara más del 15% del capital, está formado por otros empresarios catalanes, como José Manuel Lara (Planeta), Héctor María Colonques (Porcelanosa), Miguel Bosser (dueño del grupo que lleva su apellido) y Joaquín Folch-Rusiñol (Pinturas Titán).
El dueño de Mango no ha hecho más que seguir los pasos del también vicepresidente del Sabadell y presidente del Grupo Planeta y de Antena 3 TV, José Manuel Lara. Éste, a principios de mes, adquirió 9.680 títulos, a precios que oscilan entre un máximo de 2,5 euros y un mínimo de 2,47 euros, según los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Una inversión de 24.200 euros.
La relevancia de estas compras de acciones no está en la cantidad, sino en el momento elegido para hacerlas, y en el mensaje que suponen de apoyo a la estrategia compradora impulsada por Oliu desde que lleva la gestión del Sabadell: NatWest (actual Solbank), Herrero, Urquijo, Atlántico y Guipuzcoano.
Al Sabadell le interesa la CAM no sólo para reducir distancias con su principal competidor, el Banco Popular. La entidad alicantina tiene una red de sucursales con una fuerte presencia en la Comunidad Valenciana y todo el corredor del Mediterráneo, una de las zonas estratégicas del mercado español. Por ese motivo, también muestra interés por el Banco de Valencia, una entidad mucho más pequeña y, por tanto, de mejor digestión, sobre todo si no sale ganadora la oferta del Sabadell por la CAM.
En este sentido, los movimientos de los mayores accionistas del Sabadell tienen especial relevancia porque el próximo jueves el grupo que preside Josep Oliu tiene que presentar su oferta vinculante, y el plan de negocio correspondiente, para la CAM, y competir con las propuestas que hagan Santander, BBVA, CaixaBank, Ibercaja, Barclays y JC Flowers. No es fácil tomar la decisión de comprar una entidad que hasta septiembre ha perdido 1.731 millones de euros, que tiene una morosidad del 20,8% (casi el 50% en créditos a promotores inmobiliarios) y una cobertura de ésta que apenas llega al 36%, según hechos públicos por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) el pasado viernes.
Para tratar de hacer más atractiva a la CAM a sus potenciales compradores, el Banco de España ha ampliado el esquema de protección de activos a las pérdidas de la venta de créditos concedidos a promotores inmobiliarios. El Frob también cubrirá las provisiones por el deterioro de los precios y de dichos activos inmobiliarios, en el que se incluye suelo. Hasta ahora, el Frob cubría el 80% de las pérdidas que afloren hasta los 2.500 millones de euros, y el 90% a partir de esa cifra, durante diez años.
Pero no se trata sólo del crédito promotor. Quien compre la CAM se hace cargo de unos vencimientos de deuda que ascienden a 16.500 millones de euros hasta 2013 (9.500 millones en emisiones, y el resto en apelaciones al Banco Central Europeo). El Banco de España tiene previsto conceder líneas de liquidez al comprador de la CAM para que pueda atender los vencimientos de deuda de la entidad alicantina a corto y medio plazo. No se descarta tampoco que el Estado avale emisiones de la CAM. Pero los programas de emisiones avaladas por el Estado terminan el 31 de diciembre, y una eventual prórroga está pendiente de negociación con la Unión Europea.
También hay que situar el capital principal al 9%, ya que quien adquiera la entidad de ahorro alicantina (en realidad, su banco instrumental) pasará, si no lo está ya, a formar parte de la lista de grupos considerados de riesgo sistémico, formada ahora por Santander, BBVA, Bankia, CaixaBank y Popular (éste tras anunciar la absorción del Pastor).
Tras inyectar 2.800 millones de euros de capital y otorgar una línea de crédito de 3.000 millones, el Frob, que entró en la CAM a finales de julio, tiene unos diez días para analizar las ofertas vinculantes que sean presentadas. Por tanto, el proceso de subasta terminará la primera semana de diciembre.
La CAM 'esconde' 5.000 millones de pérdidas que pagará el Estado
21/11/2011
POR LAS MINUSVALÍAS NO ESPERADAS QUE ACUMULA SU CARTERA DE CRÉDITOS
La CAM 'esconde' 5.000 millones de pérdidas que pagará el Estado
Semana decisiva para conocer el futuro de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). Los finalistas tienen que presentar este jueves las ofertas vinculantes para hacerse con la entidad financiera. Sin embargo, la subasta no está resultando sencilla. A todos los problemas conocidos, hay que añadir unas pérdidas adicionales de unos 5.000 millones de euros que permanecían ocultas, según fuentes próximas a la operación.
La CAM tendrá que aflorar esos números rojos en los próximos diez años, periodo durante el cual el Estado se compromete a apuntarse las pérdidas esperadas no cubiertas por las provisiones realizadas hasta la fecha. Es lo que se conoce como Esquema de Protección de Activos (EPA), un paraguas sin el que la venta por parte del Ministerio de Economía sería inviable.
Fuentes cercanas al departamento que aún dirige
Elena Salgado reducen esas pérdidas potenciales a unos
3.000 millones de euros, que era la pérdida mínima identificada justo tras la intervención, como adelantó
El Confidencial. Pero fuentes de tres de los siete finalistas de la subasta consideran que se trata de una estimación muy conservadora: “El agujero será mayor, seguro”, apuntan desde uno de los candidatos a hacerse con la CAM. Otro ratifica esa proyección de minusvalías, la mayor parte de las cuales irá contra las arcas del Estado.
A eso se ha comprometido el Banco de España en el cuaderno de venta que repartió a principios de septiembre y que se ha mantenido inalterado en lo que se refiere a esa materia. Porque el Banco de España
encajará el 90% de las primeras pérdidas que afloren por el empeoramiento de la situación económica o por el aumento de los impagos. Escenarios más que probables a corto y medio plazo teniendo en cuenta la coyuntura general y la alta exposición al crédito promotor de la CAM. Conforme pasen los años, hasta un máximo de diez, el porcentaje disminuye.
Estas pérdidas son las que quedarían por dotar a pesar del enorme esfuerzo de provisiones contra recursos propios –unos 12.000 millones- realizado por la entidad en su proceso fallido de fusión con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura para formar el Banco Base. El enorme volumen de las mismas es el que provocó la ruptura de ese proyecto, a instancias de la entidad asturiana.
Por tanto, la factura para el Estado de la intervención de la caja alicantina puede ascender a casi 8.000 millones de euros si se tiene en cuenta que desde el Ministerio
se dan totalmente por perdidos los 2.800 millones de euros que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) inyectó en la entidad gobernada por el PP cuando la intervino de urgencia a finales de julio. “Ese dinero es irrecuperable”, admiten todas las partes.
Ofertas condicionadas
Precisamente, el compromiso del Banco de España de encajar las pérdidas futuras hace atractiva la puja por la CAM, ya que el comprador tendrá además avales del Estado para poder
refinanciar los 24.000 millones que la institución tiene que renovar en los mercados. Se la quedará el que menos ayudas públicas solicite, decisión que adoptará Miguel Ángel Fernández Ordóñez entre finales de noviembre y principios de diciembre.
Cabe la posibilidad que, teniendo en cuenta la situación actual de incertidumbre, se amplíe el plazo para presentar las ofertas vinculantes, opción que tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Por una parte, daría más tiempo a los finalistas –Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell, Ibercaja, Barclays y JC Flowers- para conocer cuáles son los planes concretos del PP en relación a la segunda fase de la reestructuración bancaria. Por otra, podría tener un efecto perverso en la prima de riesgo de España al comprobar que el Estado no es capaz de vender ni una caja del tamaño de la CAM.
Los consejos de administración de algunos de los candidatos ya han aprobado presentar una oferta formal. Uno de ellos es Caixabank, que el pasado jueves dio su visto bueno a pujar por la entidad del Mediterráneo. Sin embargo, según varias fuentes, esa oferta final está condicionada a una serie de cláusulas que limitan y mucho el precio que la caja catalana está dispuesta a pagar.
El comprador de la CAM asumirá vencimientos de 16.000 millones
20/11/2011
C. Valenciana / CRISIS FINANCIERA
El plazo para presentar ofertas por la caja vence a finales de la próxima semana
A. CAPARRÓS/ D. MARTÍNEZ / VALENCIA/ALICANTE
El futuro de Caja Mediterráneo (CAM) también entra en juego tras el 20-N. La subasta de la entidad alicantina, prevista inicialmente para el mes de octubre, se retrasó para no interferir en el proceso electoral. Así, este lunes vence el plazo para que los interesados finalicen sus análisis del balance de la caja. A finales de la próxima semana —el jueves o el viernes— deben presentar sus ofertas, que tendrán carácter vinculante. A partir de entonces, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que gestiona la entidad desde su nacionalización el pasado mes de julio, tiene diez días para dar a conocer el adjudicatario.
Fuentes financieras continúan apuntando a Santander y Caixabank como los principales candidatos para hacerse con las riendas de la CAM, que el pasado viernes presentó sus resultados al cierre del tercer trimestre del año, que arrojan unas pérdidas de 1.713 millones de euros y una morosidad cercana al veintiuno por ciento. Mientras, los impagos de créditos procedentes del sector inmobiliario se sitúan en el cincuenta por ciento.
En todo caso, más allá de su evolución durante 2011, el principal escollo para los eventuales compradores de la entidad pasa por los vencimientos de deuda a los que debe hacer frente la caja con sede en Alicante, que superan los 16.000 millones de euros hasta el ejercicio 2013. La subasta de la CAM, además, coincide con las nuevas exigencias de capital impuestas por la Comisión Europea para las entidades financieras.
Una adquisición del tamaño de la CAM obligaría a los aspirantes a consumir una elevada cantidad de recursos propios en una coyuntura especialmente compleja para el sector. Por ello, y para evitar que la subasta quede desierta después de una inversión pública que asciende a 5.800 millones de euros —2.800 millones en capital y el resto en una línea de crédito concedida por el FROB tras la intervención—, el Banco de España está dispuesto a facilitar la operación.
Protección de activos
Con tal fin, de acuerdo con fuentes financieras consultadas por este periódico, el organismo supervisor tiene previsto otorgar líneas de liquidez al comprador de la CAM para que pueda atender los vencimientos de deuda de la entidad alicantina a corto y medio plazo. Además, el Banco de España está por la labor de facilitar un esquema de protección de activos que hagan más atractiva la operación. Así, el FROB se haría cargo de de pérdidas futuros derivadas del deterioro de los activos durante los próximos diez años.
Trabajo advierte por escrito a CAM de que respete el horario laboral
17/11/2011
Alicante, 16 nov (EFE).- La Inspección de Trabajo en Alicante ha advertido por escrito a Caja Mediterráneo (CAM) de que debe respetar los horarios laborales legalmente establecidos de la plantilla ya que, de lo contrario, en un futuro visitará las oficinas de la entidad para comprobar la situación.
Así lo han expuesto hoy a EFE miembros de la plataforma de unidad sindical de la entidad (SICAM, UGT, Alta, CCOO y CSICA).
Representantes de la CAM se han reunido hoy en la Inspección de Trabajo con los sindicatos, después de que éstos denunciarán el pasado 3 de noviembre que las direcciones territoriales de la caja habían impuesto que los empleados debían acudir a trabajar dos horas más por la tarde, de 17 a 19 horas, un tramo que "no es remunerado, ni cotizado".
En esa denuncia, a la que tuvo acceso EFE, los sindicatos aseguraban que estas dos horas incumplen el artículo 31 del convenio colectivo de cajas de ahorro, así como el acuerdo laboral firmado en junio de 2008, donde se indica que el horario de los trabajadores de CAM es de 8 a 15 horas, ampliado los jueves primero y último de cada mes de 16.30 a 20 horas, excepto festivos.
Por todo ello, las mismas fuentes sindicales han calificado esa medida como "un fraude a la Seguridad Social" y han añadido que está "totalmente fuera de lugar", además de "vulnerar el convenio y la legislación establecida".
En la reunión de hoy, la CAM ha negado que su departamento de Recursos Humanos haya dado esa orden de ampliación de horario laboral, según han explicado los sindicatos.
En cambio, éstos sostienen que esta imposición "se ha transmitido verbalmente como si fuera un decreto en las unidades territoriales de Murcia, que afecta a Orihuela, y Madrid".
Han señalado que "en caso de que continúen obligando a trabajar, se pondrá en conocimiento de la Inspección de Trabajo la relación de zonas donde ocurre esta situación para que compruebe lo que sucede" en las oficinas de la entidad.
De momento, las citadas fuentes han aclarado que la Inspección de Trabajo "no revisará todavía" las dependencias de CAM. EFE
Un abogado pide que se investigue si la CAM dio créditos al 0% a políticos
16/11/2011
Un abogado pide que se investigue si la CAM dio créditos al 0% a políticos
El letrado amplía en la Audiencia su denuncia sobre los gestores de la caja
MANUEL ALTOZANO- Madrid - 16/11/2011
Que la Caja Mediterráneo (CAM) dio préstamos a interés cero a algunos de sus consejeros es un hecho recogido en el informe de gobierno corporativo de la entidad. Ahora toca el turno de saber si algunos políticos de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia fueron también receptores de préstamos en condiciones tan ventajosas de una caja en situación económica desastrosa e intervenida por el Banco de España. El abogado murciano Diego de Ramón presentó ayer en la Audiencia Nacional una ampliación de su denuncia contra la exdirectora general, Dolores Amorós y otros altos cargos en la que pide que se investigue la dejadez de ambas comunidades para fiscalizar las cuentas de la CAM y actuar en consecuencia.
Los malos resultados de la CAM no impidieron a sus consejeros autoconcederse 161 millones de euros en créditos, entre 2004 y 2010. Los préstamos que aún están vivos representan un importe de 114 millones de euros. La generosidad de la caja con sus consejeros llegó incluso a permitir algunas líneas de descuento y préstamos a cinco y seis años al 0% de tipo de interés. Esto sucedió sobre todo en 2008, y los agraciados fueron Modesto Crespo, que luego ocupó la presidencia, Manuel Navarro, Gregorio Fernández y Juan Ramón Avilés, según los datos del informe de gobierno corporativo de la entidad financiera alicantina. En total dispusieron de hasta 4,6 millones de euros sin intereses. En 2008 los tipos de interés oficiales estaban en torno al 4%.
Ahora, el abogado murciano Diego de Ramón, autor de la denuncia que investiga el juez de la Audiencia Nacional Fernando Grande-Marlaska, ha pedido que los cargos imputados en la causa expliquen "qué políticos, dentro del consejo de administración y fuera de él", tanto en la Comunidad Valenciana como en Murcia, han podido gozar de créditos similares. De Ramón quiere que se indague también en las cuentas de sus familiares "hasta la cuarta línea de consanguinidad".
El escrito plantea, además, el incumplimiento de los deberes legales de fiscalizar la entidad por parte de esas dos comunidades y recuerda que tanto la ley murciana como la valenciana sobre cajas de ahorro otorgan a sus Gobiernos las facultades de inspección, control, evaluación de cuentas e infracciones y sanciones. La normativa de ambas regiones recoge, además, la posibilidad de intervención de las cajas "en situaciones de especial gravedad".
El letrado pregunta también por las actividades de la sociedad participada CAM US Finance cuyas operaciones se realizaban en dólares y CAM Global Finance, radicada en el paraíso fiscal de las Islas Caimán. De Ramón quiere saber quiénes eran las personas que se embolsaron los beneficios generados por ambas compañías y qué comisiones pudieron cobrar. Y solicita a la Audiencia Nacional que invite a la Reserva Federal norteamericana (FED) a personarse en el proceso dado que la CAM realizó emisiones de deuda en Estados Unidos.
También pide que se investigue a los administradores de KPMG, por "las grandes contradicciones de su auditoría con la realizada por la intervención del Banco de España".
Grande-Marlaska admitió a trámite la denuncia la pasada semana. En su resolución pidió además al Banco de España que le remitiera toda la información sobre irregularidades e incumplimientos que hayan encontrado los administradores provisionales de la entidad. En la causa ya se ha personado la Fiscalía Anticorrupción.
El Banco de España sustituyó a los gestores de Caja Mediterráneo el pasado 22 de julio. Fue la tercera intervención de una caja desde el inicio de la crisis.
La plantilla de CAM perfila hoy la denuncia ante el fiscal
14/11/2011
La verdad.es
PROVINCIA ALICANTE
El Frob podría retrasar la entrega del informe que le pide el juez de la Audiencia Nacional Grande-Marlaska para no interferir en el proceso de la subasta
14.11.11 -
LOS PLAZOS
Día 21. Tras las elecciones, acaba el plazo para los bancos y cajas que pujan por CAM para analizar sus cuentas y elaborar la 'due dilligence'.
Día 21. Plazo para presentar ofertas vinculantes. Santander, a través de Banesto, Barclays, Caixabank y Sabadell son favoritos.
La plataforma de unidad sindical de la CAM que conforman Sicam, CC OO, UGT, Alta, Csica y Sindicato Vientamita (todos a excepción de CGT, que realiza sus movilizaciones laborales por separado) se reunirá a las nueve de la mañana de hoy en sus locales situados en la Avenida Lorenzo Carbonell de Alicante para acabar de perfilar la demanda anunciada hace una semana contra la cúpula directiva (la que salió de la entidad y la que sigue en ella) que se presentará ante la Fiscalía Anticorrupción de Alicante.
Como viene informando este diario, la plantilla celebra y aplaude la apertura de una diligencia penal de investigación por parte del magistrado Marlaska a raíz de una denuncia de un abogado murciano, Diego de Ramón. Los sindicatos consideran que se debería haber actuado judicialmente incluso antes a la vista de la información conocida sobre sueldos de lujo y pensiones doradas de los directivos, además de su mala gestión corroborada por los administradores del Banco de España. Al parecer, hay plena unidad en los términos de la denuncia y apenas sí quedarían pequeños flecos que discutir en la reunión de hoy. La denuncia incluso podría ser hoy presentada ante la Fiscalía. A más tardar, mañana martes.
Por otro lado, fuentes financieras no dan por seguro que el informe que ha solicitado Grande-Marlaska para determinar si la gestión de la anterior cúpula directiva dio pie a la intervención del Banco de España se presentará antes o después de la subasta. Previsiblemente, ese informe será entregado al juez, pese a la urgencia con que lo solicita en el auto al que ha tenido acceso este diario, después de mediados de diciembre, que es la fecha fijada para la enajenación total de los activos de la CAM. El calendario prevé que el día 21, tras las elecciones, todos los bancos han podido comprobar ya los datos minuciosos para elaborar su due dilligence. El día 24 empezaría la puja en firme por lo que queda de CAM.
MAFO: adjudicar la CAM y luego el Valencia, por vía de urgencia
10/11/2011
Ibercaja y Sabadell, los únicos que juegan medio en serio en la subasta de la CAM. Con la entidad filial de Bankia, se quedarían los perdedores. Rodrigo Rato desmiente que haya pedido la dimisión de José Luis Olivas pero la brecha se ha abierto, también en Iberdrola. Con el Valencia desaparece la banca propia de aquella comunidad autónoma y el Banco de España acentúa su desprestigio
El Banco de Valencia es una entidad pequeña con 18.000 millones de activo, pero su caída ha supuesto la puntilla en el proceso de desprestigio de la banca española y, ya de paso, del instituto supervisor, el Banco de España.
Al gobernador MAFO sólo se le ocurre acelerar todo lo posible la retrasadísima adjudicación de la CAM, cuyo plazo de oferta se cierra el próximo 24 de septiembre, y adjudicarla a cualquier precio -precio público, a cualquiera de los escasos postores que han mostrado algo de interés, y eso con muchas exigencias-. Los mejor colocados son el Banco Sabadell e Ibercaja aunque no está del todo descartado Banesto. Pues bien, sería uno de los perdedores de la puja por la CAM al que se le ofrecería el Banco de Valencia, dado que Rodrigo Rato, presidente de Bankia, propietario de un 28% de la entidad, no está por la labor de afrontar su saneamiento. Para eso, prefiere perder su capital. Así, el Valencia podría asignarse por el procedimiento de urgencia a cualquiera de los perdedores del concurso CAM. Pero, naturalmente, el Banco de España tendrá que poner mucho dinero sobre la mesa. Es una forma de tapar la vía de agua antes de que se inunde el local.
Y es que Rodrigo Rato ya tiene suficientes problemas en Bankia como para que ahora se le exija un reto añadido. Rato es un tipo de lo más pragmático pero brama contra su número dos, José Luis Olivas, quien dimitió como presidente del Banco de Valencia en cuanto se olió la tostada. Es decir, gestionó fatal y encima se dio a la fuga cuando la situación se puso imposible. Con su pragmatismo habitual, Rato no le ha pedido la dimisión: ahora hay que llegar a un acuerdo sobre el Valencia pero, eso sí, luego habrá que revisar el papel de Olivas que no olvidemos que no sólo vicepreside Bankia, sino que, además, es el representante de la entidad en su mejor activo industrial: Iberdrola.
Rato no está dispuesto a gastarse un duro en el Valencia, así que el asunto está muy claro: si quieren que se quede con el puerro, tendrán que pagarlo.
Como colofón, la caída del Banco de Valencia ha supuesto la puntilla para el ya archidesprestigiado sistema bancario de la Comunidad valenciana.
Miriam Prat
Las rentas vitalicias de los directivos de la CAM, denunciadas en Anticorrupción
08/11/2011
Las rentas vitalicias de los directivos de la CAM, denunciadas en Anticorrupción
Los representantes de los trabajadores aseguran que son ilegales porque no las autorizó el consejo de administración
DAVID NAVARRO ALICANTE Los sindicatos de la CAM denunciarán ante la Fiscalía Anticorrupción las pensiones vitalicias de hasta 370.000 euros anuales que se adjudicaron los directivos de la entidad al considerar que fueron contratadas de forma ilegal y de espaldas a los órganos de gobierno de la caja. Los representantes de los trabajadores han tomado esta decisión tras comprobar que la contratación de la póliza de seguros que garantiza estas pensiones -dotada con más de 30 millones de euros- no fue aprobada ni por el consejo de administración ni por la comisión de control de la entidad, tal y como hubiera sido preceptivo.
Ante estos hechos las organizaciones pertenecientes a la denominada Plataforma de Unidad Sindical de la CAM -que agrupa a Sicam, UGT, CC OO, Alta, Csica y el Sindicato Vietnamita- ya han mantenido una primera reunión con el fiscal responsable del área en Alicante, Felipe Briones, y han encargado a un bufete de abogados la redacción de la denuncia. Será la sexta demanda que se presenta en los tribunales contra la anterior cúpula de la entidad, además de la investigación de oficio que ha abierto la Fiscalía Anticorrupción en Madrid contra la exdirectora general de la caja, María Dolores Amorós, despedida fulminantemente sin indemnización el pasado 28 de septiembre después de que los nuevos administradores designados por el FROB le acusaran de diversas irregularidades, como falsear las cuentas.
La contratación de la citada póliza se produjo en septiembre de 2007 con el fin de garantizar a los miembros del comité de dirección de la CAM una pensión de por vida equivalente al 60% de sus ingresos habituales, una vez jubilados. Aquellos que lo pidieran también tenían la opción de recibir todo el dinero de una sola vez al retirarse.
Los propios sindicatos reconocen que se trata de una práctica habitual en el sector -de hecho, normalmente cubre el 80% del salario habitual- y que, incluso, tendría cabida dentro del convenio de la CAM. Sin embargo, los representantes de la plantilla han comprobado que fue la dirección de la caja, entonces todavía encabezada por Roberto López Abad, quien decidió por su cuenta contratar el seguro, sin pedir permiso ni informar al consejo de administración ni a la comisión de control, lo que consideran completamente ilegal.
Adelantaron los pagos
La Plataforma de Unidad Sindical también quiere que se investigue por qué los directivos decidieron adelantar el pago de la prima del seguro a los pocos días de que se anunciara el acuerdo de fusión con Cajastur. Tal y como avanzó INFORMACIÓN el pasado 16 de octubre, originariamente se había establecido un calendario de pagos de siete años que debía concluir en 2013, pero el 20 de junio de 2010 la cúpula de la CAM decidió abonar de golpe los 25,6 millones de euros que quedaban pendientes para completar la operación.
Con este desembolso, la prima total alcanzó los 57,9 millones de euros, una cantidad que incluso a los propios directivos les pareció tan exagerada que decidieron corregirla unos meses después, en noviembre de 2010, según relataban los administradores del FROB en la carta de despido de María Dolores Amorós. En parte, además, porque se equivocaron al realizar los cálculos ya que, en teoría, sólo debían contabilizar la parte fija de los salarios que percibían los beneficiarios y, sin embargo, también se tuvieron en cuenta los incentivos y el resto de retribuciones variables.
Fruto de estas correcciones, la aseguradora devolvió a la CAM más de 26,3 millones, por lo que la cifra final de la póliza asciende a 31,6 millones para tan sólo 13 beneficiarios. Se trata del citado Roberto López Abad; su sucesora, María Dolores Amorós; los hasta el año pasado directores generales de área, José Pina, Vicente Soriano, Joaquín Meseguer, Francisco Martínez, Teófilo Sogorb y Daniel Gil; y los directores territoriales, Agustín Llorca (luego director general adjunto), Ildefonso Riquelme, Bernardo Chuliá, Gabriel Sagristá y Petro Torres.
En el caso de los ejecutivos que se han prejubilado -López, Llorca, Soriano, Meseguer, Gil y Sagristá- la percepción de esta renta vitalicia se suma a la indemnización de entre cinco y dos millones de euros que cada uno de ellos recibió por retirarse antes de tiempo, y también al plan de pensiones general al que tienen derecho todos los empleados de CAM.
Hace unos días el Banco de España dio instrucciones a los gestores de las cajas que han recibido ayudas del FROB para que no abonen ningún tipo de indemnización a sus ejecutivos, aunque ya estuvieran pactadas de antemano, sin su consentimiento expreso. En esta situación estaría María Dolores Amorós, a la que los nuevos gestores de la CAM le niegan el derecho a recibir la citada renta vitalicia.
El fiscal pide investigar al presidente de la comisión de control
El fiscal ha pedido al Juzgado de Instrucción Número 8 de Murcia que investigue al presidente de la comisión de control de Caja Mediterráneo (CAM) y exconcejal del PP, Juan Ramón Avilés, por incumplimiento de contrato y falsedad documental en uno de sus negocios inmobiliarios. La petición se produce a raíz de una denuncia presentada por el que fuera alcalde de San Pedro del Pinatar, senador del PP y exsocio de Avilés, José Antonio Albaladejo, y que había sido archivada por la Audiencia Provincial. Sin embargo, ahora, el nuevo fiscal Miguel Mata Hervás ha decidido reactivarla. La disputa se remonta al año 2003, cuando, según el denunciante, Juan Ramón Avilés dejó sin hacer las instalaciones deportivas de una promoción en la que eran socios aduciendo que estaban en una zona de protección de aves, algo de lo que anteriormente no había informado. En la denuncia también se incluye a varios funcionarios. Avilés da por zanjada la cuestión, que atribuye a "una denuncia falsa" y ayer recordó que "el fiscal no dice que se me investigue como presidente de la comisión de Control de la CAM". El promotor recibió 27,2 millones en créditos de la entidad. m.j. gil murcia
El Sabadell irá «a por todas» en su puja por CAM frente al Santander y otros cinco aspirantes
08/11/2011
El Sabadell irá «a por todas» en su puja por CAM frente al Santander y otros cinco aspirantes
El dueño del Herrero está decidido a ganar tamaño y optará por una caja estatalizada si no se queda con la entidad alicantina
Oviedo, Javier CUARTAS
El Banco Santander, dueño de Banesto, y el Banco Sabadell, que en Asturias y León opera con la marca asturiana Banco Herrero, se presumen como máximos candidatos para quedarse con la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), la entidad alicantina que fue intervenida en julio por el Banco de España y el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), cuatro meses después de que la fusión de cajas liderada por Cajastur la expulsara de su proyecto de integración por su mala situación económica.
Sabadell, el grupo bancario que más entidades ha absorbido en tiempos recientes en España (se ha anexionado seis bancos -dos en Asturias- desde 1996), está dispuesto a apostar al límite de su capacidad para quedarse con la entidad alicantina. «Vamos a por todas», admitió una persona conocedora. Si se le escapara CAM, el Sabadell-Herrero tiene ya puesto su objetivo en uno de los grupos de cajas que han sido nacionalizados por el FROB.
Por la CAM se han presentado seis ofertas no vinculantes: Santander (que pretende la caja alicantina para su banco vinculado, Banesto), Sabadell, BBVA, la Caixa, Barclays, J. C. Flowers e Ibercaja. El Banco de España pretende que estos grupos presenten las ofertas definitivas y vinculantes con carácter «inmediato». Aunque el supervisor bancario quería privatizar CAM antes de las elecciones del día 20, accedió a demorar la decisión a petición de algunos de los pretendientes, que pidieron tiempo para buscar financiación. El escenario que se maneja es que la CAM sea adjudicada entre finales de noviembre y los primeros días de diciembre, confirmaron varias fuentes financieras. La oferta elegida será la que entrañe menor coste para el erario público.
Para intentar quedarse con CAM, el Sabadell -que ya intentó hacerse con Cajasur y con Banco Pastor y que en diciembre consumó la anexión del Banco Guipuzcoano- está acometiendo la mayor operación que haya realizado hasta ahora para un proyecto de absorción de un competidor.
La entidad catalana ha constituido sendos equipos de trabajo (uno, para la captación de capital y otro, para realizar la auditoría previa), con la mayor movilización de altos ejecutivos y responsables de diversas áreas respecto a cualquiera de sus anteriores anexiones.
El Santander, pese a que precisa reforzar sus recursos propios una vez que ha sido catalogado como entidad sistémica por su gran tamaño, tiene mucho interés en CAM para completar el despliegue territorial de Banesto, su segunda marca.
Sabadell-Herrero, con unos activos de 97.000 millones, se ha visto relegado por el proceso de fusiones del cuarto al sexto puesto del ranking financiero español por volumen. El banco catalán se ha propuesto dar el salto al grupo considerado sistémico y eso pasa por superar con cierta holgura los 100.000 millones de activos. El empeño no es una cuestión de prurito o prestigio. Para las entidades con fuerte vocación nacional (y el Sabadell cotiza además en el Ibex 35), el tamaño es estratégico para acceder a los mercados mayoristas de financiación en buenas condiciones.
CAM -«lo peor de lo peor», según dijo el 30 de septiembre el gobernador del Banco de España- es una buena oportunidad porque tiene tamaño (casi 74.000 millones de activos), implantación en territorios que Sabadell no tiene aún bien cubiertos y especialización en un segmento de clientela -banca minorista de pequeños clientes- complementario de la del Sabadell, más volcado en profesionales y pequeñas empresas. Además, CAM ya ha recibido un saneamiento por 5.800 millones entre capital y créditos y la entidad que la compre estará protegida durante diez años por los fallidos que surjan por operaciones precedentes: el FROB cubrirá el 80% de los deterioros hasta 2.500 millones y el 90% por encima de esa cuantía. De momento el Santander parece partir con ventaja. Si Sabadell perdiese esta oportunidad, irá a por otra. Su punto de mira se dirigirá en ese caso a una de las cajas nacionalizadas.
Las 'acciones' de CAM repuntan casi un 8% tras tocar fondo a solo 1,28 euros
04/11/2011
04.11.11 -
Las cuotas participativas, acciones sin derechos políticos que lanzó hace en el 2008 con carácter pionero en España la CAM, alcanzaron en la sesión del miércoles, día de la tormenta griega, a su mínimo histórico. Solo valían 1,28 euros. Ayer, tras los anuncios de Europa sobre Grecia y la rebaja del precio del dinero por el BCE hizo rebotar el valor, que cerró la sesión a 1,38 euros, tras repuntar el 1,78%.
Uno de los principales quebraderos de cabeza tanto de clientes de la CAM, desde que ésta fue intervenida el pasado 22 de julio, como de los propios empleados, que tienen que soportar a diario consultas y quejas sobre las cuotas participativas, va a seguir provocando lamentaciones.
Las cuotas participativas hicieron el miércoles historia al cerrar en el nivel más bajo desde los 5,84 euros con que debutaron en bolsa a finales de julio del 2008. Concretamente lo hicieron en 1,28 euros después de dejarse un 3,76%, un recorte muy bajo comparado con el 78% que se han dejado en el camino en su trayectoria bursátil. Además, fue muy menor al desplome total del pasado 26 de agosto, fecha en la que bajó a 0,91 euros, el mínimo registrado por el valor. La Asociación de Impositores Valencianos de la CAM dijo hace poco en Alicante que «nos sentimos abandonados por el Banco de España». Los administradores del Frob decidieron al poco de intervenir, a mediados de agosto, suspender el rescate de las cuotas por sus propietarios. Por otro lado, la plataforma de unidad sindical de Caja Mediterráneo (CAM), integrada por SICAM, UGT, Alta, CCOO y CSICA, presentó ayer un escrito ante la Inspección Provincial de Trabajo en el que denuncia el aumento en dos horas de la jornada laboral de los empleados de la entidad alicantina.
En el escrito, la plataforma asegura que el jueves 20 de octubre la Dirección Territorial de Murcia de CAM dio las primeras instrucciones para que los empleados acudieran a trabajar todas las tardes de 17 a 19 horas, un tramo que «no sería remunerado». Para las organizaciones sindicales, los responsables de oficinas de CAM están siendo «coaccionados por sus superiores» para este aumento del horario laboral.
Las nuevas exigencias de capital favorecen a Ibercaja y a Barclays en la adquisición de la CAM
31/10/2011
El Santander estudiará todas las oportunidades de compra
Las nuevas exigencias de capital favorecen a Ibercaja y a Barclays en la adquisición de la CAM
El Sabadell condiciona la operación a que tenga "un gran apoyo público" y que permita crear valor para sus accionistas
Miguel Ángel Valero.– ¿Van a influir las nuevas exigencias de capital en la adquisición de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), actualmente en proceso de adjudicación? ¿Facilitan o no otras operaciones de adquisición o de fusión? El vicepresidente segundo y consejero delegado del Santander, Alfredo Sáenz, descarta que los mayores requisitos exigidos a las cinco entidades con riesgo sistémico (Santander, BBVA, Popular, Bankia y CaixaBank) puedan afectar al apetito comprador por la entidad de ahorro alicantina, en proceso de adjudicación tras ser intervenida por el Banco de España.
Y el director general corporativo y financiero del Popular, Jacobo González-Robatto, clave en la operación junto a los dos presidentes, Ángel Ron y José María Arias, y a la directora general de la entidad gallega, Susana Quintás, deja muy claro que la absorción del Pastor se hubiera hecho igualmente si el grupo hubiera conocido entonces las nuevas exigencias de capital. Dentro y fuera del sector, todos coinciden: las nuevas exigencias de capital impulsarán y acelerarán el proceso de concentración de la banca en España.
"No creo que vaya a modificarse la actitud de las entidades que están estudiando acudir a la subasta de la CAM por las nuevas exigencias de capital", respondió Sáenz a una pregunta de un periodista en la presentación de resultados de los nueve primeros meses. Con los nuevos criterios, ¿qué va a hacer el Santander, una de las entidades que ha llegado a la fase final del proceso de adjudicación de la CAM? Estudiar, como siempre, todas las oportunidades de negocio que se le presenten, con el matiz de que las posibles adquisiciones que realice, dentro o fuera de España, no supondrán consumo de capital.
Jaime Guardiola, consejero delegado del Sabadell, otra de las entidades que opta a la CAM, reflexiona que "esta operación es especial, porque es una entidad intervenida, porque existen altos niveles de morosidad, por lo que por su situación precisa un gran apoyo público". "Nosotros, que hemos pasado el primer corte, estamos en la posición que hemos estado siempre, analizaremos las características de la operación y si la oferta crea valor para nuestros accionistas, la haremos", añade. Pero reconoce que "si hay más requerimientos de capital, evidentemente va a quitar un poco el apetito".
¿Y otras operaciones? "Sobre el Banco de Valencia, no hay nada que comentar", responde. Sobre si el Sabadell jugará un papel protagonista en la reestructuración del sector financiero catalán, con dos cajas (Unnim y CatalunyaCaixa) en manos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), Guardiola señala que "seguimos de cerca todos los procesos, incluidos los de Cataluña, pero hoy estamos en el proceso de CAM, con las dificultades añadidas de los nuevos requerimientos de capital". Ni una referencia a Caixanova o a la posibilidad de adquirir un banco en Galicia, como el Gallego, para contrarrestar la absorción del Pastor por el Popular.
El secretario general de la Federación de Servicios de UGT, José Miguel Villa, ha indicado que las nuevas exigencias de capital a la banca española propiciarán una segunda oleada de fusiones.
Las siete entidades que optan a la CAM cuentan hasta el día 24 para estudiar la información financiera detallada de la entidad alicantina y decidir si presentan una oferta vinculante. Una vez vencido este plazo, y si hay ofertas por la caja intervenida el 22 de julio, el Frob tendrá diez días para elegir la oferta más atractiva, entendiendo como tal la que menos recursos públicos exija, por lo que la adjudicación se podría producir en la primera quincena de diciembre.
¿Qué ha cambiado con las nuevas exigencias de capital? Algunos expertos, y también los sindicatos presentes en la CAM, coinciden en que Ibercaja, Barclays y Sabadell son los grandes beneficiados, ya que no tienen que afrontar esos requerimientos, como sí sucede con Santander, BBVA y CaixaBank. Nadie da la más mínima oportunidad a JC Flowers, el fondo de inversión norteamericano que fracasó en su intento de entrar en Banca Cívica y en otras entidades financieras españolas.
Ibercaja ya cumple con los nuevos requisitos fijados por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, en inglés) y no necesita aplicar medidas de recapitalización, como sí tienen que hacer las grandes entidades. En este sentido, puede dedicar todos sus esfuerzos a la conquista de la CAM. El único hándicap es que no cotiza en Bolsa, y quedarse con la entidad de ahorro alicantina exige músculo financiero.
La caja aragonesa es la preferida, entre todas las entidades que han pasado el primer corte, por los sindicatos. Porque es una entidad de ahorro, lo que supone compartir "la cultura de las cajas"; porque "la obra social estaría garantizada", algo que no está nada claro si el comprador de la CAM es un banco; y porque es la que mantendría una mayor cantidad de empleos en la entidad alicantina.
Cotizar en Bolsa es en lo único que le gana a Ibercaja el Sabadell, que tampoco tiene que asumir medidas de recapitalización, porque las nuevas exigencias no le afectan. Sabadell y CAM vuelven a encontrarse, años después de que ambos grupos compitieran por hacerse con el Banco Atlántico, en manos del grupo árabe ABC, en un pulso que ganó el banco catalán.
Otras opiniones destacan que también gana enteros el Barclays Bank, el único banco extranjero que opta por la CAM. No se ve afectado por las nuevas exigencias de capital, cotiza en Bolsa, y posee músculo financiero. La gran pega, que Barclays España está, tras haber comprado hace unos años al Zaragozano, en proceso de reestructuración, con el cierre de 128 sucursales y la reducción del 20% de su plantilla. Y no parece la mejor tarjeta de visita para adquirir la CAM, una entidad mucho más grande y de una digestión más que complicada.
Por el lado positivo para los posibles compradores, las facilidades que da el Banco de España, que no quiere que quede desierta la puja por la CAM, ya que generaría una avalancha de dudas sobre la situación real del sistema financiero español. Ya el gobernador, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, reconocía abiertamente que es muy probable que el proceso cueste dinero al contribuyente.
El que se quede con la CAM tendrá un esquema de protección de activos que cubre el 80% de las pérdidas hasta 2.500 millones de euros en un plazo de diez años. A partir de esa cifra, el Estados asume el 90%. De los 12.677 millones de euros en préstamos concedidos por la CAM a promotores, 6.437 millones son morosos, y otros 1.334 están en categoría subestándar (a punto de entrar en impago). También tendrá facilidades para afrontar otro gran problema de la CAM. Por una parte, los 7.300 millones de euros que tiene comprometidos a corto plazo con el Banco Central Europeo (BCE). La CAM pasó de 3.011 millones en enero a 7.341 millones a finales de junio, en peticiones al BCE, y representa el 15% de todo el dinero prestado por la institución a entidades financieras españolas. Por otra, los 5.664 millones que debe amortizar o refinanciar por emisiones que vencen en 2012. De esta forma, las necesidades totales de liquidez para el próximo ejercicio se aproximan a los 13.000 millones.
El mismo día de la intervención, el 22 de julio, el Banco de España concedió a la CAM una línea de crédito de 3.000 millones de euros. En el cuaderno de venta de la caja también se incluye la posibilidad de solicitar otro préstamo de 2.800 millones de euros a devolver en un máximo de cinco años, a precios de mercado. En total, 5.800 millones, frente a unas necesidades de 13.000 millones.
Fabra siente vergüenza por las indemnizaciones en la CAM
27/10/2011
Fabra siente vergüenza por las indemnizaciones en la CAM
El Consell eliminará las tasas administrativas para la creación de empresas - El presidente asegura que Rajoy rebajará el IVA al 4 % al sector turístico
LEVANTE-EMV VALENCIA/ALICANTE
El presidente de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra, aseguró ayer en Alicante que, como ciudadano, sentía "vergüenza, como cualquier otro ciudadano" por las "indemnizaciones inaceptables" y aumentos de remuneraciones "incomprensibles" que se han aplicado consejeros y personal directivo de algunas entidades bancarias, como en Caja Mediterráneo (CAM), en "un momento en el que se está hablando de recortes, de ajustes y de apretarse el cinturón". El presidente respondía así al preguntarle un periodista por lo que sentía al leer que una caja intervenida como la CAM "elevó su beneficio un 3% y la remuneración media de su cúpula un 94%" entre 2004 y 2010.
Fabra aclaró que este tipo de situaciones, a las que calificó de "tremendas, inaceptables e incomprensibles" por producirse en "un momento en el que le estamos pidiendo al ciudadano que se apriete el cinturón", no sólo se han tenido lugar en la CAM. El presidente instó a las entidades bancarias a adaptarse "a la situación actual", y reiteró que se "estremece" cuando escucha "esas situaciones ilógicas y fuera de lugar".
El presidente de la Generalitat asistió ayer en Alicante a una reunión del Comité Ejecutivo de la Confederación de Organizaciones Empresariales de la Provincia de Alicante (Coepa), cuyo presidente, Rafael Martínez Berna, anunció un recurso contra la sanción de 5 millones impuesta por la Comisión de la Competencia a su empresa, la constructora Hormigones Martínez, por llegar a acuerdos con otras firmas para repartirse las licitaciones de mantenimiento de carreteras. La patronal alicantina volvió a reclamar al presidente un calendario de pagos, aunque el presidente lo aplazó hasta principios del próximo año.
Fabra, además, anunció a los empresarios la eliminación de las tasas administrativas relacionadas con la creación o modificación de negocios, y una reducción del 6 % en el presupuesto consolidado. Dos medidas que enmarcó en "el objetivo prioritario de la creación de empleo" y en el mantenimiento del estado de bienestar, pues, según añadió, "todo lo demás queda en un segundo plano".
Recorte del IVA al turismo
Sobre el recorte presupuestario, el presidente de la patronal autonómica Cierval, José Vicente González, dijo que la valoraba, pero que "habrá que ver cómo y dónde". "El presupuesto hay que reducirlo sí o sí, entre otras cosas porque hay menos ingresos", sentenció.
Fabra, por otra parte, en un encuentro con los representantes del sector turístico alicantino en Benidorm, aseguró que el PP, en caso de ganar las elecciones, rebajará las tasas aéreas y portuarias y recortará el IVA al 4 % al sector y se comprometió a mejorar la formación de los trabajadores y el trato fiscal a las empresas turísticas.
La asociación hotelera de Benidorm, Hosbec, recordó a Fabra que aportan el 70% del negocio turístico de sol y playa al Estado, pero sólo reciben un 7 % de la aportación, por lo que reclamó una atención preferente al futuro gobierno del PP.
Suma 170 millones en ladrillo en México
La CAM también acumula ladrillo al otro lado del Atlántico. Además de la participación mayoritaria en sendos complejos de Cancún y Cabo Cortés que recibió de Hansa Urbana en pago por su deuda, la caja alicantina arrastra otros 170 millones en inmuebles adjudicados en México por culpa de la elevada morosidad que presenta su filial financiera en este país, Crédito Inmobiliario.
Tras el enorme desembolso de capital que la CAM tuvo que realizar el año pasado para evitar la quiebra de esta compañía -150 millones de euros-, los gestores de la entidad azteca parecen haber reconducido la situación y en el primer semestre de este año declararon unas ganancias de 2,7 millones de euros. Sin embargo, para salir de los números rojos la firma tuvo que vender una parte de su cartera crediticia por valor de 75 millones de euros a finales del pasado ejercicio y también se ha visto obligada a aceptar numerosos inmuebles procedentes de ejecuciones hipotecarias.
Los aspirantes a hacerse con la CAM inician la carrera. BBVA contrata a UBS y Tothschild, Banco Santander a Goldman Sachs, La Caixa a JP Morgan y B. Sabadell a Nomura.
25/10/2011
La CAM tiene que hacer frente a refinanciaciones por 12.000 millones de euros en los próximos meses
Los aspirantes a hacerse con la CAM inician la carrera. BBVA contrata a UBS y Tothschild y Banco Santander a Goldman Sachs
El periódico El Confidencial señala, en su edición de hoy, que los interesados en hacerse con la Caja de Ahorros del Mediterráneo, CAM, empiezan a mover ficha para presentar sus ofertas vinculantes en la subasta organizada por el Ministerio de Economía. En este sentido se subraya que BBVA ha contratado los servicios de UBS y Rothschild para que le valoren la entidad alicantina, mientras que Banco Santander se ha puesto en manos de Goldman Sachs.
Asímismo El Confidencial señala que la Caixa cuenta desde hace unas semanas con JP Morgan, mientras que Sabadell, tal como se puede leer en el Periódico Digital Diario alicantactualidad.es, ha pedido el asesoramiento de Nomura, banco de inversión al que los antiguos gestores de la CAM encomendaron la búsqueda de inversores que le salvaran de la intervención por parte del Banco de España. Como es sabido, no lo consiguió.
También se destaca que UBS fue uno de los ocho colocadores de la ampliación de capital de 5.000 millones de euros con los que BBVA financió la adquisición del 25% de Garanti por 4.200 millones y reforzó sus recursos propios, justo hace ahora un año. Las relaciones entre Francisco González y Javier Salaverri, máximos responsable del grupo suizo en Madrid, se intensificaron a raíz de esa operación liderada por Morgan Stanley, el banco de cabecera de BBVA.
En este sentido se indica que UBS, que tiene uno de los mejores equipos de análisis del mercado español, ha participado en algunos de los procesos de reestructuración de las cajas de ahorros.
Por su parte, Rothschild tiene en sus filas a algunos de los banqueros que participaron en la salida a bolsa de las cuotas participativas de la CAM, en el verano de 2008. Por tanto, aunque en estos tres últimos años el balance de la caja se ha deteriorado a gran velocidad, tiene un conocimiento cercano de cuál es la situación real de la entidad alicantina.
Lo que más llama la atención es que Goldman Sachs sea el encargado de valorar la CAM para Banco Santander .
BBVA, Santander, La Caixa y Sabadell son los principales candidatos para la puja por la CAM, en la que también han quedado como finalistas Barclays, JC Flowers e Ibercaja. La principal cuestión para tasar la caja mediterránea es qué necesidades de liquidez urgen a la entidad para cubrir sus vencimientos a corto y medio plazo, así como qué ayuda da el Estado al comprador para facilitar el traspaso. El que menos dinero público solicite se llevará el gato al agua.
Finalmente El Confidencial destaca que la situación es tan límite, ya que la CAM tiene que hacer frente a refinancaciones por 12.000 millones en los próximos meses, que fuentes del sector no descartan que la subasta se quede desierta.
"La CAM estaba al servicio del PP y de los miembros del partido"
24/10/2011
La CAM estaba al servicio del PP y de los miembros del partido"
Remedios Ramón. Vocal de la Comisión de la Caja de Ahorros del Mediterráneo entre 2004 y 2010
PERE RUSIÑOL MADRID 23/10/2011 12:37
JUAN NAVARRO
Durante seis años, Remedios Ramón acudió a las reuniones de la Comisión de Control de la CAM en representación de la Generalitat, dentro de la cuota que hasta 2010 el entonces presidente, Francisco Camps, reservaba para profesionales afines a la oposición socialista. Ramón, profesora de Economía de la Universidad de Alicante, explica, en conversación telefónica, la oscuridad con la que trabajaba este órgano supuestamente clave en las tripas de la entidad. Y advierte de que es imposible entender los desmanes cometidos por los directivos sin tener en cuenta su reverso político: "La CAM estaba al servicio del PP".
Las retribuciones del antiguo equipo directivo han generado escándalo. ¿Pasaban por la Comisión de Control?
"Un Consejo se convocó en un hotel de lujo en India, todo pagado"
De manera individualizada, nunca. Y si preguntaba por ello, no contestaban. Pero todos lo intuíamos.
¿Y la Comisión de Retribuciones nunca dio la voz de alarma?
No. Quiero creer que fue porque este tipo de retribuciones debían de ir en un paquete conjunto con el resto de personal. Lo que más me indigna es que el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) accediera a que se cobraran estas indemnizaciones. No puede olvidarse que la ley establece que el IVF debe dar el visto bueno a las indemnizaciones, al menos a la del director general.
"El equipo directivo nunca aportaba los datos que pedía; era esperpéntico"
¿Le ha sorprendido la cuantía?
Es indignante. Ya lo es la existencia de contratos blindados para directivos de cualquier empresa, pero aún más en las cajas de ahorros. Y en la CAM ya es increíble: el equipo directivo ha llevado la caja a la ruina y, encima, se indemnizan y se ponen rentas vitalicias, mientras cientos de trabajadores sufren la amenaza del paro. ¡El mundo al revés! Ahora se pone el foco en María Dolores Amorós y no la exculpo, pero el mayor responsable es Roberto López Abad, que dirigía la caja. Amorós era sólo su aprendiz.
Dice que siempre intuyó los desmanes. ¿Por qué?
"Avisé al PSPV, pero está claro que le hicieron más caso a otras voces"
El despilfarro estaba a la vista de todos. Parecía surrealista. Un ejemplo: se ha comentado que a todos los consejeros se nos regalaban viajes para tenernos contentos. Es cierto. Yo misma estuve en India.
¿Invitada por la CAM?
Se convocó una reunión del Consejo de Administración y de la Comisión de Control, a la que debías asistir, en un hotel de India. Incluso en aquella época en la que nos hacían creer que todos éramos ricos, ya parecía surrealista. Pero era algo habitual.
"Camps, molesto con los ataques por la Gürtel', mandó echar a los de izquierdas"
¿Cuánta gente fue a ese viaje a India?
Al menos 90: los miembros del Consejo de Administración, de la Comisión de Control y del equipo directivo. Y con las parejas respectivas. Todos en un hotel de lujo, cuatro o cinco días. Así intentaban tener a todo el mundo contento. Yo creo que el coste del viaje debía de rondar los 4.000 o 5.000 euros por cabeza. Pero casi es una anécdota en comparación con otros mecanismos que utilizaban para intentar contentar a los consejeros.
¿Por ejemplo?
La ley valenciana establecía unas retribuciones muy bajas para asistir a las reuniones del Consejo, de apenas el 10% de lo que era habitual en otras comunidades. Mientras aquí se pagaban 136 euros por reunión, en Caja Madrid se acercaban a los mil. Entonces se compensaba a los consejeros con pingües retribuciones por otras vías. Por ejemplo, se determinó que cada miembro del Consejo estuviera en dos o tres consejos de empresas del grupo CAM y ahí sí cobraban importantes dietas. Además, si te "tocaba" ser presidente o vicepresidente de ese Consejo, la dieta se duplicaba. Y para los más afortunados existía una variable más: asistir a los consejos de empresas participadas por la CAM.
En los órganos de la CAM también estaba la izquierda.
En teoría, sí. Pero sólo hasta 2010. Entonces hubo una limpieza y quitaron a los pocos que había. Francisco Camps, muy molesto por los ataques de la oposición por el caso Gürtel, dijo que nos echaran a todos los de izquierda. Lo pudieron hacer porque ninguna ley regula exactamente cómo deben elegirse los representantes. El PP controlaba la entrada por la vía de los representantes de la Generalitat, de los ayuntamientos y de los impositores, muy filtrados por el equipo directivo.
¿Camps ordenó echar a los de izquierda?
El PP era el que mandaba en la caja. Había facciones del PP peleando, pero la caja estaba al servicio del PP y de su proyecto en la Generalitat. Como Camps se enfadó, nos castigó a todos los malos.
¿Pero y el proceso electoral que fijan los Estatutos, al menos para la Asamblea?
El único proceso electoral de renovación de cargos que viví fue en 2007 y no hubo ningún respeto a la ley. Era sonrojante. Todos los elegidos eran amigos íntimos del PP y de la Generalitat valenciana. Y con escasa preparación, lo que contribuía a alimentar el modelo clientelar y de favoritismo.
¿En qué sentido?
El PP ponía a su gente en la CAM, la CAM apoyaba a la Generalitat y financiaba a miembros del PP. Así no se criticaba ni se controlaba. Y a cambio había dinero fresco para financiar Terra Mítica, la Ciudad de la Luz, la deuda autonómica, a miembros del PP
¿No intentó denunciar el proceso electoral de 2007?
Me negué a avalar aquel espectáculo y lo dejé todo por escrito. Las actas se remiten al Banco de España, con lo que imagino que recibieron mi escrito. Pero nunca me contactaron.
¿Esperaba que lo hicieran?
Pues pensaba que les daban elementos suficientes como para investigar. A toro pasado, está claro que mientras la cosa marchara bien todo el mundo iba a estar callado. A ver quién le iba a poner el cascabel al gato.
¿E internamente? ¿Intentó algo?
¡Claro! Aquel proceso estuvo supervisado por un representante del IVF, el encargado de velar por el respeto de la legalidad. Cuando le mostré mi estupefacción, este representante me dijo: "No te preocupes, que el IVF lo acepta". Le contesté que lo pusiera por escrito y se negó. Y fue entonces cuando no quise sumarme a la farsa y puse por escrito lo sucedido con la esperanza de que el Banco de España reaccionara.
Todos esos créditos dudosos que han aflorado, algunos al 0% a los propios consejeros, ¿pasaron por su comisión?
Pasaban camuflados, dentro de un epígrafe genérico, sin detalles. Nuestra función no era aprobar los créditos, sino determinar si estaban conforme a ley y ahí había un letrado que decía que todo respetaba la ley. Se nos negaba la información concreta. Además, de los diez miembros de la comisión de control, ocho eran muy próximos al PP y al equipo directivo. El margen era mínimo.
¿Nunca hubo quejas?
Me quejé muchas veces sin lograr nada. Yo me enteré de que la CAM estaba enfangada en Seseña cuando quebró el Pocero y salió en prensa. ¡No tenía ni idea! Y siempre pedía que se detallara la información de cada operación y también el peso del crédito por grandes sectores económicos porque entonces ya era evidente que apenas había diversificación y que la entidad estaba arriesgando demasiado con el sector inmobiliario.
¿Y qué decían?
Solía contestarme Ximo Meseguer [ex director general de Participaciones]. Decía: "Cuando la señora consejera lo estime oportuno, que pase por mi despacho y se lo enseño".
¿Fue?
Sí. Pero era un insulto a la inteligencia. Me mostraba unos gráficos con las inversiones ya conocidas de la caja, sin relación con mis preguntas. Esperpéntico.
¿Cómo reaccionaba?
Me quejaba, claro. Y también en las reuniones de la Comisión de Control. Pero estaba prácticamente en su totalidad copada por su gente y cada vez que hablaba salía alguien con "ya está otra vez la pesada de Reme". Es como si yo dudara de la honestidad del equipo directivo, de la Generalitat valenciana, etc, etc. Era antipatriota, enemiga de la casa y de la Comunidad Valenciana.
¿Y la gente del Partido Socialista? ¿Nunca les contó lo que pasaba?
Sí, pero no les interesó demasiado. En el partido había un equilibrio muy complicado. Y está claro que siempre le hicieron más caso a otras voces de la CAM que a la mía.
¿Por qué nunca fue a los tribunales?
No me lo planteé. Tampoco tenía pruebas porque no me daban la información que pedía. Nunca tuve base para ir a los tribunales.
NOMURA FUE EL ASESOR DE MODESTO CRESPO Y MARÍA DOLORES AMORÓS
23/10/2011
NOMURA FUE EL ASESOR DE MODESTO CRESPO Y MARÍA DOLORES AMORÓS
Sabadell contrata al banco de los exgestores de la CAM para pujar por la caja
Ahora o nunca. Ese es el axioma que ha inculcado
José Oliú a la cúpula directiva de
Banco Sabadell para no quedarse rezagado en la carrera por la consolidación del sistema financiero en España. La entidad no quiere dejar pasar la oportunidad de comprar la
Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) y para ello ha contratado los servicios de
Nomura, el banco que mejor se conoce las tripas de la entidad alicantina.
Nomura fue el asesor del antiguo equipo gestor de la CAM –ahora investigado por la fiscalía anticorrupción- para buscar un comprador que le permitiese recapitalizarse. Una maniobra que tenía por objeto evitar lo que finalmente ocurrió, la intervención de la institución de ahorros por parte del Banco de España.
El equipo español del banco japonés, liderado por Francisco Sánchez Asiaín, participó en la creación de Banco Base cuando CAM, Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura acordaron la integración de sus negocios bancarios. Tras la ruptura el pasado mes de marzo, Modesto Crespo, Roberto López y María Dolores Amorós, presidente y directores generales de la caja, respectivamente, volvieron a contratar los servicios de Nomura para buscar una solución de urgencia.
El banco de inversión fue elegido porque entre sus directivos había alguno de los que en su etapa de Lehman Brothers –Nomura adquirió el negocio en España del banco americano tras su quiebra- participó en la salida a bolsa de las cuotas participativas de la CAM. Por tanto, ya había mantenido contactos con inversores cuando la caja dio el salto al parqué en el verano de 2008.
En la primavera de este año Nomura repartió el cuaderno de venta a numerosos potenciales compradores, pero
ninguno pujó finalmente por la entidad alicantina al no contar con un esquema de protección de activos (EPA) que le garantizase la cobertura de las pérdidas a futuro por parte del Banco de España.
En cualquier caso, el que mejor sabía cuál era el estado de la CAM era Nomura, que ahora ha sido contratado por Banco Sabadell por considerar que es el que conoce con más detalle las tripas de la caja y, por tanto, el que mejor le puede asesorarle para presentar la oferta más ajustada.
Fuentes financieras señalan que los banqueros de Nomura han tenido acceso a toda la información de la CAM desde hace meses y son los que saben qué necesidades de liquidez tiene a corto y medio plazo, cómo está de dañada su cartera de créditos y cuál es la morosidad real. Datos básicos para acudir a la subasta del Banco de España, dirigida por Bank of America Merrill Lynch, ya que las puja se la llevará quién solicite menos ayudas al Estado.
Última oportunidad
Fuentes próximas a la operación indican que para Sabadell puede ser su última gran oportunidad por ganar tamaño fuera de Cataluña. Recientemente intentó la compra de Banco Pastor, pero al final no hubo acuerdo con el equipo gestor del grupo gallego.
Aunque el balance de más de 71.000 millones de la CAM se presenta como muy grande para el banco catalán, que compite con Santander, Caixabank, BBVA, Barclays, Ibercaja y JP Flowers, lo cierto es que supondría un importante salto en cuota de mercado, con notables sinergias debido a la mala gestión de la caja mediterránea.
Barclays entra con fuerza en la puja por la CAM junto a Ibercaja y JC Flowers
21/10/2011
Barclays entra con fuerza en la puja por la CAM junto a Ibercaja y JC Flowers
El Banco de España retrasa hasta el 24 de noviembre el plazo para presentar las ofertas definitivas y adjudicará la caja en diciembre
DAVID NAVARRO ALICANTE El Banco de España no quiere correr el riesgo de que la subasta de la CAM quede desierta, y con la amenaza de una nueva recapitalización forzosa sobrevolando el sector, ha decidido asegurarse el máximo número posible de postores para la entidad alicantina. Por eso, el supervisor permitirá que Barclays, Ibercaja y el fondo "buitre" JC Flowers participen también en la segunda parte del proceso de venta, junto con los candidatos ya conocidos: el BBVA, el Santander, Caixabank y el Sabadell.
De todos ellos, el banco inglés es el que en estos momentos contaría con más opciones de salir victorioso -y el mejor valorado por el Banco de España-, ante las dificultades que podrían atravesar las grandes entidades españolas si Europa les exige más solvencia, y la falta de músculo del resto de postores.
Fue el propio José Antonio Iturriaga, uno de los administradores designados por el FROB y nuevo hombre fuerte de la CAM, quien ayer comunicó a los representantes de la plantilla la ampliación del número de candidatos, durante una reunión en la que también confirmó el retraso que sufre todo el proceso y que impedirá que la caja tenga un nuevo dueño antes de las elecciones, tal y como deseaba el Gobierno.
En este sentido, Iturriaga señaló que los siete candidatos seleccionados entre las ofertas iniciales recibidas tendrán hasta el próximo 24 de noviembre para realizar su puja definitiva, por lo que la decisión final del FROB y el Banco de España podría producirse en la primera semana de diciembre, si no se registran más imprevistos.
Durante el periodo que queda hasta el cierre del plazo -cinco semanas- los postores tendrán acceso a las cuentas y los balances de la caja alicantina, a sus auditorías y también podrán realizar consultas a los técnicos de la entidad para tener una radiografía lo más precisa posible de su situación, según se comunicó ayer oficialmente a las entidades. No podrán, sin embargo, acceder a ficheros de clientes y a otros datos protegidos por la ley.
Los candidatos también esperan que, durante este tiempo, el Banco de España proponga una nueva solución para los problemas de liquidez que afronta la CAM. Aunque el mismo día de su nacionalización el FROB ya le concedió una línea de crédito de 3.000 millones y en el cuaderno de venta se ofrecía otra línea adicional de 2.800 millones al futuro comprador, estas cifras parecen insuficientes ante los elevados vencimientos que acumula la caja. La CAM tiene que devolver o refinanciar sólo el próximo año unos 5.600 millones y debe al Banco Central Europeo más de 7.300 millones en préstamos también a corto plazo.
Con lo que todos parecen conformes es con el esquema de protección de activos propuesto por el supervisor. Gracias a este mecanismo, será el nuevo será el nuevo Fondo de Garantía de Depósitos el que asuma el 80% de las pérdidas generadas por la exposición al ladrillo de la CAM hasta un importe de 2.500 millones, y el 90% una vez que se supere esa cantidad.
Hasta ahora el Santander, a través de Banesto, y la Caixa siempre habían encabezado las quinielas entre los candidatos a quedarse con la caja alicantina en la subasta. También se esperaba una fuerte apuesta del Sabadell, que necesita ganar tamaño después de que su principal rival, el Popular, haya comprado el Pastor. Por su parte, aunque su interés real es más bien escaso, se da por descontado que el BBVA también jugará sus cartas, aunque sólo sea para frenar a Emilio Botín.
Los nuevos candidatos
La inclusión de los nuevos candidatos de última hora abre nuevas posibilidades. Así, en el sector se apunta ahora que el Barclays podría ser un serio contrincante y con muchas posibilidades. Entre sus bazas cuenta con tener como asesor al exvicepresidente del Gobierno Pedro Solbes, que fue quien colocó al actual gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, en este cargo. La entidad inglesa se encuentra además en la encrucijada de decidir si apuesta por replegarse en España -plantea un ERE de hasta 700 personas- o si, por el contrario, decide crecer y ganar cuota de mercado.
Por su parte, Ibercaja es la única caja española de cierto peso que no ha participado en ningún proceso de fusión hasta la fecha. La propia CAM intentó un acercamiento con ella en varias ocasiones pero las exigencias de su presidente, Amado Franco, de ostentar el poder truncaron cualquier posibilidad. El principal argumento a su favor es su elevado nivel de solvencia, uno de los mejores del sector. También tiene a Manuel Pizarro en su consejo de administración, lo que suavizaría la operación ante los ojos de un posible gobierno del PP tras el 20-N.
La mayor sorpresa, no obstante, es la inclusión del fondo de capital-riesgo JC Flowers, que estuvo a punto de cerrar un acuerdo con la CAM en julio y que no llegó a cuajar al negarle el Banco de España las facilidades que reclamaba.
Sin cesta de Navidad y sin periódico
Durante el encuentro de ayer, el administrador designado por el FROB, José Antonio Iturriaga, también informó a la plantilla de la pérdida de algunos de los beneficios sociales con los que contaban para contribuir al plan de ahorro de costes que se ha puesto en marcha. Así, los empleados de la CAM se quedarán sin cesta de Navidad, se limitará la compra de periódicos y también se suprime la ayuda para la contratación de internet, que se ofrecía a los trabajadores que realizan cursos de formación "online". Por otra parte, los administradores también señalaron que completarán todo el plan de prejubilaciones antes de final de año, con la salida de otros 400 trabajadores en los próximos meses. También se adelantarán los cierres de oficinas. De hecho, de los 106 previstos ya se han ejecutado más de 90. d.n. alicante
La ex directora de la CAM recurrirá su despido y reclama una indemnización por el daño a su imagen
20/10/2011
La ex directora de la CAM recurrirá su despido y reclama una indemnización por el daño a su imagen
20-10-2011 | Agencias
María Dolores Amorós fue despedida por su gestión al frente de la caja y tras asignarse una pensión vitalicia de 369.497 euros anuales. Está acusada de "actuar en beneficio propio al calcular su propia pensión vitalicia". Además, se ha apuntado recientemente al paro para cobrar 1.400 euros mensuales.
La ex directora general de Caja Mediterráneo (CAM), María Dolores Amorós, recurrirá su despido fulminante de la entidad y reclamará su reingreso en la caja, así como una indemnización por el daño que esta rescisión de su contrato ha causado sobre su imagen, según han confirmado a Europa Press fuentes del bufete de abogados Gómez-Acebo & Pombo, que defiende a la ex directora.
El representante legal de Amorós presentó ayer miércoles la papeleta de reconciliación ante el Juzgado de lo Social de Alicante, un trámite administrativo previo a la demanda que presentará próximamente contra su despido.
Los administradores del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) destituyeron de su cargo a Amorós el pasado 10 de agosto, aunque continuaba cobrando su salario hasta que el 28 de septiembre fue despedida por causas disciplinarias, y por tanto, no tuvo derecho a indemnización.
Una vez realizado este miércoles la solicitud de conciliación, el Juzgado de lo Social que reciba este expediente citará a las partes en las próximas semanas para que participen en un acto de conciliación.
En el caso de que no haya acuerdo, Amorós prevé seguir adelante con la demanda, alegando que no es cierto que falseara las cuentas ni que llevara a cabo una mala gestión mientras estuvo al frente de la entidad.
En esta demanda, además prevé reclamar su reingreso en la caja y una indemnización por los daños que su imagen ha sufrido en este proceso, según han detallado las mismas fuentes.
Hasta 1.400 millones, atrapados en cuotas de CAM invendibles
19/10/2011
Atrapados por las preferentes
Hasta 1.400 millones, atrapados en cuotas de CAM invendibles
La falta de compradores impide a los propietarios de participaciones de la CAM hacer efectivos sus ahorros
DAVID NAVARRO ALICANTE Aunque en teoría conservan todo su dinero, no pueden disponer ni de un sólo euro. Es la situación en la que se encuentran miles de pequeños inversores que decidieron apostar por las participaciones preferentes de la CAM para rentabilizar sus ahorros y que ahora han quedado atrapados en un círculo vicioso tras la nacionalización de la entidad. La caja llegó a captar hasta 1.400 millones de euros por esta vía, más del triple que con las cuotas participativas.
Al tratarse de títulos de deuda perpetua, la única forma de recuperar la inversión realizada es vender las participaciones a otro inversor, algo relativamente sencillo hasta hace unos meses debido a la alta rentabilidad que ofrecían, de hasta un 7,35% anual. El problema es que tras la intervención de la CAM y las elevadas pérdidas declaradas -que impedirán el pago de intereses el próximo año- la demanda de estos valores prácticamente ha desaparecido y los propietarios no tienen manera de hacer efectivos sus ahorros.
Las constantes quejas que está provocando esta situación se ha convertido en uno de los mayores quebraderos de cabeza para los empleados de la red de oficinas de la CAM, que deben hacer frente a diario a clientes descontentos y con frecuencia muy enojados por este motivo, mientras los nuevos administradores de la entidad designados por el FROB tampoco transmiten instrucciones claras al respecto.
De hecho, el número de afectados por la falta de demanda de las preferentes es mucho mayor que el de las cuotas participativas, los títulos similares a las acciones que también lanzó la caja y que ahora han perdido la mayor parte de su valor ante la negativa de los nuevos gestores a recomprarlas. La CAM captó con las cuotas alrededor de 300 millones de euros, una cifra que palidece ante los casi 1.400 millones de euros que la entidad colocó en sus cuatro emisiones de participaciones preferentes de los años 2001, 2002, 2005 y 2009, según datos en poder de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Vendidas en las oficinas
Tanto las cuotas como las preferentes de la CAM comparten otra característica: fueron colocadas en su mayoría a través de las propias oficinas de la entidad, en vez de recurrir a los circuitos habituales, y en muchos casos se vendieron a clientes poco habituados a este tipo de productos, contraviniendo las recomendaciones de los supervisores del sistema financiero. Al menos así lo creen las principales asociaciones de consumidores especializadas en el sector bancario, que ya preparan decenas de reclamaciones con este argumento.
"Las participaciones preferentes son un producto complejo, no apto para cualquier inversor, y la CAM los vendió indiscriminadamente", asegura el responsable de Ausbanc en Alicante, Pedro Pérez, que, no obstante, descarta una acción colectiva. "Hay que demostrar caso por caso que el comprador no tenía los suficientes conocimientos financieros para saber qué era lo que realmente estaba adquiriendo. Por ejemplo, una persona que invierte habitualmente en Bolsa, no podría alegar esto", explica el portavoz de Ausbanc.
Así, en estas reclamaciones el primer paso es presentar un requerimiento extrajudicial solicitando la nulidad del contrato de compra de los citados títulos. Si la CAM lo rechaza, el siguiente paso son los tribunales.
"La CAM fue muy agresiva colocando todos estos productos, se presionó mucho a las oficinas, y hay gente que no tiene ni idea de lo que compró", coincide en señalar el portavoz de Adicae en la Comunidad, Daniel Araque. Precisamente, para evitar este tipo de situaciones, desde el año 2007 las entidades tienen la obligación de hacer un "test de idoneidad" a sus clientes antes de aconsejarles determinados productos pero lo cierto es que "nunca se hace", señala Araque.
En la carta de despido de la exdirectora general de la caja, María Dolores Amorós, los propios administradores designados por el Banco de España llamaron la atención sobre la excesiva utilización de este tipo de productos que realizó la anterior cúpula de la entidad para captar nuevos fondos, lo que permitió un crecimiento de la caja "por encima de lo razonable". Igualmente, denunciaron el "grave riesgo reputacional" que asumió la CAM "al colocarlos en la propia red de la caja", lo que daría la razón a las asociaciones de usuarios.
Advertencias de la CNMV
También CNMV ha advertido en los últimos años sobre el abuso de las participaciones preferentes que estaban realizando muchas entidades, no sólo la caja alicantina. Así, por ejemplo, también Caja Madrid tiene colocadas más de 4.000 millones y Bancaja unos 600 millones. No obstante, fueron los grandes bancos los que más las utilizaron.
Con frecuencia suelen venderse como una inversión garantizada puesto que el valor nominal de estos títulos siempre es el mismo y es en base a ese valor al que se pagan los intereses acordados, por lo general bastante generosos. Sin embargo, en la práctica, su precio real depende de la demanda que haya en el mercado en el momento en que el comprador inicial necesite vender las preferentes. Si es menor al precio de salida, las opciones son vender a pérdidas o esperar. En el caso de los titulares de preferentes de la CAM en estos momentos ni siquiera tienen esa opción ya que apenas hay órdenes de compra. Lo previsible es que en el momento en que la caja sea adjudicada a otra entidad -y por tanto recupere su solvencia-, el mercado se reactive. No obstante, será difícil que los inversores recuperen todo lo pagado ya que los futuros compradores probablemente exigirán fuertes descuentos.
La exdirectora de la CAM acude al Servef para tramitar su desempleo
18/10/2011
La exdirectora de la CAM acude al Servef para tramitar su desempleo
María Dolores Amorós se ha registrado como demandante de empleo antes de solicitar el paro
R. C. ALICANTEMaría Dolores Amorós, despedida el pasado 28 de septiembre de forma fulminante como directora general de la CAM, acudió la pasada semana a una de las oficinas alicantinas del Servef para registrarse como demandante de empleo, trámite que supone el primer paso para solicitar posteriormente la prestación del paro.
Según distintas fuentes, la exprimera ejecutiva de la caja se apuntó el pasado viernes, día 14, en las dependencias del Servicio Valenciano de Formación y Empleo situadas en el barrio alicantino de Los Ángeles. Una vez cumplido este trámite y cuando formalice, finalmente, la petición de la prestación –que habitualmente suele producirse a los pocos días de darse de alta– ésta le permitiría recibir la ayuda durante dos años, periodo máximo previsto por la normativa, así como la cantidad más elevada, que se sitúa cerca de los 1.400 euros mensuales, de acuerdo con su amplia vida laboral en la CAM –casi 30 años– y sus retribuciones como alta directiva, primero, y como directora general en el último año.
Las prestaciones del paro establecidas en la parte más alta de la tabla van desde los 1.087 euros mensuales para los desempleados sin hijos; los 1.242,52 para los que tienen un hijo y los 1.397,83 para los que tienen más de dos hijos, que sería el caso de la exdirectora general de la CAM.
Amorós, poco después de ser nombrada primera ejecutiva –en noviembre de 2010– y antes de ser ratificada en el cargo por la asamblea, cerró un acuerdo con el entonces presidente de la CAM, Modesto Crespo, para percibir un sueldo anual de 593.040 euros, según aparece en el informe que los administradores del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) acompañaban a su carta de despido. En este documento, los interventores –que gestionan la CAM desde la nacionalización el 22 de julio– consideran «reprobable» el sueldo, al igual que la renta vitalicia asegurada de cerca de 370.000 euros anuales que también incluiría el acuerdo. La jubilación sería mayor de lo estipulado por las directrices del consejo de administración.
Las condiciones en las que fue despedida –cese disciplinario– impiden a Amorós acceder a esta jubilación, así como a la indemnización, aunque la exdirectora general ya anunció a la semana siguiente de su cese que reclamará en los tribunales sus derechos laborales.
En el caso del paro, la ejecutiva ha esperado casi al último día para apuntarse, dado que la ley concede 15 días naturales para iniciar la tramitación desde la fecha del despido, que fue el 28 de septiembre. Pese a esperar casi dos semanas, al darse de alta dentro de plazo,se ha asegurado poder percibir la prestación –cuando, finalmente, la solicite– desde la fecha de su cese. Si hubiera sobrepasado el periodo, aunque cobraría la ayuda, empezaría a contar a partir de la fecha en la que se hubiera apuntado al paro y no desde su salida de la entidad.
«Gestión deficiente»
Los interventores del FROB cesaron de forma fulminante a Amorós bajo la acusación de «buscar el beneficio propio, falsear las cuentas y realizar una gestión deficiente», mientras era directora general de la CAM. Y el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, calificó la gestión de la entidad de «escandalosa».Días después, Amorós, negó en un comunicado haber cometido irregularidades.
Nuevas movilizaciones de los trabajadores
La plataforma de unidad sindical de la CAM, que forman Sicam, UGT, CC OO, Csica, Alta y Sindicato Vietnamita, decidió ayer comenzar a preparar una segunda fase de movilizaciones, de cara a la fase final del proceso de subasta de la entidad para volver a reclamar que en el cuardeno de venta se incluyan sus reivindicaciones de mantenimiento del empleo y de la Obra Social de cara al futuro comprador. Los representantes de los 6.000 empleados de CAM ya han realizado protestas ante las sedes del Banco Central en Alicante, Murcia, Valencia y Madrid. «Ahora, vamos a esperar a ver si se van concretando las fechas de la subasta, para iniciar el nuevo calendario de movilizaciones», señalaron. R. C. Alicante
Santander y BBVA ‘colocan’ antiguos directivos en las cajas nacionalizadas
17/10/2011
Santander y BBVA ‘colocan’ antiguos directivos en las cajas nacionalizadas
El Frob acaba de completar el nombramiento de trece representantes, procedentes del mundo financiero, que han cogido las riendas de las cajas nacionalizadas: CAM, Unnim, CatalunyaCaixa y Novacaixagalicia. Casi la mitad de estos delegados (6) son exdirectivos, procedentes de los grupos BBVA (3) y Santander (3). El resto trabajó antes de prejubilarse en Banco Zaragozano, fusionado después con Barclays, Bankinter o Bankpime y Caixa Girona. Las dos últimas están integradas actualmente en La Caixa.
Los profesionales del Frob ejercen sus funciones en calidad de administradores provisionales de las cajas con la misión de sanearlas y sacarlas al mercado. Este proceso está más adelantado en CAM, intervenida por el Banco de España, por la que pujan Santander, BBVA, La Caixa y Sabadell. Le seguirán Novacaixagalicia, controlada en un 93,16% por el Frob; Unnim, de la que el fondo tiene el 100%; y Catalunyacaixa (89,7%). El mercado da por hecho que si Santander se queda con CAM, BBVA podría hacerse con Catalunya Caixa.
La normativa no fija el procedimiento a seguir para la elección y nombramiento de estos expertos del mundo financiero, que según fuentes del sector, se han seleccionado, en parte, mediante un cazatalentos.
La filosofía de gestión de Santander se dejará sentir en estos procesos de reordenación en CAM, Unnim y Novacaixagalicia, donde el grupo de origen cántabro ha colocado tres de sus antiguos directivos ya jubilados.
Lo mismo ocurre con BBVA, que se ha posicionado también en Unnim y Novacaixagalicia, donde comparte el trabajo de reordenación de la caja con los exdirectivos de Santander, y en CatalunyaCaixa.
Tomás González Peña fue nombrado por el Frob administrador de la intervenida CAM en la que podrá dejar patente el saber hacer adquirido como director de banca corporativa para España y Portugal de la entidad presidida por Emilio Botín.
González Peña cuenta además con experiencia en las tareas de salvamento de entidades arrolladas por la crisis, ya que fue también administrador en Cajasur, integrada después en BBK. En la caja andaluza compartió la gestión provisional, encomendada por el Banco de España, con José Antonio Iturriaga, que también ha sido nombrado administrado en CAM. Iturriaga fue inspector del Banco de España entre 1984 y 1989 y después saltó al sector privado como director de auditoría interna del antiguo Banco Zaragozano, que luego fue adquirido por Barclays. Iturriaga dirige en la actualidad su propia consultora con servicios de asesoramiento en control interno y prevención de blanqueo de capitales.
En Unnim, el Frob ha nombrado dos antiguos ejecutivos de la gran banca: Jesús Gonzalvo, exdirectivo de BBVA en América Latina en entidades como Banco Francés y José Ramón Rodrigo Zarza, antiguo directivo de Santander también en América Latina (Banco Río). Ambos trabajan mano a mano con Javier Moreno Cepeda, fundador del Club de Gestión de Riesgos de España.
Unnim, controlada en un 100% por el Frob, a diferencia de las otras entidades nacionalizadas, cuenta con cuatro administradores en lugar de tres. La lista se completa con Antonio Abad, presidente de la patronal catalana Cecot, que, según fuentes de la caja, refuerza el vínculo con el territorio en el que canaliza la mayor parte de su actividad.
Dos de los administradores provisionales del Frob en Novacaixagalicia aportan su experiencia ejecutiva en la zona norte de España. José Borrué la adquirió en su cargo de director general territorial de BBVA en el País Vasco y Cantabria, mientras que José Antonio Portugal fue responsable de Banesto en el área de banca de empresas en Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla León y Galicia. La terna en Novacaixagalicia se completa con Joaquín Saurina, ex director financiero, de control y riesgos de Bankpime. También trabajó en Caixa Girona.
El Fondo de Reestructuración nombró la semana pasada sus delegados en Catalunyacaixa, entre los que también está representada la gran banca con José Antonio García Rico. Procede de Banco Continental, filial de BBVA, y trabaja en la caja alicantina con Juan María Hernández, exdirectivo de Bankinter; y Orlando García Sánchez, que tiene veinte años de experiencia en el sector financiero.
La banca española necesitará 77.800 millones en el peor escenario de recapitalización
15/10/2011
Goldman aplica una solvencia del 10% y computa la deuda soberana a precios de mercado
La banca española necesitará 77.800 millones en el peor escenario de recapitalización
Abróchense los cinturones. La recapitalización del sector bancario que se ha vivido hasta ahora en España se quedará en nada si se cumplen las peores previsiones de Goldman Sachs. Solo Santander necesitaría 14.500 millones. Esto no ha hecho más que empezar.
I. Abril - Madrid - 14/10/2011 -
Casi once veces más de lo que se pretendía conseguir con la frustrada colocación en Bolsa de Loterías, el cuádruple de lo que el Estado ha inyectado en las cajas que han caído y 25 veces más de lo que logró Bankia en su atribulada salida al parqué. Y, según las informaciones no confirmadas que circulaban ayer por Bruselas, con solo tres o seis meses para conseguirlo.
Las cifras asustan, pero es que se trata del peor escenario que maneja Goldman Sachs. Eso sí, es un horizonte real, que podría entrar en juego y no porque suceda una hecatombe, otro momento Lehman, sino porque la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) así lo decida.
Realmente, basta con cambiar un número. Que donde decía 5% de core tier 1 en los test de estrés del pasado mes de julio diga ahora 10%, y ése sea el mínimo de capital de máxima calidad que se exija ahora a la banca. Si a eso se suma una valoración a precios de mercado de la cartera de deuda soberana de las entidades financieras, el resultado son unas necesidades adicionales de capital de 77.800 millones de euros para la banca española, según los cálculos realizados por Goldman en su último informe sobre el sector.
Con estos parámetros, solo Banca March aprobaría el examen. Las otras 24 entidades nacionales que acudieron a los últimos test cosecharían un rotundo suspenso. Santander, por ejemplo, necesitaría 14.500 millones de euros, mientras que BBVA requeriría 7.300 millones adicionales. Popular tendría que salir a buscar 5.400 millones, a los que se sumarían otros 1.500 millones de Pastor. A Banca Cívica le faltan 2.500 millones..., y la lista sigue. Bankia debería encontrar 12.500 millones y La Caixa, otros 10.100 millones. Para Caja Vital Kutxa, la situación sería mejor: le bastan 100 millones.
De todas formas, estas cifras son muy sensibles a cualquier cambio en los parámetros. Si la exigencia de capital se rebaja al 9%, España necesitaría 58.000 millones adicionales; si se queda en el 8%, baja a 38.300 millones, y si la EBA se limita a subirlo del 5% al 7%, los requerimientos se reducirían a 26.500 millones, siempre según los cálculos de Goldman. También mucho depende de cuál sea la definición de la EBA de capital de máxima solvencia y de si, esta vez, cambia de criterio y computa instrumentos como las obligaciones convertibles venzan cuando venzan y las provisiones genéricas.
Con casi todos los escenarios, la banca española no es la que más fondos necesita: Grecia está por encima. Pero si la EBA pide un 10%, la banca nacional sería la peor parada, por delante de los 64.600 millones de euros helenos, o los más de 60.000 millones de Francia y Reino Unido.
En su informe, Goldman se suma a la lista de casas de análisis e instituciones que han calculado cuánto costaría la recapitalización de toda la banca europea con las nuevas exigencias. Para este banco de inversión, serían 139.500 millones para el 7% de capital, 204.000 millones para el 8%, 297.800 millones para el 9% y 408.400 millones para el 10%. Todos estos escenarios, con la deuda soberana a precios de mercado. Hasta ahora, Reuters había calculado 100.000 millones en caso de una exigencia de capital de máxima calidad del 7%, pero Morgan Stanley elevaba esta cifra a 275.000 millones al aumentar la solvencia al 9%. Crédit Suisse hablaba de 220.000 millones para ese mismo 9%, mientras que Barclays subía los cálculos hasta 340.000 millones al aplicar una quita del 50% para la deuda de España, Grecia, Italia, Irlanda y Portugal.
Los sindicatos requieren notarialmente información de la gestión de la CAM
12/10/2011
Los sindicatos requieren notarialmente información de la gestión de la CAM
- Han recurrido a esta acción 'ante la falta de respuesta del Banco de España'
- Creen que las acusaciones son 'muy graves' y quieren saber si son ciertas
- 'Si esto es así', anuncian, 'tenemos intención de iniciar acciones legales'
Efe | Alicante El Mundo.es
Los sindicatos de Caja Mediterráneo --Sicam, UGT y Csica-- han requerido notarialmente al Banco de España para que les informe de la gestión de la caja y de su estado actual, con el fin de que "si es cierto" las últimas informaciones publicadas puedan "tomar medidas", ya que "los trabajadores, después de los clientes, son los principales afectados", según ha explicado a Europa Press el secretario general adjunto de Sicam, Javier Zaragoza.
Así, ha indicado que la unión formada por el sindicato que representa, además de UGT y Csica, lleva "mucho tiempo preparando el requerimiento notarial" porque "las únicas informaciones" de las que disponen "son las que aparecen en los medios de comunicación". Así, ante la "falta de respuesta" del Banco de España, han decidido pedir "información de manera oficial".
En este sentido, ha considerado que las "acusaciones" en relación con la gestión de la caja "son muy fuertes porque se está hablando de falsedad documental, ocultación de información y acuerdos abusivos en beneficio propio". Los sindicatos han insistido en reclamar información al Banco de España porque "si esto es cierto" tiene intención de "iniciar acciones legales".
En caso de no recibir información por parte del regulador, pese a este requerimiento, Zaragoza ha apuntado que lo trasladarán a sus servicios jurídicos para que sean ellos quienes marquen "los pasos que hay que dar a partir de ese momento".
Por otro lado, preguntado por la
investigación de la Fiscalía Anticorrupción sobre la gestión de la exdirectora general,
María Dolores Amorós, despedida recientemente, el responsable de Sicam ha apuntado que
"no es una sorpresa" porque, al igual que ellos pretenden obtener información, "es normal que otros organismos e instituciones también pidan información".
Banesto confirma que Santander está analizando la compra de la CAM
11/10/2011
Banesto confirma que Santander está analizando la compra de la CAM
MADRID, 11 Oct. (EUROPA PRESS) -
El consejero delegado de Banesto, José García Cantera, ha confirmado que el grupo Santander está analizando la compra de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) después de haber presentado ya una oferta no vinculante ante el Banco de España.
Durante la presentación de resultados trimestrales de Banesto, García Cantera sostuvo que el grupo Santander "está en proceso de análisis, está analizando los números" de la caja alicantina, intervenida por el Banco de España el pasado mes de julio.
No obstante, García Cantera prefirió no pronunciarse sobre si el Grupo desea adquirir la CAM a falta de que culmine el análisis de los datos fundamentales de la entidad.
En cualquier caso, recordó que Banesto mantiene su estrategia de crecimiento orgánico, que presenta oportunidades en el actual escenario a través de la captación de clientes rentables y de ahondar en la vinculación con los ya existentes. "Este es el objetivo prioritario", enfatizó García Cantera.
Sobre la compra de Pastor por parte de Popular, el consejero delegado de Banesto recordó que los presidentes de ambas entidades, José María Arias y Ángel Ron, respectivamente, hicieron este lunes una valoración positiva de la operación. "Tengo que coincidir con ellos", acotó.
Por otro lado, García Cantera sostuvo que la entidad que preside Antonio Basagoiti se ha marcado como objetivo aumentar su capital de máxima calidad (core capital Tier 1) al 10% en el ejercicio 2013.
Sabadell centra su esfuerzo en la puja por CAM u otra caja nacionalizada
10/10/2011
Los bancos y Caixa hacen planes para crecer con fusiones o adquisiciones
Sabadell centra su esfuerzo en la puja por CAM u otra caja nacionalizada
Las principales entidades financieras han comenzado a diseñar un nuevo mapa bancario con el beneplácito del Gobierno y del Banco de España. En este nuevo escenario, Banco Sabadell quiere tener más protagonismo. "Ahora o nunca", asegura su presidente, José Oliu. Tras fracasar sus negociaciones con Pastor, focaliza sus esfuerzos en CAM, pero no descarta otras opciones como Catalunya Caixa u otros bancos.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 10/10/2011 - 07:00
A la tercera va la vencida. Eso es lo que espera el presidente de Banco Sabadell, José Oliu, tras haber fracasado los dos últimos intentos que se le ha presentado para crecer con compras. Hace un año no pudo hacerse con el control de Cajasur, entidad que el Banco de España subastó y que finalmente se llevo BBK. La semana pasada también vio como uno de sus objetivos más deseados, Banco Pastor, llegaba a un acuerdo con su más directo rival, Banco Popular.
Tras haber perdido la oportunidad de adquirir el grupo gallego, Oliu ha centrado sus esfuerzos en la compra de la Caja del Mediterráneo (CAM), cuya subasta se celebrará a finales de este mes de octubre. Sabadell así podría repetir la historia del pasado año. Apostó por Cajasur, aunque en el camino se le cruzo Banco Guipuzcoano, y fue a por las dos piezas con la esperanza de cazar una de ellas. Y así fue. Se llevó el banco vasco.
Acaba de perder la oportunidad de crecer con una fusión con Pastor, y se ha centrado en CAM, pero no es la única entidad en la que ha puesto sus ojos. Sabadell está atento a cualquier posible operación corporativa para crecer, razón por la que tampoco despreciaría adquirir Catalunya Caixa -en la que el FROB controla el 90%, con la que ya mantuvo conversaciones el pasado año, y cuyo presidente, Adolf Todó, es amigo personal de Oliu-, o incluso Novacaixagalicia, en la que el Frob posee el 93%. Adquirir otro u otros bancos pequeños como el Gallego o Valencia, o protagonizar una fusión con otro grupo financiero, también entran en sus planes. Sabadell sabe que la reconversión que está sufriendo el sector financiero español es histórica y no se repetirá. Habrá ganadores y perdedores. Y solo lograrán sobrevivir los más fuertes y grandes.
Como ocurrió hace dos años con las cajas, ahora el Gobierno y el Banco de España han vuelto a pedir a las principales entidades su apoyo para devolver la confianza de los mercados en el sector financiero. Y para ello ha solicitado que los grupos más fuertes se queden con los más débiles para evitar recurrir a nuevas recapitalizaciones públicas una vez que la opción privada está casi descartada como consecuencia del cierre de los mercados. Santander, BBVA, Popular, Sabadell o La Caixa e Ibercaja, son las principales entidades elegidas. Dentro de este elenco, Sabadell, con unos activos de 95.000 millones, es una de las más pequeñas y quiere ganar tamaño. En su favor está su experiencia. En 11 años ha adquirido seis bancos.
Inicialmente CAM era una opción poco manejable para que fuera adquirida por Sabadell. Necesitaba realizar una ampliación de capital de unos 4.000 millones de euros. Pero tras suavizarse las condiciones de la subasta al excluir el crédito promotor del cómputo de cálculo del capital principal, al estar cubiertos por el Frob, las posibilidades se incrementan, ya que la ampliación de capital necesaria para hacerse con CAM se limita a unos 1.500 millones de euros. Sabadell, de momento, ya ha comenzado a contactar con fondos de inversión para comprobar su respuesta y tiene a un gran número de técnicos estudiando la operación.
Claves
Las consecuencias de la bajada de Fitch
Sobre la banca: las entidades financieras españolas esperan que tras la rebaja de la calificación de Fitch a España del viernes, se pueda producir esta semana otra a la banca.
Recapitalización: varios bancos españoles están tanteando a los fondos de inversión para comprobar si se podría ampliar capital en un plazo razonable.
Reestructuración: los bancos comienzan a reducir sus servicios centrales como una alternativa ante futuras fusiones y para reducir costes.
Salgado anima a la banca a quedarse con las entidades débiles
No queda otra opción. Ese parece que fue el mensaje que la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, transmitió el martes pasado a los principales banqueros del país en una reunión convocada de urgencia tras su regreso de Bruselas.
En este acto Salgado explicó a los banqueros su decisión de unificar los tres fondos de garantía de depósitos (el de bancos, cajas y cooperativas) para recapitalizar principalmente a las cajas de ahorros y evitar así que el coste de este saneamiento recaiga sobre el contribuyente y aumentar además el déficit público. Los banqueros demostraron su enfado. No creen justo que paguen ellos el saneamiento de sus rivales las cajas. Pero Salgado ya tenía preparados los argumentos para que los bancos cedieran sin poner demasiadas trabas. Pidió que fueran "positivos", ya que el dinero que pueda salir del FGD de los bancos para sanear a las cajas puede volver a sus arcas tras quedarse con estas entidades de ahorro. La justificación logró aplacar a los banqueros (también estaban presentes los principales presidentes de las cajas de ahorros). Todos quieren participar en la compra de alguna caja de ahorros, más sabiendo que el negocio financiero no se recuperará en al menos dos años y una de las escasas formas de crecer será ganando cuota de mercado con la compra de entidades financieras. En el sector, de hecho, se especula con que en menos de dos años, el sistema financiero español se reducirá a menos de 10 entidades.
Primera denuncia contra la exdirectora de la CAM en la Audiencia Nacional
07/10/2011
(ElPais.com) MANUEL ALTOZANO - Madrid - 06/10/2011
La "contabilidad creativa" puesta en marcha por la exdirectora general de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), María Dolores Amorós, despedida fulminantemente por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) el pasado 28 de septiembre tras la intervención de la entidad por el Banco de España, es el principal argumento de la primera denuncia contra su exmáxima responsable y otros cargos de la caja presentada en la Audiencia Nacional. En ella, el abogado murciano Diego de Ramón atribuye a los directivos los delitos de estafa, falsedad documental y un delito societario. El caso está ya en manos del juez Fernando Grande-Marlaska, que decidirá en los próximos días sobre su admisión a trámite.
El escrito recoge las supuestas maniobras de Amorós para ocultar la pésima situación económica de la caja descubiertas por el supervisor que, según el denunciante, tenían por objeto "engañar a las autoridades monetarias del Banco de España para que [la entidad] no fuese intervenida". El abogado recuerda que la CAM presentó el pasado marzo unos beneficios de 38,9 millones de euros que en junio se convirtieron en 1.136 millones de pérdidas, lo que demostraría que tanto Amorós, como el resto de directivos, trataron de esconder "la debilidad financiera" y "los problemas de solvencia, liquidez y rentabilidad" de la entidad.
También se refiere a las retribuciones desmesuradas aprobadas por la dirección de la caja en noviembre pasado. Así , Amorós, además de la pensión vitalicia de 369.497 euros anuales, se adjudicó un sueldo de 593.040 euros. La denuncia acusa también a la exdirectora general de ocultar al consejo de administración de la caja la indemnización de 5,8 millones de euros que recibió el director general que dejó el puesto a la directiva despedida por el FROB, Roberto López Abad. Otros tres cargos -el director general adjunto, Agustín Llorca, el de participaciones empresariales, Joaquín Meseguer y el de recursos humanos, Vicente Soriano- percibieron prejubilaciones de dos millones de euros. Y de un millón y medio el director de la zona norte, Gabriel Sagristá.
La denuncia pone también el acento en la inactividad de los gobiernos de la Comunidad Valenciana y Murcia, que ignoraron año tras año la situación económica en la que se encontraba la CAM dejando de lado, presuntamente, sus competencias fiscalizadoras sobre las cajas.
Además de la presentada en la Audiencia Nacional, la fiscalía de Alicante ha recibido hasta el momento otras cuatro denuncias para determinar las supuestas responsabilidades de los antiguos administradores de la CAM. Fuentes del Ministerio Público aseguran que por el momento se encuentran congeladas a la espera del informe que prepara el Banco de España.
El Consell elude cualquier responsabilidad en la caída de la CAM y señala al Gobierno
06/10/2011
El Consell elude cualquier responsabilidad en la caída de la CAM y señala al Gobierno
El PSOE recuerda que la caja alicantina ha perdido millones de euros en proyectos auspiciados por la Generalitat
EFE/REDACCIÓN VALENCIA
La Generalitat no está dispuesta a aceptar ningún tipo de responsabilidad por la desastrosa situación en la que se encuentra la CAM, nacionalizada y con unas pérdidas de 1.136 millones de euros en el primer semestre del año. Así, durante la primera sesión de control al Consell de la legislatura, el titular de Economía, Industria y Comercio, Enrique Verdeguer, aseguró ayer que el único que tiene competencias para supervisar la solvencia de la caja alicantina y es el Estado, a través del Banco de España, y no el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF).
De esta forma respondía Verdeguer a una presunta del diputado socialista Francisco Toledo, que quería conocer el papel desempeñado por el IVF en la CAM en su calidad de supervisor de las entidades financieras de la Comunidad Valenciana.
Al respecto, el conseller aclaró que "las competencias sobre solvencia de las cajas residen en el Estado, a través del Banco de España", y por ello ha sido el responsable de fiscalizar la situación de la CAM durante más de dos años, desde septiembre de 2008 hasta diciembre de 2010. "Es al Banco de España a quien corresponden las funciones de inspección, disciplina y sanción en materia de solvencia y seguridad de las cajas de ahorro", insistió el responsable autonómico de Economía, olvidando las competencias que también tiene el IVF en esta misma materia.
Así, el decreto que regula esta institución autonómica incluye entres sus funciones las "relativas al control, inspección y disciplina de las entidades que estén bajo la tutela administrativa de la Generalitat, así como de la banca privada, en los términos que disponga la legislación básica estatal".
El conseller de Economía también puntualizó que "en ningún caso se ha intervenido en la gestión de la caja, funciones que corresponden de forma exclusiva y excluyente a los órganos de gobierno de dichas cajas". Eso sí, Verdeguer señaló que la administración autonómica se ha preocupado por la seguir la situación de la entidad por lo que, según dijo, se ha reunido con responsables de la entidad y del Banco de España para "contribuir a encontrar una solución satisfactoria para la caja".
El conseller también quiso dejar claro que las cajas de ahorro "no son Administraciones Públicas, sino entidades privadas de carácter social y naturaleza fundacional" y que, en cualquier caso, "la función de supervisión ni puede ni debe sustituir a la del gestor". Apuntó también que los miembros del consejo de administración de la CAM "no son cargos públicos", y que él mismo ha solicitado comparecer en la Cámara autonómica para informar de este proceso.
Comisión de investigación
En el turno de réplica, el diputado socialista responsabilizó al Gobierno valenciano de que CAM haya "perdido ingentes cantidades de dinero en negocios ruinosos como Terra Mítica o Marina Salud", algo que vincula a "los intereses particulares" de los gestores de la caja alicantina, "nombrados por el PP". "Los consejeros nombrados por el PP lo han enviado todo al traste por sus intereses personales", aseveró Toledo, quien exigió a Verdeguer que "se depuren todas las responsabilidades política".
Finalmente, anunció que su grupo apoyará la propuesta del Esquerra Unida para crear una comisión de investigación sobre la CAM, que se debatirá mañana en el pleno de Les Corts. "¿La va a apoyar el PP? Si no la apoya, demostrará que el president Fabra es más de lo mismo y se hará cómplice de lo que ha pasado en CAM", concluyó el socialista.
Gran parte de las indemnizaciones de los altos directivos de CAM no tributan a Hacienda
05/10/2011
Gran parte de las indemnizaciones de los altos directivos de CAM no tributan a Hacienda
La normativa para los Expedientes de Regulación de Empleo da el mismo tratamiento fiscal que para los despidos improcedentes
R.C. ALICANTE Gran parte de las indemnizaciones millonarias percibidas por los seis altos directivos de la CAM que se acogieron al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que está en marcha en la entidad desde finales de junio no tendría que ser declarada ante el fisco, dado que el importe exento de tributación sería el equivalente al de un despido improcedente de 45 días por año trabajado, con un máximo de 42 mensualidades (3,5 años), de acuerdo con la nueva regulación del tratamiento fiscal de las indemnizaciones derivadas de ERE´s del año 2009. Las cantidades que excedan de se límite sí deben ser declaradas, pero tendrían una deducción del 40%.
Entre los seis directivos que salieron prejubilados de la caja en las primeras fases de aplicación del ERE suman una indemnización de alrededor de 15 millones, llevándose el mayor pellizco el exdirector general Roberto López, con cinco millones brutos (3,8 netos). Dos millones cada uno se embolsaron el director general adjunto, Agustín Llorca; el de participaciones empresariales, Joaquín Meseguer; el de recursos, Vicente Soriano, así como el director territorial de la zona norte, Gabriel Sagristá y el de inversiones inmobiliarias, Daniel Gil.
Aunque el sistema de exención tributaria rige para el resto de prejubilados acogidos al ERE -hasta la fecha ya han salido casi la mitad de los 853 previstos-, las cantidades percibidas por los empleados de "a pie" son mucho más bajas, al ser su retribución inferior. De hecho, la indemnización media -excluidos los directivos- se sitúa en torno a los 218.000 euros brutos y una parte importante apenas supera los 100.000. Frente a estas cifras, los ejecutivos prejubilados percibieron una media de dos millones.
Los sindicatos con representación en la caja decidieron el pasado lunes reclamar a los administradores nombrados por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para la CAM información "mediante requerimiento notarial" sobre el sistema y cálculos de las indemnizaciones, así como de otros datos como el balance de las cuentas que recientemente presentaron los interventores y que reflejaba unas pérdidas de más de 1.100 millones y una tasa de morosidad del 19%, la más elevada del sector.
Además, los representantes de los trabajadores ya criticaron en su día el hecho de que los directivos y responsables de la gestión que ha conducido a la CAM a la situación actual: intervenida por el Banco de España y pendiente de ser vendida mediante proceso de subasta, fueran los primeros en acogerse al ERE. Roberto López salió en la primera fase -el 30 de junio- y el resto en las siguientes. Pero todos ellos lo hicieron antes del 22 de julio, fecha de la intervención. Agustín Llorca, incluso, se prejubiló justo el día anterior a que el FROB tomara el control de la caja.
La publicación de los elevados sueldos e indemnizaciones millonarias que están percibiendo algunos directivos de entidades financieras españolas, algunas de las cuales ha recibido ayudas públicas, están levantando ampollas dentro del sector y causando gran indignación en el seno de la sociedad, azotada por una grave crisis económica. Incluso, en los últimos días se ha elevado y extendido el tono de las críticas tanto desde los sindicatos como desde los partidos políticos.
IU ya ha solicitado al Banco de España que investigue las indemnizaciones en la CAM, mientras que el coordinador de Economía del PP, Cristóbal Montoro, consideraba ayer "inadmisible" que los directivos de algunas cajas disfruten de sueldos o indemnizaciones por despido millonarias, sobre todo cuando se trata de entidades que han necesitado fondos públicos para sanear sus balances.
El FROB los tutelará pero no dará prioridad a depurar responsabilidades
05/10/2011
El FROB los tutelará pero no dará prioridad a depurar responsabilidades
El Banco de España avala a los gestores de las cajas nacionalizadas
Miguel M. Mendieta - Madrid - 05/10/2011 -
La polémica generada por las indemnizaciones millonarias con las que se han jubilado algunos directivos de cajas no va a afectar a la actual dirección de las tres entidades nacionalizadas por el Banco de España. El supervisor ha mostrado su respaldo total a la labor de los primeros ejecutivos de Novacaixagalicia (José María Castellano), Catalunya Caixa (Adolf Todó) y Unnim (Jordi Mestre).
En los tres casos, el desembarco del equipo gestor contó con el beneplácito del organismo encabezado por Miguel Ángel Fernández Ordóñez. Todó llegó a Caixa Catalunya en 2008 para enderezar la situación que atravesaba la entidad; Mestre accedió al cargo de director general de Unnim a comienzos de este año, mientras que Castellano se hizo con el timón de la gran caja gallega hace tan solo unas semanas. Aunque en todos los casos el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) -controlado por el Banco de España- se ha convertido en el accionista mayoritario de las entidades, el supervisor dejará que sean los citados directivos los que piloten sus respectivas entidades.
Los tres consejeros que el FROB ha designado (o designará, en el caso de Novacaixagalicia) se limitarán a controlar las actuaciones de la alta dirección, para garantizar que el fondo recupere la mayor cantidad del dinero inyectado para recapitalizar estas entidades (7.550 millones de euros). Fuentes cercanas al Banco de España indican que la función de estos consejeros "no será depurar responsabilidades del anterior equipo gestor", aunque no descartan que puedan informar al supervisor en caso de que detectaran prácticas que hubieran puesto en peligro la solvencia de la entidad.
Desde el Banco de España se destaca que la normativa actual "no permite fiscalizar el nivel de retribución de la alta dirección de las entidades financieras". Sin embargo, con la entrada en vigor de una directiva europea sobre remuneraciones (ahora en fase de consultas), el supervisor sí que podrá advertir y sancionar las malas prácticas en las remuneraciones de los gestores de un banco o una caja, especialmente en su parte variable.
Novacaixagalicia
De las tres entidades nacionalizadas, Novacaixagalicia (NCG) es la que está viviendo una auténtica convulsión tras hacerse públicas las indemnizaciones que ha cobrado el anterior equipo gestor. El exdirector general, José Luis Pego; el exdirector general adjunto, Javier García de Paredes; el exresponsable del grupo inmobiliario, Gregorio Gorriarán, y uno de los directivos al cargo de la unión de las dos cajas -Caixa Galicia y Caixanova-, Oscar Rodríguez Estrada, cobraron en conjunto más de 25 millones de euros.
La nueva cúpula de NCG Banco iniciará una auditoría interna para comprobar que las condiciones de los contratos y las indemnizaciones recibidas por los directivos que abandonaron la entidad cumplen las normas y no hay irregularidades en las mismas.
Los nuevos ejecutivos tienen intención de hacer esta revisión interna, que se encomendará al servicio propio de auditoría, con el fin de comprobar que no ha habido irregularidades. En caso de que las haya, han explicado fuentes de la entidad, se tomarán las medidas que el consejo de administración estime oportunas.
Aunque desde la antigua caja se tienen pocas esperanzas de que puedan derivarse responsabilidades administrativas o penales, sí que esperan que la presión obligue a los afectados a devolver parte de las indemnizaciones. La nueva dirección aspira a marcar diferencias con el sistema retributivo que aplicaba la caja y ha anunciado que ninguno de los nuevos ejecutivos cuenta con ningún tipo de blindaje en sus contratos.
Catalunya Caixa
En Catalunya Caixa se observa con distanciamiento el escándalo de Novacaixagalicia. En su caso, Adolf Todó desembarcó en la cúpula de la entidad en 2008 con pleno apoyo del Banco de España, por lo que, con la inyección de dinero público no se ha cuestionado la remuneración de la dirección de la entidad. Sin embargo, el anterior director general José María Loza, señalado por muchos como el auténtico responsable de que la caja atraviese los actuales problemas financieros, dejó su cargo a comienzos de 2008, con una indemnización cercana a los 10 millones de euros, según publicaron varios periódicos catalanes en su momento. Fuentes de la caja descartan que se pueda abrir una investigación sobre esa remuneración.
Unnim
Al igual que en Novacaixagalicia, el primer ejecutivo de la entidad es un recién llegado. Jordi Mestre alcanzó la máxima responsabilidad directiva a comienzos de 2011 y con el pleno apoyo del supervisor financiero. Respecto a las indemnizaciones de exdirectivos, fuentes de la entidad apuntan que todos los altos cargos que se han ido en los últimos trimestres (tras la fusión de las tres cajas) se han marchado con jubilaciones y prejubilaciones, pero sin complemento adicional.
Las cifras
25 millones de euros es la cantidad que se han embolsado cuatro directivos de Novacaixagalicia que han dejado la entidad en los últimos meses.
1.000 euros diarios de pensión vitalicia pactó la última directora general de Caja Mediterráneo (CAM), María Dolores Amorós, pese a que la caja acabó siendo intervenida.
7.550 millones de euros es la cantidad desembolsada por el FROB para rescatar CAM (2.800 millones) y recapitalizar a Novacaixagalicia, Catalunya Caixa y Unnim.
Críticas a los sueldos de la caja gallega
Las millonarias indemnizaciones pactadas por la anterior cúpula directiva de Novacaixagalicia (de más de 25 millones de euros) generó ayer un alud de crítica en todos los ámbitos políticos. La vicepresidenta primera del Gobierno, Elena Salgado, apuntó que esos pagos le "bastante inadmisible", aunque aclaró que habrá que determinar "si esas retribuciones se ajustaban a lo que se había dispuesto por parte del consejo y los estatutos".
Mientras tanto, el coordinador económico del PP, Cristóbal Montoro, aseguró que esas indemnizaciones le parecen "francamente mal" y que habrá que investigar si el consejo de administración y el comité de retribuciones los autorizaron.
En Galicia, tanto el gobierno regional como todos los grupos de la oposición mostraron su rechazo a la actitud de la antigua cúpula de la caja. El presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, aseguró que desconocía por completo la cuantía de las indemnizaciones.
Al margen del torrente de críticas recibidas por los cuatro directivos mencionados, ayer se produjo la primera dimisión por este escándalo. La portavoz socialista en el Ayuntamiento de A Coruña, Mar Barcón, anunció ayer que dejará su cargo como consejera de Novacaixagalicia en protesta por el pago de indemnizaciones millonarias. A su juicio, estos pagos son "indecentes" y suponen "un perjuicio enorme para la imagen de la caja".
Por otra parte, dos agencias de calificación crediticia, Fitch y Moody's, redujeron ayer la nota de la deuda de Novacaixagalicia.
Amorós justifica su sueldo de directora general de CAM en acuerdos anteriores
04/10/2011
Amorós justifica su sueldo de directora general de CAM en acuerdos anteriores
La ex ejecutiva de la entidad niega haber cometido irregularidades y actuar en beneficio propio y anuncia que irá a los tribunales
EFE /R.C.
La ex directora general de la CAM María Dolores Amorós negó ayer haber cometido irregularidad alguna, y "mucho menos de forma ilegal", durante sus años en la caja alicantina, al tiempo que destacó que su actuación fue siempre "leal, recta, transparente y ajustada a derecho".
Amorós fue despedida de forma fulminante la pasada semana por los nuevos administradores de la intervenida CAM bajo la acusación de "buscar el beneficio propio, falsear las cuentas y realizar una gestión deficiente" mientras ocupó el cargo de directora general. Sin embargo, la ex "número dos" de la entidad lamentó, en declaraciones a Efe, el "ataque insólito e injusto" que, en su opinión, está sufriendo su "crédito profesional, su honor personal y su propia dignidad", al tiempo que recordó que las retribuciones inherentes al puesto de director general fueron acordadas por los órganos competentes "con años de antelación" a su nombramiento, a finales de 2010. Amorós rechazó, asimismo, "haber actuado en beneficio propio y en ningún modo de forma irregular, tal y como maliciosamente se me imputa".
No obstante, en sus declaraciones la ex directora general no hace referencia la principal acusación de los administradores del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en el informe que acompañaba su carta de despido la pasada semana. Los interventores argumentan que maniobró para asegurarse una jubilación mayor de lo estipulado por las directrices del consejo de administración. Poco después de su nombramiento y antes de ser ratificada por la asamblea, la ex directora general cerró un acuerdo con el entonces presidente de CAM, Modesto Crespo, para percibir un sueldo anual de 593.040 euros y una renta vitalicia asegurada de 30.791 euros mensuales (369.497 euros al año).
Los administradores consideraron "reprobable" el sueldo de Amorós y la pensión vitalicia, mientras que el pasado viernes, el propio gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, calificó la gestión de la entidad de "escandalosa" cuando dio a conocer el balance del proceso de recapitalización de las cajas. El responsable del órgano supervisor se refirió, además, a la CAM como "lo peor de lo peor".
Retribuciones y resultados
En sus declaraciones, Amorós niega en varias ocasiones "haber actuado en beneficio propio y en ningún modo de forma irregular, tal y como maliciosamente se me imputa" y se defiende argumentando que las retribuciones del puesto que ocupaba en la caja fueron acordadas por los órganos competentes "con años de antelación" a su nombramiento.
Por otra parte, la exejecutiva de la entidad también cuestiona que se ponga ahora en entredicho la legalidad de la presentación de los resultados, cuando éstos, según asegura, se elaboraron siguiendo criterios de las autoridades supervisoras -como el Banco de España- y de los auditores externos, además de seguir las normas contables. La última directora general de la CAM explica también que la toma de acuerdos en la entidad seguía los protocolos establecidos, ya que se adoptaban por personas u órganos con facultades suficientes. Tanto en materia de retribuciones como en otros ámbitos los acuerdos se han basado siempre en informe de firmas independientes, de prestigio internacional, que asesoraban a los órganos de gobierno y dirección, explicó.
De esa forma, según argumentó, se analizaban las prácticas habituales del mercado y del sector y para el caso concreto de la retribución, estos informes y dictámenes ponían de manifiesto que en el conjunto de variables analizadas, los datos relativos a la CAM estaban por debajo, en comparación con cajas y bancos, indicó.
Banco de España
En cuanto a su gestión como directora general, subrayó que llegó a su cargo cuando la CAM formaba parte de la fusión Banco Base y su compromiso en aquel momento se centró en su puesta en marcha y consolidación. Amorós remarcó que cuando se rompió la alianza luchó con todas sus fuerzas por sacar adelante la entidad, "siguiendo en todo momento las indicaciones del Banco de España", con cuyos servicios, aseguró, estuvo "en contacto permanente las 24 horas del día".
La ex ejecutiva de la CAM confirmó que recurrirá a los tribunales sus derechos laborales (fue objeto de despido disciplinario y no se le concedió indemnización) y, por último, incidió sobre el grave perjuicio profesional y personal que se le está haciendo con el modo en el que se le ha despedido y las distintas filtraciones que han aparecido en los medios de comunicación.
Los sindicatos pedirán al FROB "con requerimiento notarial" datos sobre
las indemnizaciones
La plataforma de unidad sindical de la CAM (Sicam, UGT, CC OO, Csica, Altacam y Sindicato Vietnamita) acordaron ayer "pedir notarialmente a los administradores del FROB todos los dato sobre las condiciones y cálculos de las indemnizaciones recibidas por los altos directivos que recientemente se han prejubilado", según confirmaba Manuel Navarro, secretario general del sindicato con representación mayoritaria en la entidad, Sicam. Los sindicatos han tomado esta decisión ante la falta de respuesta de los interventores del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) "a los burofax que le hemos solicitado" desde que tomaron el control de la CAM, tras la intervención el pasado 22 de julio. Los sindicatos quieren saber, además, los datos sobre las cuentas de la caja. R.C.
Saber de la CAM
04/10/2011
Saber de la CAM
ANDRÉS GARCÍA RECHE 04/10/2011
En un alarde de precisión y rigor analítico digno de mejor causa, el gobernador del Banco de España (BE) dejó caer la semana pasada una de esas frases que harán historia. "Lo de la CAM es lo peor de lo peor", exclamó el hombre cuasi indignado tras enterarse de las presuntas tropelías cometidas por alguno de sus directivos.
Y es que según parece, el comité técnico designado por el propio BE para aclarar las cuentas y proceder al saneamiento de la entidad alicantina de ahorros, está descubriendo tal cúmulo de irregularidades que hasta una persona tan ponderada y segura de sí misma como Miguel Ángel Fernández Ordóñez, puede acabar perdiendo la compostura.
No seré yo, desde luego, quien enmiende la plana al Sr. gobernador. Si él lo expresa así, sus razones tendrá. Pero lo que no acabo de entender, por mucho que me lo expliquen, es cómo es posible que hayamos tenido que llegar a esta lamentable situación para que el BE se entere, por fin, de que algunos gestores de la CAM llevaran a cabo gestión tan desastrosa.
Porque, por si alguien todavía no lo sabe, resulta que el artículo 6 de la Ley de Autonomía del BE, que preside desde hace años Fernández Ordóñez, dice textualmente que "el Banco de España deberá supervisar, conforme a las disposiciones vigentes, la solvencia, actuación y cumplimiento de la normativa específica de las entidades de crédito y de cualesquiera otras entidades y mercados financieros cuya supervisión le haya sido atribuidas". Lo que quiere decir exactamente lo que dice.
Y no solo eso. Para lograr fines tan elevados, el BE dispone desde hace tiempo de un modelo de supervisión cuyo principal cometido es "asegurar la eficacia y la eficiencia de esta función, velando por que las entidades de crédito estén adecuadamente capitalizadas, cumplan la normativa vigente y sean prudentes en la gestión y control de su negocio y sus riesgos". Algo que (no se lo pierdan) el BE garantiza mediante un método la mar de sofisticado, conocido en medios financieros como SABER (Supervisión de la Actividad Bancaria Bajo el Enfoque Riesgo).
Entonces, yo pregunto: ¿cómo es que sabiendo lo que debe saber SABER nadie haya sabido hasta ahora lo que casi todos sabíamos de manera intuitiva, pero no podíamos demostrar porque no disponíamos de SABER (como Fernández Ordóñez) para saber lo que realmente pasaba en la CAM?
Algunos se inclinarán, como ya lo hizo en su día Bob Dylan, por aceptar resignadamente que the answer is blowing in the wind, pero yo creo que esto no viene sino a avalar mi conocida tesis de que el principal problema de España no es la ideología de quien gobierna, sino el nivel de incompetencia general que hemos alcanzado, sin distinción de profesión, cargo institucional, sexo, raza, o comunidad autónoma de nacimiento.
En mi modesta opinión, esto es, precisamente, lo que debiera preocuparnos en los próximos años y no quién vaya a ganar las elecciones del 20-N.
Así saquearon la CAM
02/10/2011
REPORTAJE: UNA CAJA DE ESCÁNDALO
Así saquearon la CAM
Las indemnizaciones millonarias a exdirectivos de la Caja de Ahorros del Mediterráneo y la pensión atribuida a su ex directora general rematan el escándalo de la gestión de esta entidad
SANTIAGO NAVARRO /MIGUEL ÁNGEL NOCEDA 02/10/2011
Esta es la historia de un fiasco, afianzado en el boom inmobiliario, consentido, e incluso alentado, por el Gobierno de la Comunidad Valenciana de Francisco Camps, que utilizó la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) para financiar sus megaproyectos: Ciudad de las Artes, en Valencia; la Ciudad de la Luz, en Alicante, y Terra Mítica, entre otros. Y rematado con la ambición desmesurada de un grupo sin escrúpulos que se lucró en plena ruina de la caja. Así se entiende la deriva de la CAM, el centenario buque insignia de las finanzas de la provincia de Alicante, comandado durante los últimos años por Modesto Crespo, en la presidencia, y Roberto López Abad, como director general, hasta que el pasado 22 de julio fue intervenida por el Banco de España.
En la antesala de la intervención, López Abad y otros cuatro altos ejecutivos se aseguraron un dorado retiro con elevadas prejubilaciones (12,8 millones de euros en total). La sucesora de López Abad, la empleada María Dolores Amorós, no quiso ser menos y se puso un sueldo de 600.000 euros al año y una pensión vitalicia de 370.000. Todo ello sin contar con el visto bueno de los órganos de la entidad, pero con el beneplácito del entonces presidente de la caja, Modesto Crespo, más ocupado en atender las urgencias de su mentor, Francisco Camps, que de los requerimientos del Banco de España para poner orden en las cuentas. El resto de miembros del consejo, conscientes de su papel de comparsas, se mantuvo pasivo y tragando la información que recibían. La CAM pagaba 1.000 euros por cada asistencia al consejo.
Las irregularidades descubiertas en la CAM, con unas cañerías alambicadas, plagadas de trampas contables, alcanzan el paroxismo. Un auténtico escándalo, como lo calificó el viernes el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, durante la evaluación de la reestructuración de las cajas. "Uno entiende que la gente se escandalice, solo faltaba que no se escandalizase; pero los clientes pueden quedarse tranquilos, cuando se adjudique [en subasta], la gestión va a estar en manos serias", añadió. Va a estar, dice el gobernador; pero no lo ha estado. Esa es la cuestión.
El regulador comenzó a mirarlo con lupa en 2009. Al año siguiente le obligó a negociar su integración con otras entidades para no tener que intervenir. Hubo un intento de Caja Madrid, que se frustró por la oposición frontal de Camps. Y la CAM recaló en el grupo integrado por Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura. Pero el intento duró poco: en marzo pasado la expulsaron al descubrir un agujero que cifraron en 5.000 millones de euros. Cuatro meses más tarde, este tortuoso recorrido desembocó en el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que hubo de aportar 2.800 millones de euros y abrió una línea de liquidez por otros 3.000 millones, a fin de que la fuga de depósitos de los clientes que estaba produciéndose no estrangulara la caja.
Tres interventores del FROB, convertidos en los nuevos administradores de la caja mediterránea, tomaron sus primeras decisiones y descubrieron quiénes eran los principales responsables del desaguisado. El FROB no esperó ni un día para destituir al consejo de administración (20 miembros en representación de las fuerzas políticas y, empresariales). Los interventores dieron a Crespo tres horas para recoger su despacho y le prohibieron la entrada en la sede social de la caja.
Modesto Crespo (Elche, 1943) había escalado en la última década desde su concesionario de coches hasta la cúspide empresarial y financiera de Alicante. Labró su meteórico ascenso con el apoyo del poder político hegemónico en la Comunidad Valenciana, y en concreto del exlíder de los populares valencianos, Francisco Camps, tras vencer la resistencia del sector del PP opuesto en Alicante, los ripollistas (seguidores de Joaquín Ripoll, heredero político de Eduardo Zaplana). Además de sintonía política, Camps y Crespo sumaban un mismo fervor religioso. (De hecho, el único cargo que mantiene Crespo ahora es el de presidente del patronato del Misteri de Elche). En todos los escalones por los que pasó dejó su impronta: fuerte personalismo y querencia por el oscurantismo para blindar su gestión.
Crespo desempeñó la presidencia de la CAM sin sueldo oficial, pero se aseguró una retribución anual de 300.000 euros a través de una filial de la caja, la mercantil TI Participaciones. El "sombrío y religioso" empresario, como lo definen personas de su entorno, fue uno de los más beneficiados por los préstamos blandos que la caja concedió a los consejeros. Entre 2004 y 2010, la CAM había prestado 161 millones a sus consejeros, en algunos casos al 0%, y con el permiso de la Generalitat. Crespo, apenas aterrizado en el cargo, consiguió cinco millones al 2,5% de interés.
Crespo entregó la cuchara la mañana del pasado 21 de julio, cuando en un "patético" consejo -según definición de uno de los presentes- comunicó que a las 0 horas del día siguiente se iba a producir la entrada del FROB. Esto es, la pérdida de la autonomía de la caja a favor del Estado. Tan solo dos días antes de la intervención, Crespo había permitido que la CAM comprara pagarés de la Generalitat Valenciana por 200 millones al 4,75%, para inyectar liquidez en las arcas autonómicas.
Los administradores del FROB no pudieron destituir al resto de la cúpula directiva. Estos, encabezados por Roberto López Abad, aprovecharon el ERE que la entidad impulsó a finales de 2010 para rescindir su relación laboral a cambio de millonarias prejubilaciones. Ello le permitió alejarse del fracaso de la caja en la fusión. A falta de datos oficiales, fuentes sindicales cifran en 5,8 millones la indemnización que se embolsó en virtud del salario de 700.000 euros que percibía como director general. Otros cuatro altos exdirectivos (Agustín Llorca, que se embolsó dos millones; Joaquín Meseguer, otros dos; Vicente Soriano, 1,5 millones; y Gabriel Sagristá, 1,5 millones) completan la selección de ases del ERE.
Al mismo tiempo se supo que el ex director general tampoco le había hecho ascos a otra prebenda de la CAM, la denominada mesada. Se trata de una paga extra equivalente al salario de un mes, que se entrega a todos los empleados con motivo de su boda. En noviembre pasado, López Abad recibió unos 70.000 euros cuando contrajo matrimonio con la mujer con la que llevaba años de convivencia, una directiva del tercer escalafón de la entidad, que también se llevó su parte correspondiente.
López Abad (Alcoi, 1956) ocupó la dirección general de la CAM desde 2001 hasta noviembre de 2010. Su etapa al frente de la dirección de la caja estuvo marcada por un primer periodo de expansión basado en el boom inmobiliario. Admite tener un riesgo de 11.000 millones en créditos a sociedades promotoras, aunque otras fuentes cercanas a la caja lo estiman en 16.000 millones, casi el 30% del total del crédito de la entidad, lo que está fuera de toda ortodoxia. López Abad embarcó a la CAM hasta en 66 sociedades y 104 proyectos vinculados al sector del ladrillo. Eran los años en los que, según exconsejeros, la caja avalaba préstamos a constructores con un simple solar rústico, suponiendo que en un par de años su precio se iba a multiplicar como consecuencia de la especulación y la recalificación.
El artífice de la ficticia escalada de la CAM hasta el cuarto puesto de la lista de cajas españolas se marchó sin dar la más mínima explicación pública de su gestión. La vacante de López Abad fue cubierta por su mano derecha, María Dolores Amorós (Alicante, 1962). Licenciada en Económicas por la UNED, tiene funciones ejecutivas en la entidad desde 1988, tanto en la caja como en el grupo de empresas de la entidad. Hija de un empleado de la caja y con varias hermanas también trabajadoras en la misma, ella es, según sus colaboradores más próximos, una ejecutiva de perfil eminentemente técnico. "Se limitó a mantener la maquinaria heredada de López Abad, una dirigente que desarrolló su papel de manera funcionarial, sin iniciativas propias", señalan esas fuentes.
Amorós asumió el reto de conducir la última etapa del intento de fusión sin rechistar. Pero antes también se aseguró su futuro económico personal con sueldo y pensión vitalicia, lo que la equiparaba a sus excompañeros en la cúpula directiva, ya que no pudo acogerse al ERE por motivos de edad. Amorós ocultó su contrato y la pensión tanto a la comisión de retribuciones como al consejo de administración de la caja. La nueva directora general optó por la huida hacia adelante en busca de un socio privado salvador. El mirlo blanco no aparecía y la entidad siguió a la deriva; eso sí, jaleada por los cantos de cisne de los poderes fácticos de la provincia (empresarios y representantes públicos) que, una vez más optaron por cerrar los ojos y seguir apostando por un futuro en solitario de la CAM.
Los interventores del FROB mantuvieron a Amorós en el cargo apenas tres semanas. El 10 de agosto fue destituida temporalmente. En esas semanas, Amorós se mantenía oficialmente en el puesto, pero de hecho tenía congeladas sus competencias. La destitución provisional se produjo apenas una semana después de que un colectivo de fiscales (la Asociación Internacional contra la Prevaricación) anunciara una demanda por prevaricación si la alta ejecutiva de la caja seguía en el ejercicio de sus funciones. Los fiscales sostenían que la ex directora general podría ser sancionada por ocultar información al Banco de España; por mantener en el puesto al director general de la división inmobiliaria, Daniel Gil, imputado en la trama del caso Brugal; por la gestión del crédito inmobiliario, con una compra a precio superior al de mercado; por la apertura masiva de oficinas sin ningún criterio de sostenibilidad; o por aprobar un canje de acciones por deuda con la promotora Hansa Urbana, participada por la CAM.
El primer dato que levantó la sospecha de los nuevos administradores fue el balance de resultados del primer trimestre de este año, con unas ganancias de 39 millones de euros. Ese balance no estaba auditado, como tampoco el correspondiente al segundo trimestre. El informe final de la caja presentado por el FROB registra que la entidad había perdido 1.136 millones en los seis primeros meses del año. Tras examinar su contrato millonario con la CAM y verificar un supuesto maquillaje de las cuentas de la entidad, el pasado martes los administradores del FROB despidieron sin indemnización a la directora general. El FROB considera que Amorós había realizado lo que en la jerga bancaria se conoce como contabilidad creativa en alguna operación concreta, con objeto de obtener un beneficio propio.
Ante tantos indicios de actuación fraudulenta, los letrados del Banco de España analizan ahora si pueden exigir la devolución del dinero embolsado y si abren expediente sancionador a los gestores, como ocurrió con los responsables de la administración de Caja Castilla La Mancha (CCM) y Cajasur. Con estos precedentes, todo indica que el expediente es inevitable.
También la Fiscalía Anticorrupción, en plena instrucción del denso sumario del caso Brugal (la mayor trama de corrupción de Alicante ligada al negocio de la basura y el urbanismo, con más de un centenar de personas implicadas), espera al informe final de los interventores del FROB para abrir diligencias penales a la antigua cúpula de la CAM. Desde la intervención, la Fiscalía ha recibido un total de cuatro denuncias de otros tantos colectivos cívicos, que el ministerio público mantiene congeladas.
Fuentes del FROB aseguran, además, que Crespo pudo haber incurrido en desobediencia por omitir al consejo de administración los sucesivos requerimientos, por escrito, del Banco de España para que la que entidad recondujera su contabilidad. Esas fuentes señalan que el órgano supervisor envió varios escritos en ese sentido en los meses previos a la intervención. Exconsejeros de la caja aseguran que Crespo solo leyó ante el consejo una misiva del Banco de España, la remitida en vísperas de la intervención, el jueves 20 de julio. "Nunca antes Crespo leyó ante el consejo ninguna carta o circular del Banco de España", asevera el exconsejero y empresario Jesús Navarro.
La intervención de la CAM ha sido la puntilla a la sociedad alicantina instalada en la última década en la burbuja inmobiliaria. Una fachada que saltó por los aires cuando, en julio de 2006, estalló el caso Brugal. Y al que se ha añadido el caso CAM.
Joaquín Meseguer (eX director general de Participaciones)
El ex director general de Participaciones Empresariales de la CAM, cargo al que accedió en mayo de 2007, fue nombrado más tarde presidente de la empresa Crédito Inmobiliario, que la caja compró en México para financiar la construcción de 25.000 viviendas. Fue uno de los altos cargos pionero en desvincularse de la entidad por la vía de la prejubilación anticipada. Se estima que ha recibido dos millones de euros.
Vicente Soriano (Exdirector de Recursos Humanos)
El exdirector de Recursos Humanos de la caja era un hombre de la máxima confianza del ex director general, Roberto López Abad. Antes de este puesto ocupó la Secretería General de la entidad. Se acogió al plan de prejubilación el pasado febrero con una indemnización de 1,5 millones de euros.
Agustín Llorca (Ex director general adjunto)
Asumió el cargo de director general adjunto el pasado febrero. Llorca sustituyó a María Dolores Amorós, cuando esta iba a ser la directora general. El paso de Llorca por ese puesto fue efímero. El 21 de julio, un día antes del desembarco del Banco de España en la CAM, se apuntó al ERE. Llorca se ha retirado con una indemnización por prejubilación de dos millones de euros.
Gabriel Sagristá (Ex director de la zona norte de la CAM en la provincia de Alicante)
Ocupaba el cargo de director de la zona norte de la CAM en la provincia de Alicante. En 2002 fue director de Explotación de la caja. También se acogió al expediente de regulación de empleo (ERE) el pasado mes de marzo y logró una indemnización de 1,5 millones de euros.
Aniceto Benito (Exconsejero de la CAM)
El exconsejero de la CAM llegó al cargo desde el trampolín del fútbol. Fue presidente del Hércules entre 1992 y 1997. Accedió a la CAM en 2006 a propuesta del Ayuntamiento de Alicante, entonces presidido por Luis Díaz Alperi, del PP. La propuesta no extrañó, dado que Benito había sido presidente provincial del PP hasta que le sucedió Eduardo Zaplana en 1991. El exconsejero obtuvo préstamos blandos por 47,5 millones en cuatro años.
Roberto López Abad (Ex director general de la CAM)
El ex director general de la Caja de Ahorros del Mediterráneo ha podido alejarse del fracaso de la entidad acogiéndose al ERE impulsado por la propia caja. Esta circunstancia le ha reportado una indemnización estimada por fuentes sindicales en 5,8 millones de euros. No ha dado explicaciones de su gestión. Le sustituyó María Dolores Amorós, hasta la intervención del FROB.
La cuarta parte del sector de cajas ha sido rescatada
01/10/2011
Recapitalización de la banca
La cuarta parte del sector de cajas ha sido rescatada
El FROB destina 7.550 millones para recapitalizar cuatro entidades y no descarta nuevas medidas
Miguel M. Mendieta - 01/10/2011 - 07:00
El 25% del sector de cajas ha tenido que ser rescatado después de tres años de turbulencias financieras. Este es uno de los peajes más caros que ha pagado la economía española por la crisis. A las tres entidades intervenidas por el supervisor (Caja Castilla La Mancha, Cajasur y Caja Mediterráneo), hay que sumar otras tres firmas (Novacaixagalicia, Catalunya Caixa y Unnim) que han sido nacionalizadas para adecuar su solvencia a la nueva normativa. En total, seis grupos que suman algo más de 300.000 millones de euros de activos, de los 1,17 billones de euros que controla el sector.
El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, compareció el viernes para explicar la conclusión del proceso de recapitalización de la banca española. Tras explicar que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha tenido que desembolsar 7.550 millones de euros, Ordóñez dejó abierta la puerta a que la industria requiera inyecciones de capital adicionales.
El Gobierno y el Parlamento habían puesto la fecha tope del 30 de septiembre para que la banca elevara su capital principal hasta el 10% para las entidades sin fondos privados. Esta exigencia ha obligado a dos entidades (Bankia y Banca Cívica) a salir a Bolsa para captar fondos, ha empujado a Caja España-Duero a fusionarse con Unicaja y ha obligado a otras tres cajas (Novacaixagalicia, Catalunya Caixa y Unnim) a echarse en manos del FROB.
La difícil situación que atraviesan los mercados financieros, "la peor en 70" en palabras de Ordóñez, ha complicado enormemente la búsqueda de capital por parte de las cajas que estaban por debajo del nivel exigido. El Banco de España ha concedido una prórroga de 25 días para el grupo BMN y Liberbank para obtener los fondos requeridos: de 480 millones y 320 millones, respectivamente.
En las tres entidades en las que finalmente ha entrado el FROB como principal accionista lo ha hecho con fuertes descuentos. El fondo ha entrado en Novacaixagalicia (NCG) con una rebaja del 88% de su valor en libros, del 91% en Catalunya Caixa y del 100% en Unnim. Es decir, que el Estado controlará el 100% de la entidad por el precio simbólico de 1 euro, según reconocía Ordóñez. En NCG el FROB ostentará un 93% del capital y en Catalunya Caixa un 90%.
El montante total del rescate de estas tres entidades y de la intervención de CAM asciende a 7.550 millones, frente a los 5.830 que han captado Bankia y Banca Cívica en los mercados, lo que demuestra que el Banco de España ha tenido que asumir el grueso de las cajas con problemas, a pesar de su intento por promover soluciones privadas para el sector. En el caso de Unnim, el FROB le ha inyectado 568 millones en capital, a lo que se suman los 380 millones que ya recibió en participaciones preferentes (préstamos), que ahora se convertirán en acciones ordinarias.
La nacionalización de tres grupos de cajas tendrá efectos inmediatos sobre sus órganos de gobierno. El Banco de España designará en todos los casos a tres consejeros dominicales, que harán valer el peso del FROB en el accionariado de la entidad. Además, todos los consejos se profesionalizarán y contarán con un tercio de miembros independientes.
Aunque el Estado ha tomado el control de estos tres grupos de cajas, mantendrá a los gestores de las mismas. En Novacaixagalicia el reciente desembarco de José María Castellano contaba con la bendición del supervisor y en los dos grupos catalanes, sus actuales directores generales también tienen el plácet de Ordóñez. El supervisor explicó que estos tres casos son diferentes de CAM porque esas cajas "sí que son viables". A partir de ahora, el objetivo del FROB será tutelar a las citadas entidades y tratar de que las propias cajas o inversores privados puedan recomprar la participación del fondo. Durante un año, las entidades tendrás la posibilidad de ejercer una opción de recompra, por cuenta propia o ajena. Eso sí, el adquirente deberá pagar el importe que desembolsó el Fondo, más unos intereses del 12,5% anual. Novacaixagalicia, que mantiene contactos avanzados con institucionales, sería una excepción ya que hay un plazo de tres meses para que inversores privados compren al precio de entrada del FROB.
Catalunya Caixa también negocia con inversores institucionales, algunos de los cuales han encargado auditorías de compra (due diligence, en la terminología del sector). Mientras, Unnim se espera que pueda ser absorbida por otra entidad.
A pesar de que en los tres casos ya se están estudiando operaciones para reducir la participación del FROB, la difícil situación de la economía europea y el alejamiento de los inversores institucionales del sector bancario español puede complicar mucho la recompra de la participación pública en Novacaixagalicia, Catalunya Caixa y Unnim. Esto aleja las posibilidades de que el fondo recupere a medio plazo el dinero desembolsado para rescatar al sector de cajas. De hecho, el FROB ha tenido que acudir al rescate ante la ausencia de capital privado.
Pese a todo, el gobernador ha resaltado que la banca nacional ya ha realizado la inmensa mayoría de los saneamientos que tenía pendiente, y que ahora las principales dudas de los mercados se centran en la exposición de la gran banca europea a la deuda soberana, no en los riesgos inmobiliarios de España.
Restricción del crédito
Miguel Ángel Fernández Ordóñez también se refirió a la previsión del grupo Santander de que el crédito se seguirá contrayendo en España en los próximos trimestres. El gobernador alabó esta política al considerar que contribuye a reducir el apalancamiento de la entidad y demuestra una actitud "muy cautelosa". Paradójicamente, el proceso de recapitalización que culminó ayer buscaba en origen la reactivación del crédito.
Las cifras
2.800 millones de euros se han inyectado para salvar CAM, que podrían ser a fondo perdido ante la grave situación de la caja.
1 euro es la cifra pagada por el FROB por hacerse con el 100% Unnim.
93% es el porcentaje que el FROB controlará en Novacaixagalicia.
¿Adiós a la CAM? Botín asegura que no hay adquisiciones a la vista
30/09/2011
¿Adiós a la CAM? Botín asegura que no hay adquisiciones a la vista
El presidente de Santander, Emilio Botín, ha asegurado hoy a los inversores que el grupo no se plantea realizar grandes adquisiciones en los próximos años.
Santander ha sonado desde el primer momento como una de las entidades candidatas para hacerse con CAM en la subasta que ha abierto el FROB para deshacerse de la caja alicantina intervenida.
Pero Botín ha sido contundente esta mañana: "no tenemos planes de adquisición ni desinversiones significativas en los próximos años. La diversificación nos da el equilibrio adecuado", ha afirmado en el discurso de clausura del Investor Day que la entidad ha celebrado en Londres.
El presidente también ha asegurado que no se plantean ampliaciones de capital, más allá de las que se tendrán que realizar para pagar el dividendo en acciones a los accionistas que lo pidan. Y todos los analistas dan por hecho que la entidad que adquiera CAM sí tendrá que ampliar capital para mantener las ratio de solvencia tras engullir en su balance los 78.000 millones de euros de activos de la caja alicantina.
Ayer, el consejero delegado de Santander, Alfredo Sáenz, no quiso hacer comentarios sobre la posible compra de CAM, limitándose a reconocer que la operación se está estudiando como es normal y que se ha presentado una oferta no vinculante. Sin embargo, las indicaciones de que el banco quiere crecer en las zonas de Levante y Andalucía, justo donde se concentra la red de CAM, habían llevado a algunos analistas a pensar que Santander estuviera preparando el terreno para un anuncio.
Hoy Botín parece haber cortado con las especulaciones. En otro momento de su discurso, el presidente ha asegurado que "en España tenemos suficiente escala con nuestra Red Santander y Banesto, dos bancos muy competitivos". También ha añadido que "la consolidación del sector nos está ofreciendo la oportunidad de ganar cuota de mercado orgánica".
CAM – Banesto
Pero no todo está escrito. El presidente ha dejado algunas puertas abiertas, al recordar que las compras han sido uno de los ejes que ha llevado al grupo a su posición actual. "Otro pilar clave de creación de valor es nuestra gestión activa de la cartera de negocios, con una estrategia equilibrada de adquisiciones y ventas", ha afirmado.
"Algunos de nuestros competidores continuarán vendiendo negocios poco eficientes o que no generen economías de escala", ha advertido, dejando claro que en estos casos Santander seguirá aplicando criterios muy rígidos a la hora de valorar costes y oportunidades de una compra.
También ha recordado que el esquema del grupo, con filiales que se autofinancian y que pueden buscar capital, permitiría que ellas mismas realicen compras. En el mercado se da por hecho que si finalmente Santander fuera a por CAM lo haría a través de Banesto.
El despido de Amorós abre la depuración de responsabilidades en Caja Mediterráneo
29/09/2011
El Banco de España estudia la sanción que tendrá la cúpula directiva y el consejo
El despido de Amorós abre la depuración de responsabilidades en Caja Mediterráneo
El despido disciplinario de María Dolores Amorós, directora general de CAM en el momento de su intervención, abre la puerta a la depuración de responsabilidades por la mala gestión de la entidad alicantina. La decisión, que se hizo efectiva ayer, se basa en la ocultación de datos al Banco de España y en la excesiva pensión vitalicia pactada por Amorós para su jubilación.
M. M. Mendieta / A. Perona - Madrid - 29/09/2011 - 07:00
Las fichas empiezan a caer en Caja Mediterráneo. La entidad alicantina, que hasta hace pocos meses había pasado desapercibida dentro del grupo Banco Base, comienza a ver cómo la intervención acordada por el Banco de España el 22 de julio tiene ya sus consecuencias legales.
Después de que, en un primer momento, el supervisor apartara de sus funciones al presidente y al resto del consejo de administración, ayer se hizo efectivo el despido disciplinario de María Dolores Amorós, directora general de la entidad en el momento del rescate.
El organismo dirigido por Miguel Ángel Fernández Ordóñez ha tomado esta decisión al entender que, en su labor como primera ejecutiva de la caja alicantina, Amorós "ha buscado el beneficio propio, ha falseado las cuentas para engañar al supervisor y ha realizado una gestión deficiente", según confirmaron ayer fuentes de la entidad.
Entre los argumentos más demoledores esgrimidos por el Banco de España para acordar el despido de la directiva está la pensión vitalicia que Amorós pactó con el presidente de CAM, Modesto Crespo, para su jubilación, por importe de 370.000 euros anuales.
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), facultado por el supervisor bancario para administrar temporalmente CAM antes de su posterior subasta, considera que los anteriores gestores de la caja falsearon las cuentas para hacer creer que la situación financiera era mejor de la que realmente tenía.
María Dolores Amorós, contactada por este periódico para poder ofrecer su versión de los hechos, ha declinado entrar a valorar la decisión del Banco de España.
Reacciones políticas
Las reacciones políticas tras el fulminante despido de Amorós no se han hecho esperar. La secretaria general del partido socialista en Alicante, Ana Barceló, mostraba ayer su indignación. "Nos parece inmoral que Amorós pactara su futuro nada más llegar a su cargo, cuando el puesto de trabajo de 6.000 trabajadores de Caja Mediterráneo está en el aire por la reestructuración de la entidad". Barceló ha pedido que la depuración de responsabilidades "llegue hasta donde tenga que llegar".
El Banco de España ya está investigando el papel desempeñado por los consejeros de la entidad y por su cúpula directiva en el deterioro de la situación financiera de CAM. De acuerdo con varios expertos jurídicos consultados, es muy probable que los miembros del consejo cuando la caja fue intervenida, así como la alta dirección de la entidad, sean sancionados por el regulador por la comisión de infracciones muy graves, que conllevan sanciones económicas e inhabilitación para trabajar en el sector bancario.
Fuentes sindicales de Caja Mediterráneo aseguraban ayer que el argumentario utilizado por el FROB y el Banco de España para justificar el despido disciplinario de Amorós será más que suficiente para imponer sanciones administrativas a los gestores de la caja. "Con estos precedentes, no me extrañaría que se llegaran a iniciar acciones penales contra ellos", apunta.
El abogado José Ángel González Franco, que asesora al ex presidente de Caja Castilla La Mancha, Juan Pedro Hernández Moltó, en el proceso abierto contra él en la Audiencia Nacional, considera que "el delito principal que en su caso puede ser objeto de imputación en CAM, por lo que aparece en los medios, normalmente sería el de administración social fraudulenta". La pena que contempla en este caso el Código Penal es de entre seis meses y cuatro años de prisión. También argumenta que, en el caso de su defendido, no hubo ninguna intención de lucro personal en su actuación al frente de CCM.
5,6 millones de euros brutos cobró López Abad como prejubilación
Es el secreto mejor guardado en CAM: la cantidad que percibió su anterior director general, Roberto López Abad, cuando se apuntó al plan de prejubilaciones puesto en marcha por la entidad a finales del pasado mes de julio. Sin embargo, fuentes del sector aseguran que la cifra alcanza los 5,6 millones de euros brutos, 3,8 millones netos, aunque la oficial no se conocerá hasta que CAM presente su informe de buen gobierno corporativo de este año.
No es la única incógnita, ya que el anterior máximo ejecutivo de la que fue la tercera mayor caja de ahorros española podría haber recibido una indemnización al dejar su cargo, a lo que habría que sumar los compromisos por pensiones acumulados. En círculos financieros se especula con la posibilidad de que la cifra total ronde los 10 millones de euros.
López Abad fue director general de CAM entre 2001 y noviembre de 2010, cuando pasó a ocupar este puesto pero en Banco Base, la alianza que tejió la entidad alicantina con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria y que se rompió a finales del pasado mes de marzo.
Los antecedentes en las intervenidas Caja Castilla La Mancha y Cajasur
Los equipos directivos de las otras dos cajas de ahorros intervenidas por el Banco de España, CCM y Cajasur, también han contado con las represalias del supervisor. En el caso de la castellomanchega, la sanción del Banco de España a su consejo de administración por la gestión de los últimos años provocó que un grupo de consejeros, vinculados al Partido Popular, interpusiera una querella contra el ex presidente, Juan Pedro Hernández Moltó, y su ex director general, Ildefonso Ortega, por presuntos delitos de estafa y administración desleal por el elevado riesgo inmobiliario en el que había incurrido la caja durante su gestión. En estos momentos el proceso se encuentra todavía en fase de instrucción, a cuyo término el juez tendrá que decidir si archiva la causa o sigue adelante. La defensa de los imputados valorará entonces si pide la apertura de más diligencias o si solicita el sobreseimiento de la causa.
Por su parte, en Cajasur el supervisor sancionó a 38 directivos y exdirectivos de la entidad. El montante total de las multas ascendía a 2,4 millones de euros y las causas, entre otras, "incumplimiento de límites de riesgo".
CAM, en el 'WSJ'
La gestión del Gobierno en la intervención de Caja Mediterráneo (CAM) ha llegado a las páginas de opinión de The Wall Street Journal. El diario estadounidense advierte al Ejecutivo que el proceso de reestructuración de las cajas de ahorros debe orientarse a "reducir al mínimo" las pérdidas de los contribuyentes, en lugar de "aferrarse a los riesgos" mientras que solo privatiza los beneficios, como a su juicio ocurre en el caso de CAM. Aun así, sus editorialistas consideran que España va por el buen camino para sanear su banca.
La gran banca confirma su interés por la subasta de la caja
29/09/2011
La gran banca confirma su interés por la subasta de la caja
D. NAVARRO ALICANTE La mejora de las condiciones ofrecidas por el Banco de España al futuro comprador de la CAM, al permitir que el elevado riesgo de la entidad con los promotores no compute en el cálculo de los fondos propios, ha conseguido que "al menos valga la pena analizar la operación", según afirman fuentes del mercado. Por eso, los principales grupos financieros españoles y también algunos extranjeros han decidido participar en la subasta de la caja alicantina, cuyo plazo de inscripción finalizó ayer, tras la prórroga decretada por el supervisor financiero el pasado lunes.
Eso sí, no todos tienen el mismo interés y algunos reconocen que han decidido aceptar la "invitación" del Banco de España -que no deseaba una subasta con sólo tres candidatos, los tres grandes del sistema financiero español- para tener la opción de estudiar las cuentas de la CAM y luego decidir si se lanzan a la puja final.
De esta forma, han presentado ofertas de interés inicial el Santander, el BBVA, la Caixa y también el Sabadell, que son los que más oportunidades tendrían, en principio. De la banca mediana también es muy probable que esté el Popular, según fuentes del sector, y en el caso de las cajas de ahorros, se da por segura la puja de Ibercaja mientras que la vasca BBK o Cajastur habrían decidido no entrar en el proceso. En cuanto a las entidades extranjeras, el Barclays habría entrado en la subasta y, algunas fuentes, también hablan del chino ICBC. No obstante, la cifra final de ofertas se desconoce ya que el Banco de España se niega a facilitar información hasta que no se adjudique a finales de octubre.
En cualquier caso, una vez que se ha cerrado el plazo para registrar ofertas de interés, ahora el supervisor debe realizar un análisis de la "capacidad financiera" de los candidatos. Es decir, debe sopesar qué entidades o fondos tienen la solvencia y las dimensiones suficientes para absorber a la CAM, una entidad de casi 72.000 millones de activos. Sólo cuatro o cinco postores irán a la subasta final.
Precio y liquidez
Con el esquema de protección de activos propuesto por el Banco de España, que cubrirá la mayoría de las pérdidas que genere la ca rtera crediticia de la CAM durante los próximos 10 años, y la decisión de excluir los activos del ladrillo del cómputo de recursos propios, la adjudicación se decidirá básicamente por dos variables. La primera de ellas es el precio que estén dispuestos a pagar los candidatos a cambio de la participación del FROB en la caja. El que más se acerque a los 2.800 millones que pondrá el fondo público más opciones tendrá, aunque ninguna de las fuentes consultadas cree que se alcance una cantidad significativa.
La segunda variable es la capacidad del postor para conseguir liquidez. El Banco de España ya ha concedido a la CAM una línea de crédito de 3.000 millones de euros y está dispuesto a otorgar otra de 2.800. Sin embargo, el comprador deberá hacer frente a vencimientos de deuda por importe de 5.600 millones sólo en 2012 y a la fuga de casi 5.000 millones de euros en depósitos que ha sufrido la entidad desde la ruptura con Cajastur.
Se amplía el plazo que tienen las entidades para mostrar interés por la CAM
27/09/2011
Se amplía el plazo que tienen las entidades para mostrar interés por la CAM
26/09/2011EFE EXPANSION.COM
(Actualiza la JJ1004 con datos de la intervención de la CAM)
Madrid, 26 sep (EFE).- El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), en coordinación con el Banco de España, ha ampliado hasta el próximo miércoles, día 28, el plazo límite que tenían las entidades para mostrar su interés por participar en la subasta de la intervenida la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM).
Según informaron hoy a EFE fuentes del mercado, este plazo, que en principio finalizaba hoy, ha sido ampliado por "cuestiones técnicas", para permitir a los bancos o cajas que quieren pujar por completar la información sobre la entidad.
Sin embargo, esto no significa que haya nuevos interesados en adquirir la CAM además de los que ya habrían manifestado su intención de presentar una oferta en firme hoy.
Fuentes próximas al proceso explicaron a Efe que cerca de una veintena de entidades, de las cuales más de una docena son extranjeras, han estudiado en las últimas semanas el cuaderno de venta de la CAM, facilitado por Bank of America-Merrill Lynch.
Entre las entidades españolas interesadas en adquirir la CAM estarían el Banco Santander, BBVA y CaixaBank, si bien, y visto que esta subasta se encuentra en la fase de presentación de ofertas no vinculantes, otras, como Banco Sabadell, Ibercaja o el Banco Popular podrían participar en esta primera etapa del proceso.
Las distintas fuentes consultadas destacaron que se espera que el Banco Santander haya planteado su intención de hacerse con la caja alicantina a través de Banesto, al que colocaría en una posición de claro liderazgo en la banca mediana.
Al igual que CaixaBank, el grupo presidido por Emilio Botín destacaría su fuerte posición de liquidez para encarar los vencimientos de emisiones mayoristas de la CAM, superiores a 7.000 millones antes de 2013.
Los expertos consideran que las garantías de liquidez serán un factor determinante para que el FROB escoja a los potenciales compradores de la CAM, una entidad que perdió 1.136 millones en los seis primeros meses de 2011 y tiene como morosidad más de la mitad de sus préstamos a promotores inmobiliarios.
De todas las propuestas que reciba el FROB, se seleccionarán las de unas pocas entidades, que serán las que accedan a una auditoría interna de la CAM. De esa forma podrán hacer una oferta vinculante con la que lograr hacerse con la caja.
El 22 de julio el Banco de España intervino la CAM para capitalizarla y abrir posteriormente un proceso para su venta, mientras que el FROB, un organismo público, administra la caja de ahorros tras la sustitución de su consejo de administración. EFE
La fusión de las cajas cierra 2.500 oficinas en año y medio
26/09/2011
La fusión de las cajas cierra 2.500 oficinas en año y medio
La red actual, con 21.750 sucursales que continuarán reduciéndose, es similar a la que tenían estas entidades hace siete años.
La reordenación de las cajas de ahorros ha adelgazado su red en 2.500 oficinas. Al final del primer semestre contaban con 21.750 frente a las 24.252 que tenía al terminar 2009, lo que supone un recorte del 10,3%. El sector ha cerrado 4,5 oficinas cada día desde enero del año pasado hasta junio de 2011. La reducción se amplía hasta 3.301 sucursales si se compara con 2008, cuando las cajas alcanzaron su mayor desarrollo, con 25.051 puntos de venta.
Esta reconversión a la que se han visto abocadas las cajas por la crisis borra de un plumazo la estrategia de expansión que abordaron entre 2004 y 2008, y coloca la red en la misma dimensión que tenía en 2004. Ese año, la Memoria de Supervisión del Banco de España señalaba que “las entidades de crédito españolas necesitan disponer de una amplia red de oficinas, hoy en día la más grande de Europa en términos relativos”. El supervisor aludía entonces a las peculiaridades de flexibilidad y reducido tamaño de las sucursales, con poco personal y amplios medios técnicos. Además, “las oficinas, a diferencia de lo que ocurre en otros países, comercializan una amplia gama de productos propios y de terceros”.
Eran otros tiempo y la crisis ha impuesto un escenario completamente distinto. Ahora, el mensaje del Banco de España a las cajas es claro y señala la necesidad de acelerar y culminar más pronto que tarde el ajuste de su implantación para evitar duplicidades tras las integraciones y reducir costes, con especial incidencia en las entidades que han solicitado ayudas públicas.
Los acuerdos de fusión o transformación en bancos, aprobados por el supervisor, establecen un máximo de dos años, que desembocan en el próximo verano, para llevar a cabo la reducción de la red.
Algunas cajas esperan terminar un plan de ajuste antes de lo previsto, aunque otras no descartan abrir después una segunda ronda de cierres.
Bankia espera concluir su plan (cierre de 657 oficinas) a finales de este año o principio del siguiente. A junio pasado había ejecutado el 72% de lo previsto, hasta 3.593 puntos de venta. Desde 2009, la entidad presidida por Rodrigo Rato ha cerrado 472 sucursales de las diferentes cajas que forman el nuevo grupo, con lo que se convierte en la que más cierres ha acometido.
Catalunyacaixa, en proceso de nacionalización, es la segunda en este ránking, con 387 oficinas desmontadas. Ha dado por terminado en el primer semestre de 2011 el adelgazamiento de sus puntos comerciales, que a finales de junio pasado eran de 1.219 (901 en Cataluña, 317 en otras comunidades y una en Francia).
La Caixa
La Caixa, tras integrar Girona, ha recortado su presencia en 300 puntos, hasta situar su red, la mayor de la banca española, en 5.247 locales.
En proporción, con la dimensión de la entidad, la mayor reordenación es la realizada por dos entidades que serán nacionalizadas: Unnim y Novacaixagalicia. La primera cerró en junio con una reducción del 16,8%, hasta 620. La entidad gallega ha dado de baja al 16,5% de sus puntos de comercialización (180 oficinas) y se ha quedado con 1.147 de las que 716 están en Galicia y el resto en otras comunidades, además de Portugal (11) Miami (1) y Suiza (1). Cuenta con representación en México, Brasil, Panamá, Venezuela, Argentina, Suiza, Gran Bretaña y Francia. La caja no descarta ampliar el ajuste tras detectar que todavía existen duplicidades en su implantación.
El cierre de oficinas ha tenido ya su reflejo en la cuenta de resultados del sector del primer semestre. Las cajas han logrado disminuir un 1,4% (26,1 millones) sus gastos generales de administración, hasta 1.903 millones, mientras que los de personal han caído un 4,1% (186,7 millones), hasta 4.353,8 millones.
La plantilla
El personal de las cajas sigue un camino de recorte paralelo al de las oficinas, principalmente a través de prejubilaciones y bajas incentivadas. A cierre de junio pasado contaban con 121.229 empleados, 11.111 menos (un 8,4%) que a finales de 2009. El recorte es de 14.186 personas desde 2008, cuando el sector alcanzó el mayor nivel. Bankia ha cerrado el primer semestre con 21.834 después de haber reducido 2.879 puestos, un 76,7% del total previsto. Catalunyacaixa cuenta con 8.344 empleados, lo que supone un recorte del 4,7% frente a finales de 2009. Los planes de integración de las cajas prevén recortes de entre el 12% y el 18% en las plantillas. Estos porcentajes podrían ser insuficientes, según el FMI. Este organismo ha apuntado que sería necesario una disminución de personal del 30% (más de 37.000 puestos), y de la mitad de la red de oficinas, algo que las cajas consideran desorbitado.
La CAM suspende el abono de intereses de unas obligaciones
24/09/2011
La CAM suspende el abono de intereses de unas obligaciones
Las hipotecas de la caja alicantina duplican la morosidad media del sector en vivienda a particulares
DAVID NAVARRO ALICANTE
La CAM ha suspendido el abono semestral de intereses de las obligaciones subordinadas de septiembre de 1988 previsto para el próximo domingo, según comunicó ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. La entidad financiera explicó que el folleto de emisión de estas obligaciones, por un importe de 18 millones de euros que, según fuentes de la entidad, en su mayor parte ya han sido amortizados, preveía que el pago de los intereses se suspendería en el supuesto de que la cuenta de resultados de la entidad presentara pérdidas en el semestre natural anterior.
Como consecuencia de los resultados publicados por el Grupo CAM correspondientes al primer semestre de 2011, con unas pérdidas de 1.136 millones, " atendiendo a los compromisos asumidos con la Unión Europea de no realizar pagos discrecionales sobre instrumentos híbridos", la CAM informa que "queda en suspenso" el abono semestral de intereses de las obligaciones. Los intereses devengados y no pagados por dicha razón se acumularán en un pasivo que tendrá, asimismo, carácter subordinado y que sólo se hará efectivo cuando la cuenta de resultados vuelva a presentar excedentes y hasta el importe de un tercio de los mismos. Dicho pasivo podría devengar intereses de demora bajo determinadas condiciones, sin que puedan exceder del tipo de interés de la emisión, detalla la entidad financiera. Fuentes de la caja no pudieron aclarar si el cupo de participaciones preferentes (por 850 millones y emitidas en 2009) que vence la semana que viene podría seguir el mismo camino que las obligaciones mencionadas, si bien en su contrato un eventual impago se vincula a pérdidas del ejercicio anterior auditado, lo que no se da en este caso.
Créditos
Por otro lado, aunque el principal problema de la CAM es el enorme volumen de créditos que mantiene con los promotores, de los que la mitad está impagada, la entidad alicantina tampoco ha tenido demasiado acierto en la concesión de hipotecas a particulares. La morosidad que la caja registra en este tramo, del 5,4 %, también supone más del doble que la media del sector en España, situada en el 2,4 % según los últimos datos del Banco de España.
Esto significa que, de los 18.942 millones de euros que la CAM tiene concedidos en préstamos para la financiación de la compra de viviendas, más mil millones ya han registrado al menos tres impagos de la cuota mensual, según la información contenida en los Estados Financieros Intermedios remitidos por la propia caja a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Aunque la del 5,4 % parezca una cifra pequeña en comparación con el 19,5 % de la morosidad general de la entidad y el 50,7 % que acumulan los promotores, hay que tener en cuenta que tradicionalmente los impagos de las hipotecas a particulares rara vez han superado el 1 %.
La Fiscalía abre una investigación por la gestión de la cúpula de la CAM
23/09/2011
Cajas
La Fiscalía abre una investigación por la gestión de la cúpula de la CAM
Los fiscales de Alicante esperan un informe del Banco de España para comprobar si hay delito
E. P./R. F. VALENCIA La Fiscalía Anticorrupción de Valencia ha abierto diligencias para investigar una denuncia presentada por Cercle Obert de Benicalap sobre la gestión de Caja Mediterráneo (CAM), intervenida el pasado mes de julio por el Banco de España. Otros dos colectivos presentaron hace unos días sendas denuncias en la Fiscalía de Delitos Económicos de Alicante, pero los fiscales alicantinos están a la espera de un informe del Banco de España para comprobar si hay indicios de delito, según explicaron fuentes próximas al caso. El fiscal de Valencia ya ha contactado con la Fiscalía de Alicante para ver quién asume el caso, que podría acabar en la Audiencia Nacional.
El fiscal de Valencia ha activado la investigación tras la denuncia que presentó en agosto Cercle Obert -un colectivo cívico que ya ha logrado sentar en el banquillo al concejal de Valencia Jorge Bellver por prevaricación- en la que cuestionaba la contabilidad de la entidad alicantina; la concesión de préstamos sin garantía; los sobresueldos satisfechos a determinados miembros del Consejo de Administración -en concreto, los ex directivos-; y operaciones de concesión de préstamos hipotecarios de alto riesgo a políticos.
Tras recibir esta denuncia, Fiscalía de Valencia ha decidido abrir diligencias de investigación para, en primer lugar, comprobar si algún juzgado de España ya realiza pesquisas sobre este asunto, lo que le obligaría a remitirse al mismo y enviarle toda la documentación que tiene.
La denuncia se suma a las ya presentadas por el mismo asunto en Alicante -por parte de Vecinos por Alicante y el Movimiento 15-M- y en Madrid -del Sindicato Colectivo de Funcionarios Públicos Manos Limpias-, con lo que, pese a que la CAM tiene su sede en Alicante, este asunto podría finalmente investigarse en la Audiencia Nacional al operar la caja en todo el territorio nacional.
Además, y paralelamente a este aspecto, los órganos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) todavía no han determinado cuál es la responsabilidad penal, con lo que no se puede llevar a cabo una investigación a fondo por parte del ministerio público. Fuentes de la Fiscalía recordaron a Levante-EMV que si el Banco de España halla indicios de delito está obligado a presentar la denuncia de inmediata.
Manos Limpias
Manos Limpias presentó una denuncia en agosto ante la Audiencia Nacional contra la última cúpula directiva de la CAM y contra el director del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), Jorge Vela, por presuntos delitos de apropiación indebida, falsedad documental y delito societario. En concreto, su denuncia se dirige contra los expresidentes de la entidad, Vicente Sala y Modesto Crespo; los exdirectores generales, Roberto López Abad y María Dolores Amorós; así como el ex director general de Inversiones Inmobiliarias de CAM, Daniel Gil; el ex director general de Inversiones y Riesgos, Francisco Martínez; el director del Instituto Valenciano de Finanzas, Jorge Vela, y el expresidente de la Comisión de Control, Ramón Avilés Olmos.
Vela exculpa al Consell de cualquier responsabilidad en la caja
El conseller de Hacienda y Admnistraciones Públicas, José Manuel Vela, aseguró ayer durante su comparecencia en las Corts Valencianes sobre el papel del Instituto Valenciano de Finanzas en la CAM, que era una "labor supervisora desde el punto de vista de la normativa, no la solvencia" y que en todo caso, en evidencia queda el Banco de España, "que es el único órgano supervisor de la solvencia de las entidades financieras en este país".
Por su parte, el catedrático de Estructura Económica de la Universitat de València y exconseller socialista Vicent Soler consideró que "la inacción del Gobierno valenciano" respecto a la situación que han vivido CAM y Bancaja "es de una trascendencia histórica". Soler hizo estas manifestaciones con motivo de su participación en la mesa redonda "Crisis económica mundial y modelo social europeo".
Por otro lado, el presidente de Bancaja y vicepresidente de Bankia, José Luis Olivas, aseguró ayer que "no es cierto" que el grupo Bankia pretenda poner a la venta el Banco de Valencia, tal como han publicado distintos medios de comunicación, entre ellos "Levante-EMV". Olivas indicó que "no hay nada en absoluto" al respecto y señaló que el futuro del Banco de Valencia, controlado al 39 % por Bankia, es "seguir como está, seguir adelante". "No es cierto. No, no hay nada en absoluto. Nada absolutamente", respondió el responsable de Bankia. Así, preguntado por cuál es el futuro de la entidad dijo que "seguir como está". "Seguir adelante y ya está. No hay ninguna novedad", concluyó. efe valencia
Los consejeros se embolsaron casi 800.000 euros, un 6% más
22/09/2011
Los consejeros se embolsaron casi 800.000 euros, un 6% más
En el momento de su cese, los máximos responsables de la caja acumulaban créditos por importe de 120 millones
D. NAVARRO ALICANTE
A pesar de la desastrosa situación en que se encontraba la entidad, con la morosidad disparada y al borde de la intervención, las retribuciones que cobraron los miembros del consejo de administración y de la comisión de control de la CAM se incrementaron en más de un 6% durante el primer semestre del año, según consta en el informe de auditoría realizado por KPMG que ayer se remitió a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
En concreto, los consejeros de la caja alicantina percibieron 794.000 euros frente a los 748.000 del mismo periodo del año anterior. De ellos, sólo 97.000 correspondieron a las dietas por la celebración de consejos de la propia CAM, mientras que los restantes 697.000 euros fueron por la representación de la entidad en los órganos de gobierno de empresas participadas.
Se trata de una partida que se incrementó notablemente con el nombramiento de Modesto Crespo, el primer presidente de la entidad que quiso cobrar una remuneración por su cargo, tal y como avanzó INFORMACIÓN el pasado julio. Crespo cobraba más de 300.000 euros anuales por la asistencia a reuniones de participadas que, en muchas ocasiones, ni siquiera se celebraban. Así, entre enero y junio de 2009, cuando Vicente Sala aún era el máximo responsable de la CAM, esta partida sumaba 505.000 euros. Un año después había ascendido a 652.000 euros y, finalmente, este ejercicio ha llegado a los citados 697.000 euros.
Por su parte, la compensación al resto de consejeros se realizaba mediante su inclusión en los órganos de gobierno de Gesfinmed e Incomed.
Igualmente, el informe constata que a fecha del pasado 30 de junio, tres semanas antes de su cese, consejeros, directivos y sus familiares adeudaban a la CAM hasta 120 millones de euros en créditos blandos y avales, con tipos de interés que iban desde el 0,99% (para aquellos consejeros que además eran trabajadores) hasta el 7,95%. Por si había alguna duda, los nuevos gestores de la caja dejan claro que estas operaciones fueron aprobadas "por el consejo de administración saliente".
Por el contrario, lo que sufrió un importante recorte en el primer semestre del año fueron los sueldos pagados a los directivos, que se redujeron de 1,66 millones a 805.000 euros, debido a la marcha al SIP del exdirector general de la entidad Roberto López Abad y la prejubilación de dos directores generales de área.
Kutxabank pujará por la CAM para ser la tercera caja de ahorros de España
20/09/2011
CajaSur, ahora BBK Bank, registra beneficios ocho meses después
Kutxabank pujará por la CAM para ser la tercera caja de ahorros de España
El presidente de BBK y del nuevo banco de las entidades de ahorro vascas, Mario Fernández, reconoce que Bankia y CaixaBank son "inalcanzables"
Miguel Ángel Valero.– Por supuesto, tiene la gran habilidad de no mencionar, en momento alguno, a la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), la entidad alicantina en manos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) y que está en venta. El presidente de la BBK y del futuro Kutxabank (57% de la caja vizcaína, por el 32% de la guipuzcoana Kutxa y el 11% de la alavesa Vital), Mario Fernández, declara al diario cercano al nacionalismo vasco Deia que la nueva institución debe "aspirar a ser la tercera caja de ahorros o grupo de cajas del Estado". Y para ello ha propuesto a sus socios estudiar la viabilidad de posibles operaciones de adquisición de otras entidades, partiendo de los buenos resultados obtenidos por BBK en la cordobesa CajaSur, ahora BBK Bank. Las palabras de Mario Fernández se interpretan como un mensaje al Banco de España respecto a que la caja única vasca está dispuesta a echar el resto por quedarse con la CAM.
La fusión entre la andaluza Unicaja y la castellanoleonea Caja España Duero (en la que la entidad malagueña tiene un peso abrumador, del 70%) deja a Kutxabank en la cuarta posición del sector, aunque con apenas 2.000 millones de euros de ventaja. Al mismo tiempo, la caja única vasca no puede acomodarse, porque NCG Banco está a 1.000 millones de euros de distancia; Catalunya Caixa, a 2.000 millones; y BMN y Banca Cívica, a 7.000 millones. Una operación entre Ibercaja y Unnim crearía un grupo de 72.000 millones de euros en activos, también pisándole los talones a la caja única vasca. Y si fuera Ibercaja quien lograra hacerse con la CAM, el único lugar libre del podio que lideran Bankia y CaixaBank sería para ésta, con un volumen de activos de 118.000 millones.
Por ello, el objetivo más inmediato es la CAM, aunque sin perder de vista otras oportunidades de adquisición, para que Kutxabank ponga mucho terreno por medio respecto a sus competidores. La suma de la entidad alicantina y del grupo vasco supone un volumen de activos de 154.000 millones, una cifra que permite mirar desde arriba a las demás cajas. Y permitiría observar con cierta tranquilidad posibles movimientos de otras cajas: Banca Cívica más Unnim crearía un grupo de 101.000 millones de activos. Mario Fernández es realista y asume que tanto el Banco Financiero y de Ahorros/Bankia como ‘la Caixa'/CaixaBank "son inalcanzables".
"El tamaño ahora es una cuestión relevante y, pese a la integración de las tres cajas, seguimos por debajo de la media. Estamos a 15.000 millones de euros de esa media, después de la revolución que ha sufrido el sector en los últimos meses. Yo creo que podemos y debemos aspirar a ser la tercera caja de ahorros o grupo de cajas del Estado, por debajo de CaixaBank y de Bankia, que son inalcanzables por tamaño para nosotros" insiste en una entrevista publicada en El Correo.
En cualquier caso, Kutxabank no puede conformarse con ser la cuarta caja de ahorros por activos y la octava entidad del sistema financiero español. Por ello, Mario Fernández insiste ante sus socios en la necesidad de "estudiar el mercado" y analizar la viabilidad de operaciones de adquisición de otras cajas, como hizo BBK con CajaSur, la segunda en ser intervenida por el Banco de España, tras CCM, que se la llevó CajAstur, impulsor de Liberbank.
Para el presidente de la BBK, la compra de la entidad cordobesa fue una decisión "magnífica", ya que "solo costó un euro" y ocho meses después de hacerse con su control, "está en positivo y ya tiene beneficios". Mario Fernández reconoce que BBK ha tenido que reforzar a la antigua CajaSur con más de 1.000 millones de euros, pero también asegura que, "en tres o cuatro años", la entidad cordobesa "tendrá unos resultados excelentes, por encima de los 80 millones de beneficios" anuales.
El actual BBK Bank, que mantiene la marca CajaSur, es una franquicia local "excelente", con una cuota de participación en Córdoba mayor de la que tiene la propia BBK en Vizcaya, además de una presencia importante en otras provincias andaluzas. Cajasur era una franquicia "excelente, con un pequeño detalle, que estaba en quiebra como consecuencia de haber estado mal gestionada y por eso hubo que provisionarla con más de 1.000 millones de euros cuando pasó al grupo BBK, que era lo que estaba previsto, asumir esos créditos que estaban en el balance y que no se iban a cobrar nunca", argumenta Mario Fernández.
Ocho meses después de pasar a manos de la BBK, la antigua CajaSur está "en positivo, tiene beneficios y cuando concluya el ejercicio el resultado va a ser igualmente positivo y eso que la coyuntura económica es igualmente complicada en la zona de influencia de Cajasur". Además,"Cajasur cada año va a tener un menor porcentaje de activos porque hay una parte de ese activo que no nos interesa, que es el ladrillo y del que vamos a desprendernos. A corto plazo, el tamaño de activo va a ser menor", explica.
Respecto a la fusión de las cajas vascas, que culminará el viernes con la asamblea de la Kutxa (BBK y Vital ya pasaron por ese trámite el pasado día 16), Mario Fernández destaca que el proyecto de Kutxabank ha sido respaldado por "las cuatro sensibilidades más relevantes del país", en referencia al PNV, PSE, PP y Bildu, gracias a que los partidos "han asumido el compromiso de dejar al margen del debate político esta integración". Y considera que "no podría haber integración más completa ni mejor que esta".
El presidente de BBK precisa que se registrará un "mínimo nivel de solapamiento" de sucursales, y que si es necesario un ajuste de plantilla éste se hará "sin aplicar medidas traumáticas". Y deja muy claro que las tres cajas no tienen ni han tenido durante el proceso de negociación "en ningún momento en la cabeza" el plantearse una salida a Bolsa de Kutxabank. "En ningún caso. Cosa distinta es que tal y como está la situación, la incertidumbre tremenda que existe, lo único que permite el banco es, si un día se estima oportuno, tener esa opción. Imaginemos que un día se nos exige un nivel de capital que el banco no tiene, pues las cajas debatirían en ese caso diversas opciones, entre las que estaría esta, que es una opción, nada más. Es una opción teórica que ahora no contemplamos. Y lo que hemos firmado, para tranquilidad de todos, es que un día, si esa decisión ha de ser adoptada, que sea por consenso de las cajas. Con una excepción, que no exista una normativa que así lo obligue o una decisión de un estamento regulador que obligue a ello", explica Mario Fernández.
La CAM se suma a la ´guerra del pasivo´ para compensar la caída de sus fondos
20/09/2011
La CAM se suma a la ´guerra del pasivo´ para compensar la caída de sus fondos
La caja promociona un depósito a dos años con interés creciente de hasta el 5% para dinero procedente de otras entidades
DAVID NAVARRO ALICANTE
Los gestores de la CAM no están dispuestos a que el recrudecimiento de la denominada "guerra del pasivo" acabe mermando aún más el volumen de depósitos de la caja, que ya se vio muy afectado por la ruptura de la fusión con Cajastur y la posterior nacionalización. Por eso, han decidido pasar al contraataque con un depósito que ofrece un interés que se incrementa semestralmente hasta alcanzar el 5% (aunque el TAE final de los dos años de vigencia es del 3,09%), y que está dirigido únicamente a dinero procedente de otras entidades.
De esta forma, aunque no se logre cortar por completo el goteo de clientes que deciden reducir su saldo en la CAM ante la difícil situación que atraviesa, al menos se intentará compensar con la captación de otros nuevos.
Desde que finalizó el verano y a pesar de las medidas que adoptó el Gobierno para poner fin a esta lucha encarnizada, los bancos y cajas han multiplicado sus ofertas con la finalidad de atraer nuevos fondos a sus balances y esquivar el bloqueo que existe en los mercados financieros internacionales, donde resulta casi imposible obtener liquidez.
En esta ocasión, las propuestas más agresivas han llegado de mano de los bancos medianos, con mayores dificultades que Santander o BBVA para conseguir fondos. Así, el Popular, el Pastor (a través de su filial Oficinadirecta) o el Sabadell (a través de Activobank) han lanzado al mercado en los últimos días depósitos con un 4% de interés anual para dinero procedente de otras entidades. No obstante, el más rentable sigue siendo el que ofrece el portugués Banco Espirito Santo -con 4,26% de TAE- aunque está limitado a aportaciones mayores de 50.000 euros.
Por su parte, el Santander ha optado por los pagarés para evitar la penalización del Gobierno a los depósitos de alta remuneración y acaba de realizar una emisión de 5.000 millones -ampliables hasta 7.500-por la que pagará rendimientos de entre el 3% y el 3,75%.
En el caso de la CAM, el nuevo gancho se llama "Depósito Creciente 5".
Se trata de un producto a 24 meses en el que el interés se incrementa semestralmente. En el primero es de sólo un 1,4%, en el segundo del 2,50%, en el tercero del 3,5% y en el cuarto del 5%. El TAE resultante para todo el periodo es del 3,09%, similar al que están ofertando otras cajas como Bankia o Catalunya Caixa. La ventaja es que puede cancelarse sin penalización, cobrando los intereses acumulados hasta esa fecha. Eso sí, el importe mínimo es de 15.000 euros y las condiciones solo se aplican a fondos procedentes de otras entidades.
Desde que llegaron a la CAM, una de las prioridades de los gestores desigandos por el FROB ha sido la de atajar la fuga de depósitos que sufría la entidad y que sólo entre enero y junio de este año supuso la retirada de más de 2.700 millones de euros de sus oficinas (la cifra final puede rondar los 5.000 millones, según algunas fuentes). Como primera medida para cortar el problema, Juan Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz ordenaron a todos los directores de sucursal que remitieran informes diarios con las solicitudes de retiradas significativas de dinero para que un gestor se pusiera en contacto con los clientes y tratase de evitarlas. Esto ha permitido que hasta el momento la CAM sólo haya necesitado una pequeña parte, unos 500 millones, de la línea de crédito de hasta 3.000 millones que le concedió el Banco de España.
Posible puja por la cam
Las cajas vascas estudiarán la compra de otras entidades
El nuevo banco nacido de la fusión de las cajas vascas, Kutxa Bank, estudiará las "oportunidades" que ofrezcan los mercados para crecer mediante la compra de otras entidades. Así, lo aseguró ayer el presidente del nuevo grupo liderado por la BBK, Mario Fernández, quien destacó que su objetivo es convertirse en la tercera caja del Estado por volumen de activos, sólo por detrás de Bankia y de la Caixa. Para ello una de las opciones sería pujar por la CAM en la subasta que el FROB ha organizado para desprenderse de la caja alicantina, tal y como se ha barajado en el sector financiero en las últimas semana, aunque Fernández eludió citar ninguna operación en concreto. Durante una entrevista con el rotativo "Deia", el presidente de Kutxa Bank recuerda que el tamaño del grupo sigue estando por debajo de la media del sector, por lo que necesita ganar volumen de negocio para resultar "competitivo".
En este sentido recuerda el buen resultado que, a su juicio, ha dado la adquisición de la cordobesa Cajasur que la BBK se quedó "por solo un euro". Según Fernández, el único problema de Cajasur esta que estaba "mal gestionada" y anunció que, con las medidas correctoras que se han adoptado, en el plazo de tres o cuatro años esperan que la entidad consiga unos beneficios anuales superiores a los 80 millones. Por eso, Fernández se muestra dispuesto a repetir la jugada y asegura que se "estudiará el mercado y las operaciones de adquisición que puedan surgir para estudiar su viabilidad". La unión de CAM y Kutxa Bank crearía un grupo con unos 146.000 millones de volumen de activos. Además, sus redes apenas tienen solapamiento, lo que favorecería su integración.
Redacción alicante
´Si el FROB es riguroso con la CAM es porque tiene que venderla´
18/09/2011
LA SITUACIÓN DE LA CAJA ALICANTINA
´Si el FROB es riguroso con la CAM es porque tiene que venderla´
Berna confía en que la subasta de la entidad no supondrá una merma en la financiación empresarial
J. IZQUIERDO/ D. NAVARRO ALICANTE
¿En qué medida cree que la pérdida de una plaza financiera, como puede suponer la desaparición de la CAM, afectaría a la economía alicantina?
La CAM tiene varios factores. Uno anímico y sentimental, porque es nuestra caja y duele el hecho de ver la situación en la que se encuentra. Otro factor, el esencial, es el suministro de financiación a las familias y empresas, que es el papel más importante que jugaba la CAM. Tenemos que conseguir una tranquilidad para los clientes y los trabajadores de la entidad y eso es lo que pedimos al Banco de España. Yo creo que la entidad que se haga cargo de la CAM va a querer seguir financiando a las familias y a las empresas de nuestro territorio. Confío en que no se note una falta de financiación.
¿No cree, entonces, que los empresarios locales tendrán más problemas para financiar sus proyectos?
Nos habría gustado tener una entidad financiera con implantación territorial y con su sede central aquí pero las circunstancias son las que son. Hay que ser consciente de la realidad. Lo más importante es que haya financiación, que se mantenga un volumen de crédito aunque tengamos que hablar con personas diferentes. Entiendo que una entidad financiera se dedica a dar crédito y su interés será mantener clientes y mantener actividad.
¿Y la Obra Social?
Debemos intentar entre todos que, adaptándolo a las circunstancia, se mantenga la Obra Social, que se intente que haya una continuidad. Creemos que está muy arraigada y que cumple un función muy importante que debe seguir.
¿Hay alguna razón no económica para que la CAM se encuentre en esta situación?
La sensación es que si al resto de entidades se le aplicaran los mismos criterios que se están utilizando en la CAM, muchas también estarían en pérdidas.
Nos hemos preocupado en comprobar que todo está dentro de la normativa del Banco de España, de lo legal, y también se nos han dado explicaciones por parte de los administradores del FROB sobre el rigor que se está utilizando. Si son tan rigurosos es porque estamos hablando de una situación en la que se va a sacar la caja a la venta. En esta situación hay que aflorar cualquier posible morosidad, cualquier deterioro. Si no lo haces así, los grandes grupos españoles e internacionales que tienen que valorar la operación no la considerarían rigurosa y nadie estaría interesado.
¿Cree que los anteriores administradores deberían asumir responsabilidades por la situación de la caja?
El Banco de España tiene a los actuales administradores que están trabajando, analizando datos... si ellos lo estiman son los que deberán tomar las acciones pertinentes.
Y Mafo cogió el bate
14/09/2011
Y Mafo cogió el bate
"¿Qué hizo el Banco de España durante esos años en que ahora ´descubren´ que en la CAM se estaban asumiendo riesgos excesivos? ¿cómo es posible que una entidad cotizada, la única Caja que reunía esa condición, teniendo inspectores ´empotrados´ en sus oficinas, presentara año tras año unas cuentas con beneficios que eran validadas por los mismos auditores utilizados ahora, si en realidad estaba en pérdidas?"
JUAN RAMÓN GIL Sucedió hace algo más de dos años, cuando el proceso de liquidación del centenario sistema de cajas de ahorro y su conversión forzosa en bancos sin que el Parlamento abriera la boca estaba aún en sus inicios. El catedrático Emilio Ontiveros, presidente de Analistas Financieros Internacionales, conocido contertulio y asesor durante los últimos años de la Caja Mediterráneo, acudía a una reunión en el Banco de España y se encontró en la puerta con su gobernador, Miguel Ángel Fernández Ordóñez. Amigos desde hace tiempo, Ontiveros saludó a Ordóñez y, en presencia de otras personas, le inquirió:
—Gobernador, ¿tendrás un momento luego para que hablemos? Tengo que comentarte un tema de Cajas.
—¿¡Cajas!? ¿¡Cajas!? ¡Lo único que yo tengo que hacer con las Cajas es coger un bate de béisbol y liarme a palos hasta que acabe con todas! —estalló quien ha terminado siendo conocido por el acrónimo que forman sus iniciales (MAFO). Quien escribe no estaba, aunque como digo había testigos presentes. Y, conociendo el carácter de MAFO, cabría aplicar aquí la sentencia italiana (si nonè vero...) y dar por verosímil la anécdota.
Pero añadiré otra, también reveladora: por las mismas fechas, otro altísimo cargo también del Banco de España le confesó al presidente de la Comisión de la Competencia, Luis Berenguer, que «tenemos un grave problema, porque una de vuestras cajas está en quiebra». Aunque hablaban de la Comunidad Valenciana, dado que es alicantino Berenguer pensó de inmediato que su interlocutor se refería a la CAM. Meses después volvieron a encontrarse y, al sacar el asunto de nuevo a relucir el ex eurodiputado, pero esta vez preguntando ya directamente por la CAM, el alto cargo del BdE le contestó: «¿CAM? No, Luis, yo me refería a la otra». Y, entonces, ¿si eran la mayoría de las Cajas las que necesitaban, según el gobernador, una ración de palos, y si era Bancaja y no la CAM la que aquí peor estaba; si era así, pregunto, por qué MAFO sólo ha cogido el bate para estrellarlo contra la CAM, y Bancaja es hoy el ejemplo de «la nueva banca» mientras la CAM será regalada y con ella sus muchos años de historia y su Obra Social?
Las responsabilidades de lo ocurrido ya se han señalado en muchas ocasiones y son amplias: el Consejo, regalado y negligente en su función de vigilancia; el equipo directivo, empeñado en un crecimiento irracional, primero, y en permanente (y prepotente) huida hacia adelante en los últimos dos años, los decisivos; el Gobierno valenciano, pero también la oposición, utilizando la Caja a su antojo sin preocuparse por su estabilidad; y la propia sociedad, que una vez más se ha vuelto a encoger de hombros, como si con ella no fuera una pérdida que, sin embargo, va a marcar para mal su futuro durante muchos años. Si además hay irregularidades o ilegalidad en alguna actuación, ya no cabe duda de que con la intervención del Banco de España éstas se exigirán, administrativa o judicialmente.
Pero lo que no se entiende es que eso (que es, como diría el Evangelio, justo y necesario) haya tenido que ir unido al hundimiento de la propia Caja. ¿No cabía esperar de las autoridades monetarias y de los responsables políticos el que, depurando las actuaciones que no fueran correctas, intentaran al mismo tiempo garantizar la viabilidad de la entidad? ¿No era eso lo más conveniente, no ya para los impositores, los auténticos propietarios de la Caja, sino para el sistema mismo y para el erario común? Entonces, ¿por qué ha seguido el Banco de España una política sistemática de vapuleo público de la institución contribuyendo, no a su salvación, sino a su irremisible quiebra?¿Qué es lo que, desde el punto de vista de la defensa del interés general, que es el que se supone que debe presidir la actuación tanto del Banco de España como del Gobierno, se ha ganado poniendo en la picota a la Caja (no a sus directivos, ni a su Consejo, ni a los responsables políticos que los pusieron y mantuvieron en sus puestos, sino a la Caja como entidad) hasta degradarla de tal modo que, de ser la cuarta de España, hoy no tiene valor alguno?
Había otra manera de hacerlo. Órganos y normas hay para apartar directivos, relevar Consejos, forzar dimisiones, enderezar rumbos. Pero MAFO escogió el camino de dejar que la CAM sola se colocara en el precipicio y luego ayudar a despeñarla. Quizá es que, de otra forma, habría tenido que aclarar su propia actuación: ¿qué hizo el Banco de España durante esos años en que ahora ‘descubren’ que en la CAM se estaban asumiendo riesgos excesivos? ¿cómo es posible que una entidad cotizada, la única Caja en España que reunía esa condición, teniendo inspectores ‘empotrados’ en sus oficinas, presentara año tras año unas cuentas con beneficios que eran validadas por los mismos auditores utilizados ahora, por el Instituto Valenciano de Finanzas, por la Comisión del Mercado de Valores y por el propio Banco de España, si en realidad estaba en pérdidas? No. Demasiado que explicar. Mejor coger el bate y destrozarla.
MAFO es buen sociólogo. Mientras en Alicante se abran cabezas, nadie mirará a otros lugares (Valencia, Madrid, Galicia...). Y, sobre todo, nadie se fijará en la suya.
La opinion de Murcia.es
El pacto de las cajas vascas allana su camino para pujar por la CAM
14/09/2011
El pacto de las cajas vascas allana su camino para pujar por la CAM
El nuevo grupo liderado por la BBK prácticamente duplicaría su tamaño con la adquisición de la alicantina
DAVID NAVARRO ALICANTE
El acuerdo que ayer lograron las direcciones de las tres cajas vascas con Bildu para que la formación nacionalista apoye su fusión también supone una buena noticia para la CAM, ya que despeja el camino para que el grupo resultante pueda pujar por la entidad alicantina, según aseguran las fuentes financieras consultadas por este diario. El nuevo Kutxa Bank -que englobará el negocio de la BBK, su filial, la intervenida Cajasur, la Kutxa y Caja Vital- nacerá con un volumen de activos de más de 75.000 millones de euros, un ratio de capital muy por encima de lo exigido, del 12,8 %, y un valor en libros de 7.000 millones (más de seis veces el patrimonio actual de la CAM).
Son estos números los que permitirían al grupo vasco absorber sin problemas a la entidad alicantina siempre, eso sí, que el Banco de España conceda al comprador un Esquema de Protección de Activos (EPA) para hacer frente a las pérdidas que genere la cartera inmobiliaria de la CAM, explican las mismas fuentes. Para la fusión liderada por la BBK supondría un verdadero golpe de efecto ya que pasaría a convertirse en la tercera entidad del sector de las cajas, solo por detrás de la Caixa y de Bankia.
Desde el grupo presidido por Mario Fernández aseguran que no hay nada decidido y que ahora están centrados en el proyecto de fusión interna, por lo que no se espera que realicen una oferta en firme por la caja alicantina hasta la celebración de las asambleas que ratificarán el proyecto de Kutxa Bank, los próximos 16 y 23 de septiembre. Aunque los 75.000 millones de activos con los que parte el proyecto ya suponen una cifra considerable, el máximo responsable de BBK nunca ha ocultado que su intención es continuar creciendo. El propio Fernández aseguró la pasada primavera que su objetivo era lograr un tamaño de alrededor de 150.000 millones aprovechando las oportunidades de compra que ofrece la reestructuración del sector. Es ahí donde encaja la CAM a la perfección ya que la suma de ambas arrojaría un balance de 146.000 millones. Además, su red de oficinas ofrece muy pocos solapamientos en relación a otros candidatos.
Hasta ahora, los grandes bancos, el BBVA y el Santander, y la Caixa han figurado siempre como los principales candidatos para hacerse con la alicantina en una subasta. Sin embargo, las convulsiones que viven los mercados restan posibilidades a estas grandes entidades. Los tres cotizan en Bolsa y ninguno de ellos quiere asumir el castigo de los inversores por adquirir una empresa en pérdidas.
La plantilla de la CAM se lanza a la guerra final en Murcia y Valencia días antes de ser guillotinada
13/09/2011
Todos los sindicatos con representación en la CAM, aunque con estrategias diferenciadas como en el caso de CGT, se lanzan a la guerra final, con concentraciones en Murcia y Valencia a lo largo de este mes, ante la venta de la entidad a un grupo solvente, a través de subasta y sin que estén garantizados sus 6.500 puestos de trabajo ni el patrimonio acumulado a lo largo de un siglo de la Obra Social.
ALFREDO FERNÁNDEZ. Alicante / 13 de septiembre de 2011
La Plataforma Sindical de la CAM, compuesta por CCOO, UGT, Sicam, CSICA, Alta y Sindicato Vietnamita convocan a la plantilla de la caja a manifestarse el 19 de septiembre en Murcia y el 26 de este mismo mes en Valencia. Las concentraciones finalizarán ante el mismo Banco de España, supuesto supervisor de la gestión de las cajas de ahorros españolas.
Las centrales tienen ya contratados autobuses para desplazar a la plantilla desde las distintas localidades en las que tiene presencia la CAM hasta Murcia y Valencia, dos de las principales plazas de la caja alicantina.
Esta guerra a la desesperada se produce en los momentos en los que está prevista la subasta de la CAM tras ser intervenida el 22 de julio por el Banco de España, que de forma inmediata cesó a sus consejeros y al equipo directivo por su mala gestión. Las pérdidas de la caja con sede en Alicante en el primer semestre ascienden ya a 1.134 millones y su morosidad se acerca al 20%, según los interventores del FROB.
Alrededor de 1.500 personas llegadas desde diversos puntos de España donde la CAM tiene implantación se concentraron el pasado día 5 ante la sede del Banco de España en Alicante en protesta por la situación en la que están envueltos y sin perspectivas de salvación.
Durante las intervenciones de los representantes de las organizaciones sindicales de la CAM se reclamó a viva voz que durante el proceso de subasta se garantice el empleo y la Obra social, Además de criticar la mala gestión de los directivos de la caja.
Depuración de directivos
Los sindicatos de la Plataforma Sindical exigen firmeza y transparencia al Banco de España en todo el proceso de intervención de esta entidad y consideran acertado que las responsabilidades de los directivos de la caja se depuren en el ámbito judicial, al tiempo que recuerdan la pasividad del Banco de España en la etapa de la gestación de la crisis.
Estas centrales mayoritarias recuerdan que desde abril de este año han cuestionado la gestión que se estaba realizando por parte de la Dirección y el Consejo de Administración en los procesos de fusión.
Desde su punto de vista, "los directivos de la entidad son los responsables directos de haber llevado a la CAM a la situación de deriva y quiebra en la que se encuentra en la actualidad, sin olvidar la corresponsabilidad política y económica de la Generalitat Valenciana y la miopía de los supervisores del Banco de España".
CGT, que no figura en la Plataforma Sindical y que cuenta con cerca de un 20% de representación en la caja, apoya estas manifestaciones del resto de las centrales, aunque al mismo tiempo convoca en solitario movilizaciones en Alicante para el 15 y 22 de septiembre.
Tras la manifestación organizada por CGT el pasado 8 de septiembre en Alicante, con una participación de alrededor de 200 personas, esta organización lamentó la falta de apoyo del resto de sindicatos de la CAM.
No obstante, asegura que "es necesario continuar con el calendario de movilizaciones, reivindicando garantías para nuestros puestos de trabajo: fijos y temporales, mantenimiento de la obra social, depuración de responsabilidades (consejo de administración, comisión de control, comité de dirección y Banco de España son los responsables de la situación que vive nuestra empresa), mantenimiento de la unidad empresarial y la creación de una banca pública, sin ánimo de lucro, al servicio de la ciudadanía".
CGT, al mismo tiempo que apoya las protestas de Murcia y Valencia convocadas por la Plataforma Sindical, prepara movilizaciones en Madrid, Barcelona y Mallorca para el mes de octubre.
Las pérdidas reducirán a menos del 10% la participación de la CAM en su nuevo banco
09/09/2011
Las pérdidas reducirán a menos del 10% la participación de la CAM en su nuevo banco
La entidad prepara una "operación acordeón" para enjugar sus números rojos mediante una reducción de capital antes de la inyección del FROB
DAVID NAVARRO ALICANTE
Las pérdidas de 1.136 millones que registró la CAM en el primer semestre del año provocarán que la participación del FROB en su accionariado sea aún mayor de lo previsto y que el futuro de la Obra Social de la entidad se complique todavía más. Si hasta ahora se hablaba de cifras de entre el 70% y el 80%, tras las cuentas conocidas el lunes el porcentaje que el fondo público tendrá en el nuevo banco CAM (y que posteriormente será adjudicado a otra entidad) superará el 90% con toda probabilidad; con lo que menos de 10% o incluso del 5% de las acciones quedarán en manos de la fundación en la que previsiblemente se transformará la actual caja.
Los dividendos de esas acciones serán, en principio, la única fuente de financiación de esta fundación, por lo que difícilmente podrán mantener su volumen de acciones solidarias. Además, también se evapora cualquier posibilidad de influencia de los organismos y grupos que estarán representados en dicha fundación (Generalitat, ayuntamientos o impositores) sobre las líneas de negocio del nuevo banco.
Los nuevos administradores de CAM nombrados por el Banco de España están preparando lo que se conoce como una operación "acordeón" para absorber las pérdidas registradas por la entidad en el primer semestre. De esta forma, en una primera fase se pondrá en marcha una reducción de capital del nuevo banco por importe de esas pérdidas y será posteriormente, en una segunda fase, cuando se produzca la inyección de 2.800 millones prevista por el FROB.
De hecho uno de los motivos de la auditoría que los administradores han encargado a KPMG es precisamente esta reducción de capital, ya que se trata de un requisito legal para llevarla a cabo.
Así, el capital del banco CAM (que ya ha absorbido todo el negocio financiero de la caja) pasará de los 1.980 millones actuales a unos 850 millones. Esta cifra aún supondría una participación interesante pero hay que tener en cuenta que sobre esa cantidad, que sería el valor en libros de la entidad, habrá que aplicar un notable descuento para que la adquisición de acciones por parte del FROB se ajuste a precios de mercado. Hay que recordar que Bankia o Banca Cívica ofrecieron descuentos de entre el 60% y el 70% en sus salidas a bolsa.
Con esos mismos criterios el valor de CAM antes de la inyección del FROB sería de entre 340 y 250 millones, lo que supondrá aproximadamente entre el 8% y el 10% del accionariado tras la ampliación de capital público de 2.800 millones. Si los descuentos son mayores -Novacaixagalicia espera hasta un 85%-, el porcentaje podría caer incluso por debajo del 5%.
Esta participación tan minoritaria compromete seriamente la continuidad de la Obra Social de la CAM ya que los recursos que generará esos títulos serán insuficientes para mantener el actual volumen de programas solidarios y culturales. Por poner un ejemplo, con los beneficios que declaró la caja el año pasado (244 millones) y teniendo en cuenta que los bancos suelen repartir como dividendo alrededor del 40% de lo que ganan, la Obra Social habría recibido entre 5 y 10 millones de euros frente a los 38,7 millones que tiene presupuestados este año, o los casi 70 millones que llegó a tener en los años de bonanza.
La única alternativa a esta situación sería que el futuro comprador se comprometiera a aportar también parte de sus ganancias para el mantenimiento de la Obra Social, como piden, por ejemplo, los sindicatos. Por su parte, la coalición Compromís reclamó ayer el traspaso a la Generalitat de los centros sociales de la caja para garantizar su funcionamiento.
Moody's pone en revisión la calificación de la entidad
La agencia de medición de riesgo Moody's anunció ayer que ha colocado en revisión para una posible rebaja la calificación de la deuda a largo plazo del banco CAM, situada ya en el nivel del "bono basura". Según explicó la agencia, esta decisión se toma como consecuencia de la publicación el pasado día 5 de septiembre de los resultados correspondientes al primer semestre del año, periodo en el que perdió 1.136 millones de euros. Moody's indica que estos resultados reflejan "un perfil financiero más débil". Además, a la agencia le preocupa que estas pérdidas "neutralicen" la inyección aportada por parte del Estado y considera que el "core capital" -capital principal- podría situarse de nuevo por debajo del umbral 10 % establecido por el Banco de España. efe madrid
El gran peso de los servicios centrales resta atractivo a la caja para la gran banca española
08/09/2011
El gran peso de los servicios centrales resta atractivo a la caja para la gran banca española
La opción extranjera gana opciones en el proceso de subasta de la entidad alicantina del que se encarga Bank of America-Merrill Lynch
Informacion.es
D. NAVARRO ALICANTE
Encontrar un comprador para la CAM no está resultando nada fácil para Merrill Lynch, la filial de Bank of América a la que el Banco de España ha encomendado la tarea. Además de su abultado tamaño -más de 71.297 millones de euros de activos- que limita los posibles compradores a las entidades de mayor dimensión o a las de mayor liquidez; y de su elevada morosidad, que le llevó a perder más de mil millones en el primer semestre; la propia estructura de la caja también le resta atractivo de cara a su subasta. En especial, para las grandes entidades españolas que eran, hasta ahora, los candidatos mejor situados.
Para ser exactos, fuentes del sector financiero consultadas por este diario apuntan que el excesivo volumen de sus servicios centrales suponen un lastre a la hora de adjudicar la caja, ya que cualquier entidad nacional que comprase la CAM se vería obligado a reducirlos, "con el riesgo reputacional que supondrían los recortes de personal".
Así, según fuentes sindicales, entre los distintos departamentos que la entidad tiene repartidos en la ciudad de Alicante y el resto de sedes y delegaciones territoriales, los servicios centrales de la CAM ocupan en estos momentos a alrededor de 800 personas, una cifra que se antoja demasiado elevada para una plantilla total de 6.000 trabajadores. "Aunque decidieran mantener la marca CAM como una red independiente -como hace el Santander con Banesto-, a nadie le interesa mantener dos tesorerías o dos departamentos de contabilidad", señalan las citadas fuentes. Sin embargo, tampoco nadie quiere la mala publicidad que supondrían las protestas sindicales si se producen despidos tras la adjudicación de la caja, sobre todo en un momento de gran volatilidad en los mercados en que cualquier información negativa puede afectar seriamente a la cotización de sus valores.
A ello hay que añadir que tampoco toda la red comercial de la CAM resulta de interés para los posible compradores. Así, todas las entidades quieren las oficinas de la Comunidad Valenciana o Murcia, donde la caja alicantina tiene una buena cuota de mercado, pero las sucursales situadas en las denominadas zonas de expansión no resultan tan atractivas, ya que son menos rentables.
Por este motivo, tal y como ayer avanzó este diario, cada vez gana más peso la posibilidad de que un banco extranjero acabe controlando la CAM. Entidades francesas, inglesas, chinas e incluso de países árabes se han interesado ya por el proceso y éstas sí necesitarían unos servicios centrales para administrar su negocio en España.
Wall Street Journal
Las dificultades del Banco de España para encontrar comprador traspasaron ayer las fronteras nacionales y fueron recogidas en un artículo por el Wall Street Journal. En el texto, el diario conservador señalaba también las reticencias de los grandes bancos españoles, BBVA y Santander, para pujar por la CAM ya que tendrían que ampliar capital. La Caixa estaría en mejores condiciones pero tendría menos interés en la operación. Por su parte, BBK señaló ayer que no contempla "ahora mismo" participar en la puja ya que está centrada en su fusión con las otras dos cajas vascas.
Los sindicatos llevan sus protestas a Valencia y Murcia
Tras el éxito de la manifestación que celebraron el pasado lunes en Alicante, donde reunieron a 1.500 personas, los sindicatos de la CAM llevarán sus protestas a Murcia, el próximo dia 19, y a Valencia, el día 26, según informaron ayer fuentes de CCOO. Se espera que, como en la anterior movilización, participen todos los sindicatos con representación en la entidad -Sicam, UGT, Alta, Vietnamita y el citado CC OO- a excepción de CGT, que convoca sus propias protestas. En este sentido, esta misma tarde los delegados de esta central protagonizarán una marcha desde la sede central de la CAM, en la avenida de Óscar Esplá de Alicante, hasta la delegación del Banco de España en la misma ciudad, a partir de las 19 horas. d.n. alicante
Del temor a la indignación
07/09/2011
Del temor a la indignación
Informacion.es
El malestar de los usuarios. El último balance de resultados de Caja Mediterráneo (CAM) -con pérdidas en el primer semestre que alcanzaron los 1.136 millones de euros- han endurecido las críticas de los clientes de la entidad quienes, lejos de los temores iniciales por la seguridad de sus ahorros, exigían ayer una respuesta "contundente" hacia los responsables de la gestión que ha abocado a la caja a la situación actual.
N. IGLESIAS
Entre la preocupación por el futuro de la caja y un claro sentimiento de "repulsa" hacia los responsables de la gestión que ha llevado a Caja Mediterráneo (CAM) a la situación que atraviesa en la actualidad. Las sucursales de la enseña en Alicante afrontaron ayer una jornada tranquila aunque no exenta de duras críticas por parte de los usuarios hacia los puestos de mando de la entidad, intervenida por el Banco de España, tras conocerse las pérdidas de 1.136 millones de euros con las que se cerró el primer semestre del año.
Los temores iniciales con los que los clientes de la CAM afrontaron los primeros pasos del proceso, marcados por las dudas de que sus ahorros pudiesen verse afectados, han dejado espacio a una sensación "de indignación" y a la reivindicación de "pelear por el mantenimiento" de los puestos de trabajo y por el "peso" que la caja ha tenido hasta estos momentos, coincidían en señalar ayer diferentes usuarios.
Conocedores de los malos números que ha presentado la CAM en estos últimos meses, clientes como Ángel Manuel Vázquez hacían hincapié en la "preocupación" con la que están recibiendo las informaciones que rodean a la gestión de la entidad. Una situación que debe tener una "respuesta legal, en el caso de que sea pertinente, para que si se han cometido irregularidades no se queden sin investigar".
Instando a las diferentes administraciones públicas a actuar en la defensa de la caja, este usuario -al igual que la mayoría de los encuestados ayer por este diario- mostraba su confianza en la seguridad de sus ahorros, "ya que ahora está ahí el Banco de España que asegurará que los fondos no se esfumen". A este mensaje de calma se sumaba también ayer el personal de las sucursales, trabajadores que advirtieron de que esta "tranquilidad" se dejó notar a lo largo de una jornada que discurrió con normalidad, sin el "ajetreo que sí se vivió hace unos meses" en la etapa previa a la intervención.
Con la vista puesta en las plantillas, otros usuarios como Cristina Pascual incidían en que la mayor preocupación sobrevuela ahora sobre el mantenimiento de los puestos de trabajo. Un asunto que requiere las mayores atenciones. Esta idea la respaldaron también otros clientes como Mari Carmen Carrasco quien apelaba a cerrar filas en torno a la defensa de la caja y al "modelo de proximidad en la atención a los usuarios por el que se ha caracterizado esta caja, que es la de Alicante".
Con la confianza de que la entidad camine hacia tiempos mejores, otros clientes pedían a las instituciones que velen por "preservar el nombre de la caja", así como por tratar de "poner fin a este proceso de incertidumbre y de inestabilidad" al que se está sometiendo a los usuarios. Unas reivindicaciones acompañadas de la petición de "afianzar los programas y ayudas" que han caracterizado a la Obra Social de la CAM.
Santander, BBVA y Caixabank, potenciales compradores de la CAM
07/09/2011
SEGÚN EL WALL STREET JOURNAL
Santander, BBVA y Caixabank, potenciales compradores de la CAM
Sus resultados alimentan los temores sobre la salud de las cajas renqueantes en España, dice el rotativo
Santander, BBVA y Caixabank se perfilan como los potenciales compradores de activos de Caja Mediterráneo (CAM), intervenida por el Banco de España el pasado mes de julio, según un artículo del Wall Street Journal (WSJ).
El organismo que preside Miguel Ángel Fernández Ordóñez está impulsando la venta de la entidad alicantina con la esperanza de sellarla en octubre, tarea ingente dado el elevado volumen de activos de la CAM, que asciende a 71.000 millones de euros.
Según el rotativo estadounidense, los resultados de la CAM del primer semestre, con pérdidas superiores a 1.100 millones de euros y una morosidad del 19 por ciento, alimentan los temores sobre la salud de las cajas de ahorros renqueantes en España.
El asesor del Banco de España en la operación, Bank of America Merrill Lynch, está distribuyendo el cuaderno de venta a potenciales compradores con el objetivo de que presenten ofertas no vinculantes para finales de septiembre, sostiene WSJ, que cita fuentes cercanas a la situación. Su respuesta ha sido "tibia", añade.
El tamaño de la CAM y sus problemas hacen que solo las mayores entidades financieras de España con suficiente fortaleza de capital y capacidad de acceso a los mercados financieros puedan asumirla, incide el diario.
Caixabank ha contratado al banco de inversión JP Morgan Chase como asesor de cara a una posible oferta, aunque está lejos de materializarse. Caixabank cuenta con ratios de capital superiores a sus competidores Santander y BBVA, otros compradores potenciales con más diversificación geográfica.
Estos dos grandes bancos tendrían que llevar a cabo una ampliación de capital para afrontar una limpia de activos de la CAM, movimiento que podría diluir la retribución al accionista y espantar a los inversores más asustadizos.
En cuanto a los bancos extranjeros, Barclays y BNP Paribas le han echado un vistazo a la CAM en el pasado, pero no está claro si desean participar en el proceso de subasta.
El diario recuerda que ocho entidades miraron los libros de la CAM antes de que fuera intervenida en julio, pero se mostraron reacias a hacerse con la misma ante el rechazo inicial de las autoridades de articular un esquema de protección de activos.
En anteriores subastas de entidades intervenidas el Banco de España ha ofrecido un esquema de protección de activos y es previsible que vuelva a hacerlo con la CAM, afirma WSJ.
Informacion.es
Banco Santander prepara la compra de Caja de Ahorros del Mediterráneo
06/09/2011
La operación se cerrará antes de las elecciones del 20 de noviembre
Banco Santander prepara la compra de Caja de Ahorros del Mediterráneo
Mal verano para el sector financiero. Si el “rebrote” de la crisis se ha cebado con todos, los que más han sufrido han sido los Bancos, y por supuesto el que presume de ser la entidad con más capitalización de la zona euro, el Banco Santander, que cotiza 5,77euros por acción, un descalabro (en las tres últimas sesiones de más del 12%) que le acerca a lo más profundo de la crisis cuando llegó a poco más de 5,5 euros. A pesar de ello, su presidente, Emilio Botín, sigue en pie con sus planes de expansión y, después de crecer el año pasado en México, Reino Unido, Alemania o Polonia, este año toca España; y al igual que hizo con Banesto busca hacerlo con una entidad intervenida, en este caso, la Caja de Ahorros del Mediterráneo.
No es especulación, son hechos, como demuestra la abultada tesorería que está acumulando desde antes del desplome de las acciones, algo anormal que indica claramente su intención de comprar una sociedad y que no se puede hacer canje por acciones.
Acciones en vez de efectivo
Es tan importante este afán de acumular dinero que, incluso ahora que tiene las acciones bajo mínimos, Emilio Botín ha decidido mantener la opción de pagar los siguientes dividendos en acciones y no en efectivo. Los accionistas del banco pueden cobrar en dinero, pero si no dicen lo contrario lo que recibirán es acciones. Un respiro para la entidad.
Y es que conseguir efectivo es complicado, más cuando la planeada salida a Bolsa de parte de Santander Reino Unido, la filial que preside Ana Patricia Botín y una de las perlas de la entidad, peligra por la situación actual.
El guiño del Gobierno
El plan de Botín es que “España” no siga perdiendo posiciones en su cuenta de resultados. En los últimos años, el mercado de origen del Santander es el tercero en beneficios por detrás de Brasil y el Reino Unido. Por ello, siempre que el Banco de España y el Gobierno finalice la aportación y saneamiento de la CAM a través del FROB, el Banco de Santander engullirá su red de sucursales, especialmente en la zona de Levante donde es fuerte la caja y más débil el Santander, que presumiblemente se deshará de sucursales en otras zonas de España.
El saneamiento es fundamental, más cuando no dejan de salir irregularidades y la Caja acaba de firmar sus peores resultados, 1.100 millones de euros de pérdidas en el primer semestre.
El principal problema es el enorme lastre inmobiliario de la Caja, que se uniría al no pequeño, pero si más saneado del Grupo Santander. Por ello, la bajada del IVA del 8% al 4% se ve como un guiño del Gobierno para dar el visto bueno a la operación. Botín, que apoyó a Zapatero en su primera campaña electoral, quiere “cobrarse” el favor antes de su salida. Dinero tiene y más tendrá si el Banco culmina otros planes financieros ya muy avanzados y de los que informará Extraconfidencial.com.
La CAM perdió 1.136 millones hasta junio y su tasa de morosidad se sitúa ya en el 19%
06/09/2011
La CAM perdió 1.136 millones hasta junio y su tasa de morosidad se sitúa ya en el 19%
El deterioro en diferentes tipos de activos supuso más de 1.500 millones y la ratio de solvencia sólo alcanza el 4,8%
R.C. ALICANTE
Caja Mediterráneo cerró el primer semestre del año con unas pérdidas de 1.136 millones y una tasa de morosidad del 19% -el triple de la media del sector-, con una cobertura del 39,4%, frente a las cifras del 9,1,% y 56,5%, obtenidas respectivamente en diciembre del pasado año, según el balance presentado ayer a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV) por la entidad, intervenida por el Banco de España el pasado 22 de julio.
El deterioro de las cuentas de CAM se revela, igualmente, en la ratio de solvencia, que se sitúa en el 4,8%, muy por debajo del mínimo del 8% exigido por el Banco de España. No obstante, la entidad advierte de que si se tiene el cuenta la ampliación de capital que supondrá la inyección del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) por un importe de 2.800 millones, la solvencia del grupo alcanzaría el 11,8%.
Uno de los lastres que más han pesado en el balance negativo de CAM es el deterioro de activos financieros, que han supuesto un gasto de 1.147 millones, además de otros 424 millones por el deterioro del resto de activos. Entre éstos, 85 millones se corresponden con el deterioro de la cartera de participaciones y 339 por el de "activos adjudicados", es decir, inmuebles y suelo canjeados al sector inmobiliario a cambio de deuda. Precisamente, la excesiva exposición al ladrillo durante la época del "boom" ha sido uno de los mayores problemas que ha venido arrastrando CAM desde que estallara la "burbuja" inmobiliaria en el año 2008. El epígrafe de gasto se completa con una dotación a provisiones de 112 millones y otros 418 millones por gastos de explotación.
Por su parte, el margen de intereses -que se ha visto "afectado por la reducción del volumen de negocio", según el informe presentado a la CNMV- alcanza los 326 millones de euros, con una rentabilidad sobre activos medios de 0,9%. Y las comisiones presentan un ingreso de 66 millones.
Saneamiento
Además, CAM se ha visto obligada a realizar a 30 de junio un saneamiento contra reservas por el deterioro de determinados activos y que han supuesto un importe de 168,6 millones de euros. Esta actualización se registra al corresponderse con pagos pendientes de 2010 y por imposición de la normativa contable.
Los tres administradores que gestionan CAM desde la nacionalización informan de que la auditoria urgente que el supervisor encargó a KPMG sobre los estados financieros de Banco CAM -al que la caja ha transferido ya todo su negocio- a cierre de 31 de julio de 2011, "no diferirá sustancialmente de los correspondientes al 30 de junio de 2011", según la comunicación a la CNMV.
El balance presentado ayer es provisional, si bien los interventores no creen que "sufra variaciones significativas" el informe de los estados financieros consolidados definitivos, que se publicará el 9 de septiembre
Créditos
Por otra parte, el informe semestral refleja que el crédito a la clientela alcanza 52.320 millones, de los que la mayor parte (50.847 millones) corresponden al sector privado. Los deudores con garantía real ascienden a 31.076 millones. Y la partida de otros deudores a plazo -entre los que se incluyen los préstamos y pólizas de crédito con garantía personal- alcanza los 7.926 millones, mientras que el crédito comercial presenta un saldo de 555 millones.
Los recursos de clientes ascienden a 53.008 millones de euros, de los que 36.688 son del sector privado y 788 millones del público. Los depósitos a la vista alcanzan 7.729 millones, y las imposiciones a plazo fijo se cifran en 22.059 millones.
La banca subirá comisiones y reducirá más empleo para sostener el beneficio
05/09/2011
Expertos amplían el excedente de plantilla en 50.000 puestos hasta 2013
La banca subirá comisiones y reducirá más empleo para sostener el beneficio
No queda más remedio. O eso dicen. Las cajas y los bancos deben dar otra vuelta de tuerca más dura si cabe al control de gastos y a los ingresos por comisiones. El objetivo es salir del profundo bache en el que se encuentran para salvar sus cuentas de resultados. Los expertos suben ahora a 50.000 empleos y a 14.000 oficinas la reducción que debería acometer el sector en cinco años (de 2008 a 2013). La banca internacional ya ha iniciado la segunda ola de ajustes.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 05/09/2011 - 07:00
Indigestión. Eso es lo que padece aún la banca española tras los excesos cometidos en los últimos años. La exagerada expansión de bancos y cajas producida en España al calor del boom inmobiliario debe seguir su purgación. La reducción de plantilla, que se inició tímidamente en 2009, no ha llegado a su punto álgido, afirman varias fuentes financieras. Y eso pese a que las cajas han acelerado su reestructuración, y el ajuste de personal y oficinas que tenían previsto realizar en dos o tres años se va a producir en uno. "Sobra aún mucha capacidad instalada. Más de lo que se ha ajustado", coinciden las mismas fuentes.
Y no solo en las cajas. Los bancos también deben ahora apretarse el cinturón en dos o tres agujeros de golpe. La crisis de los mercados, unida a la económica, y a la desconfianza existente en España y también en Europa obligan a penar los pecados cometidos en el pasado. Y las vías: reducir gastos con el recorte de empleo y oficinas e incrementar la entrada de ingresos a través de las comisiones. Eso unido a que el cierre del grifo del crédito se mantendrá una larga temporada, pese a ser la principal fuente de negocio de la banca, pero conseguir liquidez para prestar se ha convertido en un lujo y como tal hay que pagarlo.
Ya lo anunció en marzo el consejero delegado de Santander, Alfredo Sáenz. España debe desapalancarse aún en unos 300.000 millones de euros hasta 2013.
Además, las elevadas necesidades de capital que apunta el FMI para el conjunto del sistema financiero del continente también afecta a España, explican directivos del sector, lo que restringe más las posibilidades de prestar.
De momento, y según los datos del Banco de España, las comisiones que cobran las entidades financieras por cuentas, tarjetas, créditos e hipotecas se han disparado en el año. Ahora cobran un 15% más por el mantenimiento de cuentas corrientes que en diciembre, hasta 25,8 y 25,6 euros. Mientras que las tarifas que pagan los clientes por las transferencias sobre otras entidades han subido de 0,30 euros a 0,34 euros. Las comisiones por tener una tarjeta de débito han subido un 18,1% y las de crédito un 10,3% en ocho meses. Y seguirán incrementándose, explica un directivo de un banco. "No queda más remedio", añade.
Los ejecutivos y expertos consultados recalcan, además, que el empeoramiento de la economía y de los mercados ha provocado que sobre más plantilla y oficinas de las previstas al inicio de la crisis en 2008 (récord de empleados y sucursales). Varias fuentes coinciden en que hasta 2013 deben desaparecer 14.000 sucursales y 50.000 puestos de trabajo.
Las cajas ya han cerrado 3.137 oficinas hasta junio
Incluso los sindicatos están convencidos de que el ajuste en bancos y cajas no finalizará este año. Ya comienza a extenderse la idea de que el ajuste para reducir la capacidad instalada del sector puede alargarse hasta 2013. Los sindicatos, como las propias entidades, creen que las necesidades de arañar ingresos para compensar la continúa caída de beneficios les llevará a otra oleada de recorte de personal como está ocurriendo en Europa. En esta ocasión, los bancos se acercarán a las cajas en estos ajustes. También cuentan con un elevado excedente de personal y sucursales en España, sobre todo en un momento en el que el negocio financiero en el país no tiene visos de mejorar el próximo ejercicio. Hasta junio su negocio en España (sin las filiales europeas y latinoamericanas) les aportó 3.944 millones de euros, con una caída del 19,6% (ya van tres años de descenso). Si se suman las filiales el resultado atribuido suma 6.607 millones, con un descenso del 17,2%. Las cajas han cerrado desde finales de 2008 y hasta junio 3.137 oficinas, cuando suman 21.914, lo que representa un recorte del 12,52%, según datos de la patronal. La plantilla ha disminuido en 13.364 trabajadores en este periodo (3.000 de ellos entre marzo y junio), aunque el grueso del recorte corresponde a 2011. Cuando se inició la reestructuración de las cajas, el sector calculó el sobrante de puestos de trabajo en 13.000. Más tarde se amplió a 25.000 hasta 2013, pero este número crece según va agudizándose la crisis. En junio tenían 122.051 empleados, un 9,9% menos que al cierre de 2008. El ajuste en los bancos ha sido muy inferior entre 2008 y 2011.
El cargo de gobernador, clave para el sector
"El deterioro de la situación de la banca no es solo un problema de España, sino de Europa. Pero no es un consuelo, menos cuando se ha ido retrasando la búsqueda de soluciones en el país varios meses", se lamentaba el viernes un veterano directivo de un banco. Su opinión no es muy distinta de la del resto de los homólogos del sector. Coinciden en explicar que ahora la solución para salir del bache ya no depende solo de España, sino de la UE, aunque las últimas medidas aprobadas por el Gobierno de Zapatero (como la reforma constitucional para limitar el déficit del país, como el adelanto de las elecciones) deberían contribuir a tranquilizar a los mercados. Ahora, y pese a que queda aún nueve meses y medio para que finalice el mandato del gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, bancos y cajas han comenzado a preguntarse y a intentar influir en el candidato a sustituirle. "Creemos que en estos momentos es un puesto clave para el sistema financiero español. El candidato debe ser conocido internacionalmente e infundir confianza", explica otro directivo del sector. Lógico. El sustituto de Ordóñez parece que no podrá esquivar aún capear con el temporal de los mercados.
¿Qué está haciendo el Banco de España?
04/09/2011
¿Qué está haciendo el Banco de España?
MARTÍN SEVILLA JIMÉNEZ. CONSEJERO DE LA CAM, SUSTITUIDO TEMPORALMENTE EN SUS FUNCIONES La intervención del Banco de España en la CAM, aparte de generar un gran cúmulo de noticias alrededor de la gestión pasada de la entidad (que tendrán que ser aclaradas poco a poco), se realizó dentro de los parámetros de la legalidad vigente en ese momento.
Los intentos de la entidad antes de la intervención por contar, al igual que otras entidades crediticias, con el apoyo del denominado FROB I (participaciones preferentes o créditos) o con aportaciones de capital (FROB III o aportación de capital), a pesar de así figurar en los documentos del Banco de España (así consta en la documentación de los test de stress del 15 de julio de 2011), nunca llegaron a la CAM. Contra lo que se ha dicho acerca de estas aportaciones, a estas fechas, 28 de agosto de 2011, los 2.800 millones de € no han llegado al capital del Banco CAM y de los 3.000 millones de € en créditos y avales, sólo se han utilizado 500, según comentarios de prensa. No está de más recordar las aportaciones del FROB a otras entidades, y como muestra un botón: Bankia- Banco Financiero y de Ahorro recibió 4.464 millones de € en forma de FROB I.
Desgraciadamente, esto es agua pasada (¿) y, en los momentos actuales lo que se plantea es la viabilidad futura de la entidad y el porcentaje que le debe corresponder a la CAM en el Banco CAM y, como derivado de esto, el futuro de la OBS.
Según el RDL 9/2009 del FROB, modificado por el RDL 2/2011, los Administradores del FROB tenían un plazo de un mes desde su toma de posesión para presentar un Informe al Banco de España sobre la situación de la CAM así como para someter al mismo Banco un Plan de Reestructuración de la entidad (artículo 7.2.b). Posiblemente ya se ha realizado, pero no sabemos en qué términos se ha hecho a fecha de hoy. El informe, entre otras cosas debe de entrar en las cuestiones relativas a la valoración del Banco CAM, cuestión esta que debe haber sido realizada por tres entidades, precisándose en todo caso las razones que cada una de ellas para llegar a cada valoración.
Evidentemente, esto no es tarea fácil y menos en una situación como la actual en la cual las valoraciones de la banca dejan mucho que desear acerca de la situación de los balances de las entidades individuales o sus cotizaciones en bolsa. Valorar a la baja al Banco CAM o publicar los datos sobre la auditoría que según dicen se está realizando por KPMG para los últimos 6 meses, tiene por lo tanto el riesgo añadido de que los criterios que se adopten para valorar los activos del Banco CAM, deben hacerse extensivos a toda la banca y depreciar el valor de sus activos para aflorar pérdidas, en pura lógica, será interpretado por los mercados como que todo el sector está con pérdidas, aunque en esos casos, al no haber entrado el FROB en su gestión, aún no han aflorado. De lo contrario, por ejemplo, se caería en el arbitrismo de considerar un activo inmobiliario en manos de otra entidad con un valor más elevado que el que se le atribuya al Banco CAM.
Por otro lado, tratar de minimizar el porcentaje sobre el capital total del Banco CAM que le corresponde a la CAM, tampoco puede ser una buena política por parte del Banco de España y el Ministerio de Economía y Hacienda. Cuando en otras entidades como en Caja Castilla La Mancha o Bancaja se han contemplado valores de sus participaciones en el Banco de Castilla La Mancha o en el Banco Financiero y de Ahorro, relativamente elevados, difícilmente se podría aceptar que la valoración de la participación de la CAM en el Banco CAM fuera inferior a los mismos.
Ciertamente, el Banco de España, a través del FROB puede tomar las decisiones que considere oportunas, pero no cabe ninguna duda de que las mismas deben ser razonadas y teniendo en cuenta una valoración lógica de las entidades. No creo que fuera acertado utilizar la pasividad y desinterés que están mostrando los partidos políticos mayoritarios en la Comunidad Valenciana, para tomar unas decisiones que podrían provocar un fuerte desafecto al Banco CAM: ¿Qué interés diferencial podrían tener alicantinos y murcianos en llevar sus ahorros a una entidad que no aporta nada a su vida social a través de sus rendimientos aplicados a la OBS?
En definitiva, los próximos días son decisivos ante el futuro de la CAM y el Banco CAM y ahora, la responsabilidad es de los Administradores del FROB, el Banco de España y el Ministerio de Economía y Hacienda. Si hiciéramos caso a lo que dice la Ley, esta intervención debería de haber servido, además, para incrementar la disposición del crédito a la clientela de las zonas de Murcia y Alicante preferentemente. ¿Está siendo así o en las oficinas la actividad está ralentizada?
Según declaración de los Administradores del FROB, su entrada estaba dirigida a poner en valor la CAM (querían decir el Banco CAM) ante la posible subasta antes de fin de septiembre. Posiblemente sea esto lo que estén haciendo. Pero la sensación que se da no es precisamente esa, sino la contraria. No debería perderse de vista que esta entidad, como todas las otras, basa su actuación en la confianza de los clientes, por lo que la atención a estos y a los trabajadores que son los que dan en primer lugar la imagen de la entidad, debería ser el primer objetivo para el futuro. ¿Es eso lo que se está haciendo con el goteo constante de filtraciones en la prensa?
Los especuladores toman el control de la CAM en Bolsa
01/09/2011
Las cuotas de la caja, una apuesta de alto riesgo
Los especuladores toman el control de la CAM en Bolsa
Las cuotas de la CAM han entrado en una espiral especulativa que cesará solo cuando se sepa a ciencia cierta qué va a pasar con ellas. Hoy han llegado a caer un 10,4% y a subir un 5,6%.
P. Martín Simón - Madrid - 01/09/2011 - 15:52
¡Hagan juego! Desde el desembarco del Banco de España en la entidad, el pasado 22 de julio, las cuotas de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) se han convertido en una suerte de casino, donde el inversor puede acabar desplumado o ganar mucho dinero en muy poco tiempo. Lo indudable es el elevadísimo riesgo que supone invertir en ellas.
Las cuotas fueron un experimento que, a priori, funcionó bien. La CAM debutó con relativo éxito en julio de 2008 a través de una Oferta Pública de Suscripción (OPS). Tuvo que venderlas al precio mínimo de la banda orientativa -5,84 euros por título-, pero aun así el valor teórico de la entidad rondaba los 3.600 millones de euros.
Los pequeños inversores cargaron, eso sí, con casi todo el peso de la colocación. Los clientes de la caja alicantina y sus empleados compraron el 69% de los 50 millones de cuotas que emitió. Precisamente por esta razón, las cuotas habían permanecido prácticamente impertérritas ante todos los acontecimientos que ocurrieron después de su debut en Bolsa.
Ni la sequía de liquidez de la banca, ni la quiebra de Lehman Brothers -precisamente el coordinador de la OPS-, ni las dudas sobre el sector financiero español. Nada, ni siquiera el naufragio de Banco Base -el SIP del que fue expulsada la CAM por su exsocias Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura- habían provocado el desaliento de las cuotas en la CAM.Pese a todo, los clientes de toda la vida de la caja optaron mayoritariamente por mantener su inversión
De hecho, el volumen de negocio de las cuotas desde su debut ha sido mínimo, de media se han negociado menos de 70.700 títulos diarios, según Bloomberg. La anterior cúpula directiva diseñó un plan in extremis para rescatar a los cuotapartícipes, amortizando los títulos a 4,77 euros. Lo decidieron el 21 de julio, un día antes de que el Banco de España desembarcara en la entidad, a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).
Pero la decisión no coló, y los nuevos administradores anunciaron el miércoles de la semana pasada con la Bolsa ya cerrada que el acuerdo quedaba revocado. Lógico. Primero, porque ese precio de amortización suponía valorar la entidad en unos 3.000 millones de euros que, claramente, no vale. Segundo, porque, al fin y al cabo, las cuotas son capital de máxima calidad y no tenía sentido que, sin una estrategia de reestructuración, se amortizaran.
Los expertos consideran que el destino más probable de estos títulos es la amortización, pero está por ver el precio. Si finalmente la CAM acaba en manos de una entidad cotizada, es muy probable que efectúe un canje. Pero, igualmente, la duda es la valoración. De aquí que se las cuotas se hayan convertido en un campo abonado para especuladores puros y duros.
El volumen se ha disparado desde el viernes de la semana pasada, cuando se negociaron 2,6 millones de cuotas; el lunes fueron 0,58 millones; el martes, 1,46; ayer, 1,33 millones; y hoy se han negociado cerca de 250.000 títulos hasta el momento. La volatilidad es además gigante. Entre el jueves y el viernes de la semana pasada, se desplomaron un 61,5%. Pero el lunes se dispararon un 13,7% y el martes, un 71,1%. El día de la explosión alcista fue Caixabank el mayor comprador neto de títulos -195.162-, pero al día siguiente se deshizo de 138.087, según Bloomberg. Un portavoz del banco de La Caixa explicó que la intervención fue realizada en calidad de mero intermediario.
Hoy las cuotas han llegado a subir hoy un 10,5% y a caer un 5,6% y el mayor comprador en términos netos (adquisiciones menos ventas) es Mirabaud (34.800 títulos), seguido de Morgan Stanley (11.000) y Renta 4 (8.000). En el otro lado de la balanza, Gesamed, la sociedad de valores de la caja alicantina, ha vendido en términos netos 22.000, seguida del bróker de Santander (-13.000) y del de Popular (-10.000).
Piden las comparecencias del Banco de España y del Consell sobre su gestión
31/08/2011
Piden las comparecencias del Banco de España y del Consell sobre su gestión
CC OO insta al supervisor a presentar denuncias en los juzgados para depurar responsabilidades y tilda su actitud de "pasiva" durante la crisis
EFE ALICANTE/ VALENCIA
CC OO y el PSPV pidieron ayer respectivas comparecencias públicas del presidente del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, y del conseller de Economía, Enrique Verdeguer, acerca de los papeles que el ente supervisor y la Generalitat han jugado ante la crisis de la CAM y su intervención. Para CC OO, el Banco de España ha tenido una "actuación pasiva durante todo el proceso de gestación" de esta situación, por lo que, a su juicio, el responsable del organismo debe dar explicaciones al respecto. Además, reiteró que "los ciudadanos tenemos derecho a conocer los datos reales sobre la gestión y el control" de la entidad.
El sindicato se pronunció de esta forma al convocar a sus afiliados y delegados para que participen "de forma masiva" en la concentración en defensa del empleo y de la Obra Social, el próximo 5 de septiembre. CC OO denunció que, desde que el Banco de España decidió la intervención de la caja, se está propiciando "una enorme incertidumbre entre los trabajadores y los clientes", puesto que la información oficial "brilla por su ausencia".
En este sentido, la organización recordó que desde abril se ha cuestionado la gestión que se estaba realizando por parte de la dirección y el consejo de administración en los procesos de fusión. Por ello, considera que los directivos "son los responsables directos de haber llevado a CAM a la situación de deriva y quiebra en la que se encuentra", sin olvidar la "corresponsabilidad política y económica de la Generalitat y la miopía de los supervisores del Banco de España". Ante esto, pidió al ente supervisor que "se deje de titubeos" y "presente en los juzgados las correspondientes denuncias que permitan depurar las responsabilidades" y su alcance.
Mientras tanto, el portavoz adjunto del PSPV en las Cortes Valencianas, Francisco Toledo, volvió a pedir la comparecencia del conseller de Economía para que explique "la nefasta gestión realizada por el PPCV" en este asunto. En su opinión, esta gestión ha llevado a la actual situación "de ruina" de la entidad y ha puesto en cuestión "los fondos de miles de alicantinos", además de poner "en peligro la estabilidad" de la caja. Toledo criticó que la mayoría del PP haya rechazado las peticiones para celebrar en julio una reunión de la Diputación Permanente en la que el conseller de Economía pudiera explicar la situación de la CAM.
Verdeguer aboga por una CAM "comprometida" con la Comunidad
El conseller de Economía, Enrique Verdeguer, aseguró que la Generalitat intentará, dentro de sus competencias, que la CAM, tras el proceso de reestructuración, esté "comprometida" con la Comunidad Valenciana y respete "al máximo" su obra social. Asimismo, subrayó que la entidad deberá también "ser capaz de proveer de financiación, en condiciones adecuadas, a los ciudadanos y al tejido empresarial" del territorio. Verdeguer reiteró que el Consell siempre ha respetado las decisiones de los órganos de administración de la caja, y también las competencias del Banco de España "en materia de supervisión de su solvencia", y explicó que a la Generalitat "no le cabe otra cosa que la colaboración institucional, el respeto a la toma de decisiones y, en la medida de sus posibilidades, tratar de que la nueva entidad financiera esté comprometida con nuestro territorio". EP VALENCIA
Los especuladores disparan un 71 % el valor de la CAM tras las comprasmasivas
31/08/2011
Los especuladores disparan un 71 % el valor de la CAM tras las comprasmasivas
Las cuotas participativas de la entidad se recuperan de la debacle bursátil tras el apoyo de entidades como Caixabank
JOSÉ LUIS ZARAGOZÁ VALENCIA
Las cuotas participativas de la Caja Mediterráneo (CAM) se disparan por segundo días consecutivo como consecuencia de los movimientos especulativos en el mercado bursátil. Las acciones sin derechos políticos de la entidad alicantina intervenida por el Banco de España desde el pasado mes de julio llegaron ayer a subir un 87,92 % a media sesión respecto a la cotización de la jornada anterior para cerrar la sesión con un alza de valor de 71,14%, es decir hasta los 2, 55 euros). La huida de inversores había provocado un desplome de los títulos de la entidad financiera alicantina hasta un 61 % durante la semana pasada, cuando la junta de administradores del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) decidió aplazar la asamblea general del próximo día 16 de septiembre para dar el visto bueno a la recompra de las cuotas participativas a un precio de 4,77 euros por título.
Pendientes del plan de reestructuración que imponga el Banco de España los movimientos especulativos se suceden en el mercado e intermediarios financieros como Caixabank; Renta 4 y Ahorro Corporación (la entidad bursátil que crearon las grandes cajas de ahorros) son las principales firmas que están moviendo el valor de la CAM.
Negociación de títulos
A lo largo de la jornada de ayer se negociaron 1.462.712 títulos de la CAM, cuyo valor se ha desplomado en un 63,5 % en lo que va de año. En medio financiaros se asegura una "oportunidad de inversión" entrar en la entidad alicantina tras sus últimas debacles bursátiles, sobre todo en las operaciones de compraventa efectuadas en el mismo día. El acuerdo adoptado por el consejo de administración que presidía Modesto Crespo -justo un día antes de la intervención- proponía la amortización de la totalidad de los 50 millones de cuotas participativas, que suponían un desembolso de 238,5 millones. Y el precio fijado de 4,77 euros (media de lo que venían cotizando en el último trimestre) suponía un 18 % menos del precio con el que salió a Bolsa en el año 2008.
Entre los intermediarios más activos en la compra y venta de títulos se encuentra GAM, en Valencia, con 639 operaciones por 513.390 títulos; REN, en Madrid, con 562 operaciones y un total de 399.379 títulos y GAE desde Barcelona, que realizó 302 movimientos por 242.885 cuotas. Por su parte, Caixabank, según informa Europa Press, ha ejecutado 249 transacciones de compra y venta desde Barcelona por un total de 196.509 títulos y 89 operaciones desde Valencia, por 174.440 títulos. A la espera de conocer el informe de auditoría del Banco de España, fuentes financieras consultadas por este diario aseguran que los movimientos especulativas volverán a registrarse en el valor Caja Mediterráneo durante los próximos días "a pesar de la huída de inversores", sobre todo clientes, registrada durante la semana pasada.
Los 'chicharreros' juegan con las cuotas de CAM
31/08/2011
Hoy CaixaBank se deshace de buena parte de las cuotas participativas que compró el martes y las devuelve a pérdidas con una voltatilidad propia de un valor especulativo
Los 'chicharreros' juegan
con las cuotas de CAM
VALENCIA. Las cuotas participativas de Caja Mediterráneo (CAM) rompieron ayer su racha de dos días de fuertes subidas y cerraron en negativo tras una jornada en que el valor se comportó de forma extremadamente volátil.
Tras las subidas de lunes y martes (13,7% y 71% respectivamente), con compras masivas de Ahorro Corporación (controlado por la CECA) y CaixaBank (La Caixa), el comportamiento del valor durante la jornada de ayer fue un auténtico disparate. Del precio de salida llegó a marcar una subida del 17% y una caída tambié del 17%, con un fuerte volumen de operaciones cruzadas, 1,3 millones de títulos.
CaixaBank se comportó de forma antagónica respecto al día anterior. Si el martes mantuvo una fuerte posición compradora "para terceros", adquiriendo unos 200.000 títulos, este miércoles fue el mayor vendedor, colocando 138.087 cuotas en la columna del papel. Superó de largo a Gesamed, la sociedad de valores de CAM que está colocando a marchas forzadas los títulos que le vendió a sus clientes en la OPS. Ayer la caja de Alicante colocó otras 50.000 acciones.
Las cuotas se comportaron, por tanto, casi como un chicharro, esos valores sin futuro cierto que ciertos especuladores sacuden violentamente en el intradía para lograr fuertes beneficios aprovechando la confusión.
El Banco de España, que tiene intervenida la CAM y que abortó el polémico plan de recompra de las cuotas aprobado por el consejo de administración días antes de la intervención, aún no ha aclarado cuál será el futuro de esas particulares acciones en Banco CAM y de sus propietarios, la mayoría clientes de la caja.
La posibilidad de amortizarlas iría contra los intereses de CAM, que precisamente no anda sobrada de fondos propios. Al margen de la depreciación que pueden sufrir cuando se conozca el valor real de la caja y el tamaño del agujero que puedan presentar las cuentas, lo que parece seguro es que no supondrán el 7,5% del capital de la entidad que representaron cuando salieron a bolsa (el porcentaje varía según la valoración y resultados de la caja).
Los cuotapartícipes que no consigan colocar sus títulos o que prefieran mantenerlos se enfrentan a un escenario tan incierto como el de la propia entidad, y no se descarta que el comprador que finalmente se haga con CAM sea quien asuma su futuro como condición de la compra impuesta por el Banco de España.
El Banco de España se inclina por llevar ante los tribunales la gestión de la CAM
30/08/2011
El Banco de España se inclina por llevar ante los tribunales la gestión de la CAM
La demanda, de concretarse, se dirigiría contra los equipos directivos encabezados por Roberto López y Dolores Amorós, el presidente Crespo y los consejeros de los últimos años
G. B. ALICANTE Mes y medio después de que el Banco de España, el pasado 21 de julio, decidiera intervenir Caja del Mediterráneo, poniendo fin a 135 años de historia, el supervisor se muestra cada vez más decidido a llevar a los tribunales la gestión del equipo directivo de la caja alicantina encabezado por Roberto López, primero, y durante los últimos meses por María Dolores Amorós, así como la actuación del que fue hasta la intervención presidente de CAM, Modesto Crespo, y de los consejeros que han formado parte del máximo órgano de gobierno de la institución en los últimos años, por entender que pueden haber incurrido en irregularidades.
La denuncia ante los tribunales, de llevarse finalmente a cabo como todo a día de hoy indica que ocurrirá, aleja la posibilidad de una rápida adjudicación en subasta de la caja, dada la complejidad que los interventores nombrados por el Banco de España y los auditores externos están encontrando en la revisión de las cuentas de la entidad y de algunas de sus operaciones, además del propio volumen de ésta, que no en vano llegó a ser la cuarta caja de España, con unos activos cifrados en 75.000 millones de euros y unos depósitos que sobrepasaban los 42.000.
No sería ésta la primera vez que los gestores de una caja intervenida acaban en los tribunales. Así ocurrió ya en el caso de la Caja de Castilla-La Mancha, que por el momento se ha saldado con multas de variado montante y con una sanción de 150.000 euros, junto a una inhabilitación por tres años, al que fuera presidente ejecutivo de la citada entidad, Juan Ignacio Hernández Moltó.
Los interventores del Banco de España en la CAM están yendo más lentos de lo que ellos mismos preveían en la revisión de su contabilidad, hasta el punto de que si al principio se habló de una rápida adjudicación de la caja al mejor postor antes de que acabara septiembre, ahora algunas fuentes dudan de que la entidad alicantina sea enajenada este año.
Aunque poco ha trascendido hasta el momento de los hechos concretos en los que se basaría la denuncia del Banco de España, algunos de ellos estarían relacionados con actuaciones de la caja no sólo no autorizadas, sino expresamente vetadas, por el supervisor, y que sin embargo se llevaron a cabo. En ese sentido, el último episodio estalló la pasada semana, cuando el Banco de España revocó la decisión de la CAM de recomprar las cuotas participativas y obligó a la caja a desconvocar la asamblea que con ese fin tenía fijada para el 16 de septiembre, pero el conflicto venía desde muy atrás, porque según fuentes cercanas al supervisor, tanto la institución que preside Miguel Ángel Fernández Ordóñez como la propia Comisión Nacional del Mercado de Valores habían comunicado a la cúpula de la CAM que no permitirían dicha recompra. Las mismas fuentes citan ahora como operaciones realizadas a pesar de no tener autorización y que el Banco de España consintió a "toro pasado", la compra de la entidad mexicana Crédito Inmobiliario, por la que CAM desembolsó 140 millones de euros en su día y a la que el año pasado tuvo que inyectar otros 150 millones, el 80% de su inversión empresarial de 2010.
México es uno de los puntos "calientes" del balance de la CAM. Los interventores del Banco de España desplazados a Alicante aún no han entrado a fondo a revisar las operaciones realizadas por la entidad en los últimos años en el país azteca y Costa Rica, de la mano de Hansa Urbana, de la que posee casi un 25% de las acciones, y de otro grupo empresarial originario de Benidorm, en el que comparte sociedades con participación minoritaria. Tanto Roberto López como Amorós han negado siempre que hubieran actuado jamás a espaldas del Banco de España.
La investigación correspondería a la Audiencia Nacional
Resulta difícil que, de un modo u otro, los tribunales no acaben investigando la gestión de la Caja del Mediterráneo en los últimos años, dado que, al margen del rumbo que finalmente decida tomar el Banco de España, ya hay presentadas al menos tres denuncias ante la Fiscalía y otra más ante la propia autoridad supervisora.
El pasado 17 de agosto, el Colectivo 15M presentó en la Fiscalía de Alicante una denuncia en la que, entre otras cosas, se pedía que se investigasen las inversiones en México de la CAM. El mismo día, el partido Vecinos por Alicante también presentó denuncia, a pesar de que unas semanas antes la Fiscalía había archivado otra que también había interpuesto esta organización. Cinco días después, el 22 de agosto, el autodenominado sindicato Manos Limpias presentó en la Audiencia Nacional otra denuncia contra los gestores de la CAM. De hecho, la Fiscalía de Alicante no ha iniciado ningún procedimiento por ahora precisamente porque existe el precedente de que en el asunto de Caja Castilla-La Mancha el caso le correspondió a la Audiencia Nacional, al realizarse las actividades de la entidad denunciada en distintas provincias. Finalmente, un abogado murciano también ha pedido al BdE que demande a los gestores.
Amorós: "Nadie tiene que asumir ninguna responsabilidad"
La sucesora de Roberto López como máxima ejecutiva de la CAM, María Dolores Amorós, fue preguntada por posibles irregularidades en la entrevista que concedió a este periódico, publicada el 15 de mayo. El diálogo fue el siguiente:
¿Se deberían asumir responsabilidades por la situación de la CAM?
"Creo que nadie tiene que asumir ninguna responsabilidad porque una responsabilidad hay que asumirla cuando hay actuaciones no ajustadas a las normas, al derecho, a la legislación, cuando hay actuaciones ilegales y ese no es el caso en absoluto de ninguna de las actuaciones de esta caja. Todo se ha ajustado siempre a las normas, a los requerimientos y a las recomendaciones de los supervisores. De otra manera, cualquier indicio de actuación irregular hubiera sido investigado, interna y externamente".
¿No hay motivos para que se deban asumir ningún tipo de responsabilidad, ni la dirección ni del consejo?
"No. Insisto, la asunción de responsabilidades se produce cuando hay actuaciones irregulares que pudieran llevar sanciones de carácter administrativo o, incluso, de tipo penal pero no es el caso en absoluto. Nunca esta caja ha actuado en contra de la legislación y ha sido siempre transparente y cumplidora de sus compromisos".
Atrapados en la CAM
29/08/2011
Atrapados en la CAM
Aegon, General Electric (GE), Caser, Bankia o Sa Nostra, integrada en BMN, buscan salida a las alianzas que tienen con CAM. El incierto futuro de Caja del Mediterráneo dificulta el desarrollo de estos proyectos conjuntos hasta el punto de hacerlos prácticamente inviables al menos en su configuración actual.
La ruptura o la transformación radical parece asegurada, aunque no serán procesos fáciles y su desarrollo dependerá del destino final de la entidad que fue intervenida el pasado 22 de julio por el Banco de España. La holandesa Aegon y CAM son socios en la aseguradora Mediterráneo Vida y Pensiones, cuyo capital se dividen a partes iguales.
Aegon controla la gestión de esta entidad que distribuye sus productos en la red de la caja. Aegon está a la espera de conocer el porcentaje que tendrá el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) en el capital de CAM, que se fijará en función de la valoración de la caja que realicen la auditora KPMG y varios bancos de inversión.
Está previsto que el Frob entre en la caja en septiembre para abrir después un proceso de venta de la entidad. Si el Estado pasa a controlar la caja o si es adquirida por otra entidad se producirá un cambio de control en la firma levantina y esta modificación en la propiedad daría a Aegon la posibilidad de solicitar la ruptura de su alianza y de reclamar una compensación de unos 600 millones.
El acuerdo entre ambas entidades incluye una cláusula que regula esta situación. La iniciativa se pondría en marcha cuando se materialice el cambio de control.
Financiera
La situación de General Electric es parecida. Comparte con CAM al 50% el capital de CAMGE Financiera, especializada en la concesión de créditos al consumo y tarjetas de crédito. La ruptura de esta alianza daría la oportunidad a General Electric para reclamar 300 millones a CAM. Estas dos indemnizaciones ya tuvieron un peso determinante en la ruptura de Caja del Mediterráneo con Cajastur en Banco Base.
La caja intervenida alcanzó el año pasado una alianza con Caser para adquirir parte del capital de su filial Mediterráneo Seguros Diversos. Ahora, pocos meses después, Caser se encuentra ante el dilema de tener como socio a una caja con un futuro más que incierto que además es uno de sus accionistas, con un 1,84% de su capital.
Las cajas controlan el 80% del accionariado de Caser. Bajo la incógnita queda también la alianza de CAMen Ribera Salud, que divide su accionariado al 50% entre Caja del Mediterráneo y Bankia, ya que Bancaja poseía el otro 50%. Ribera Salud gestiona los hospitales públicos de Alzira, Torrevieja, Manises, Elche y Denia, en la zona levantina, y lo hará en breve en el de Torrejón de Ardoz ( Madrid) mediante la fórmula de concesión administrativa.
Varios fondos de capital riesgo, Atitlan, ligado a Mercadona, y Vista Capital, de Grupo Santander, han mostrado su interés en entrar en Ribera Salud mediante una ampliación de capital. Ribera Salud ha realizado una inversión total de 1.480 millones de euros y gestiona 1.468 camas y más de un millón personas cubiertas.
Sa Nosta y CAM, que en su momento barajaron un posible acercamiento de cara a una fusión, según fuentes del sector, tienen negocios conjuntos. Ambas entidades se reparten al 50% el accionariado de Artemus Capital, sociedad que adquirió en 2009 participaciones Playa Caribe Holding VII con sede en Amsterdam por de 800.000€euros.
CAM cuenta también con una sociedad conjunta con la promotora alicantina Corporación Ecisa. La caja posee el 40% de Gestora de Aparcamientos del Mediterráneo y su socio el restante 60%. La lista de participadas se completa con Aliancia Zero, inmobiliaria en la que participan varias cajas con porcentajes reducidos cada una. La promotora Espais Catalunya Mediterráneo y Balam Overseas completan la lista de participadas de CAM.
CAM busca una salida a sus cuotas participativas
29/08/2011
CAM busca una salida a sus cuotas participativas
Ayer repuntaron un 13,7% tras un desplome del 61,5% en dos días
Pablo Martín Simón - Madrid - 30/08/2011 - 07:00
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha removido a los administradores de la CAM, que habían pergeñado un rescate de emergencia para los cuotapartícipes, en su mayoría clientes de la entidad. El 21 de julio, un día antes de la intervención, acordaron amortizar los títulos -es decir, sacarlas de Bolsa- a 4,77.
Pero los gestores designados por el FROB, el brazo ejecutor del Banco de España, han decidido de momento dar marcha atrás con el acuerdo, aduciendo "la necesidad de que se concreten primero los términos del plan de reestructuración de la entidad". Los expertos consultados consideran normal esta decisión: "El valor de una caja intervenida es mínimo y no tiene sentido que amorticen las cuotas valorándola en unos 3.200 millones de euros", explica un directivo de un banco.
Miles de pequeños inversores
El 69% de la oferta se colocó entre pequeños inversores y empleados de la entidad. Solo el 31% fue a parar a los institucionales, mayoritariamente gestoras de las cajas de ahorros. A cierre del tercer trimestre de 2010, los últimos datos disponibles, el número de inversores en cuotas de la CAM era de unos 54.000. De ahí que algunos expertos apuesten por que el organismo gobernado por Miguel Ángel Fernández Ordóñez busque alguna salida para evitar un quebranto tan abultado para los pequeños inversores.
La caja de ahorros contaba con 1.843 millones de euros de capital principal (sin incluir preferentes) a cierre de 2010. Los expertos consideran que no tiene sentido que la caja se cargue sin más dilación los 292 millones de euros de capital de máxima calidad que suponen las cuotas participativas. Llegados a este punto, se abren varios escenarios para las cuotas.
Una de las posibilidades es que, una vez diseñada la estrategia de reestructuración de la entidad, el FROB decida amortizar las cuotas, aunque es casi imposible que sea al precio acordado por la cúpula anterior. Hay que tener en cuenta que, aplicando el descuento con el que han salido a Bolsa tanto Bankia como Banca Cívica -en torno al 60% de sus fondos propios una vez realizada la ampliación de capital-, la valoración de la CAM quedaría en el entorno de los 1.900 millones de euros.
Para hallar la cifra, hay que sumar a los fondos propios de la CAM (1.875 millones) los 2.800 inyectados por el Banco de España y aplicar el descuento mencionado. Hay que tener en cuenta, en cualquier, que el descuento previsible sería muy superior al de Bankia o Banca Cívica, debido a su situación.
Si finalmente una entidad cotizada adquiere la CAM, podría canjear las cuotas por títulos propios. Igual que en el caso anterior, la valoración estaría en el aire. En el caso de que la adquiera una entidad que no cotice, lo más lógico sería también su amortización.
Otro enigma: los 1.400 millones en preferentes
El futuro de las cuotas no es la única incógnita que se cierne sobre la CAM. La entidad tiene 1.398 millones de euros en preferentes, títulos que fueron emitidos en 2001, 2002, 2005 y 2009. De esta cifra, 88,5 millones está en manos de institucionales. El resto fue adquirido por particulares, principalmente clientes de la caja. Ahora, la decisión del FROB de suspender la amortización de estos títulos muestra que no está dispuesto a rescatar a cualquier precio a los pequeños inversores. El pasado 15 de agosto, la CAM pagó la remuneración de las preferentes que emitió en 2001 y 2002. El próximo 29 de septiembre le toca abonar el cupón de los 850 millones que vendió hace dos años. Tendría que desembolsar unos 15,6 millones para hacer frente a la remuneración, pues el tipo vigente asciende al 7,35%. Todo parece indicar que los inversores recibirán este pago. Tampoco parece peligrar el siguiente, previsto para el 29 de diciembre de este año. Sin embargo, no está claro qué ocurrirá con los cupones futuros. Estas participaciones no pagarán remuneración en caso de que el emisor haya registrado pérdidas en el ejercicio anterior. Y si la entidad se encuentra en un caso "extremo" de insuficiencia patrimonial podrían amortizarse por debajo del precio de venta. Las preferentes de CCM fueron amortizadas al mismo precio que pagaron los inversores. Cajasur siguió pagando la remuneración de sus preferentes, salvo un único cupón, pese a las pérdidas de 596 millones que registró en 2009.
Bolsa
OPS: los inversores que acudieron a la OPS de las cuotas de la CAM en julio de 2008 viven una pesadilla. Los títulos se han hundido un 74,5% respecto al precio de colocación de 5,84 euros por cuota. Amortización: entre el pasado jueves y viernes, las cuotas de CAM se derrumbaron un 61,5% en Bolsa.
El naufragio de CAM atrapa a miles de clientes y deja pérdidas de 240 millones
26/08/2011
El naufragio de CAM atrapa a miles de clientes y deja pérdidas de 240 millones
La tormenta que azota las cuotas de CAM va a hacer un daño irreparable a sus clientes. Además, pone otra vez sobre la mesa el debate sobre si las entidades deben apoyarse casi en exclusiva en el pequeño ahorrador para reforzar su solvencia. En el caso de la caja alicantina, el 70% de la salida a Bolsa fue dirigida a minoristas y empleados.
Lehman Brothers fue el banco de inversión encargado de organizar la Oferta Pública de Suscripción (OPS) de las cuotas de CAM allá por junio de 2008. Pese a que la crisis ya había golpeado a las economías desarrolladas tras el estallido de la burbuja subprime, en aquel momento no eran tantos los que se imaginaban que el mundo iba a entrar en una depresión económica del tamaño de la actual.
La estructura de la oferta fue incluso más agresiva que la realizada por Criteria pocos meses antes, ya que el holding de participadas de La Caixa dirigió el 55% de la oferta a pequeños ahorradores, con otro 5% para empleados. CAM fue más allá y optó por colocar el 65,5% de sus cuotas entre inversores minoristas, un 31% entre cualificados y un 3,5% para empleados.
De este modo, fueron los clientes de CAM los que asumieron la mayor parte del riesgo tras comprar hace tres años 32,75 millones de cuotas a un precio de 5,84 euros, el más bajo de la horquilla debido a que la demanda de papel bancario en aquel momento ya estaba menguada. Esto quiere decir que invirtieron en su conjunto 191 millones para que la caja levantina elevase su core capital por encima del 6%.
Era difícil imaginar en su día que el destino de CAM era estar bajo la tutela del Banco de España por la mala gestión de su equipo directivo, aunque también es cierto que el folleto de salida a Bolsa avisaba que se podía perder toda la inversión. “Las cuotas participativas son valores de renta variable, similares a las acciones y, como tales, los inversores podrían llegar a perder la inversión realizada”, rezaba el documento.
La decisión de los administradores de suspender la asamblea del 16 de septiembre en la que se iban a amortizar las cuotas a 4,77 euros ha tumbado el valor hasta el entorno del euro. Así, la pérdida latente para el total de los minoritarios asciende a 158 millones de euros, siempre que se considere que todos han mantenido la inversión. “El cliente de la caja es fiel, y la mayoría de cuotas se las quedaron ellos”, apunta una fuente financiera.
“Me da mucho coraje pensar la cantidad de gente a la que le han colocado esto, clientes de toda la vida de la caja que no se habrán salido, muchos porque ni siquiera sabrían qué eran las cuotas que les vendían”, se lamenta un operador de mercado nacional que prefiere guardar privacidad. “En este punto, no descartaría que el Banco de España le busque algún tipo de solución”.
Entre los inversores institucionales destacan La Caixa y Caja Madrid, cada uno de ellos con el 2,2% de las cuotas emitidas en su poder. Así, las pérdidas –latentes- para cada entidad superan los 20 millones de euros. Del resto de institucionales no se sabe nada, aunque el runrún del mercado en el momento de la salida a Bolsa de CAM era que muchas cajas iban a apoyar la operación para que pudieran realizarse otras en el futuro.
Los miembros del consejo de administración que había antes de la intervención no son los más perjudicados por el desastre del valor en Bolsa. Según el informe de gobierno corporativo de 2010, sólo 9.492 cuotas están en manos de estas personas, lo que supone un 0,044% del total de la emisión. Los empleados, por su parte, pierden 8,4 millones sobre el valor de la OPS, mientras que el total del quebranto es de 240 millones.
El BdE no amortizará las cuotas de la CAM para no descapitalizarla
25/08/2011
El BdE no amortizará las cuotas de la CAM para no descapitalizarla
Eduardo Segovia.- 25/08/2011 (06:00h)
Los interventores de la CAM designados por el Banco de España anunciaron ayer que finalmente
no se amortizarán las cuotas participativas de la entidad que cotizan en bolsa, en contra de lo que
se anunció el 21 de julio, la víspera de su intervención. Según fuentes conocedoras de la operación, las razones son que la CAM no se puede permitir una salida de capital cuando necesita recapitalizarse y que Bruselas podría 'tumbar' la entrada de dinero público y, en general, toda la intervención de la entidad.
Es decir, al final no se producirá esa especie de OPA de exclusión en la que la caja alicantina iba a pagar 4,7714 euros por título, correspondiente a la media de cotización del último trimestre hasta el 21 de julio. Este precio suponía una pérdida del 18,3%para los clientes que mantienen las cuotas desde su salida a bolsa en 2008 a un precio de 5,84 euros.
Pero la estructura de esta operación es lo que la hace inviable a ojos de los administradores actuales de la CAM, que sustituyeron al equipo que presidía Modesto Crespo. Esta estructura suponía que el Banco CAM (el vehículo a través del que la caja desarrollará su negocio financiero) le entregaba una prima de emisión a la CAM para que ésta recomprara las cuotas. Dado que la recapitalización se va a hacer a través de Banco CAM -el Real Decreto-Ley de febrero exige que las cajas que reciban FROB se transformen en bancos-, no tiene sentido que salga capital de éste al mismo tiempo que se inyecta capital público.
Un razonamiento que parece bastante lógico y que se completa con otro argumento de mayor peso aún: la inyección de 2.800 millones por parte del FROB en la caja está pendiente de la aprobación de Bruselas; y que parte de ese dinero se utilice para amortizar las cuotas -es decir, para beneficiar a inversores privados- sería muy mal visto por las autoridades comunitarias, que sólo aprobarán la operación si España demuestra que el dinero público se utilizará exclusivamente para la reestructuración de la entidad y que será devuelto por el comprador final de la misma.
El Banco de España hunde el valor
El gran perjudicado por esta decisión del supervisor que gobierna Miguel Ángel Fernández Ordóñez es el inversor que posee cuotas participativas. Al cierre de ayer, se encontraban en su mínimo histórico, 3,40 euros, frente a los 4,77 ofrecidos en la recompra anunciada en julio y que ya no se llevará a cabo. Es más, después de esta noticia, lo más probable es que el valor se hunda todavía más este jueves.
Curiosamente, este desplome del valor en el mercado se inició a raíz de la intervención de la caja de ahorros, que el 21 de julio marcó un máximo de 4,82 euros y que se hundió en las tres sesiones posteriores. La caída se agudizó con el derrumbe del sector financiero en todo el mundo en las semanas centrales de agosto, y se ha prolongado en los últimos días hasta alcanzar el mínimo de ayer.
Desplome a la vista en la CAM: en la subasta se hunde un 50%
25/08/2011
El Frob anula el acuerdo de amortización de las cuotas a 4,77 euros
Desplome a la vista en la CAM: en la subasta se hunde un 50%
Los nuevos administradores de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) han anulado el acuerdo para amortizar las cuotas participativas de la entidad financiera a 4,77 euros por acción. Todavía no han comenzado a cotizar pero la subasta anticipa un desplome en el entorno del 50%.
P. M. S. - Madrid - 25/08/2011 - 11:10
El acuerdo ha sido invalidado. Ayer a las 18.24 horas, la CAM comunicó que sus nuevos administradores habían acordado dejar sin efecto la amortización de la cuotas participativas de la entidad comunicado el día 21 de julio. La caja de ahorros alicantina fue intervenida por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) el pasado 22 de julio.
Con el fin de proteger a los cuotapartícipes, en su mayoría pequeños clientes que habían acudido a la Oferta Pública de Suscripción (OPS) de julio de 2008, la CAM había decidido amortizar las cuotas a un precio de 4,77 euros por título, equivalente a la media de cotización de los tres meses previos al acuerdo. Esta valoración se sitúa, en cualquier caso, por debajo de los 5,84 euros, el precio de referencia fijado en la salida a Bolsa.
El precio de la salida a Bolsa, coordinada por Lehman Brothers, suponía valorar la caja alicantina en 3.893 millones de euros. Esbozadas en la legislación desde finales de los ochenta y reguladas detalladamente en 2002, las cuotas eran hasta hace poco el único instrumento que permitía a las cajas de ahorros obtener capital en condiciones similares a las de los bancos.
Debido al fuerte desequilibrio entre las órdenes de compra y de venta, la CAM todavía no ha comenzado a cotizar, si bien las posiciones se igualan en torno a los 1,7 euros por cuota. Esto implicaría un desplome del 50% respecto a los 3,7 euros por título a los que concluyó ayer.
Los administradores explican que han anulado el acuerdo de amortización, "atendiendo a la necesidad de que se concreten primero los términos del plan de reestructuración de la entidad". Como consecuencia, también queda cancelada la convocatoria de la asamblea general del 16 de septiembre, cuyo objetivo era amortizar las cuotas.
Desde su debut en Bolsa, las cuotas de la CAM se han mantenido al margen de los movimientos del mercado en general y de los de su sector en particular. Llegaron a marcar un máximo en 7,17 euros por acción en noviembre de 2011 y en plena convulsión de los mercados tras la quiebra de Lehman Brothers, en septiembre de 2009, se mantenía estable en el entorno de los 5 euros por cuota.
El sindicato que se querelló contra Garzón también denuncia a CAM
23/08/2011
El sindicato que se querelló contra Garzón también denuncia a CAM
"Manos Limpias" pide que se investiguen las actuaciones de exaltos cargos como Sala o Crespo
EFE /R.C. ALICANTE El sindicato Colectivo de Funcionarios Públicos "Manos Limpias" -que en su día se querelló contra el juez Garzón cuando investigaba los crímenes del franquismo- ha presentado un escrito de denuncia ante el fiscal jefe de la Audiencia Nacional contra los expresidentes de la CAM Vicente Sala y Modesto Crespo por posibles delitos de apropiación indebida, falsedad documental y delito societario.
Asimismo, extiende la denuncia a los exdirectores generales de CAM Roberto López Abad y María Dolores Amorós, al exresponsable de Inversiones Inmobiliarias Daniel Gil, al ex director general de Inversiones y Riesgos Francisco Martínez, al director del Instituto Valenciano de Finanzas, Jorge Vela, y al presidente de la Comisión de Control, J. Ramón Avilés Olmos.
El sindicato añade en su escrito que la denuncia debe extenderse a todas aquellas otras personas que "pudieran ser imputadas de las diligencias que se practiquen por presuntos delitos de apropiación indebida, falsedad documental y delito societario".
A juicio de este colectivo, la intervención de la CAM el pasado 22 de julio por parte del Banco de España se produjo "como causa y consecuencia de una gestión claramente perjudicial por parte de sus órganos directivos a los intereses generales de más de tres millones de impositores y que han dejado a la CAM al borde la quiebra". "Con independencia de la intervención de la entidad por parte del Banco de España y del expediente sancionador a sus directivos, se ha podido producir una conducta delictiva en sus gestores", añade el escrito denuncia.
Retribuciones "atípicas"
Dicha conducta, según relatan, se refleja en "la concesión de créditos y préstamos a consejeros y altos directivos", retribuciones "atípicas" recibidas por altos cargos, "el pago de recalificaciones de solares", "despidos de lujo", "concesión de créditos y prestamos a promotores inmobiliarios sin las garantías adecuadas" y contabilidad "falseada".
Como ejemplos, el sindicato afirma que CAM concedió un total de 161 millones de euros al interés del 0% a varios altos cargos, entre ellos a su entonces presidente, Modesto Crespo; pagó el despido de López Abad a un precio que "podría llegar a los seis millones de euros" (aunque otras fuentes han estimado la indemnización en 3,8 millones), concedió créditos a promotoras inmobiliarias "en plena crisis de la burbuja" inmobiliaria y hablaba de beneficios "cuando había pérdidas". Asimismo, el sindicato Colectivo de Funcionarios Públicos "Manos Limpias" sostiene que la CAM financió "obras faraónica de la Generalitat, de las diputaciones y ayuntamientos por razones políticas" a pesar de que conocía "la quiebra económica de estas instituciones públicas".
También denunció a CCM
Por otra parte, el secretario general de este sindicato, Miguel Bernad, indicó ayer a este periódico que el colectivo ya presentó una denuncia similar contra los exgestores de Caja Castilla-La Mancha (CCM), una vez que fue intervenida y argumentó que la denuncia contra la CAM se ha presentado -el pasado día 17 de agosto- en la Audiencia Nacional, dado que la entidad tiene una implantación a nivel estatal. "Hemos hecho lo que teníamos que hacer, ya que no estamos hipotecados por partido político alguno. Defendemos los intereses generales. En su día denunciamos el caso de CCM, cuyo expresidente era un socialista y ahora lo hacemos con la CAM, que está en la Comunidad Valenciana, donde gobierna el PP", indicó Bernad. El sindicato no presentó querella tras la intervención de la cordobesa Cajasur -que estaba bajo la dirección de la Iglesia- "porque no teníamos la suficiente información", según afirmó Bernad.
Los sindicatos de la caja ultiman una gran movilización
LLos sindicatos mayoritarios de la CAM -Sicam, CGT, CC OO, Csica, Alta y Sindicato Vietnamita- preparan una gran manifestación para principios de septiembre con el fin de reivindicar el mantenimiento del empleo y de la Obra Social de cara a la venta de la entidad. Los sindicatos están recabando el apoyo de partidos políticos, ayuntamientos y asociaciones vecinales, incluso de las Hogueras de Alicante, ya que pretenden tener un amplio "respaldo de toda la sociedad", según fuentes de estos sindicatos, que suponen el 80% de la representación de los trabajadores. Las centrales ya están recibiendo el apoyo de distintas asociaciones vecinales, en escrito de respuesta a las cartas enviadas días atrás por estos sindicatos a instituciones, partidos y asociaciones en las que les pedían su respaldo. CGT, por su parte, prosigue esta semana con sus protestas ante la sede central de la CAM. R.C.
CAM, políticos e ignorancia
23/08/2011
CAM, políticos e ignorancia
JOSÉ MARÍA ASENCIO MELLADO Lo sucedido en la CAM es el paradigma de lo que acaece en este país en casi todos los lugares donde se gestionan intereses públicos. La ocupación de espacios por la clase política, su ignorancia generalizada, su incapacidad para gestionar aquello para lo que no se tienen conocimientos y el aprovechamiento de las instituciones para el propio beneficio, están en la base de la situación de España, que si bien ha sufrido una crisis global, padece sus consecuencias con mayor crudeza, pues quienes han de poner los remedios para su superación, no saben nada de nada, son profanos en sus competencias y de ahí al desastre hay un solo paso.
La CAM fue ocupada por gestores ignorantes, a los que les venía grande el cargo, designados a dedo por otros cuya formación también era nula y aplicaron a la entidad una política apropiada a su ignorancia, unida a las pretensiones que les formulaban los que les habían nombrado, aprovechándose, de paso, entre otras prebendas, del cargo, para concederse créditos a bajos o nulos tipos de interés a ellos mismos, sus allegados y aquellas empresas que indicaban desde la Generalidad.
Este país no saldrá adelante mientras los que deben dirigirlo sean unos completos ignorantes, mientras se pueda ser alcalde, ministro o conseller sin acreditar una formación adecuada al cargo, mientras los políticos sean profesionales y cobren durante toda su vida de una cosa o de otra, tanto les da; mientras, en fin, todo sea dominado por quienes solo desean vivir del presupuesto aunque el efecto sea la ruina colectiva. Una profesión política es una lacra, pues los que a ella se dedican llegan a la misma sin acreditación de méritos y solo merced a estrategias internas -matar al enemigo-, y tienen que perpetuarse, pues en ello les va la supervivencia, dándoles lo mismo la función que se les encomiende, pues solo se trata de vivir del oficio y cuanto más mejor. Ojalá llegue un día en que los políticos solo puedan serlo por un plazo determinado y luego a su casa.
La CAM es un duro ejemplo de cómo se puede derrumbar una obra si ésta se entrega a quienes suman a su ineptitud la desvergüenza, pues esta última cualidad es seguro que la conocen quienes acceden a puestos para los que, reconocidamente, no están preparados. Es el paradigma de lo que tantas veces se dice y nadie parece escuchar. Es la expresión máxima de que la democracia no significa que todos tengan derecho a ocupar cualquier cargo. Para curar hay que ser médico. Y para gobernar hay que saber. Por mucha buena voluntad que se ponga, el que no sabe, no sabe.
El desgobierno español, en el Estado y sus autonomías, así como en aquellas sociedades y entes públicos dependientes de la Administración es la consecuencia de la ocupación de todos los resortes del poder por ignorantes, cuya capacidad es tan limitada, como su ambición conocida. Y, de igual modo, su desparpajo para apropiarse de lo que creen que es suyo, porque han ganado unas elecciones. Lo sucedido en la CAM, con un presidente que no tenía capacidad alguna para gestionarla, pero nombrado por otro, Camps, con similares méritos, es parecido a lo que sucede en España con un Zapatero de escasos recursos. Pueden trabajar mucho, no lo dudo, pero, simplemente, no saben y por mucho que se esfuercen no dan más de sí. La prueba evidente la ofrece nuestro ocurrente Gobierno, que ha ido dando palos de ciego constantemente, haciendo un día una cosa y la contraria al siguiente, sin saber por qué las hacía. Un técnico adopta decisiones coherentes y permanentes. Un aficionado metido a presidente, imbuido de la soberbia propia del cargo, lo que le place o se le ocurre, sin base, ni criterio, tan sólo su espontaneidad e intuición.
La igualdad no es igualitarismo. Mientras que la primera nivela a las personas garantizando que tendrán las mismas oportunidades, pero respeta las diferencias razonables y lógicas, entre ellas el esfuerzo y sus frutos, la segunda es un absurdo que roza el esperpento, pues no admite diferencia alguna y concede a todos similares derechos, entre ellos el de acceder a cargos públicos sin exigencias de formación adecuadas. Y así nos va. Tenemos presidentes y directores generales que nadie contrataría para su empresa, pero que aceptan y se postulan alegremente para nombramientos para los que están manifiestamente incapacitados. De ahí que España sea un desastre. Pero, lo más curioso es que la igualdad se exige para cualquier puesto, para el que se piden méritos y títulos, mientras que para la política se impone el igualitarismo. Y es así porque de exigirse en política algo más que la capacidad de caminar erguido y balbucear algunas palabras -lo que nos diferencia de algunos animales, no de todos-, muchos de nuestros políticos no podrían serlo ni en sueños. Bajar tanto el listón es indispensable para que muchos de ellos puedan estar donde están y soñar con jubilarse en la mamandurria.
Nota: Medito serenamente unas líneas sobre lo acaecido en Madrid estos días. Pero, en cualquier caso, afirmo que el laicismo no puede significar exclusión de lo religioso o prohibición de su libre expresión. El laicismo no puede ser fundamentalista, so pena de convertirse en intolerante e integrista. Todos tienen derecho a expresarse libremente y todos a poder hacerlo sin ser atacados por sus creencias. Lo que sucede es que en España el laicismo se confunde con una suerte de anticlericalismo anacrónico que, por construirse "contra" o "anti" lo religioso, roza la irracionalidad y se sitúa muchas veces en el marco de lo autoritario.
Las difusas fronteras del acoso laboral
22/08/2011
Las difusas fronteras del acoso laboral
Un funcionario abroncado pública y sistemáticamente está sometido a 'mobbing' - El Gobierno ha definido las conductas que constituyen este trastorno - A veces probarlo es difícil
CARMEN MORÁN 22/08/2011
Se acabó la impunidad para las presiones y los insultos en el trabajo. El Gobierno quiere poner coto a estas situaciones, y ha publicado un protocolo de actuación sobre el acoso laboral en la Administración Pública. El documento, recogido recientemente en el Boletín Oficial del Estado, define algunas situaciones calificadas como acoso. Entre ellas "dejar al trabajador de forma continuada sin ocupación efectiva, o incomunicado, sin causa alguna que lo justifique" o "reprenderlo reiteradamente delante de otras personas". Hay más, pero determinar cuándo se está ante una situación de acoso laboral y cuándo no parece un ejercicio necesario para resolver un problema de líneas difusas ante el que la sociedad apenas está despertando.
"La prevalencia de los malos modos en el trabajo es tremenda, insultos, descalificaciones... Pero hay un tránsito entre el trato malo y el maltrato. Por eso esta normativa considera que actitudes como esa, cuando son reiteradas se convierten en acciones vejatorias", explica Julio Fernández Garrido, director de la Escuela Profesional de Relaciones Laborales de la Complutense. Una bronca a un trabajador delante de sus compañeros puede dejar el ambiente en un silencio tenso, pero "la sociedad está tan habituada a los modales groseros que a veces tiene dificultades para percibir esa frontera: ¿es algo que se ha hecho a la ligera, sin pensarlo dos veces, donde caben excusas, o se está ante un caso de acoso?", añade Fernández Garrido.
Esa frontera es difícil también para los médicos y para los jueces. Y para los propios afectados. "La forma extrema de acoso la están sufriendo alrededor de un 4% a un 5% de los trabajadores, según algunas encuestas europeas y nacionales. Otros lo sitúan algo más bajo. En esos casos hay un alto daño psicológico, estrés postraumático...", sigue Fernández Garrido. Pero también hay "denuncias equivocadas. Los casos de acoso no suponen más del 20% de lo que se denuncia, lo que no quiere decir que no haya excesos y actuaciones punibles desde el punto de vista laboral, pero no lo que se considera mobbing".
Como quiera que las circunstancias son variadas, si existe o no acoso, parece decidirlo finalmente una sentencia judicial. Bernardo García, abogado laboralista de UGT y especialista en estos casos, reconoce que llevar la defensa de los afectados entraña dificultades. "Son realidades complejas y el procedimiento judicial está pensado para un acto concreto. En una mañana hay que ventilar una situación que se viene produciendo a veces durante años. Se trata de una secuencia de acontecimientos y hay que hilar los eslabones de todo ello, porque el hecho aislado puede parecer baladí", dice.
Las sentencias que está habiendo son en ocasiones contradictorias. Y a veces, la existencia o ausencia de una baja médica puede inclinar la balanza a un lado u otro, cuando los casos son prácticamente similares. Ya hay abogados que han llamado a la puerta del Tribunal Supremo en busca de la unificación de doctrina. "Traté de que la baja médica por la angustia que ha provocado el acoso, calificado así por un médico especialista público, constituyera al menos un indicio, pero no es fácil. Si no hay baja, la dificultad se acrecienta, y todos los trabajadores no se toman la baja, aunque se mediquen, porque no todos tienen la misma fortaleza, o porque consideran que no deben dejar abandonados sus trabajos a pesar del sufrimiento", dice García.
Este abogado entiende que no es fácil para los jueces encuadrar unos criterios infalibles que determinen el acoso, pero también reconoce que, en ocasiones, parecen tenerle cierta alergia. "Yo a veces rehúyo la calificación de acoso. Prefiero relatar lo que le ocurre a la persona y decir que esa situación está afectando a su dignidad... Si cito el acoso el juez se pone en guardia y, después de todo, es él quien ha de calificarlo", dice García.
Es un asunto delicado; lo mismo que se oye por cualquier sitio eso de "este niño es hiperactivo" solo porque es inquieto en extremo, "el acoso también se ha vulgarizado", sigue García.
Pero haberlo, haylo. Y los casos que relatan los afectados son dramáticos. Trabajadores apartados de un día para otro de sus funciones habituales, desterrados a un pasillo con una mesa y una silla, sin ordenador, sin tareas, en otros edificios, solos. Los que amanecen con tres despertadores porque temen que cualquier retraso pueda ser utilizado en su contra. Y duermen porque están medicados...
"Llegaba llorando a casa un día tras otro; se me caían unos lagrimones en el trabajo... Pasé tres meses en casa con una depresión de caballo, yo, que nunca me había cogido una baja, que disfrutaba con mi trabajo, que echaba horas de más". Es un hombre de 43 años el que habla; casado, con hijos, de alta formación profesional e intelectual, cuya vida se ha convertido en un infierno para los suyos y eso que ya va sacando la cabeza.
El día que se levantó y vio que su cabeza no le permitía ir al trabajo se fue al médico. "Rompí todas las estadísticas de tiempo de atención a un paciente. Lloré y lloré. Iba buscando ayuda, pero me dio la baja, lo entendió perfectamente. Me dijo que no estaba enfermo, que tenía un problema de relaciones humanas que solo se acabaría cuando concluyera el tormento".
Este hombre es funcionario en un Ayuntamiento de la Comunidad de Madrid. Un día cambió el equipo de Gobierno y él sobraba. Por si algo faltaba, protestó por unas plazas que se sacaron de forma irregular y que hubo que retirar. "Me trasladaron de edificio, me quitaron todas mis funciones, me encargaban cosas absurdas, me instalaron detrás de una columna y de un armario, no se me veía. Estaba solo, solo".
Pero lo que le queda, ahora que su caso está todavía pendiente de juicio, es la sensación de que los otros han ganado. "Los demás siguen en su sitio y yo ahora estoy en otra concejalía, tienes sensación de que la impunidad para ellos es absoluta. Sé que si hubiera estado en una empresa privada estaría en la calle. Y mira que me ofrecieron otros puestos para quitarme de en medio, pero no me pareció ético", dice. Al principio acudió al comité de seguridad y salud de su trabajo. "Fue horrible, el acosado parecía el acosador...", recuerda.
Sobre la dificultad de las víctimas para denunciar su padecer tiene algo que decir Gemma Sobrino, profesora de Derecho del Trabajo en la Universidad Complutense y experta en acoso moral y violencia de género. "Las víctimas, cuando se deciden a dar el paso y contar lo que están sufriendo, se mueven por impulsos, cualquier burocracia puede suponer un obstáculo, es un esfuerzo añadido que puede llevarles a renunciar. Por eso, un buen protocolo para estas situaciones debe permitir que la denuncia sea también oral", dice. Eso es algo de lo que carece el recientemente aprobado por el Gobierno para la Administración General del Estado. Y no es lo único que falta, dice Sobrino. "El protocolo aborda casi de forma exclusiva los casos de acoso descendente, es decir, del superior al subordinado, pero no de los que pueden ocurrir entre compañeros, ni de los subordinados, clientes o pacientes hacia sus superiores, por ejemplo, los trabajadores que no acatan los mandatos del jefe porque no es jefe, sino jefa", explica. "O los profesores que sufren el acoso de los alumnos, o los médicos de los pacientes...".
Sobrino entiende que el hecho de tener un protocolo para la Administración General del Estado es motivo de aplauso, pero cree que este es "demasiado genérico". Julio Fernández Garrido también saluda la llegada de este protocolo y, aunque cree que todo es mejorable, considera que esos casos que deja fuera presentan "una incidencia mucho menor".
Desde el punto de vista sindical, el protocolo también es "insuficiente". "Puede que jurídicamente sirva para proteger al trabajador, sí, pero esto no debe abordarse desde un punto de vista individual, de hechos concretos, porque todos estos procesos responden a problemas de carácter organizativo de las empresas", asegura Pedro Linares, responsable del departamento de Salud Laboral de CC OO. "En el Código Penal existe el delito de riesgo aunque no haya daño". Se refiere a que se puede sancionar a un empresario por no proteger a sus trabajadores con un arnés o con máscaras para evitar inhalaciones peligrosas, por ejemplo. "Claro, eso en el plano psicológico es más difícil, pero tenemos que ir hacia eso, porque hay formas de organización del trabajo que son tóxicas", asegura.
También Fernández Garrido habla de un caldo de cultivo que se da en las empresas, "un escalón previo al maltrato", que tiene que ver con la cultura de "la sobreproducción, las plantillas que se recortan sin bajar la exigencia a los trabajadores que quedan, o subiéndola...". "En ambientes así, los comportamientos depredadores se pueden poner las botas", asegura. Y lanza una última alerta: "Ojo con esas empresas en las que se escucha: 'eso es imposible que ocurra aquí, tal y como somos, con las garantías que tenemos'. Porque no hay peor ciego que el que no quiere ver".
El acoso y la mala organización empresarial
El Gobierno ha definido el acoso moral al trabajador de la Administración Pública en un nuevo protocolo. Constituye acoso cuando se da alguna de estas circunstancias:
- Dejar al trabajador de forma continuada sin ocupación efectiva, o incomunicado, sin causa alguna que lo justifique.
- Dictar órdenes de imposible cumplimiento con los medios que al trabajador se le asignan.
- Ocupación en tareas inútiles o que no tienen valor productivo.
- Adoptar acciones de represalia sobre los trabajadores que han planteado quejas, denuncias o demandas frente a la organización, o frente a los que han colaborado con los reclamantes.
- Insultar o menospreciar repetidamente a un trabajador.
- Reprenderlo reiteradamente delante de otras personas.
Una mala organización laboral puede estar relacionada con el acoso. Estas son algunas claves, según CC OO.
- La falta de definición de los objetivos, autonomía y responsabilidades en el ejercicio de nuestro trabajo y la falta de adecuación de la información que tenemos para hacerlo.
- El diseño de puestos de trabajo que implican un reducido o inexistente margen de decisión y autonomía respecto al contenido y a las condiciones de trabajo.
- La inseguridad en las condiciones de trabajo (temporalidad, distribución irregular de jornada, salario variable).
- La exigencia de hacer tareas que entran en conflicto con las normas y valores profesionales y personales.
- La competitividad como forma de relación entre compañeros frente a potenciar el apoyo y el refuerzo del trabajo.
- El diseño de puestos de trabajo aislados o que imposibilitan la relación con los compañeros.
- La ausencia de capacitación para gestionar personas y de preocupación por la salud y el bienestar en el trabajo de directivos, mandos intermedios y encargados también puede estar relacionada.
¿Qué pasaría si los bancos rescatados fueran nacionalizados?
22/08/2011
¿Qué pasaría si los bancos rescatados fueran nacionalizados?
La crisis económica y su gestión han animado una creciente hostilidad hacia la banca.
No es que los banqueros sean habitualmente personajes idolatrados. Al contrario, el prestamista suele ser presentado más bien con los turbios colores de Shylock en El Mercader de Venecia; cuando aparece uno bueno, como George Bailey en ¡Qué bello es vivir!, el público es convenientemente ilustrado para que comprenda que el banquero, lo que se dice el banquero, es sólo el cruel y desalmado señor Potter.
En los últimos tiempos la inquina hacia la banca se ha multiplicado, a la vez que han arreciado un diagnóstico y una recomendación. El diagnóstico es que los bancos han generado la crisis. Y la recomendación es que no deben salirse con la suya, con lo que se abre un abanico de propuestas que van desde el enjuiciamiento y prisión de sus dirigentes, como parece que intentan hacer los islandeses, convertidos en ejemplo de conducta postcrisis, hasta la supresión de los infaustos bonus de sus directivos, pasando por la idea de si los bancos son rescatados, o no, con el dinero de todos ¿por qué van a ser unos pocos los que disfruten de tal privilegio? Hay que nacionalizar la banca de modo que pase a ser un negocio del que nos beneficiemos todos. Veamos qué podría suceder si esta propuesta se concretara.
El primer paso sería expropiar a sus actuales accionistas. Hemos supuesto que se nacionaliza la banca, pero no que se acaba con el Estado de derecho. La Constitución Española en su artículo 53 dice: “Nadie podrá ser privado de sus bienes y derechos sino por causa justificada de utilidad pública o interés social, mediante la correspondiente indemnización y de conformidad con lo dispuesto por las leyes”. De entrada, el Estado aumentaría los impuestos sobre los ciudadanos para quedarse con las acciones de los bancos. Después despediría a los gestores/propietarios y empezaría a gestionar él la banca. ¿Cómo lo haría?
Existe una larga experiencia de lo que hace el Estado cuando nacionaliza una actividad económica, porque durante los últimos cien años lo ha hecho en infinidad de actividades, desde la telefonía hasta la energía, desde la educación hasta las líneas aéreas, y desde la sanidad hasta, precisamente, la banca. No sería razonable pronosticar, a tenor de lo que sabemos, que la futura banca nacionalizada sería manejada de modo diferente a como lo ha hecho el Estado hasta hoy.
Por lo tanto, la banca nacionalizada estaría en manos de políticos y de sindicalistas, aumentaría sus plantillas conforme a criterios de amistad e influencia política y emprendería inversilones según la conveniencia de las autoridades. No hay que caer en el extremo de asegurar que toda la banca pública vendría a ser exactamente igual a Caja Castilla-La Mancha, pero no cabe descartar que el escenario se le aproxime en algo. En todo caso, lo que sí podemos afirmar con bastante confianza es que la banca no sería gestionada mejor que como lo ha sido en manos de accionistas privados. Los ciudadanos, pues, habrían sido expropiados primero y forzados después a pagar por un negocio que no rentaría más que antes y que, probablemente, sería menos beneficioso. Es difícil ver qué ventajas cosecharía por ello el pueblo soberano.
Lo curioso es que quienes proponen la nacionalización de la banca no perciben que en un grado muy considerable ya está nacionalizada, no en su propiedad, pero sí en su administración y funcionamiento, como lo prueba la existencia de los bancos centrales. Como suele apuntar el profesor Jesús Huerta de Soto, la moneda y el crédito son el último reducto de ¡la planificación soviética!
El FROB mete velocidad a los ajustes en la CAM
19/08/2011
El FROB mete velocidad a los ajustes en la CAM
Trasladan a 30 empleados de servicios centrales a la red de oficinas y fijan 55 prejubilaciones más para finales de septiembre
R.C. ALICANTE
Cierre de oficinas, prejubilaciones, traslados y cambios en las direcciones territoriales. Son los aires de reestructuración que marcan la dinámica diaria de la plantilla de la CAM a unas escasas semanas de su puesta a la venta. En tiempos de crisis y de cambio, la inquietud y la preocupación por su futuro laboral crece conforme pasan las fechas y los sindicatos así lo confirman. "Un plan que tenía una vigencia hasta 2013 se pretende cerrar en unos meses", señalaban los representantes de los trabajadores.
Tras la intervención el pasado 22 de julio, los administradores designados por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para la entidad decidieron acelerar el plan de recortes aprobado por el Banco de España en abril y que Caja Mediterráneo tenía en marcha.
En esta semana, los nuevos gestores han comunicado a una treintena de trabajadores de los servicios centrales su traslado a la red de oficinas, según informaron fuentes sindicales. Esta medida se enmarca en el programa de ahorro y coincide con la agilización del programa de prejubilaciones pactadas, así como del calendario de cierres de oficinas. Hasta final de año hay previstas 107 clausuras, de las que una veintena se realizará en este mismo mes de agosto, fundamentalmente en las zonas de expansión.
Los traslados que están comunicando ahora afectan a trabajadores de las oficinas centrales (situadas en la sede de Óscar Esplá), así como del servicio de informática, repartido entre las instalaciones de Aguarmarga y la calle Ebanistería. Con el adelgazamiento de estos departamentos, -que suman una plantilla de 1.200 trabajadores- y los desplazamientos a oficinas se cubren las necesidades en las sucursales, tras las vacantes que se han generado con las prejubilaciones, según explicaban fuentes sindicales. Los traslados, además, vienen a suplir las carencias derivadas de la ausencia de nuevas contrataciones, añaden los sindicatos.
En la hoja de ruta de los administradores del FROB -José Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz- está previsto que a finales del mes de septiembre se complete otra fase del plan de prejubilaciones, con la salida de 55 trabajadores de más de 55 años. Ésta sería la tercera tanda, aunque el número de empleados es inferior al de las dos primeras, que coincidieron, además, con los momentos más críticos de la caja, antes de la intervención.
A finales de junio fueron 250 los empleados de la CAM que se acogieron al programa, entre ellos algunos directivos de la entidad, incluido el exdirector general, Roberto López, que salió con una indemnización de 3,8 millones, según distintas fuentes.
La segunda fase se produjo, a los pocos días de la nacionalización. En esta ocasión fueron 158 losque se adscribieron y, entre ellos, igualmente se encontraban algunos cargos del comité de dirección. Estas salidas en las primeras tandas de prejubilaciones, coincidiendo con los momentos más convulsos de la caja, han sido duramente criticadas por los sindicatos.
Al finalizar la tercera fase, serán 390 los empleados que restarían por jubilarse conforme al programa, que afecta a 853 trabajadores. Paralelamente, está en marcha el plan para las bajas incentivadas (120), para el que se ha concedido una prórroga hasta octubre.
La maquinaria sindical "no parará"
Los sindicatos que conforman el 80% de la representación en la CAM -Sicam, UGT, CC OO, Csica, Alta y Sindicato Viernamita- aseguran que su maquinaria de movilización para reivindicar la defensa del empleo y la Obra Social ante la futura venta de la entidad "no parará". Ahora están inmersos en la campaña para reclamar apoyos políticos, institucionales y asociativos a su causa y no descartan otras actuaciones. Manuel Navarro, portavoz del sindicato mayoritario (Sicam), manifestó ayer que respeta las actuaciones que se están realizando desde otros colectivos y reiteró que la unidad sindical pide que se depuren responsabilidades, "pero lo exigiremos ante quien corresponda en el momento que se conozca la conclusión de la actuación del FROB". R.C.
La Diputación quiere aclarar con la CAM el futuro de la Obra Social en la provincia
18/08/2011
La Diputación quiere aclarar con la CAM el futuro de la Obra Social en la provincia
Luisa Pastor muestra preocupación por el "rico patrimonio" de este programa en Alicante, como centros culturales y edificios emblemáticos, ante la próxima venta de la entidad
R.C. ALICANTE
La incertidumbre sobre el futuro de la Obra Social de la CAM crece conforme se acerca septiembre, mes que se viene barajando para la salida a subasta de Caja Mediterráneo, tras la intervención del pasado 22 de julio por parte del Banco de España.
Y entre las instituciones de Alicante, la Diputación ya ha solicitado una entrevista con el nuevo director de este programa benéfico-cultural, Carlos Moyano, para conocer las previsiones que se manejan sobre la continuidad de la Obra Social ante el nuevo escenario que se abre para la entidad y que no es otro que la puesta a la venta a la banca privada.
Las garantías de mantenimiento de este programa tan emblemático para la provincia por sus actuaciones en el ámbito cultural, medioambiental o de solidaridad es una "gran preocupación" para la presidenta de la Diputación, Luisa Pastor, según fuentes de esta institución. Así, la responsable provincial prevé reunirse en breve con Moyano, nombrado recientemente tras el desembarco en CAM de los tres administradores designados por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para gestionar Caja Mediterráneo, sanearla, prepararla para su recapitalización y sacarla a subasta.
Casa Modernista o de Azorín
El futuro que le espera al "rico patrimonio cultural de la Obra Social que hay en muchos municipios de la provincia" será una de las primeras cuestiones que la responsable de la Diputación ponga sobre la mesa en su reunión con la CAM. No en balde, la incertidumbre se cerniría, entre otros, sobre edificios tan relevantes como la Casa Museo Modernista, de Novelda; la Casa Museo de Azorín, en Monóvar, o el recientemente inaugurado Centro de Arte, de Alcoy.
Y de forma particular, la institución provincial también muestra inquietud por cómo puede afectar el nuevo contexto a varias fundaciones de la Diputación en las que la CAM o la Obra Social participan como patronos. Sin ir más lejos el museo arqueológico MARQ sería uno de ellos.
Pero, igualmente, pueden estar en jaque la amplia red de aulas CAM que se reparten por toda la provincia, así como otros espacios de la Obra Social (Camon) y que podrían desaparecer si, finalmente, lo hace la Obra Social.
En estos momentos, el programa cuenta con presupuesto para este año (39 millones). No obstante, su mantenimiento depende de muchos factores, aunque el más determinante será el porcentaje que logre retener la caja en el banco CAM y de los beneficios que éste genere. También dependerá de la decisión del futuro comprador, así como de la fórmula que se elija para la subasta, aunque la vicepresidenta económica, Elena Salgado, ya avanzó el pasado lunes que se venderá en bloque y no troceada.
Dos nuevas denuncias en Anticorrupción por "mala gestión"
Miembros del colectivo de "indignados" así como los representantes de Vecinos por Alicante presentaron ayer sendas denuncias ante la Fiscalía Anticorrupción para que se investigue la "mala gestión" de la CAM a fin de depurar responsabilidades. El dirigente vecinal José Luis Valdés, que ya presentó otra denuncia similar en abril y que acabó archivada, aseguró que "hay nuevos hechos para que el fiscal siga adelante" como es la intervención de la CAM por parte del Banco de España. Valdés incidió en "los actos temerarios en la gestión y control de la entidad que se han ido cometiendo en los últimos 14 años". El representante de Vecinos por Alicante se mostró dispuesto a ir al fiscal general del Estado, Cándido Conde Pumpido, en caso de que la denuncia se archive. Por su parte, el escrito del colectivo de indignados fue presentada a título particular por María Jesús Casado y con el respaldo de más de un centenar de firmas. En el escrito se pide que se depuren responsabilidades, se aclaren las posibles "operaciones fraudulentas" y que se elabore un plan para recuperar los grandes créditos. El alcance de la denuncia se limita a los gestores de la caja durante los últimos cuatro años. El colectivo reivindicó la necesidad de que la CAM se nacionalice y siga funcionando como banca pública y ética. Desde la Fiscalía se señaló que se estudiarían las dos denuncias, aunque se matizó que el Banco de España ya está actuando en la entidad y que en las denuncias se apunta a responsables de la Generalitat, por lo que la competencia tendría que corresponder al Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana, al ser aforados. J. A. M.
Instan a Anticorrupción a investigar ´la mala gestión´ de CAM
17/08/2011
Instan a Anticorrupción a investigar ´la mala gestión´ de CAM
Vecinos por Alicante y el movimiento 15-M han presentado ante la Fiscalía sendos escritos sobre Caja Mediterráneo
EFE El partido político Vecinos por Alicante (VA) y el Movimiento 15-M han instado hoy al Fiscal Anticorrupción a que actúe de oficio e investigue "la mala gestión" llevada a cabo por los directivos de Caja Mediterráneo (CAM) con el fin de determinar posibles responsabilidades.
En sendos escritos de denuncia, ambos colectivos subrayan "el deterioro institucional, financiero y de quebranto económico" que presenta la entidad financiera alicantina, como consecuencia de "los actos temerarios en la gestión y control" de la misma.
Representantes de VA y del 15-M han coincido esta mañana en la Audiencia Provincial de Alicante para presentar los citados escritos, si bien cada parte ha registrado el suyo propio.
"Motivos hay para que el fiscal acepte el escrito e investigue", ha afirmado el portavoz de VA, José Luis Valdés, quien considera que la CAM "ha movido miles de millones de euros" con una gestión que "está en duda, como lo demuestra el hecho de que el Banco de España haya decidido intervenirla".
En su denuncia, esta formación política solicita a la Fiscalía que "depure de forma oficial y pública los hechos acaecidos en la previsible mala gestión de la entidad y las responsabilidades en que hubieran incurrido sus órganos gestores".
"Entendemos que los máximos responsables no pueden ser otros que los equipos directivos de la entidad, así como los Consejos de Administración y los representantes de la Consellería de Economía, por su falta de control y tutela", añade el texto de la denuncia.
En este sentido, califican de "disparatada" la inversión de CAM en la construcción de "un aeropuerto sin aviones en Castellón", de "escandalosos" los préstamos en forma, condiciones -cero por ciento de interés- y cuantía a personas con responsabilidades políticas y a miembros del Consejo de Administración, y de "rocambolescas" las inversiones en Terra Mítica.
"No estamos hablando de robagallinas, estamos hablando de miles de millones de euros", ha dicho Valdés.
La denuncia del Movimiento 15-M ha sido presentada a título personal por parte de una de sus integrantes, María Jesús Casado, con el apoyo de un centenar de firmas.
En la misma, este colectivo pide que se retrotraiga la conversión de Caja Mediterráneo a Banco CAM, que se haga pública la auditoría del Banco de España a la entidad alicantina y que se aclaren "las posibles operaciones fraudulentas y el dispendio de capitales por parte de los directivos".
Asimismo, exigen que CAM siga funcionando como Banca Pública y que se "aseguren los puestos de trabajo" de "todas aquellas personas que no han participado en las operaciones fraudulentas".
Cierval apuesta por vender en bloque la CAM para ´conservar adhesión a su territorio´
17/08/2011
Cierval apuesta por vender en bloque la CAM para ´conservar adhesión a su territorio´
Aunque es un final que "no hemos deseado nunca", ha apuntado su presidente, " trocearla, indiscutiblemente sería peor"
E. P. El presidente de Cierval, José Vicente González, ha apostado este miércoles por una venta en bloque de la CAM por tratarse de "la única manera de conservar una cierta adhesión a su territorio natural" ya que aunque es un final que "no hemos deseado nunca", "si la otra alternativa fuera trocearla, indiscutiblemente sería peor".
Al respecto, tras reunirse con el presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, acompañado por el presidente del Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana, ha explicado: "somos partidarios de que dado donde hemos llegado, la CAM se venda en bloque, aunque evidentemente éste no es el final que hemos deseado nunca".
No obstante, ha evidenciado: "estamos donde estamos y nuestra apuesta es clara porque se venda en bloque porque es la única manera de conservar una cierta adhesión a su territorio natural, que es básicamente Alicante pero también Valencia y Castellón".
Respecto a las actuaciones seguidas por los dirigentes de la caja y si han repercutido en la situación actual de la caja, González ha comentado que estos "acontecimientos son públicos, son decisiones que ha tomado la dirección de la caja, que en estos momentos está intervenida por el Banco de España".
Asimismo, ha deseado "por el bien de todos" que la CAM "cuanto antes salga de esta situación, que es desde luego la más segura para los ahorradores y clientes", a los que aprovechó para enviar un mensaje de "confianza" porque "ahora están más seguros de lo que han estado nunca". Del mismo modo, ha confiado en que el comprador de la CAM apueste "fuerte" por esta Comunitat porque "será un acierto y le dará muchos beneficios".
Por otro lado, el presidente del Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana, preguntado por el hecho de que la Comunitat se haya quedado sin referentes en las Cajas, ha señalado: "Claro que no nos gusta porque al final es perder la palanca que la tienes a mano, la tienes cerca y a pesar de que se diga que da lo mismo que las sedes estén en otra parte tiene importancia negativa".
Con todo, ha constatado que uno de los problemas "fundamentales" de las empresas es "la falta de financiación, que vendría bien que viniera de Bancaja, la CAM, el BBVA, el Santander o de quien fuera". "Es el problema fundamental más que ponerle el apellido", ha apostillado.
La última pieza
14/08/2011
La última pieza
Los administradores del FROB para la CAM han escenificado la ruptura con los anteriores gestores de la entidad con la destitución como directora general de María Dolores Amorós a la que, no obstante, le mantienen el sueldo
R.C. ALICANTE
Los administradores designados por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para la CAM, tras la intervención el pasado 22 de julio, acabaron de escenificar esta semana la ruptura con el anterior equipo gestor de Caja Mediterráneo
A los veinte días de la nacionalización y cesado automáticamente el presidente, Modesto Crespo, y su consejo de administración, los interventores han suspendido de empleo -pero no de sueldo- a María Dolores Amorós, directora general desde el 11 de noviembre de 2010, fecha en la que tomó el relevo de Roberto López Abad, con quien había trabajado como su adjunta en la dirección general desde 2001. Abad dejaba la CAM para incorporarse al proceso de fusión con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria, que, finalmente, acabó en ruptura en marzo de 2011, una circunstancia que provocó inquietud en los clientes. En los dos meses siguientes la entidad perdió un 5,8% de depósitos.
Ahora el FROB ha destituido a la última pieza clave de la anterior cúpula, pero los trabajadores no dejan de insistir en que "la depuración de responsabilidades por la gestión que ha conducido a la CAM a la nacionalización debe continuar con los directivos del equipo de la cesada", subrayaba CC OO.
Tres son las grandes áreas de CAM que aún están en manos -al menos sobre el papel- de miembros del anterior comité directivo como son la de gestión financiera y participaciones; la de administración y control y la de desarrollo corporativo. Tres son los que quedan y tres los que se acogieron al plan de prejubilaciones, que hasta ahora se ha aplicado en dos tandas, una a finales de junio y otra, a los pocos días de la intervención.
En la primera de ellas, también salió de la entidad López Abad, con una indemnización de 3,8 millones. Abad cerraba así su época en la caja, donde llegó a ocupar el principal puesto ejecutivo durante una década, de 2001 a 2010, unos años en los que España y Alicante alcanzaron los mejores y los peores registros económicos. Primero con el "boom" y, después, con la crisis, dos fases muy ligadas a la evolución del mercado inmobiliario.
La excesiva exposición al ladrillo registrada durante la época de bonanza ha venido situando a la CAM en una posición debilitada en un escenario de recesión, de reordenación del sistema financiero y de mayores exigencias de los niveles de solvencia.
"Boom" del ladrillo
El estallido de la "burbuja inmobiliaria" retumbó en la caja de ahorros pasándole una elevada factura. Al cierre de 2010, la CAM arrastraba una tasa de morosidad del 8,7%, por encima de la media del sector. De hecho una de las primeras medidas tomadas por los interventores -José Antonio Iturriaga, Tomás Gómez y Benicio Herranz- fue la de revisar todos los préstamos en tramitación para asegurarse de que, al final, éstos no acaben agravando más la situación de Caja Mediterráneo.
La tarea encomendada por el FROB a los administradores es sanear, recapitalizar y preparar la entidad -"poniéndola en valor", como trasladaron a los sindicatos- de cara a su subasta, que con toda probabilidad se realizará en septiembre, según medios financieros. Y en este primer propósito, que se asemejaría al lema de "limpia, fija y da esplendor" que rige en la Real Academia Española, los nuevos gestores quieren trabajar sin interferencias.
Desde la salida del penúltimo director general de CAM y de la última que ha ejercido el cargo apenas han transcurrido cuarenta días. Poco más de un mes que ha resultado ser el más convulso de la caja en sus 136 años de historia, en el que ha vivido una irreparable división en el seno de su consejo de administración ante la incapacidad para aunar criterios sobre cómo enfocar el futuro de la entidad y, sobre todo, después de obtener los peores resultados en las pruebas de resistencia del sector financiero español, publicadas a mediados de julio. La intervención por parte del Banco de España era una amenaza que se cumplió el 22 de julio y que le deriva irremediablemente a una subasta, de la que dependerá el mantenimiento de la marca CAM en el mercado financiero, ya que esta decisión la tomará ya el futuro comprador.
Recapitalización
Pero antes de este proceso, los interventores del Fondo aceleran los trabajos para sanear CAM. Un paso previo para su recapitalización,que obtendrá gracias a los 2.800 millones del FROB que necesita para cumplir con los mínimos de solvencia que exige el Gobierno (10%).
En este escenario, los días finales de agosto se presentan claves de cara a poder tener todo listo en septiembre, mes durante el que se baraja que se procedería a la subasta de la entidad. Y entre las opciones de futuros adjudicatarios, en el sector insisten en las marcas de los principales bancos españoles (Santander y BBVA), de cajas de gran tamaño, como la Caixa e, incluso, de grupos de entidades de ahorros. En este sentido, en medios financieros no se descarta el nombre de la vasca BBK, pero tampoco el de compradores extranjeros.
No obstante, antes de llegar a la venta aún quedan pasos por cerrarse. De una parte, conocer los resultados de la auditoría urgente encargada por el FROB a KPMG, consultora que habitualmente analiza las cuentas de la caja. Y de otra, la valoración de la entidad, que realizan tres bancos de inversión. Ésta será la que determine la participación que el Estado tendrá en el capital del Banco CAM -al que Caja Mediterráneo ha transferido todo su negocio- y que se baraja que puede situarse en el entorno del 80%. La valoración también dejará claro cual será la participación de la propia caja, que debe transformarse en fundación. Asimismo, otra de las asignaturas pendientes de CAM es la presentación del balance del primer semestre.
Y al final de la intervención, también se conocerá si el Banco de España abre algún tipo de expediente sancionador.
Los sindicatos exigen al Fondo explicaciones por mantener la retribución a Amorós
La decisión de los interventores del FROB de suspender de empleo, pero no de sueldo, a la ya exdirectora general de la CAM, María Dolores Amorós, ha causado un profundo malestar entre los trabajadores. Los representantes sindicales han solicitado a los administradores del Fondo una reunión para pedir explicaciones de esta decisión, ya que no entienden cómo se destituye a una directiva, se le suspende de funciones, pero se le mantiene el salario. "Es un lujo y un despilfarro", se quejaba Jorge Casillas, representante de CC OO en la CAM. En la entidad mantiene que es una medida "transitoria" y que Amorós sigue siendo empleada de la caja, que se encuentra pendiente de que se le asignen funciones. R.C.
Pago de participaciones de preferentes de las emisiones que vencen ahora
Banco CAM anunció la pasada semana que el 15 de agosto pagará los dividendos de las participaciones preferentes que vencen este día, según informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Banco CAM, al que Caja Mediterráneo ha transferido todo su negocio, comunicó que, "conforme a lo previsto en los folletos de emisión de deuda subordinada especial y de participaciones preferentes series A y B, procederá al pago de los intereses correspondientes al próximo día 15 de agosto". Fuentes de la entidad alicantina señalaron que esta medida supone "una buena noticia" que contribuirá a "tranquilizar" a los impositores, los clientes y el mercado, tras la reciente intervención por el Banco de España. EFE
Los sindicatos piden al FROB que explique por qué mantiene el sueldo a la exdirectora de CAM
12/08/2011
Los sindicatos piden al FROB que explique por qué mantiene el sueldo a la exdirectora de CAM
Las centrales reclaman la depuración de responsabilidades «de quien haga falta», tras la destitución de María Dolores Amorós
R.C. ALICANTE La suspensión de empleo pero no de sueldo de la directora general de CAM, María Dolores Amorós, ha levantado ampollas entre la plantilla. Sus representantes sindicales no entran a valorar la decisión de que se le haya «apartado» de su cargo, pero sí quieren que se les aclare porqué seguirá percibiendo su salario y cuánto tiempo estará pendiente de que se le asignen funciones.
Aunque la medida comunicada el pasado miércoles a los trabajadores por correo interno por parte de los administradores designados por el Fondo de Reestructuración Bancaria (FROB) para la CAM«no ha sido una sorpresa», sí consideran que «es necesario pedir explicaciones», según coincidían representantes de CC OO, UGT y CGT en la entidad.
Igualmente, el sindicato de mayor representación en la caja (Sicam) aseguró que «el asunto se va a abordar en la próxima reunión que tengamos en martes, convocada con anterioridad para diseñar la estrategia de la campaña en defensa del empleo y de la Obra Social», añadieron en Sicam. A expensas de lo que se decida el martes, algunas centrales consideran urgente pedir una reunión con los nuevos gestores «y que aclaren» la situación de Amorós.
«No es normal. Es un lujo»
Desde UGT consideran que la decisión de destituirla pero mantenerle el salario «no es normal. Es como si dijeran te enviamos a casa, no trabajas y, además, cobras». También en CC OO se lanzaron duras críticas a la situación creada con la decisión de los interventores y la calificaron de «un despilfarro en la actual situación que vive la caja con un drástico plan de ahorro, un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en aplicación, así como el cierre de oficinas. En realidad, nos parece un lujo», añadían desde CC OO. Este sindicato, además, ha remitido a los administradores del FROB una carta pidiendo una reunión para abordar el asunto del mantenimiento del sueldo a la ya exdirectora general. Jorge Casillas, representante de CC OO en la CAM, recordó el pasado miércoles que su sindicato fue el «único» que se opuso al nombramiento de Amorós (noviembre de 2010, en sustitución de Roberto López Abad) por entender que se trataba de una designación «continuista» con la gestión anterior, con la que estaban en desacuerdo.
«Sigue como empleada CAM»
Desde Caja Mediterráneo, se reiteraba ayer que la exejecutiva sigue siendo empleada de CAM y que está pendiente de que se le asignen funciones.
Por otra parte, los representantes sindicales consideran necesario que «se depuren responsabilidades de quien haga falta», coincidieron UGT y CC OO. Este último sindicato, además, reclamó el pasado martes el cese del resto de directores adjuntos. En este sentido, las centrales cifran en tres el número de ejecutivos que se mantienen del equipo de Amorós, ya que la mayoría del comité de dirección se adscribió a las primeras fases del plan de prejubilaciones –una a finales de junio y otra después de la intervención–. Además, uno de los que salió en la primera de ellas fue el antecesor de Amorós en el cargo, Roberto López Abad, con una indemnización de 3,8 millones, según distintas fuentes.
Denuncia de ecologistas
Por otra parte, ayer se conoció que las organizaciones ecologistas ANSE, CEMDA, Ecologistas en Acción y Greenpeace de España y México han reclamado al Banco de España que «investigue los vínculos» de la CAM con proyectos inmobiliarios y turísticos, algunos «fallidos» en la costa mediterránea, así como en México, éstos últimos «con alto valor ecológico». En un comunicado, los colectivos señalan que la CAM «posee el 30% de las acciones de Hansa Urbana y siempre ha atendido las peticiones de financiación de la empresa», según informa Europa Press. Este periódico intentó ponerse ayer en contacto con la promotora, sin conseguirlo.
CGT convoca cuatro protestas este mes
El sindicato CGT en la CAM ha convocado de forma unilateral cuatro jornadas de protestas en este mes para exigir garantías en el mantenimiento de los puestos de trabajo, las condiciones laborales y de la Obra Social de cara a la subasta de la entidad, probablemente, en septiembre. En un comunicado, el sindicato convoca manifestaciones a las 15.30 horas –coincidiendo con la salida de los empleados de la caja– frente a la sede central de la CAM, en la calle Óscar Esplá de Alicante, para los días 18, 22 y 29 de agosto. La protesta del día 25 se realizará a las 20.30 horas, también ante la sede central.
El FROB destituye a Amorós como directora general de CAM
11/08/2011
Tras la intervención de la caja
El FROB destituye a Amorós como directora general de CAM
Los administradores del Fondo le mantienen el sueldo y asumen sus competencias
R. C. ALICANTELos nuevos administradores del Fondo de Reestructuración Bancaria (FROB) para la CAM han dado un paso más en la toma de control de la gestión de la entidad, tras su intervención por parte del Banco de España el pasado 22 de julio y el cese automático del consejo de administración. Ayer mismo destituyeron y suspendieron de empleo a la directora general, María Dolores Amorós, a la que habían mantenido provisionalmente en su puesto desde que fueran nombrados por el Fondo para hacerse cargo de la caja. Los interventores -José Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz- informaron de la suspensión a la plantilla a primera hora de la mañana, mediante comunicación interna, y son ellos los que asumen ahora las competencias que tenía Amorós. La noticia fue adelantada por informacion.es.
La destitución, no obstante, no lleva aparejada una suspensión de sueldo, dado que Amorós "sigue siendo empleada de CAM", aunque aún no le han asignado nuevas funciones, según señalaron en la entidad. Estas mismas fuentes dijeron desconocer el tiempo en que se mantendría esta situación, así como el montante de la retribución de la ya exejecutiva. Sin embargo, según distintas fuentes, la situación podría variar poco, dado que el futuro que le espera a la caja es la subasta, probablemente, en septiembre, según se baraja en el sector financiero.
Mano derecha de López Abad
Amorós ocupaba el cargo desde el 11 de noviembre de 2010, cuando sustituyó a Roberto López Abad, quien renunció al mismo para asumir una dirección general en la ya extinta "fusión fría" con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria. Su nombramiento entonces se consideró como un relevo natural, debido a que venía siendo la mano derecha de López Abad al ocupar desde 2001 la dirección general adjunta y coordinar las principales áreas de negocio y del grupo empresarial de la entidad, donde había desempeñado puestos de responsabilidad desde 1988.
Su trayectoria en puestos de relevancia ha estado estrechamente vinculada a la del propio López Abad, bajo cuya dirección Caja Mediterráneo registró una época de expansión -tanto dentro como fuera del territorio nacional- y que coincidió con el "boom" inmobiliario, un sector al que la entidad se expuso abiertamente y que en los últimos años de crisis se ha revelado como un lastre que ha contribuido a empujarla a la situación en la que se encuentra actualmente. La CAM -intervenida y a punto de ser sacada a subasta- registra una elevada tasa de morosidad (8,7%), por encima de la media del sector.
Desde la incorporación al proceso de fusión con Cajastur de López Abad -ahora un recién prejubilado con una importante indemnización de 3,8 millones, según distintas fuentes-, fue María Dolores Amorós la que tomó las riendas, junto al expresidente Modesto Crespo, y la que tuvo que afrontar los momentos más delicados de Caja Mediterráneo cuando fracasó la alianza. Las otras entidades decidieron romperla por las grandes diferencias que encontraron entre el balance real que arrojaba la caja y las cuentas que se le habían presentado, según argumentaron. En un contexto de reestructuración del sector y con el aumento de los requisitos de solvencia, las tres entidades decidieron no asumir los riegos que le suponía fusionarse con la CAM.
Firma el plan de ajuste
Sola en un escenario de reordenación en el que ya se habían cerrado la mayoría de procesos de concentración, con un deteriorado balance por su excesiva exposición al sector del ladrillo y con la necesidad de recapitalizarse, Caja Mediterráneo tuvo que diseñar un plan de negocio para acogerse a las ayudas del FROB que le permitieran operar en solitario y alcanzar los mínimos de solvencia (10%). La CAM fue la que más recursos pidió al Fondo -2.800 millones- y fue Amorós la encargada de elaborar y presentar ante el supervisor el plan de ajuste, que incluía prejubilaciones, recortes en la red de oficinas y desinversiones, medidas que le supondrían un ahorro anual de 120 millones hasta 2015. Pero la aprobación por el Banco de España y la puesta en marcha del plan no fue suficiente.
La fuga de depósitos que registraba, especialmente después de la ruptura de la fusión, complicaba aún más la situación. La caja perdió 2.587,4 millones de euros o el 5,85% de los ahorros de los clientes entre abril y mayo, según se publicaba recientemente. De hecho, tras la nacionalización el Banco de España inyectó 3.000 millones para dar liquidez y evitar la posible retirada de capital. Además, las pruebas de solvencia ("stress test") del pasado 15 de julio situaban a Caja Mediterráneo con patrimonio negativo en el peor de los escenarios si no fuera por las ayudas públicas. Ambos factores -unidos a la división registrada en el órgano de gobierno en los días posteriores por el nombramiento de consejeros al Banco Base, al que la caja ha transferido ya todo su negocio- precipitaron la intervención y la caída del presidente y del consejo. "Y su destitución (la de Amorós) era lógica tras la intervención porque su gestión estaba unida a la de los anteriores administradores. No ha sido una sorpresa", apuntaban ayer en medios sindicales. Otras fuentes también aseguraban que el hecho de que la suspensión no hubiera sido inmediata "se debe a que la han necesitado para obtener información y después la han apartado para actuar con más libertad".
Los administradores de CAM suspenden de empleo a Amorós, pero no de sueldo
11/08/2011
REGIÓN MURCIA
Los interventores le mantienen la nómina a la directora general, que estaría cobrando 25.000 euros brutos al mes
11.08.11 - 00:47 -
Los interventores del FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), organismo creado por el Ministerio de Economía y por el Banco de España en mayo de 2010 para ejecutar la reestructuración del sector de cajas de ahorros, suspendieron ayer de empleo a la aún directora general de la CAM, María Dolores Amorós. No se le suspende de sueldo, como confirmaron fuentes oficiales de CAM, que no precisan cuál es su salario mensual. Este diario ha sabido que alcanza los 25.000 euros brutos al mes, al tener un cargo directivo y no estar éste sujeto a convenio colectivo propio.
De momento, no se ha nombrado a nadie que realice estas funciones y, al parecer, no está previsto. Asumen los poderes los dos administradores y el auditor del FROB (José Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz), los tres técnicos que ejecutaron la intervención el pasado día 22, a petición, un día antes, del propio consejo de administración, con el presidente Modesto Crespo a la cabeza.
María Dolores Amorós accedió a la dirección de CAM en noviembre del pasado año, antes de la ruptura del SIP con Cajastur, para sustituir a Roberto López Abad, que tenía que cubrir una de las dos direcciones generales producto de la fusión virtual con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria, truncada en marzo.
Amorós ya fue desposeída de sus poderes y facultades, en la práctica, el pasado 25 de julio, el primer día laborable tras el desembarco del Banco de España para sanear la entidad centenaria alicantina. Así lo comunicaron los interventores a todos y cada uno de los dirigentes sindicales del comité de empresa de la CAM, en una reunión en la que informaron ese mismo día de que el proyecto es subastar la caja, entera o troceada, a finales de septiembre. Se hará una vez que se le inyecten los 2.800 millones de capital en forma de acciones y otros 3.000 millones de euros como préstamo para garantizar la operativa del día a día ante la grave falta de liquidez y la masiva fuga de fondos (unos 2.400 millones sólo entre abril y mayo de este año).
Tras la salida con indemnizaciones millonarias de casi todo el equipo directivo que ha compartido con Amorós la gestión de CAM en los últimos quince años (Roberto López Abad podría haber percibido 3,8 millones de euros de finiquito), el FROB mantiene a Amorós un sueldo bruto mensual que rondaría los 25.000 euros. Fuentes de CAM explican a este diario que López Abad cobró esa cantidad en razón de su sueldo neto mensual, multiplicado por los nueve años que le restaban para su jubilación.
Ascendió a su propia hermana
María Dolores Amorós aprovechó la reestructuración de cuadros directivos que hubo en abril, al poco de romperse la fusión fría con Cajastur, para ascender a una de las dos hermanas que también son empleadas de la CAM. Se trata de Luisa Esperanza Amorós, que hasta entonces era jefa de zona en la territorial de Alicante y pasó a pilotar la dirección de Particulares de la misma área territorial del negocio de la caja, tal y como informó en una nota la propia entidad. Una de las novedades de ese organigrama nuevo fue el rescate de quien fue director general de Inversiones, primero, y secretario general de CAM, después, José Pina, actual responsable de Desarrollo Corporativo de Banco CAM, el cual regresó tras el fracasado nacimiento del Banco Base.
No sin mis compañeros
10/08/2011
No sin mis compañeros
¿Solo o acompañado? La mayoría de los profesionales españoles prefieren trabajar en equipo. Pero no todas las plantillas funcionan. Para que un buen equipo tenga éxito necesita una plantilla bien organizada, que funcione como un organismo bien coordinado y un jefe que sepa guiar a sus colaboradores.
Según una reciente encuesta elaborada por Randstad, empresa líder en soluciones de recursos humanos, el 40% de los trabajadores en España prefiere realizar proyectos en grupo, mientras que un 15% se inclina por el trabajo en solitario. Sentirse una pieza que encaje dentro del puzle de la organización, saber que su opinión será tenida en cuenta y poder compartir su punto de vista con el resto del equipo, mejoran la calidad del trabajo que realiza un profesional y sirven como motivación en su rendimiento.
Sin embargo, trabajar en equipo no siempre es fácil, pues llegar a determinados consensos o tomar ciertas decisiones no depende de una sola persona. Estas tareas se ralentizan cuando en la ecuación intervienen más de dos profesionales. Cada uno tiene una opinión que hay que confrontar. Intentar acordar una única línea de actuación y no perder de vista el objetivo entre tanta discusión es uno de los retos para un equipo. Por ello hay que tener en cuenta algunas normas básicas que ayudaran a que toda la oficina reme hacía el mismo puerto.
Una de ellas es la Regla de 3, que proponen Adrian Gostick y Chester Eltonen, en su libro Buenos Equipos Proyectos Imbatibles. Esta teoría está basada en tres compromisos que el equipo debe asumir: Asombrar, Sin Sorpresas y Dar Ánimos. Asombrar ofreciendo un rendimiento de primera categoría; Sin sorpresas, lo que significa una comunicación abierta y transparente entre todos los miembros con expectativas firmes y estudiar todos los puntos de vista; y por último, Dar Ánimos, con palabras que reconozcan el esfuerzo realizado por todos.
Aunque estas tres premisas parecen evidentes, Jaime Asnai González, Executive Director de Page Personnel, indica que lo primordial para que un grupo funcione es que cuente con un coordinador y líder eficaz que sepa dirigir y tener siempre presente los objetivos a cumplir.
Si se logra implantar la cultura de trabajo en equipo la organización saldrá muy reforzada. Poner los conocimientos de todos los miembros de un equipo en común permite delegar funciones con mayor facilidad y, además, de esta manera nadie se convertiría en una pieza indispensable. Asimismo, los clientes sentirán que detrás de sus necesidades existe un grupo humano unido que vela para que se cumplan sus intereses.
El tamaño importa
La estructura del equipo dependerá en todo caso del tamaño de las plantillas y la envergadura del proyecto que vayan a realizar, pero como recuerda, Ana García Olías-Jimenez, Directora Regional de Randstad, “la experiencia nos dice que los grupos que mejor funcionan son los formados entre 5-9 personas, y siempre que sea posible hay que mantenerlos en número impar para que en los momentos claves la balanza siempre se incline hacia la decisión de la mayoría”.
Aunque no existe una fórmula mágica que determine el número perfecto de integrantes de un grupo de trabajo, sí que hay un perfil tipo que deben cumplir estos miembros. Según Asnai González, un profesional que trabaje en equipo debe ser reflexivo, buen comunicador y, al mismo tiempo, contar con capacidad de escucha, ser innovadores para encontrar soluciones originales, analíticos y constructivos. Amén de estar orientados a resultados.
Pese que en un primer momento el trabajo en equipo estaba más implantado en las labores de creación, es efectivo y útil para cualquier faceta laboral incluso para los cambios de sistemas operativos que pueden englobar a toda la oficina. Piense, por un momento en Apple. La empresa que ha puesto en circulación dispositivos tan populares como el iPod y el iPhone, dispone de una estructura gigantesca donde todos sus equipos funcionan como uno solo. Ha logrado hacer del trabajo en grupo su forma de vida y ha triunfado. Y es que siempre dos cabezas pensaron mejor que una.
Lograr que la plantilla hable bien de la empresa es la gran inversión
08/08/2011
Lograr que la plantilla hable bien de la empresa es la gran inversión
Un estudio revela la escasa confianza del consumidor en los directivos.
Raquel D. Guijarro - Madrid - 08/08/2011
Cúpulas directivas empresariales que deciden subirse el sueldo a pesar de la crisis o gobernantes políticos que se resisten a prescindir de los privilegios que conllevan sus cargos son algunos de los gestos que provocan más rechazo entre los ciudadanos. De hecho, la confianza de Europa en sus Gobiernos, en los altos directivos de sus empresas, en las compañías extranjeras o en los líderes religiosos, entre otros, se encuentra en sus horas más bajas.
Esta es una de las conclusiones de la encuesta Trust and Purpose 2011, realizada por Burson-Marsteller en el Viejo Continente. Las cifras revelan además que España supera la media europea. Solo las compañías locales, por aquello de la mayor cercanía con sus clientes, parecen generar mayor confianza que las nacionales y estas que las multinacionales extranjeras y, por supuesto, que los propios gobiernos.
Otro de los aspectos que se confirma en esta tercera edición del estudio es la percepción cada vez más negativa que tienen los ciudadanos de los altos directivos, a quienes la mayoría de los encuestados considera que se mueven más por su beneficio personal que por los beneficios empresariales. Esta mala imagen generalizada es lo que hace que los consumidores se fíen más de la opinión que tienen los empleados de una compañía que de la que transmiten los directivos de la misma.
"La crisis económica ha transformado la manera en que la gente valora a las empresas y a sus directivos. La confianza hacia ellos ya no se debe dar por sentada. Tienen que ganársela cada día a través de una relación más estrecha con consumidores, empleados, accionistas, proveedores y otros públicos en temas que realmente les importen. Y la comunicación, la gran asignatura pendiente de la mayoría, tiene mucho que decir en este proceso de recuperación de la confianza", explica Juan Astorqui, vicepresidente sénior de Burson-Marsteller España.
Así, en plena crisis económica y cuando la competencia por atraer al consumidor es todavía más feroz, el reto al que se enfrentan las empresas es conseguir transmitir una imagen de honestidad y calidad en los productos o servicios que venden.
Canales fiables
Se trata, por tanto, de averiguar cuáles son los mecanismos preferidos que utilizan los ciudadanos para informarse acerca de una compañía. Los encuestados españoles perciben a las empresas y a sus portavoces como poco honestos, por lo que la confianza en las corporaciones continúa construyéndose más por la opinión de amigos, familiares y, en especial, por la que tienen los empleados de las compañías. Son los canales más consultados y creídos, muy por delante de las fuentes oficiales de las empresas. Es más, los consumidores españoles, al igual que los europeos, valoran más la honestidad de las empresas y la buena relación calidad precio de sus productos que la responsabilidad social corporativa (RSC).
"Ahora se hace necesario reconstruir la reputación corporativa del conjunto de los directivos en el mundo y repensar, primero, los modos de comportamiento y el modo en que se comunica esta nueva actitud. Entre otras cosas, se debe prestar mucha más atención a los empleados, fuente de información y verdaderos creadores de la imagen de la compañía y de los directivos de la misma", añade Astorqui.
En este sentido, dicen los expertos que hay que tener en cuenta que la aparición de la red ha creado un nuevo canal de información global al que hoy se tiene libre acceso.
"Las empresas que se preocupan de tener una misión corporativa claramente integrada en su estrategia de negocio y de que esto se sepa, y además lo hacen ganándose la confianza de sus empleados y consumidores, lo tendrán menos complicado en los tiempos en los que corren", defiende el estudio.
Por sectores, también varía el grado de confianza de los consumidores. Las empresas de alimentación (81%), supermercados (80%), internet (80%) e informática (78%) despiertan más fiabilidad que las compañías de medios de comunicación (53%), ONG (48%), compañías energéticas (43%) o financieras (24%). Pese a estas diferencias, el consejo de ganarse al empleado es común a todas ellas.
Los sindicatos de la CAM presionan para que no haya más recortes y se asegure el empleo
04/08/2011
Los sindicatos de la CAM presionan para que no haya más recortes y se asegure el empleo
Las centrales reclaman a los administradores que en el cuaderno de venta se incluya el compromiso del mantenimiento de los puestos de trabajo y las condiciones laborales
R.C. ALICANTE
Los sindicatos de Caja Mediterráneo han vuelto a trasladar a los administradores del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para la entidad -tras la intervención del Banco de España- su reivindicación de que en el actual proceso en que se encuentra inmersa la CAM que derivará en subasta -probablemente, en el mes de septiembre- no se contemplen más recortes laborales de los previstos con el programa de prejubilaciones pactado y que en el cuaderno de venta "se incluya el compromiso del mantenimiento del empleo y de las condiciones laborales de los trabajadores", según aseguraron ayer distintos representantes sindicales, quienes añadieron que la reclamación se realizó el pasado lunes por escrito, junto a otras demandas económicas, a los nuevos gestores, "sin que hayamos obtenido respuesta todavía ", subrayaron.
Los dirigentes de las centrales sí mantuvieron ayer un encuentro con directivos del área de recursos humanos, aunque la reunión la pidieron con los administradores, para abordar el conflicto creado con la supresión de las vacaciones de agosto a los responsables de oficinas. Los sindicatos informaron, tras esta reunión, que los directivos de la CAM "mostraron predisposición" a rebajar la tensión, ya que aceptaron dar la opción "a quien tuviera necesidad de irse o compromisos programados" a solicitar el permiso estival este mes y se trataría de "autorizar", siempre que en las sucursales se quedara algún directivo al frente. Pese a esta disposición, los sindicatos salieron de la reunión con una "satisfacción a medias, ya que no sabemos hasta qué punto se va a cumplir y porque obligan a que sean los trabajadores los que soliciten las vacaciones este mes, cuando realidad es un derecho legal que, además, ya estaba programado", añadieron distintos responsables sindicales. "Estaremos vigilantes", apostillaron.
Además, en la reunión los representantes de los empleados de la CAM también trasladaron a los directivos su malestar porque en las dos fases de prejubilaciones acordadas -de la caja han salido ya 408 trabajadores de más de 55 años del total de 853 que prevé el plan, que contempla también 120 bajas incentivadas- "han salido la mayoría de los directivos de primer y segundo nivel. Es difícil de digerir que cuando se están pidiendo esfuerzos a los trabajadores ante la situación por la que atraviesa la entidad, hayan sido los directivos los primeros en salir. Aunque su prejubilación estaba prevista en el plan pactado hace meses, éste tenía un periodo de aplicación entre este año y el siguiente", se quejaron desde los sindicatos.
Cita de los interventores con la comisión de control
Los administradores nombrados por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para realizar la nacionalización de Caja Mediterráneo (CAM) mantendrán hoy una reunión informativa con los miembros de la comisión de control de la entidad, según han confirmado fuentes de Caja Mediterráneo. Este encuentro forma parte de la ronda de reuniones y contactos abierta desde el pasado 22 de julio con directivos, trabajadores y sindicatos para explicar cuál es la situación de la entidad y el nuevo criterio de trabajo. La comisión de control -que no ha sido cesada , al igual que la asamblea general, al contrario de lo que ocurrió con el consejo- es el órgano que tiene encomendada la supervisión y vigilancia de la gestión de este último órgano de gobierno y sus comisiones delegadas.
Los administradores del FROB se reúnen mañana con la comisión de control de la CAM
03/08/2011
Los administradores del FROB se reúnen mañana con la comisión de control de la CAM
La actividad de los nuevos gestores, tras la intervención, centraría la información a este órgano de la caja, que no ha sido cesado, como sí se hizo con el consejo
R.C. ALICANTE
Los tres administradores designados por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para la CAM se reúnen mañana, día 4, con la comisión de control de la caja, al parecer, para informarle de su actividad en la misma desde que la entidad fuera nacionalizada por el Banco de España el pasado 22 de julio, según apuntaron distintas fuentes.
La reunión fue solicitada por los delegados del Fondo, si bien los diez miembros de la comisión recibieron la convocatoria firmada por el presidente de este órgano, el murciano Juan Ramón Avilés. Este formalismo obededece a que la comisión de control, al igual que la asamblea general, no ha sido suspendida de sus funciones, como sí lo fue -de forma temporal- el consejo de administración, tras la intervención de la caja y la entrada en la misma de José Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz como nuevos administradores.
Según distintas fuentes, los delegados del Fondo podrían exponer la actividad que están llevando a cabo desde que el FROB nacionalizó la entidad a los miembros de la comisión de control, órgano de gobierno que, según la ley, tiene por objeto cuidar que la gestión del consejo de administración se cumpla con la máxima eficacia y precisión, dentro de las líneas generales de actuación señaladas por la asamblea general y de las directrices de la normativa financiera.
Como ya se ha venido publicando desde el pasado 22 de julio, los administradores tienen la tarea de sanear la entidad para sacarla a subasta, probablemente, en el mes de septiembre. Los primeros pasos que dieron al tomar el control de la entidad fueron revisar la concesión de créditos, especialmente por la elevada exposición al sector de ladrillo, que es el que ha venido lastrando los resultados de la entidad. En un primer momento, el Fondo aportó 3.000 millones de liquidez para evitar la posible fuga de depósitos. Según distintas fuentes, la retirada de fondos no está registrando especial incidencia.
Una vez que se estabilice la caja, el FROB concederá los 2.800 millones necesarios para su recapitalización, lo que le permitirá alcanzar los nuevos mínimos de solvencia exigidos por el Gobierno.
Pero antes de recibir esta inyección deberán estar terminadas, tanto la auditoría de urgencia, encargada a KPMG -consultora que habitualmente analiza las cuentas de la entidad-, así como la valoración de la misma. Esta última determinará qué porcentaje pasa a manos públicas -en distintos medios se baraja la cifra de más del 80%- y qué participación tendrá la futura fundación que se creará para gestionar la Obra Social.
También está pendiente la publicación de las cuentas semestrales de la caja. El diario económico Expansión publicaba ayer que el balance arrojará "pérdidas de más de 600 millones" durante los seis primeros meses del año por los ajustes en su riesgo inmobiliario. Según el diario, la entidad tiene "16.000 millones en créditos al ladrillo, más del 50% de la financiación que ha concedido a empresas".
Avilés asegura que sus créditos se referencian a niveles de mercado.
El presidente de la comisión de control de la CAM, Juan Ramón Avilés, asegura que los créditos que le fueron concedidos no tuvieron un interés preferencial, sino que se referenciaron "en circunstancias normales de mercado, como a cualquier otro cliente", según señala en una nota. Además, el empresario murciano añade que las operaciones crediticias "están garantizadas hipotecariamente" y tienen "informes favorables del Instituto Valenciano de Finanzas". Avilés insiste en que los préstamos "son públicos, ya que constan junto con sus condiciones en los informes corporativos anuales que se remiten al Banco de España y a la CNMV". Asimismo, explica que "todos están al corriente de pago, estando algunos de ellos, incluso, amortizados totalmente, con su principal más intereses" y que "se han invertido para la finalidad para la que fueron otorgados, creando riqueza y puestos de trabajo". REDACCIÓN
BLOQUEO TOTAL DEL CONVENIO
03/08/2011
BLOQUEO TOTAL DEL CONVENIO
La posición de una parte de ACARL, empeñada en eliminar la vinculación de los salarios con el IPC, impide alcanzar un marco de convenio necesario para el sector y las plantillas, abriendo un escenario incierto y de conflicto.
Tras un mes de Junio de casi absoluta atonía negociadora, por la necesidad de ACARL de aclararse internamente, las organizaciones sindicales retomamos los contactos conjuntos con la Patronal a fin de buscar un marco de convenio antes del mes de Agosto, que no nos abocase a un escenario de bloqueo total en el otoño.
Planteamientos sindicales en los contactos del mes de Julio
En estos contactos, las organizaciones sindicales, conscientes de la situación y perspectivas de las entidades, así como de la importancia de mantener el convenio colectivo como eje de vertebración del sector en esta fase de reestructuración, hemos insistido en las siguientes cuestiones claves:
La existencia de un Convenio Colectivo cuyo ámbito se extienda a todas las nuevas figuras surgidas con motivo de los cambios legislativos y la reestructuración del sector (Bancos, SIPS, ..,.), de forma que la totalidad de las plantillas que provienen de las cajas tengan la cobertura de ese Convenio.
Establecer fórmulas que ayuden a limitar la pérdida de empleo del sector, evitando el uso por parte de las Entidades de medidas de carácter traumático y propiciando acuerdos con las respectivas representaciones laborales.
Avanzar en una reducción del tiempo de trabajo por la vía del establecimiento de días de libre disposición y/o libranza de tardes de Jueves.
Considerando el contexto excepcional en el que nos encontramos, y en función de que se atendiesen a estas cuestiones claves, las cuatro organizaciones (CCOO, UGT, CSICA y CIC) ya anunciamos:
Nuestra disposición a implementar fórmulas de moderación salarial, con el tope del incremento de poder adquisitivo que conseguimos en el anterior convenio, siempre que el incremento salarial en tablas esté vinculado exclusivamente a IPC y no a otras magnitudes de comportamiento incierto.
Nuestra negativa a abordar en el convenio las pretensiones de una parte de ACARL en materia de ampliación del límite de movilidad geográfica, libertad absoluta de horarios, eliminación de la clasificación de oficinas y eliminación de la prevalencia de informáticos, entre otros aspectos.
La posición de una parte de ACARL bloquea el Convenio y abre un escenario incierto
A pesar de los esfuerzos de la parte sindical, y de la disposición a buscar fórmulas que atendiesen a la necesidad de moderación salarial esgrimida por las Entidades, una parte de ACARL ha bloqueado la posibilidad de salida de convenio que se estaba intentando construir en torno a los parámetros indicados, tensando la cuerda al límite e insistiendo en planteamientos de recorte salarial alejados del marco de acuerdo y más cercanos a su planteamiento inicial (congelación salarial para los años 2011 y 2012, pérdida de poder adquisitivo del 4,5%, no vinculación a IPC de los incrementos salariales sino a otros parámetros,etc.). Un bloqueo que si no es reconducible a corto plazo nos puede abocar a las organizaciones sindicales a la adopción de determinadas medidas de acción sindical, cuya responsabilidad será exclusivamente de quienes en el seno de ACARL han vetado una salida negociada.
Una vez más, los sindicatos hemos actuado con responsabilidad mostrando nuestra disposición a asumir una moderación salarial razonable en unos momentos de especial relevancia, a pesar de haber tenido que vivir la paradoja de que en algunas de las entidades que nos piden esa responsabilidad los gestores y/o administradores se hayan permitido adjudicarse salarios desmedidos o préstamos a tipo cero, en una
actuación que solo cabe calificar como éticamente impresentable y socialmente irresponsable.
Se abre, por tanto, un escenario incierto para el sector, las entidades y las plantillas. Incierto porque corre riesgo el propio marco sectorial de convenio en un sector que ya es mayoritariamente bancario. Incierto porque ya está en vigor la reforma de la negociación colectiva, con lo que ello implica de riesgo de atomización de la misma. Incierto porque mientras se bloquea la negociación del convenio de Ahorro puede avanzar la del convenio de Banca, y si se firmase antes éste último estaríamos ante un fenómeno de concurrencia que complicaría sobremanera la ordenación de condiciones laborales en un proceso de
reestructuración y reconversión que aún no ha concluido.
Y un aviso a navegantes: Que ninguna entidad piense que en una situación de incertidumbre y desmembramiento, la negociación a nivel de empresa le va a dar ninguna ventaja competitiva ni comparativa. Antes al contrario.
En cualquier caso, desde CCOO, UGT y CSICA mantenemos nuestros análisis, planteamientos y disposición al acuerdo, así como nuestra apuesta por la unidad sindical con los sindicatos confederados en CIC, que esperamos vuelvan a reintegrarse en la apuesta por el marco que hemos venido construyendo entre todos a fin de hacer un frente común, que permita alcanzar un Convenio cuya misma existencia cobra ahora más importancia que nunca: para las plantillas pero, sobre todo, para las propias entidades y para sus gestores, aunque algunos estén tan ciegos como para no verlo.
Seguiremos informando.
Los sindicatos de la CAM irán a Trabajo si no se aclara el conflicto de las vacaciones
02/08/2011
Los sindicatos de la CAM irán a Trabajo si no se aclara el conflicto de las vacaciones
Las centrales reclaman una reunión a los administradores de la caja sobre la supresión de los permisos de agosto a directivos de oficinas
R.C. ALICANTE
Los sindicatos con representación en la Caja del Mediterráneo van a solicitar una reunión a los nuevos administradores de la CAM, designados por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), tras la intervención del pasado 22 de julio. Los representantes de las centrales Sicam, UGT, CGT, Csica, CC OO, Alta y Sindicato Vietnamita pretenden que los delegados del Fondo les aclaren el alcance y las repercusiones de la decisión -sugerida, pero no redactada por escrito- de suprimir las vacaciones este mes de agosto para los directores de oficinas, según aseguraron los representantes de las fuerzas sindicales en la entidad, tras una reunión que celebraron ayer.
Las centrales consideran que la medida no sólo supone "un despropósito", sino que, además, va en contra de la "legislación laboral". Los representantes de los trabajadores argumentan que los permisos de verano están "programados con varios meses de antelación" y que pueden suponer un perjuicio económico para los afectados por las reservas de viajes programados y costes de alquileres que ya han sido abonados.
La queja por esta decisión ya se trasladó la pasada semana a los administradores, "pero no hemos tenido respuesta", aseguraron los representantes sindicales. De ahí que hayan decidido solicitar una reunión para abordar el problema. "Y si no obtenemos una respuesta, acudiremos a la Autoridad Laboral para plantear la situación", añadieron.
Los sindicatos aseguran que entienden la "excepcionalidad" de la situación, tras la nacionalización de la entidad, e, incluso, admiten que algunos de los directivos tengan que suprimir sus vacaciones para facilitar el trabajo a los delegados, pero creen que no es necesario que permanezcan en las sucursales la totalidad de los directivos de oficinas y Servicios Centrales. Según los sindicatos, en estos momentos existe confusión sobre si la medida sólo afecta a los directores o también a subdirectores y otros cargos intermedios, que, igualmente, han suspendido sus vacaciones por no saber el alcance de la decisión y "por temor", aseguraban los dirigentes sindicales. Además, argumentan que agosto es un mes en que baja la intensidad del trabajo por ser un periodo tradicional de vacaciones entre los clientes y en el ámbito empresarial.
En la reunión, los sindicatos también quieren reivindicar que cuando se produzca la subasta de la entidad "se garanticen los puestos de trabajo y las condiciones laborales". Otros aspectos económicos que pondrían sobre la mesa sería el pago del IPC, de acuerdo con la previsión del Gobierno, como se venía haciendo en la caja, así como que se reconozca la antigüedad a los trabajadores con contrato temporal de cara a futuras prestaciones.
La semana negra de la CAM
31/07/2011
La semana negra de la CAM
Desde que la entidad fue nacionalizada no han dejado de sucederse las informaciones sobre su mala situación económica y los privilegios de algunos de sus consejeros pero, aún así, los clientes han seguido confiando en la caja
DAVID NAVARRO ALICANTE
Todo el mundo lo esperaba pero no por eso causó menos impacto. La nacionalización de Caja Mediterráneo, una entidad con 136 años de historia y la mayor empresa de la provincia, ha sido una de las noticias de mayor repercusión de los últimos tiempos en Alicante, sobre todo a medida que se divulgaba el mal estado de sus cuentas, la ruinosa situación de muchas de sus participaciones empresariales y los privilegios que disfrutaban algunos consejeros, como los créditos a bajo interés. A pesar de ello, la entidad ha logrado superar la prueba de fuego y no se han registrado retiradas masivas de depósitos, uno de los grandes temores de sus gestores.
Por el camino la CAM se ha dejado una parte considerable de su prestigio y, una semana después de la intervención, su futuro o el de la Obra Social siguen sin estar nada claros. Habrá que esperar hasta septiembre, cuando los nuevos administradores nombrados por el Banco de España y el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria -el ya famoso FROB- esperan tener lista la caja para su subasta.
Aunque la nacionalización se produjo formalmente el viernes 22 de junio, la sentencia de muerte de la entidad se dictó la semana anterior, cuando el FROB se negó a concederle parte de las ayudas que la CAM necesitaba para su recapitalización en forma de préstamos, y cuando se hicieron públicos los tests de estrés europeos. Los resultados fueron desastrosos. La caja no sólo era la peor parada de todo el sistema financiero español, sino que obtuvo la segunda peor calificación de todo el continente.
El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, intentó frenar el golpe asegurando que, con las provisiones genéricas -el "colchón anticrisis" que el supervisor obliga a guardar a todas las entidades- ninguna caja ni banco necesitaba capital adicional. La realidad era otra y Fernández Ordóñez ya tenía muy claro lo que iba a suceder.
Aún así esperó a que Bankia y Banca Cívica salieran a Bolsa y a que el Eurogrupo alcanzara un acuerdo sobre el segundo rescate de Grecia. Además, las tensiones en el consejo de administración, donde la figura de su presidente, Modesto Crespo, era cada vez más cuestionada, le proporcionaron otro argumento más.
El jueves 21 lanzó un ultimátum a la caja: o se le presentaba un nuevo plan de recapitalización convincente o intervendría. La incapacidad del consejo de presentar una alternativa, tras cinco horas de reunión, provocó que el viernes exigiera su dimisión. Los consejeros acataron la decisión y solicitaron la inyección de 2.800 millones de euros del FROB. Es decir, la nacionalización de la caja.
La plantilla se enteró por la prensa
Sin embargo, nada trascendió y ese mismo día la inmensa mayoría de los trabajadores de la CAM se fueron a su casa sin saber que el lunes estarían trabajando para una entidad pública. La bomba estalló a las siete menos cuarto de la tarde, cuando el Banco de España hizo pública la noticia y dio comienzo la semana más negra de la historia de la caja alicantina.
El FROB tomó inmediatamente el control de la entidad, relevó al consejo de administración y, para asegurar la liquidez de la caja, le concedió una línea de crédito de 3.000 millones de euros. No hubo ese día -ni tampoco la ha habido hasta hoy- denuncia alguna contra los consejeros o el equipo directivo, pero el supervisor tampoco descartaba emprender acciones más adelante.
Al día siguiente, INFORMACIÓN ya se hacía eco de las jubilaciones millonarias de los altos directivos -el ex director general Roberto López percibió 3,8 millones-, la primera de muchas informaciones polémicas que irían apareciendo a lo largo de la semana.
Ese mismo sábado llegaban a Alicante los nuevos administradores de la CAM -José Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz-, que comunicaron a los consejeros su cese y tuvieron la primera reunión con la cúpula directiva, a la que decidieron mantener en sus puestos hasta la subasta de septiembre.
El domingo fue el día del análisis. El periódico desgranaba los pésimos resultados de los pruebas de solvencia, los más de 4.500 millones de pérdidas que podría sufrir la entidad por su excesiva exposición al ladrillo, y el temor del Banco de España a que el goteo de retiradas de depósitos que se estaba registrando desestabilizaran la entidad.
En el sector financiero ya tenían claro que la subasta de la CAM sería por el método de la puja inversa: se quedaría la caja quien menos dinero público pidiera para sanearla. BBVA y Santander volvían a sonar como los principales candidatos en el proceso, como ocurrió en abril, tras la ruptura con Cajastur, aunque entonces la negativa del Banco de España a conceder un Esquema de Protección de Activos impidió el acuerdo.
El sueldo de Crespo
También salieron a la luz las sustanciosas retribuciones que recibía el presidente de la entidad, Modesto Crespo, el primero en ocupar el cargo que no renunciaba a cobrar. Es más, como se supo días más tarde, parte de sus ingresos procedían de su supuesta asistencia a los consejos de administración de participadas que nunca se celebraban.
Mientras, los nuevos administradores de CAM se preparaban para la apertura al público de las oficinas. Lo hicieron suspendiendo de sus funciones, temporalmente, a todos los directores de oficina para evitar que se concedieran créditos o que salieran adelante otro tipo de operaciones no deseadas. El sindicato mayoritario de la entidad, el Sicam, por su parte, enseñaba los dientes y dejaba claro que no aceptarían nuevos recortes de personal.
Y llegó el momento de la verdad. El lunes las sucursales abrieron sus puertas pero no hubo colas ni retiradas masivas de fondos. Al contrario, tras cuatro meses de especulaciones, después de la ruptura del SIP, para muchos clientes la nacionalización aportó tranquilidad.
Los administradores -dos de los cuales ya tenían experiencia en una operación similar, la intervención de Cajasur- aprovecharon el día para reunirse con los representantes de la plantilla. Les confirmaron que su objetivo era estabilizar la caja, sanearla y tenerla lista para su subasta a finales de septiembre. Para ello, anunciaron que una de sus primeras medidas sería la de revisar todos los créditos en tramitación y modificar los criterios de control del riesgo.
El martes siguieron las reuniones y se trasladó a todos los empleados con responsabilidad (desde los directores de oficina hasta la alta dirección) que debían suspender sus vacaciones.
El miércoles estalló uno de los mayores escándalos, cuando se publicó que muchos consejeros habían recibido créditos blandos -algunos de ellos al 0% de interés-, y provocó que el Banco de España se planteara revisar estos préstamos. Además, se conocía el ruinoso estado de su cartera de participadas, de las que un 60% acabó el año anterior con pérdidas. A ello había que añadir que el futuro de la Obra Social únicamente estaba garantizado hasta final de año.
Al día siguiente, el periódico se hacía eco de una nueva polémica: la caja prestó a la Generalitat 200 millones de euros sólo dos días antes de la nacionalización, a pesar de su delicada situación. Una actuación que se sumaba a una larga historia de injerencias políticas en el funcionamiento de la entidad.
Los empresarios, engañados
El viernes trascendió la sensación de engaño que los empresarios alicantinos sentían y que hicieron patente en el comité ejecutivo de la patronal Coepa, el día anterior. Habían estado dando la cara por la CAM, creyendo ciegamente en las informaciones que se les facilitaban desde la caja y ahora veían que la entidad no estaba tan sana como se les hizo creer. Mientras, se conocía que la cartera inmobiliaria de la caja se había devaluado en 522 millones el año anterior y también las nuevas medidas que adoptaron los administradores para evitar la fuga de depósitos y para controlar más la concesión de créditos.
Fue el punto y final a una semana que pocos podrán olvidar en la CAM y que, sin embargo, sólo es el inicio de un proceso que puede acabar con la desaparición de la entidad, diluida en uno de los grandes bancos españoles.
CAM aseguró todas las pensiones de su cúpula por más de 30 millones
29/07/2011
CAM aseguró todas las pensiones de su cúpula por más de 30 millones
El director general adjunto, Agustín Llorca, anunció que se acogía a la prejubilación el pasado viernes, unas horas antes de que la caja fuera intervenida.
Los altos directivos de Caja Mediterráneo tenían asegurada, mediante una póliza contratada con una aseguradora, una compensación para su jubilación. Concretamente, en una reunión del consejo celebrada en septiembre de 2007 se acordó suscribir una póliza que garantizaba a los miembros del comité de dirección de la caja alicantina que percibirían el 60% de su sueldo bruto cuando llegaran a la edad de 65 años.
Éste es un tipo de cobertura habitual en el caso de los altos directivos de las entidades financieras, y no es de los casos en los que se suscriben compensaciones más elevadas, ya que existen ocasiones en las que se puede llegar a superar el 80% del sueldo bruto percibido durante el último año que se ha trabajado en un banco o caja de ahorros.
El contrato suscrito para los directivos de CAM permite que esa pensión se perciba o bien en forma de renta vitalicia o bien en forma de capital, en un único pago. En este último caso, el cálculo actual que se realiza suele estar entre diez y doce veces el salario percibido en el último ejercicio.
En su informe de gobierno corporativo, CAM revela que la remuneración percibida por el “personal clave de la dirección y por los miembros del consejo de administración en su calidad de directivos” ascendió el año pasado a 2,86 millones de euros. Este grupo de dirección no incluye a todo el comité de dirección, sino sólo a la directora general y a los directores generales de área, pero no a los cuatro directores territoriales, que también están en el comité de dirección.
Sólo con esa parte de la alta dirección contemplada, las pensiones complementarias percibidas rondarían los treinta millones de euros, realizando ese cálculo actuarial.
Las condiciones de este seguro de pensiones señalan que no se podrían cobrar las compensaciones en el caso de que se produjera un despido procedente.
Algunos de los directivos ya han cobrado su parte correspondiente de estos seguros de jubilación, tres de ellos en las últimas semanas, y además acogiéndose también a las indemnizaciones por prejubilaciones pactadas en el ERE. Este plan permite prejubilarse a los empleados de la caja que superen la edad de 55 años y que tengan una antigüedad de más de diez años de trabajo en CAM.
Los que ya han cobrado
El primero de todos los directivos en prejubilarse fue Vicente Soriano, director general de Recursos, que se acogió al plan de prejubiaciones desde el mismo momento en que fue aprobado por la Dirección General de Trabajo, en la primera semana de junio. Su salida incluía la percepción del seguro de pensiones.
Le siguió Agustín Llorca. En su caso, CAM anunció su prejubilación precisamente el 22 de julio por la mañana, unas horas antes de que se diera a conocer la intervención de la caja por parte del Banco de España. En el comunicado que ese día emitió la caja afirmaba que este directivo se acogía a la prejubilación “ante la inminente puesta en marcha de Banco CAM”. La nota también dice que el directivo ya tenía previsto anteriormente dejar la caja, pero que había aplazado su salida a petición de la directora general, María Dolores Amorós.
Agustín Llorca era en ese momento director general adjunto-secretario general, un cargo al que accedió en febrero, tras la salida de José Pina, que había pasado a Banco Base. Llorca –que llevaba trabajando en la caja desde 1972– había compatibilizado en los últimos meses este cargo con el de director territorial de Alicante, que ya desempeñaba anteriormente.
También el antiguo director general de CAM, Roberto López Abad, se acogió a este plan de prejubilaciones del ERE (ver EXPANSIÓN del 1 de julio), aunque desde el año pasado ya no formaba parte del comité de dirección, al haber pasado al frustrado Banco Base, y se encontraba sin un puesto definido en la caja tras la ruptura del SIP.
La CAM renovó un préstamo de 200 millones al Consell dos días antes de su intervención
28/07/2011
La CAM renovó un préstamo de 200 millones al Consell dos días antes de su intervención
La Generalitat Valenciana debe al menos 1.200 millones de euros a la entidad alicantina entre pagarés y créditos
DAVID NAVARRO ALICANTE La CAM ya estaba tocada de muerte, desesperada buscando un socio que evitara su nacionalización y con las emisiones del Banco Central Europeo como única fuente de liquidez ante el cierre de los mercados internacionales por la crisis griega. Sin embargo, nada de esto impidió que la Generalitat volviera a echar mano de la caja alicantina para conseguir que le prestara 200 millones de euros tan sólo dos días antes de que el Banco de España y el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) la intervinieran.
El Diario Oficial de la Comunidad (DOCV) publicó ayer la operación que se efectuó mediante una emisión de pagarés, con fecha del 20 de julio, por los que el Consell abonará un interés del 4,75% anual, una cifra elevada pero por debajo del 6% que el Estado estaba pagando en esas mismas fechas por colocar su deuda. El plazo de vencimiento será de tres meses, según las mismas fuentes.
Tanto desde el Instituto Valenciano de Finanzas (emisor de los pagarés), como desde la propia entidad trataron de restar trascendencia al préstamo señalando que se trata de una operación habitual, de renovación de una emisión anterior, y que se venía negociando desde hace al menos tres semanas.
En este sentido, las fuentes consultadas señalaron que, efectivamente, los pagarés han servido para cubrir otra emisión que vencía y que la Generalitat, debido a su también complicada situación financiera, no podría hacer frente. En cualquier caso, señalan las citadas fuentes, la operación no incrementa el endeudamiento del Gobierno valenciano ni tampoco la suma que éste debe a la CAM.
No obstante, la generosidad de la caja alicantina la administración autonómica contrasta con las dificultades que estaban teniendo los empleados de la entidad en los últimos meses para conseguir que se les autorizaran nuevos créditos a clientes, según señalaron ayer los sindicatos Sicam y CGT.
Precedentes
No es la primera ocasión en que la Generalitat recurre a la colocación de pagarés entre las entidades de la autonomía para hacer frente a sus problemas de liquidez. En este sentido destaca la emisión por importe de 1.000 millones de euros que realizó a finales de octubre del año pasado y que repartió, a partes iguales, entre la CAM y Bancaja. En aquella ocasión el interés ofrecido era el mismo, el 4,75% anual, pero el plazo de vencimiento se estableció en 18 meses.
Pero, además de pagarés, el Consell también recurrió a créditos ordinarios, cuyo importe aumentó notablemente en el último año. Así, tal y como adelantó INFORMACIÓN el pasado 4 de febrero, a lo largo de 2010 el volumen de créditos de la Generalitat con la CAM aumentó en 280 millones de euros, frente a los 44 millones en nuevos préstamos que solicitó en 2009. De esta forma, el saldo total de créditos del año pasado ascendió a 505 millones de euros, según consta en su Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Sólo con las tres operaciones citadas, la deuda total del Gobierno autonómico con la caja ahora nacionalizada ya supera los 1.200 millones de euros, aunque la cifra final podría ser superior ya que la entidad no detalla en sus cuentas a que administraciones corresponde la deuda pública (letras, etc) en su poder. Al respecto, el balance del año pasado sí que muestra que la caja alicantina triplicó sus inversiones en este tipo de títulos al pasar de 710 a 2.170 millones de euros.
A todo esto habría que añadir las inversiones que la caja ha realizado a lo largo de los años para respaldar proyectos de la Generalitat, como Terra Mítica o la financiación de los hospitales públicos de gestión privada.
Desde Sicam lamentaron ayer el "abuso" que suponen este tipo de operaciones y destacó el "perjuicio que muchas de ellas han ocasionado a la caja y que la han conducido a la situación actual. Por su parte, desde CGT denunciaron que "no es lógico que se cierre el grifo para los pequeños empresarios mientras se dan cientos de millones a la Generalitat". "Hay compañeros que hace tres meses que no han podido dar ni un crédito", añadió un portavoz del citado sindicato.
Los nuevos administradores dejan a los directores de oficina sin vacaciones
27/07/2011
Los nuevos administradores dejan a los directores de oficina sin vacaciones
José Antonio Iturriaga envía un videomensaje para tranquilizar a la plantilla de la caja alicantina
D.NAVARRO ALICANTE
Si la CAM tiene que estar lista para ser subastada a finales del próximo mes de septiembre, hay que ponerse a trabajar de inmediato. Por eso, los nuevos administradores de la caja nombrados por el FROB, José Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz- han "sugerido" a todos los directivos y cargos intermedios de la entidad que tenían previstas sus vacaciones en agosto que las pospongan. La sugerencia afecta a todos aquellos con responsabilidades de director o subdirector de oficina o superiores.
Los nuevos gestores de la caja siguieron ayer con su ronda de reuniones con todos los directores de sucursal de la caja, con varios encuentros en ciudades y municipios como Elche, Almoradí o Murcia. El mensaje que se les dio fue el mismo que el día anterior ya se había transmitido en Alicante: que la caja es más sólida tras su intervención y que con los 2.800 millones de capital que le ha inyectado el FROB ya cumple con los requisitos mínimo de solvencia que exige el Gobierno. También apuntaron que la línea de crédito por importe de 3.000 millones de euros que se le ha concedido a la CAM servirá para que ésta pueda seguir operando con normalidad.
Eso sí, para que esto ocurra los nuevos administradores deberán devolver a los directores sus facultades, que les fueron retiradas el pasado lunes para evitar que se materializaran operaciones que no fueran del agrado de los nuevos responsables de la caja. En principio, esta retirada de facultades sólo iba a durar entre 24 y 48 horas, pero ayer seguía vigente, según las fuentes consultadas.
Por otra parte, José Antonio Iturriaga también quiso dirigirse al resto de la plantilla de la entidad sin responsabilidades directivas para tranquilizarles. Lo hizo mediante un videomensaje que se remitió a todos los trabajadores y en el que reiteraba que su objetivo es estabilizar la CAM, sanearla para que tenga viabilidad y pueda ser adjudicada a otra entidad en el periodo de tiempo más corto posible.
No es la primera vez que los trabajadores de Caja Mediterráneo reciben mensajes de sus jefes a través de vídeo. También la todavía directora general de la entidad, María Dolores Amorós, lo utilizó en varias ocasiones tras la ruptura de la fusión con Cajastur y en otros momentos clave de los últimos meses.
El FROB espera tener la CAM preparada para su subasta a finales de septiembre
26/07/2011
El FROB espera tener la CAM preparada para su subasta a finales de septiembre
La intención de los nuevos administradores es vender en bloque la entidad tras su saneamiento
DAVID NAVARRO ALICANTE
Los nuevos gestores de la CAM no están dispuestos a perder ni un sólo minuto. Su intención es poner en marcha cuanto antes los cambios necesarios para sanear la entidad y que esté preparada para su subasta al mejor postor a finales de septiembre. Así se lo transmitieron ayer los administradores nombrados por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) a los representantes de la plantilla y a los directores de sucursal de Alicante con los que mantuvieron sendos encuentros.
Tras su nacionalización el pasado viernes por la tarde, la caja alicantina afrontó ayer su primer día de apertura al público con absoluta normalidad en la red de oficinas aunque con una intensa actividad en los despachos.
Después de la primera reunión que mantuvieron con los altos ejecutivos de la CAM el mismo sábado, José Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz convocaron ayer al resto del equipo directivo, a los sindicatos y a los responsables de la red, los directores de oficina, para trasladarles el mismo mensaje: que la inyección de 2.800 millones de capital y la línea especial de crédito habilitada por importe de 3.000 millones garantizan que la caja pueda seguir operando con absoluta normalidad y sin interrumpir su actividad hasta que se adjudique a un tercero.
Al respecto, los nuevos administradores dejaron claro que esperan que se trate de un proceso rápido y que su intención es tener la caja saneada y con un cuaderno de venta listo para finales del mes de septiembre, siempre que no haya sorpresas. Sobre este tema también apuntaron que el objetivo es colocar la entidad en bloque a un solo comprador, aunque advirtieron que este asunto dependerá en última instancia de las ofertas que se reciban. Así, por ejemplo, podría darse el caso de que varias cajas se unieran para pujar y luego se repartieran la red de sucursales.
En cualquier caso, garantizaron a los representantes de los trabajadores que se tratará de un procedimiento absolutamente competitivo, en el que nadie parte con ventaja, a pesar de que en círculos financieros se asegura que Santander y BBVA tienen todas las de ganar. El Sabadell, Ibercaja, Unicaja e incluso los exsocios de CAM -Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura- también estarían interesados en hacerse con todo o parte del negocio de la entidad alicantina.
Los delegados del FROB también confirmaron que se tratará de un proceso de "puja inversa" en el que resultará adjudicatario aquel que menos ayudas públicas reclama para hacerse cargo del negocio de la CAM, tal y como avanzó este diario el pasado domingo. Es el mismo sistema que ya se utilizó con la cordobesa Cajasur.
En cuanto al personal, los nuevos administradores garantizaron la continuidad del actual Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que incluye 853 prejubilaciones (de las que en junio ya se hicieron efectivas 250) y unas 120 bajas incentivadas. De hecho, la intención es incluso acelerar el proceso para completarlo antes de final de año. Hasta ahora se preveía que el 70% de las bajas se producirían en 2011 y el restante 30% en el próximo ejercicio.
Sin embargo, Iturriaga y González -que fueron los responsables de atender a los sindicatos- no pudieron garantizar que no se fueran a producir nuevos recortes de personal una vez que la CAM haya sido adjudicada. Los representantes del personal esperan que, al menos, si se producen nuevas bajas, sean pactadas, cuestión a la que tampoco pudieron comprometerse los administradores nombrados por el fondo público.
Una novia "bien vestida"
Hasta que llegue el momento de la subasta, los nuevos gestores de la CAM aún tienen trabajo por delante. Como explicaron a los directores de oficina, pretenden realizar el mayor esfuerzo de saneamiento y reestructuración posible para que la entidad resulte una "novia bien vestida" de cara a su adjudicación. Por ello, reclamaron la máxima colaboración a todo el mundo y recordaron que cuantos más deberes se hagan antes de la subasta, mayores posibilidades existen de que se pueda mantener el mayor número de empleos posible.
También quisieron transmitir un mensaje de ánimo y señalaron que la actual situación -de la que culparon a las operaciones crediticias erróneas acometidas en el pasado- se puede revertir. José Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz continuarán hoy con nuevos encuentros con los directores de las sucursales de distintas zonas hasta haberse reunido con todos ellos.
Por el momento, los nuevos gestores de CAM prefieren guardar silencio y ayer se limitaron a transmitir que su único objetivo es "trabajar" para que el proceso de saneamiento y posterior adjudicación "culmine de la mejor manera posible".
Problemas de solvencia
El Banco de España acordó la nacionalización de la caja alicantina el pasado viernes, después de que la entidad fuera incapaz de encontrar un socio privado que le aportara los 2.800 millones de capital que necesita para cumplir con los nuevo requisitos de solvencia fijados por el Gobierno. Aunque la fecha oficial para conseguir los fondos finaliza el 30 de septiembre, las autoridades decidieron adelantar la intervención tras los malos resultados de la caja en las pruebas de solvencia europeas, el temor a que se pudiera producir una fuga de depósitos y la división existente en su consejo de administración, donde Modesto Crespo había perdido la confianza de la mayoría de sus miembros. Desde el sábado, todos los consejeros han sido cesados de su cargo y relevados de sus responsabilidades en las participadas de la caja.
Los dirigentes que han acabado con la cuarta caja española
25/07/2011
Una mala gestión pone al borde de la desaparición a una entidad con 136 años de historia
¿Quiénes han sido los responsables de que la CAM acabe en manos del Estado tras 136 años de historia? El culpable no es una sola persona. Han sido los que hasta ayer eran sus directivos. Pero no sólo. También han tenido su papel la clase política que ha manejado a su antojo a la entidad en operaciones de dudosa rentabilidad económica.
En definitiva, una mala gestión. No son pocos quienes apuntan directamente al presidente, Modesto Crespo, quien puede haberse visto superado por los acontecimientos al pasar de dirigir un concesionario de vehículos a ser el máximo responsable de una caja, según fuentes financieras, y siguen por el exdirector general, Roberto López Abad, al frente del negocio de la entidad financiera alicantina en la última década. La actual directora general, María Dolores Amorós ha sido la mano derecha de López. Ellos son los patrones del hundimiento.
Durante los últimos años se han realizado operaciones emprendidas al margen de la estricta gestión bancaria. Durante el auge económico la situación quedó oculta por el crecimiento hasta ser la cuarta caja de España por activos. Pero tenía los pies de barro y ha acabado por desmoronarse. «La búsqueda de un crecimiento desmesurado le ha hecho embarcarse en muchas operaciones ruinosas», señala una fuente cercana a la entidad, quien subraya que la entidad se ha movido a contracorriente: mientras el resto de cajas salía del negocio inmobiliario, Caja Mediterráneo continuaba buscando el «pelotazo».
A la vista de las decisiones que han abocado a la entidad a la situación límite, Roberto López Abad aparece como el gran responsable. Él es quien ha diseñado las estrategias y ha orientado el modelo de desarrollo. Además, el directivo alcoyano, que tomó el mando en enero de 2001, se ha mostrado incapaz de contener las ensoñaciones de los dirigentes públicos que han exprimido al máximo a la entidad
La política de internacionalización no han dado el resultado apetecido, especialmente. El mismo año de la adquisición la sociedad perdió 120 millones de euros.
Pero ha sido la apuesta desmesurada por el sector del ladrillo la clave que ha acabado por lastrar los resultados y comprometer su equilibrio financiero. De hecho, acumula hasta 11.200 millones de euros en créditos al sector inmobiliario.
En Terra Mítica la caja invirtió cerca de 400 millones de euros y que resultó un fiasco. La caja fue de la mano del Consell en otros grandes proyectos como la Fórmula Uno, la Ciudad de la Luz o la Volvo Ocean Race. También suscribió, hace apenas cuatro meses y junto a Bancaja, mil millones de euros de la deuda que emitió la Generalitat.
Sobre los hombros de López, que acaba de acogerse a la prejubilación, pesa la discutible forma de gestionar la crisis financiera. Y fue precisamente ayer cuando Agustín Llorca, director general adjunto y secretario general durante los últimos años, se acogió a la prejubilación. El anuncio se hizo apenas cuatro horas antes de la intervención del Banco de España. No sorprende pues la destitución de los gestores.
La caja aplaza la ampliación del consejo del banco hasta la entrada del FROB
22/07/2011
La caja aplaza la ampliación del consejo del banco hasta la entrada del FROB
El presidente de la CAM logra convencer al sector crítico de la entidad para aparcar los nuevos nombramientos y evitar la imagen de división
D. NAVARRO ALICANTE
El consejo de Caja Mediterráneo decidió ayer posponer el nombramiento de nuevos representantes en el Banco CAM hasta que se produzca la entrada del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) o de un nuevo socio en su accionariado. De esta forma, el presidente de la entidad, Modesto Crespo, logró que prevalecieran sus tesis, contrarias a la ampliación en estos momentos del consejo de administración del banco, frente a lo que exigían un grupo de consejeros críticos con su gestión.
En una reunión maratoniana y que fue interrumpida en alguna ocasión para permitir las negociaciones entre los bandos, finalmente estos consejeros aceptaron posponer la decisión para evitar que se repitiera la imagen de división que se produjo el pasado lunes, en la anterior reunión del consejo de la CAM.
Este grupo presentó la semana pasada un escrito firmado por una docena de consejeros en el que desafiaban al presidente de la entidad y le exigían la celebración de un encuentro extraordinario para tratar sobre diversos asuntos relacionados con el traspaso de todo el negocio financiero de la CAM a un banco. Entre otras cosas, reclamaban que se ampliara el consejo de administración del citado banco, que ahora sólo tiene cinco miembros, el mínimo legal, para acabar con la sensación de provisionalidad que transmite. También demandaban la redacción de un convenio que regulase las futuras relaciones entre la caja y el banco, por ejemplo, en la utilización de determinadas instalaciones. Alguno de sus miembros planteó, igualmente, la posibilidad de recurrir la negativa del FROB a concederle parte de las ayudas previstas a la caja por la vía de las participaciones preferentes, lo que habría evitado su nacionalización.
El presidente de la CAM, sin embargo, consideraba que no era conveniente ampliar el consejo del banco cuando en breve la entrada del fondo público o de otro socio provocará su remodelación. Tampoco cree conveniente enfrentarse en estos momentos al Banco de España con una reclamación sobre el FROB.
El enfrentamiento entre ambas partes quedó patente la semana pasada, cuando estos mismos consejeros ya forzaron una sesión informativa que no estaba prevista para que la dirección de la caja les informase sobre los resultados de las pruebas de solvencia europeas, que la CAM suspendió aunque no necesitará captar más capital, aparte de los 2.800 millones del FROB. Las tensiones continuaron en el consejo ordinario celebrado el lunes, cuando Crespo acabó aceptando la convocatoria de una nueva reunión monotemática sobre el nuevo banco.
Ayer Crespo insistió mucho en la necesidad de que la caja no transmitiera una imagen de división cuando atraviesa unos momentos tan delicados, ya que se enfrenta a una más que probable nacionalización que, además, podría producirse en un plazo de tiempo muy breve. Además, señaló que estos enfrentamientos también podían perjudicar en las negociaciones que todavía mantiene con la esperanza de lograr algún otro socio que reduzca la participación del Estado. Tras muchas discusiones y la mediación de algunos consejeros no alineados, al final los críticos aceptaron aparcar la cuestión de los nombramientos en el consejo del banco para no perjudicar la imagen de la entidad.
La CAM pone fin a su aventura en la Bolsa
22/07/2011
Compra sus cuotas con un descuento del 18,5%
La CAM pone fin a su aventura en la Bolsa
La CAM amortizará de las cuotas participativas en circulación a 4,77 euros por título, un 18,5% por debajo de los 5,84 euros a los que las vendió en la OPS de hace tres años. Hoy caen cerca de un 3%.
CincoDías.com - Madrid - 22/07/2011
El consejo de la caja de ahorros tomó esta decisión ayer y así lo comunicó a la CNMV. La efectividad del acuerdo queda supeditada a su aprobación por la asamblea general de CAM -convocada al efecto para el próximo 16 de septiembre- y de los organismos supervisores competentes: el Banco de España, la CNMV y el Ministerio de Economía y Hacienda.
Hoy, las cuotas de la CAM registran caídas en el entorno del 3% y se cambian ligeramente por debajo de los 4,77 a los que serán amortizadas.
El precio de referencia de las cuotas en su salto al parqué en julio de 2008 fue de 5,84 euros, en la parte baja de la horquilla. Ello supuso valorar la caja alicantina en 3.893 millones de euros. Esbozadas en la legislación desde finales de los ochenta y reguladas detalladamente en 2002, las cuotas eran hasta hace poco el único instrumento que permitía a las cajas de ahorros obtener capital en condiciones parecidas a las de los bancos.
El plazo máximo previsto para la ejecución del acuerdo y, por tanto, para el pago a los cuotapartícipes del valor de amortización es de dos meses, contados a partir de la fecha de efectividad del acuerdo, según fuentes de la caja alicantina, citadas por Efe.
Para financiar el coste de la amortización, está previsto que Banco CAM efectúe un reparto de prima de emisión a favor de su accionista único, CAM, por importe de 238,6 millones de euros.
El FROB controlará la CAM si entra a precio de mercado
21/07/2011
Tendría el 100% al usar los ratios de valoración de Bankia
El FROB controlará la CAM si entra a precio de mercado
Es solo cuestión de tiempo que el FROB desembarque en la CAM. Todo indica que tomará el control de la caja alicantina en breve y si utiliza como referencia los múltiplos a los que han salido a cotizar Bankia o Banca Cívica para valorar la entidad, su participación será del 100%.
Cristina de la Sota - Madrid - 21/07/2011
Caja de Ahorros Mediterráneo, la peor de las cinco entidades españolas suspendida en los test de estrés realizados a la banca europea, tiene los días contados como entidad totalmente independiente. La caja todavía confía en conseguir capital privado -aspira a colocar el 20%- pero el tiempo apremia y en el sector se prevé una inyección este mismo mes que aleja la posibilidad de conseguir inversores que reduzcan el peso del Estado en la caja. De hecho, los números indican que el FROB se hará con el control total de CAM si entra a precios de mercado.
CAM, con unos fondos propios de 2.384 millones de euros y unas necesidades de capital de 2.800 millones, cantidad que recibirá del FROB tarde o temprano, se encuentra en una situación delicada tal y como reflejan las cifras.
La valoración que haga el Gobierno de la entidad a la hora de entrar en la caja resultará clave, por tanto, puesto que marcará el grado de control que tome. Las salidas a Bolsa de Bankia y Banca Cívica han dado una primera referencia sobre cuál puede ser la valoración de las cajas de ahorro en las que se inyecte capital. Las aportaciones que realizará el FROB deberían hacerse en línea con las valoraciones de mercado, según recoge el real decreto por el que se endurecieron los requisitos al sector, lo que implicaría que tras la inyección de capital esperada de 2.800 millones la caja debería tener una valoración sobre fondos propios cercana a las 0,4 veces, la misma referencia que han utilizado Bankia y Banca Cívica para asegurarse el respaldo de los inversores privados.
El problema es la aritmética pues resulta imposible que una caja que necesita más capital de lo que vale en libros pueda arrojar esa valoración. De hecho, incluso una valoración en libros de la entidad a cero antes de recibir la ayuda pública prevista aún arrojaría un descuento inferior al que ofrecen Bankia y Banca Cívica en su estreno bursátil, lo que da una idea del control que tendrá el FROB en CAM si entra en el capital siguiendo estrictos criterios de mercado. Solo asumiendo que las provisiones genéricas de 1.001 millones de la entidad se puedan contabilizar como fondos propios, la valoración tras la entrada del FROB estaría en línea con la de Bankia, es decir rondaría las 0,45 veces valor en libros (ver cuadro).
En definitiva, evitar que el Estado llegue a controlar totalmente la entidad dependerá en gran medida de la capacidad de la caja de encontrar uno o varios inversores privados dispuestos a entrar, todo un reto en un momento como el actual en el que ya se ha visto lo duro que resulta para una caja española encontrar el respaldo de los inversores incluso a precios de saldo.
Cae el 23% en Bolsa desde la disolución del SIP
Caja de Ahorros Mediterráneo, la primera y única caja española que salió a cotizar en Bolsa bajo la fórmula de las cuotas participativas -unos productos que a diferencia de las acciones no tienen derechos políticos- acumula una caída en Bolsa del 23% desde que el 31 de marzo se anunció la disolución del Banco Base, SIP del que formaba parte. La exigua liquidez del valor y la reticencia que genera el sector financiero español en el momento actual han jugado en contra de la evolución de la compañía, problemas agravados por las necesidades de capital que requiere para cumplir con las exigencias del Banco de España. Las cuotas participativas de CAM debutaron en el mercado en el verano de 2008, casi un año después del inicio de la crisis, a un precio de 5,84 euros. En la sesión de ayer cerraron a 4,66 euros, lo que implica un castigo en Bolsa del 20,2% desde su estreno, algo que ha situado su capitalización en el entorno de los 233 millones de euros. En las dos últimas sesiones CAM ha rebotado y se aleja así desde el mínimo histórico que marcó a mediados del mes de junio, cuando cerró la sesión en 4,21 euros.
La CAM logra sobreponerse en bolsa
18/07/2011
Reacción a las pruebas de solvencia
La CAM logra sobreponerse en bolsa
La entidad ha limitado sus pérdidas hasta el 0,22 %, frente al 8,68 % que llegó a caer a primera hora de la mañana
EFE La CAM, la entidad española que peor nota ha conseguido en las pruebas de solvencia de la banca europea, lograba sobreponerse a mediodía en bolsa y limitar sus pérdidas hasta el 0,22 %, frente al 8,68 % que llegó a caer a primera hora de la mañana.
Poco antes de las 12.00 horas, las cuotas participativas de la entidad alicantina cotizaban a 4,6 euros, tan sólo un céntimo por debajo de su cierre del viernes y lejos de los 4,21 euros a los que llegaron a intercambiarse en los primeros minutos de negociación.
El Banco Pastor, la otra entidad financiera que cotiza en bolsa y que ha suspendido los test de resistencia, se anotaba también una moderada bajada del 0,51 % tras las primeras horas de negociación, hasta 2,92 euros por título.
El resto de entidades financieras españolas registraban tendencias mixtas a mediodía, debido a las distorsiones que generaba el mal comportamiento del sector europeo en bolsa.
El banco que más caída dentro del principal selectivo de la bolsa española, el IBEX 35, era el Popular, con un descenso del 1,01 %, seguido de Caixabank, con el 0,80 %; BBVA, con el 0,65 %, y Bankinter, con el 0,25 %.
Sin embargo, el Santander lograba retornar a terreno positivo, con una tímida alza del 0,17 %, mientras que el Sabadell se encontraba prácticamente plano, con un avance del 0,04 %.
La CAM, Banco Pastor, Caja3, Unnim y CatalunyaCaixa (estas tres últimas no cotizadas en bolsa) son las entidades españolas que han suspendido las pruebas de solvencia realizadas a la banca europea, aunque ninguna de ellas necesitará aportaciones de capital adicional gracias a las provisiones y a otros instrumentos para reforzar su capital.
La CAM, la peor de las cinco suspendidas
17/07/2011
Las entidades que destacan
La CAM, la peor de las cinco suspendidas
Entre los menos solventes también hay categorías y la CAM se lleva la peor parte, con un 3% de 'core' Tier 1 frente al 5% necesario para aprobar
Cinco Días - 16/07/2011
En el reino de los ciegos el tuerto es el rey, y desde luego el ciego sigue siendo ciego. En este caso el que no ve es la Caja de Ahorros del Mediterráneo, la CAM, que ha obtenido la peor nota de las suspendidas, por delante de Banco Pastor, Caja3 y Unnim. Y la que todavía consigue utilizar uno de sus ojos es Catalunya Caixa, que logra la puntuación menos mala, a dos décimas del aprobado. Eso sí, hay que aclarar que, a pesar de que son cinco las entidades españolas que han suspendido los test de estrés según el criterio de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), ninguna de ellas necesitará medidas adicionales para atraer capital a sus balances.
En los últimos días, diversas entidades españolas se han quejado de que las denominadas provisiones anticíclicas y la emisiones de bonos convertibles en acciones que llevaron a cabo tras la publicación de las nuevas exigencias de capital fijadas por el Banco de España no se hayan incluido como capital por parte de la EBA. Con este importe, que se estima que estaría en torno a los 25.000 millones de euros, todas las entidades que han fallado hubiesen aprobado. Los datos así lo demuestran.
En el supuesto de que ese colchón hubiese sido tenido en cuenta, la CAM habría superado la prueba, pero por los pelos. La caja alicantina habría obtenido un 5,1%, una décima por encima de lo exigido, frente al 3% que saca sin el escudo. Mientras tanto, el 4% que ha obtenido Caja 3, se habría transformado en un 6,6%, convirtiéndose en la mejor de las cinco suspensas. Todo ello en un escenario hipotético.
A pesar de esta queja, la realidad no siempre es como se quiere y lo que es cierto es que con los actuales criterios hay cinco entidades que no pasan la prueba. Aunque dentro de este grupo también hay diferencias. Por ejemplo Catalunya Caixa ha rozado el 5%, al obtener un cercano 4,8% que le permite ser el mejor dentro de los peores. De cerca le sigue Unnim con un 4,5% y ya a bastante más distancia estarían Caja 3 con un 4%, Banco Pastor con un 3,3% -penalizado al no computarse su emisión de convertibles- y por último la CAM con un 3%. Un año más se demuestra que el riesgo de exponerse más que los demás es también suspender más que el resto.
Pero las pruebas de estrés dicen mucho más que el simple aprobado o suspenso de las que han participado; desvelan hasta las peores interioridades. Y en los casos de la CAM y de Novacaixa no son intimidades que hubieran querido sacar a la luz pública, seguramente.
Y es que la primera tendría un core Tier 1 con horizonte 2012 y escenario estresado negativo, del -2,8%. La CAM sale de una posición de partida del 3,8% (positivo) que se somete al deterioro esperado para el peor de los escenarios que da la EBA (lo que supone una prueba de estrés). Y el resultado es que se deteriora tanto que queda en -2,8%. Solo las ayudas públicas la ayudan a salir de esa situación, aunque sigue siendo la peor de las españolas (de hecho, solo una griega en toda Europa lo hace peor que ella).
En el caso de Novacaixagalicia, su nota final es un aprobado, el 5,3%. Pero al ser sometida al proceso de estrés, se quedaría en el 0,6% de capital y solo llega a pasar gracias a la ayuda estatal.
La caja gallega es una de las entidades españolas que aprueba raspado, igual que Bankinter y el Banco Popular. Todas ellas sacan un 5,3% si se siguen los criterios de la EBA. Con las medidas mitigadoras aceptadas por el Banco de España, Popular llegaría al 7,4%, mientras que Bankinter ascendería al 6,8% y Novacaixagalicia, al 6,5%.
Otras cuatro entidades financieras se quedan por debajo del 6%. De peor a mejor son BFA-Bankia, Ontinyent, Banca Cívica y Sabadell.
Claves
1Capital. Suspensos aparte, lo realmente importante de las pruebas de estrés de la EBA es que demuestran que ninguna entidad española requerirá capital adicional, porque lo que falta según el criterio continental lo suplen con las medidas que España sí tiene en cuenta.
2 Banco de España. Y eso significa que las pruebas que hizo el Banco de España para calibrar las necesidades de bancos y cajas nacionales fueron exigentes. Aun así, todavía debe completarse el proceso de recapitalización, que incluye las salidas a Bolsa y la inyección de ayudas públicas del FROB.
3 Europa. Eso no va a impedir que haya cierta tensión en los próximos días, porque España aporta cinco de los ocho suspendidos en Europa. España mandó al examen a un 95% de su banca, un porcentaje de representación que supera al de cualquier otro país. Es más, Alemania retiró a uno de ellos cuando supo que iba a suspender.
Una CAM en manos públicas
15/07/2011
Una caja en manos públicas
El FROB podrá relevar al actual equipo directivo y nombrar a nuevos gestores, y tendrá cinco años para salir del accionariado pero no habrá cambios significativos en el día a día para los clientes
D. NAVARRO ALICANTE
La entrada del FROB en el accionariado de la CAM con un porcentaje mayoritario puede suponer el relevo de su cúpula directiva y que la entidad acabe subastada al mejor postor tras su saneamiento. Pero de cara a los clientes no habrá, inicialmente, cambios significativos. No obstante, será la primera vez que el Estado vuelva a controlar una entidad tras la privatización de Argentaria. Estas son algunas de las preguntas, con sus correspondientes respuestas, que plantea el proceso.
¿Qué significa que la CAM será "nacionalizada"?
En realidad, el que será nacionalizado es el nuevo Banco CAM, al que la caja va a transferir todo su negocio financiero y del que la entidad es ahora el único accionista. Para ello se realizará una ampliación de capital que suscribirá el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), un organismo creado por el Ministerio de Economía y el Banco de España para ayudar a las cajas a recapitalizarse. Como los 2.800 millones que aportará son superiores a los 2.364 millones del valor en libros actual de la entidad y, además, se aplicará un importante descuento para acercarse a su precio real de mercado, el fondo público tendrá la mayoría del accionariado y podrá decidir.
¿Qué consecuencias tendrá para la caja?
La caja como tal seguirá existiendo pero sólo como gestora de la Obra Social y como accionista del nuevo banco, del que recibirá su parte proporcional de los dividendos que genere. En un principio, podrá mantener su naturaleza jurídica pero si el FROB es sustituido por otro inversor privado que tenga la mayoría del banco, deberá convertirse en una fundación.
¿Qué pasará con el actual equipo gestor?
Será una decisión que deban tomar los representantes que nombre el FROB en el consejo de administración del banco. Si tiene mayoría puede decidir su relevo y su sustitución por otros gestores que considere más adecuados.
¿Tendrá repercusiones sobre la plantilla?
En principio, la entrada del capital público no tiene por qué tener consecuencias para la plantilla. En este sentido, hay que recordar que el actual proceso de prejubilaciones ya cuenta con el visto bueno del Banco de España y del Gobierno. Sólo si la entidad no cumple con los objetivos marcados en el plan de recapitalización podrían ser necesarios nuevos recortes.
¿Afectará a los clientes?
El cambio en el accionariado no debe influir en el funcionamiento de la red ni el trato a los clientes. El dinero depositado sigue contando con las mismas garantías y la inyección del FROB refuerza la solvencia de la entidad. Al respecto hay que recordar que ni siquiera en las cajas intervenidas -Caja Castilla-La Mancha y Cajasur- ha habido ningún problema en este sentido.
¿Cómo repercutirá en la actividad financiera?
La presencia del FROB en el capital de una caja impone una serie de compromisos. Así, las entidades están obligadas a reducir sus costes y a mejorar su eficiencia, para lo que deben pasar informes trimestrales al propio FROB y semestrales a la Unión Europea. También hay una serie de limitaciones, por ejemplo, tienen prohibido comprar otras entidades y, además, deben comprometerse a incrementar la financiación que ofrecen a las pequeñas y medianas empresas. El fondo público también puede limitar el reparto de dividendos para cumplir con el plan de recapitalización, lo que puede afectar al presupuesto de la Obra Social.
¿Cómo valorará el FROB la caja para entrar en su capital?
La consultora Ernst & Young ya ha finalizado la auditoría encargada por el FROB para comprobar que el estado de las cuentas de la CAM es el correcto y ahora tres bancos de inversión -HSBC, Merrill Lynch y Credit Agricole- deben realizar sendas valoraciones de la caja. Se hará una media de las tres siempre que no haya grandes variaciones. Si alguna de las valoraciones dista más de un 15% de la valoración central, se descartará. Este sistema pretende que se pague un precio lo más ajustado posible al que se pagaría en el mercado ya que el FROB debe recuperar toda su inversión cuando, posteriormente, venda las acciones.
¿Cuánto tiempo estará nacionalizada la CAM?
El plazo máximo que puede permanecer el fondo público en el accionariado de una entidad son cinco años. No obstante, en el momento en que la junta rectora del FROB apruebe su entrada en el accionariado de la CAM también puede fijar las condiciones en las que la caja puede recomprar los títulos en el plazo de un año o puede indicar a quién quiere que se vendan. Sin embargo, como criterio general, las normas del FROB señalan que la desinversión se producirá mediante la subasta de las acciones al mejor postor. En el caso de la CAM, los principales bancos españoles y algunas cajas ya han mostrado su interés en participar en una subasta de este tipo, una vez saneada la entidad.
CatalunyaCaixa, Unnim, CAM, Caja España Duero y Banco Pastor, en el punto de mira del mercado
15/07/2011
CatalunyaCaixa, Unnim, CAM, Caja España Duero y Banco Pastor, en el punto de mira del mercado
Un total de cinco entidades españolas esta hoy en el punto de mira de los inversores. CatalunyaCaixa, Unnim, CAM y Pastor habrían suspendido el test de estrés en un primer corte, aunque no deberían verse obligadas a reforzar su capital, dado que cumplen los estándares de solvencia exigidos si se tienen en cuenta fondos adicionales como la provisión genérica, bonos convertibles o plusvalías por ventas ya realizadas de activos.
Pastor ya comunicó ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ha superado “los test de resistencia ante cualquier escenario macroeconómico planteado, sin ningún tipo de medida adicional, una vez incorporadas las provisiones existentes en balance a cierre de 2010 y la emisión de obligaciones necesariamente convertibles en acciones, plenamente desembolsada a 14 de abril de 2011”.
CatalunyaCaixa también habría superado las pruebas una vez incorporadas las provisiones y la venta de su participación en Repsol materializada el pasado 19 de enero. La caja catalana, según fuentes del mercado, incluso superaría las pruebas sin computar la genérica, siempre y cuando sí se incluyan las plusvalías por la venta de Repsol (como medida de reestructuración), duda que no se conocerá hasta mañana.
En un escenario similar si encontrarían Unnim y CAM. La entidad catalana se habría quedado cerca del aprobado técnico, el 5% en el nivel tres de la prueba (ver información adjunta), umbral que se rebasa cuando se incluyen el colchón genérico (unos 300 millones de euros) y otras plusvalías logradas en el proceso de reestructuración. El colchón de 1.000 millones de genérica de CAM permitiría igualmente a la caja sobrepasar un 5% de nivel de capital de calidad en la escalafón final de la prueba.
Caja España Duero, en proceso de fusión con Unicaja, también es incierto. El consejero de Presidencia y portavoz de la Junta, José Antonio de Santiago, dijo ayer que la entidad pasará “el corte” de los test de estrés, según “los últimos datos” de la entidad.
Los consejeros de CAM quieren saber si la caja suspendería los tests
14/07/2011
Los consejeros de CAM quieren saber si la caja suspendería los tests
El Banco de España dará a conocer el viernes los resultados de las nuevas pruebas de solvencia europeas
D. NAVARRO ALICANTE Los consejeros de la CAM se rebelan: no quieren enterarse por la prensa de los resultados de los tests de estrés europeos y menos cuando todo apunta a que la entidad podría suspender la prueba, al menos en alguno de sus supuestos. Aunque la decisión de la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) se hará pública mañana, la caja no había convocado a su consejo hasta tres días después, el próximo lunes, lo que molestó a muchos de sus miembros que ya vienen quejándose de la falta de información sobre las negociaciones y las gestiones que está realizando la entidad para salir de la delicada situación en la que se encuentra.
Por eso, ayer, los "pesos pesados" del consejo mantuvieron un tira y afloja con la dirección de la caja y con su presidente, Modesto Crespo, hasta que consiguieron que se convocara una reunión de urgencia, aunque informal, en la que se les explicarán los resultados de los tests. En un principio, la dirección de la CAM se negaba a este encuentro alegando que Crespo no podía acudir debido a que tenía una reunión del Patronato del Misteri d'Elx, que también preside. No obstante, ante el cada vez mayor número de consejeros que se sumaban a la protesta y la presión de los mismos se acabó cediendo.
El encuentro, sin carácter oficial, será finalmente a las 17.30 horas de mañana, media hora antes de que el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, haga públicas las pruebas de todas las entidades españolas sometidas al examen. Las fuentes consultadas desconocían si finalmente Modesto Crespo asistirá a la misma. El lunes se mantiene la convocatoria del consejo oficial.
Entre otros aspectos, los consejeros quieren que se les expliquen las consecuencias que tendrá un posible suspenso en estas pruebas y si puede alterar el proceso de recapitalización emprendido. También quieren tener argumentos para responder a las dudas que se les planteen en el exterior -muchos están cansados de no saber qué responder cuando se les pregunta por las gestiones que está haciendo la caja para conseguir capital- y también unificar criterios para que la dispersión no cree una mala imagen de la entidad.
Unas pruebas comprometidas
Lo cierto es que las pruebas europeas no preocupaban ni en la caja ni en el Gobierno español hasta que se supo que la EBA no iba a tener en cuenta las llamadas provisiones genéricas, aquellas que no están directamente vinculadas a créditos impagados y que instituyó el Banco de España para que las entidades tuvieran un "colchón" para épocas de crisis. Se trata de un instrumento único en Europa y que precisamente ahora se quiere copiar.
Por eso, ni el Gobierno ni las entidades afectadas entienden la decisión de la nueva autoridad europea. En realidad, según las fuentes financieras consultadas, finalmente la EBA presentará hasta cuatro notas diferentes. En la más dura de ellas no se tendrán en cuenta ni estas provisiones genéricas ni los bonos convertibles en acciones, como el FROB1. Será en este escenario, el más adverso, en el que podrían suspender varias entidades.
Sin embargo, la nota final, en la que todas las entidades deben superar el 5% de capital Tier1, sí tendrá en cuenta el colchón anticrisis y otras medidas mitigadoras, aunque no en su totalidad. Será aquí donde realmente se decida qué bancos y cajas necesitarán encontrar más capital para reforzar su solvencia y en qué cantidad.
Por otra parte, la directora general de Caja Mediterráneo, María Dolores Amorós, y varios representantes jurídicos de la entidad debían mantener ayer una nueva reunión con los responsables del fondo de inversión JC Flowers en Madrid. Sin embargo, el encuentro, finalmente, no tuvo lugar por motivos que no han trascendido. La entidad negocio una importante aportación de este fondo para evitar su nacionalización por parte del FROB.
Las cajas que necesitan FROB representan el 8% del sistema
El Banco de España destacó ayer que las cuatro cajas que necesitarán aportación del FROB para recapitalizarse -la CAM, Novacaixagalicia, Unnim y Catalunya Caixa- sólo representan el 8% del sistema financiero español, por lo que la mayoría de la reestructuración del sector se ha realizará mediante aportaciones privadas. El supervisor realizó ayer un balance de esta reestructuración y también destacó el importante esfuerzo de saneamiento que ha llevado a cabo las entidades, un esfuerzo que alcanza los 99.000 millones de euros -el 9% del PIB- entre los años 2008 y 2010. De esta cantidad, 55.000 millones corresponden a las cajas. ep madrid
Salgado admite que algunas cajas de ahorros podrían suspender los tests europeos
12/07/2011
Salgado admite que algunas cajas de ahorros podrían suspender los tests europeos
España es, de nuevo, el país que más entidades somete al control de la nueva Autoridad Bancaria de la Unión, con un total de 27
EFE BRUSELAS
La vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, admitió ayer que algunas cajas de ahorros española podría suspender las pruebas de esfuerzo europeas, cuyo resultado se conocerá el próximo viernes, debido al cambio en los criterios de evaluación respecto al año pasado. Hasta ahora Salgado había defendido que todas las cajas y bancos españoles iban a pasar la prueba, pero ayer modificó su discurso al explicar que había hecho esa afirmación contando con que se aplicasen los mismos criterios que el año pasado, extremo que ha sido modificado, según dijo.
"Yo hice esa afirmación en un supuesto que era el mismo que el del año pasado, en el que las provisiones dinámicas formaran parte del capital. Para todos ha sido una sorpresa que esas provisiones dinámicas en este año no formen parte del capital. Y, por lo tanto, yo en este momento no hago esa previsión", explicó Salgado, antes de participar en una reunión de ministros de Finanzas de la zona euro. "Lo que sí sigo diciendo es que si las provisiones dinámicas se suman, desde luego, ninguna caja fallará", explicó.
Precisamente estas provisiones eran una de las ventajas con que contaba el sector financiero español ya que se trata del dinero que el Banco de España obliga a las entidades a "ahorrar", justamente, para hacer frente a momentos de crisis. Sin embargo, ahora la Autoridad Bancaria Europea considera que no pueden computarse como capital.
El próximo 15 de julio se conocerán los resultados de las pruebas de solvencia a que se han sometido este año 91 bancos y cajas de Europa, 25 de ellos españoles. En este sentido, España es el país con más entidades sometidas al control de los supervisores bancarios, ya que los bancos y cajas del país suponen casi el 27% de la lista.
Entre estas entidades estará por primera vez Caja Mediterráneo, que el año pasado se sometió a los test como integrante de Banco Base. Ahora obtendrá una evaluación individual, mientras que sus exsocios - Cajastur, Extremadura y Cantabria- acudirán juntos con el nombre de Grupo Banco Área.
El año pasado suspendieron siete entidades europeas, de las que cinco eran cajas de ahorro españolas que habían pedido fusionarse con ayuda del Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria (FROB): Cajasur, Diada (Caixa Catalunya), Espiga (Caja Duero-España), Banca Cívica y UNNIM.
Por otro lado, Salgado insistió en las previsiones de crecimiento económico para este año, que el Gobierno ha situado en el 1,3% del PIB, después de las declaraciones que efectuó la semana pasada en las que habló de una "ralentización" económica.
Las cajas en apuros pueden perder un 70% de su valor en cinco años
11/07/2011
Informe de la consultora Boston Consulting encargado por la AEB
Las cajas en apuros pueden perder un 70% de su valor en cinco años
Las cajas de ahorros españolas en dificultades podrían perder hasta un 70% de su valor en cinco años si se cumplen los peores augurios económicos, según un informe realizado por la consultora Boston Consulting y que ha encargado la AEB, la patronal bancaria. En este caso, las pérdidas ascenderían a 6.200 millones de euros.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 11/07/2011
Tras la recapitalización de las cajas de ahorros que se producirá este año, las entidades en dificultades pueden perder entre el 15% al 70% de su valor en cinco años, en función de si se toma como referencia un escenario económico positivo o pesimista, según un informe de la consultora Boston Consulting encargado por la AEB, la patronal bancaria. Este desplome podría implicar pérdidas significativas para las entidades incluso en condiciones favorables de venta (de 0,8 veces el valor de los recursos propios).
Para llegar a esta conclusión, que sumaría en el peor de los escenarios unas pérdidas de 6.200 millones de euros, la consultora ha tomado como referentes a la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), Unnim, Catalunya Caixa, Banca Cívica, BMN y Novacaixagalicia. Todas ellas necesitan recapitalizarse y sus tamaños pueden ser comparables, aunque Banca Cívica y BMN buscan capital privado para reforzarse, mientras que las otras cuatro han optado por acudir a las ayudas públicas a través del FROB.
La consultora recomienda al Estado que fije precios de entrada en las cajas que necesitan FROB "acordes con el valor real de la entidad". Según sus cálculos, con una valoración de 0,6 a 0,7 veces sus recursos propios, el Estado controlaría una participación en Banca Cívica y BMN del 15%, que se elevaría al 25% si se toma como referencia 0,4 veces valor de los fondos propios, que es precisamente el que Bankia ha tomado como referente para su salida a Bolsa en la parte baja de su banda orientativa de precios.
Con las mismas valoraciones, el FROB controlaría entre el 45% y el 65% del capital de Catalunya Caixa, CAM, Unnim y Novacaixagalicia (sin tener en ningún caso en cuenta el primer FROB inyectado el pasado año a través de participaciones preferentes).
Boston Consulting considera que las provisiones ya realizadas el pasado año por activos inmobiliarios (unos 50.000 millones) "no serán suficientes para cubrir la totalidad de las pérdidas futuras sobre el activo". A ello se une el hecho de que el negocio bancario no permitirá en todos los casos generar resultados positivos suficientes para compensar estos deterioros.
Déficit de capital de los bancos
Además cree que algún banco entrará en déficit de capital. Explica que las necesidades de capital identificadas este año por el Banco de España "variarán en función de los resultados generados" este ejercicio.
El estudio también repasa el proceso actual de reestructuración del sector, y cree que aún plantea múltiples problemas". Entre ellos destaca el hecho de que las cajas intervenidas puedan encontrarse "confortables" con el Gobierno como accionista al ver alejado el riesgo de quiebra o de ser absorbidas. También opina que no queda aún claro el marco de gobierno corporativo, sobre todo en las fusiones intrarregionales, en las que los gobiernos locales tienen todavía bastante peso. Lo mismo sucederá, según la consultora, cuando al convertirse en bancos los entes regionales con fuerte presencia en las cajas pasen a un segundo plano.
Ante este análisis Boston Consulting recomienda, entre otras cosas, que se cumplan los planes de integración de las cajas que recibieron ayudas del FROB, con la reducción de plantilla en 13.000 empleados y el cierre de 2.500 oficinas, y exigir a las entidades que han solicitado el segundo FROB recortar otros 7.000 empleos más y reducir hasta un 30% la red de oficinas. Considera que hay que aprovechar para ajustar más la red y la plantilla de todas las entidades y mejorar la eficiencia a través de "nuevas fusiones o ventas".
Según sus cálculos, si se cierra entre un 20% a un 30% el número de oficinas de bancos y cajas y se reduce la plantilla un 15%, el sector podría alcanzar un ratio costes/ingresos (CIR) del 45%. Ahora es del 62%. Eso supondría pasar de 43.000 oficinas a 30.000, con lo que se acercaría a la media europea de oficina por habitante.
En cuanto al negocio bancario recomienda subir los precios para compensar el encarecimiento de la financiación por parte del sector y seguir reduciendo el crédito para conseguir un desapalancamiento de la economía. Afirma que una reducción del apalancamiento del 20% hasta 2015 sobre el PIB situaría a España en los niveles europeos.
Test de estrés
El sector financiero estará expectante a la publicación de los resultados de los test de estrés de la banca europea, que se conocerán el viernes. Entre las entidades se respira cierto descontento, tanto entre algunos bancos como cajas, sobre los criterios que ha elegido la autoridad europea.
Las entidades necesitarán otros 35.000 millones más de capital
El informe asegura que no todas las cajas de ahorros podrán generar capital suficiente para reembolsar el primer FROB, que asciende a unos 11.000 millones de euros, por lo que parte se convertirá en acciones en 2015 como muy tarde. Además, Boston Consulting señala que, adicionalmente a la recapitalización que realizarán las entidades financieras este año (unos 15.000 millones de euros, entre capital privado y público), se prevén "mayores necesidades de capital durante los próximos años", entre 20.000 millones de euros y 35.000 millones hasta 2015. La consultora también pone en duda la viabilidad de las "nuevas entidades de gran tamaño". Boston Consulting afirma que la liquidación de sus activos problemáticos requerirá dotaciones adicionales durante los próximos años. Además, señala que algunas entidades de ahorros han ganado tamaño con sus fusiones, pero carecen de un modelo de negocio reforzado. Distingue siete grupos de entidades en el futuro: minoristas locales, exploradores, aglomerados, nicho, banca mediana especializada, banca mediana universal y gran banca. Y dentro de esta última categoría coloca a Bankia, resultado de la fusión de Caja Madrid, Bancaja y otras cinco cajas de ahorros. Pero mientras que considera a este grupo de entidades -Santander, BBVA y Caixabank- eficientes, con un modelo de negocio bien posicionado a largo plazo, hace una excepción, la compañía que preside Rodrigo Rato. Cree que a corto y medio plazo, Bankia no cumplirá estas características. En un escenario central la consultora estima que el mercado podría generar un beneficio después de impuestos de 25.000 millones en 2015. En 2007 fue de 21.125 millones y de 12.100 en 2009. La consultora afirma que "si se hacen los deberes" en 2015 habrá "unas 30 entidades viables a largo plazo, con un core capital superior al 9% y con el 100% del sector sin ayudas.
JC Flowers y otros inversores pujarán por CAM sólo si la sanea antes el Frob
28/06/2011
JC Flowers y otros inversores pujarán por CAM sólo si la sanea antes el Frob
El Banco de España sólo concede este tipo de apoyos tras tomar el control de la entidad y sanearla, para cumplir con los criterios de Bruselas.
JC Flowers lleva un mes y medio negociando con la cúpula de CAM su entrada en el capital de la entidad. Se trata de una negociación bajo presión: si no fructifica en un acuerdo, CAM va a recibir una inyección de 2.800 millones de euros de capital público, lo que supondrá su nacionalización total. El fondo norteamericano quiere invertir entre 400 y 1.000 millones en la entidad española, lo que implicaría reducir la necesidad de dinero del Estado y evitaría que el actual equipo gestor sea relevado.
El problema son las garantías contra pérdidas que ha solicitado JC Flowers. Quiere que el Frob avale su entrada en CAM con la concesión de un Esquema de Protección de Activos (EPA) que cubra hasta 2.000 millones de potenciales quebrantos. Esta solicitud es, de facto, un escollo insalvable.
Sólo tras sanear
El Banco de España sólo ha concedido este tipo de seguros contra pérdidas en aquellas entidades en las que, por su debilidad financiera, ya ha asumido el control, las ha saneado y van a ser vendidas en un proceso de subasta pública, como marca la Unión Europa. Es el caso de CCM y CajaSur. Los expertos consultados señalan que el supervisor no va a cambiar de criterio con CAM. Por tanto, JC Flowers deberá pujar por la entidad una vez que el Frob haya asumido el control del consejo de la entidad.
En este proceso no estará solo, ya que los grandes bancos (Santander y BBVA) han manifestado su interés en hacerse con el negocio bancario de la caja alicantina si hay un EPA y dentro de un proceso de subasta.
La recapitalización de CAM es una de las prioridades del Banco de España. El Frob va a tener lista la valoración de CAM el próximo mes de julio, un informe que va a marcar el porcentaje de participación que va a tomar de la entidad. Si finalmente tuviera que inyectarle 2.800 millones, el fondo público da por hecho que se harían con el control de la entidad (más del 50% de los derechos políticos en el consejo).
A partir de entonces, el Frob puede decidir mantener a los actuales gestores y darles un período de hasta dos años para que busquen un inversor privado que sustituya al capital público, una posibilidad que no parece encajar en los planes del supervisor.
La segunda opción, y la más probable, pasa por la remoción de la cúpula directiva y su subasta inmediata. El plazo para llevar a cabo esta venta dependerá de la fecha que Bankia, el mayor grupo de cajas de ahorros en España, elija para salir a bolsa. “Si Bankia sale en julio, el Frob actuará más tarde en CAM”, apuntan fuentes conocedoras de los planes del fondo público.
La caja alicantina ha iniciado su proyecto en solitario después de que Cajastur, su principal socio en Banco Base, rompiese el acuerdo de integración por desavenencias acerca de la gestión de este SIP, que se iba a convertir en el tercer grupo del sector.
CAM necesita 2.800 millones de capital para cumplir con los requisitos de solvencia aprobados por el Gobierno en febrero con el objetivo de tranquilizar a los mercados. La caja ha iniciado también un proceso para reducir 973 puestos de trabajo (un 14% de su plantilla) para adecuar su capacidad a la nueva situación de mercado.
El Gobierno presiona al Banco de España para entregar la Caja Mediterráneo a Barclays
23/06/2011
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La entidad, colocadora de deuda española en el extranjero, acaba de fichar a Pedro Solbes
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Acaba de aprobar un plan de prejubilaciones y bajas incentivadas de hasta un máximo de 700 empleados
La adquisición de la CAM se realizará tras finalizar el ERE ya aprobado y empezar a funcionar como banco
Actualmente no existe interés por Caja Mediterráneo por parte de ninguno de los grandes bancos españoles
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Los últimos meses del actual Ejecutivo se plantean difíciles económicamente. Los datos de coyuntura que ya maneja el Ministerio de Economía, reflejan un derrumbe de la producción industrial, del consumo e incluso de la construcción que no remonta, sino que está mucho peor que en trimestres anteriores. Con ello, la consigna es agarrarse al clavo ardiendo del turismo, en el segundo trimestre por la creación de empleo, en el tercero por lo que pueda aportar el sector servicios al crecimiento. Mientras la más que amenaza, certeza, de que el BCE subirá los tipos en julio puede dar la puntilla a nuestra economía y aventurar un otoño muy caliente.
Así el Gobierno tendrá que hacer “malabarismos” para resistir en las mejores condiciones hasta final de año, si supera los primeros meses del otoño, por tiempo, no habrá adelanto electoral, pero por si acaso busca cerrar temas pendientes, como el deseo de “dar” a Barclays la Caja Mediterráneo después de ser saneada por los fondos del FROB.
Y es que la relación de Barclays con el ejecutivo ha sido estos años excelente, colocador preferencial de deuda española en los mercados extranjeros, acaba de fichar como asesor, a nivel global, y consejero de Barclays España a Pedro Solbes. Sin moverse de su residencia en Madrid, Solbés colaborará con Pedro Santaella, responsable del área de banca inversión de la entidad, y con Jaime Echegoyen, su homólogo al frente de la banca para particulares, una de las áreas más problemáticas de la entidad financiera.
Una entidad en plena reestructuración
Barclays España se lanzó, como otras entidades, a una política agresiva de expansión con apertura de oficinas y contratación de hipotecas a tipos bajos y muy vinculadas a sectores con alto riesgo de impago, lo que le ha “destrozado” sus cuentas desde que empezó la crisis. Todo ello, le ha llevado desde hace meses a despidos y un clima laboral enrarecido, en un proceso que parece haberse aclarado con el acuerdo firmado esta semana pasada con los sindicatos de un Expediente de Regulación de Empleo que prevé la salida de 700 trabajadores de la entidad en España hasta el 31 de diciembre de 2013.
Este acuerdo estipula que aquellos trabajadores que hayan cumplido 56 años el 31 de diciembre de 2011 podrán acogerse a un plan de prejubilaciones por el que recibirán el 100% del salario neto recogido en el convenio, y que afectará al 80% de los 700 trabajadores que saldrán de la entidad, mientras que los que no lleguen a esta edad podrán acogerse a una baja incentivada por la que percibirán una paga de 45 días de salario por año trabajado por un máximo de 42 mensualidades, más un cantidad complementaria de entre 10.000 y 30.000 euros por antigüedad.
Presiones políticas y falsos compradores
Pero no se crean que esto es una retirada para le entidad británica, que no renuncia a perder presencia en España, más cuando uno de sus máximos rivales internacionales, el Banco Santander no deja de crecer y robarle cuota en “su casa”. Por ello su interés por la Caja Mediterráneo, eso sí, limpia de polvo y paja, después de finalizar su reestructuración que supondrá el cierre de 125 oficinas y casi mil empleados menos y millones de euros a las arcas del Estado. Fuentes de Barclays consultadas por extraconfidencial.com no quisieron pronunciarse sobre su interés en la adquisición de esta Caja.
Lo que sí parece claro que esta operación tiene el beneplácito del Gobierno que intenta disimularla con falsos posibles compradores entre los grandes Bancos españoles. Así, mientras se habla mucho del interés del Grupo Santander directamente o a través de Banesto, lo cierto es que la entidad presidida por Emilio Botín en este momento no tiene ningún plan de compra y sus ojos siguen estando en el extranjero donde en las próximas semanas podría anunciar alguna nueva adquisición.
La mayor oposición está en la propia CAM y la Generalitat Valenciana. Los planes de la entidad se centran en una vez finalizada esta primera reestructuración recibir apoyo de fondos de inversión para poder continuar en solitario el proceso de bancarización. Pero la última palabra la tiene el Banco de España. La gran duda es si el a veces “díscolo” Fernández Ordóñez sucumbirá a las presiones de Moncloa o se moverá por las necesidades reales de la entidad.
El FMI reclama a España una reforma laboral ´valiente´ que abarate el despido
22/06/2011
El FMI reclama a España una reforma laboral ´valiente´ que abarate el despido
El organismo internacional elogia las medidas de Zapatero pero considera que son incompletas
EFE WASHINGTON
El Fondo Monetario Internacional (FMI) pidió ayer una reforma laboral más "valiente" en España que abarate más el despido, desvincule subidas salariales e inflación y dé prioridad al convenio de empresa en lugar del sectorial. El organismo, que elogia la respuesta "rotunda y amplia" del Gobierno durante el último año advierte también de que la recuperación es "incompleta" y los riesgos "considerables".
Ante esa situación, el Fondo, que publicó ayer su informe con la revisión periódica de la economía española, insta al Gobierno a no bajar la guardia e impulsar la reforma fiscal y financiera, así como "un fortalecimiento audaz de las reformas laborales".
En concreto, el organismo anima a España a una descentralización efectiva de los convenios, para que prime la negociación a nivel de empresa sobre la sectorial y las compañías tengan mayor flexibilidad a la hora de pactar los salarios con sus empleados. El Fondo menciona que el decreto ley del 10 de junio que debe tramitarse ahora en el Congreso tiene "cláusulas prometedoras" e insta a reforzar aun más la flexibilidad a favor de las empresas durante el proceso de tramitación parlamentaria.
El informe insiste, de todos modos, en que si la reforma aprobada recientemente no logra de forma "rápida y clara" la flexibilidad perseguida para las empresas será necesario aprobar "una reforma más radical".
Por lo demás, el Fondo cree necesario también dejar de vincular salarios e inflación, porque es una "práctica inconsistente" con el funcionamiento de la unión monetaria y particularmente perjudicial en momentos de alto desempleo, choques estructurales e inflación de costos.
Además, las indemnizaciones por despido deben reducirse más para situarse, como mínimo, al nivel de la Unión Europea (UE), y deberían de estar mejor diseñadas, dice el FMI, para hacer más atractivas las contrataciones permanentes.
Reforma de las cajas
El Fondo, por otra parte, insta también a España a completar la reforma del sector financiero, y a avanzar en la consolidación fiscal. El informe menciona que persiste la presión sobre el sector, ya que no están claras las perspectivas de beneficios para la banca y hay todavía dudas sobre si las entidades han reconocido plenamente sus pérdidas inmobiliarias. Para despejar interrogantes, el Fondo aconseja reestructurar rápidamente o vender las entidades más débiles.
Los bancos alertan de una caída del crédito mayor de la prevista
21/06/2011
Las entidades empeoran sus perspectivas para el ejercicio por la falta de demanda
Los bancos alertan de una caída del crédito mayor de la prevista
No hay tregua para el optimismo. Finalizado casi el primer semestre del año, y salvo excepciones, bancos y cajas han empeorado sus perspectivas sobre la evolución del crédito para el conjunto del ejercicio. "Aunque quieras dar crédito no hay demanda. El grifo del crédito se cerrará más y con las primas de riesgo subiendo el precio se encarecerá más", coinciden varios responsables del sector, que reconocen que sus entidades han revisado a la baja sus estimaciones para el segundo semestre.
Á. Gonzalo - Madrid - 20/06/2011
Si hace tres meses algunos bancos como BBVA estimaban que el crédito podría caer este año un 5%, ahora el desplome puede ser mayor, afirman varias entidades financieras.
El argumento principal sigue siendo que España en general y las familias y empresas en particular necesitan desapalancarse. Sin embargo, varias entidades reconocen que les gustaría prestar, "es nuestro principal negocio. Con él ganamos dinero, pero no hay demanda ni solvente ni casi insolvente", afirmaba el viernes el director financiero de un importante banco.
"Queremos dar créditos, pero incluso las empresas y las familias que podrían asumir riesgos no lo hacen. La inseguridad se ha instalado en la conciencia de las empresas y de los hogares aunque no sufran las consecuencias del paro. No se atreven a pedir créditos", añade otro responsable financiero de un banco mediano.
Una de las entidades que presume de capacidad para prestar, explica muy gráficamente que "en la actualidad solo hay cinco o seis entidades financieras españolas entre bancos y cajas que tienen margen para conceder nuevos créditos y pese a ello, hemos tenido que rebajar nuestros objetivos para el año. Habíamos presupuestado conceder el doble de hipotecas que el pasado año y casi transcurridos dos trimestres del ejercicio solo estamos prestando la mitad de lo que conseguimos en 2010. No hay demanda, no crecemos y eso que somos pocos los que podemos competir en créditos", reconoce uno de sus ejecutivos.
Otra entidad insiste en la misma idea. "Queríamos crecer entre un 2% y un 3% en préstamos y no vamos a llegar. Ahora estimamos que el crédito puede caer en las mismas proporciones que preveíamos que iba a crecer".
No hay demanda y la economía española necesita desapalancarse en más de 300.000 millones de euros son los principales argumentos facilitados por la banca para justificar el cada vez mayor desplome de este capítulo. Pero no el único. La falta de liquidez, aupada por el desorbitado precio de las emisiones como consecuencia del coste de la prima de riesgo, unido al aumento del desempleo y a que la mitad del sistema financiero español se encuentra en reestructuración juegan también en contra de la recuperación de la inversión crediticia.
Y es que la realidad está superando día a día las expectativas más negativas. Los bancos y las cajas con problemas de liquidez están cerrando aún más el grifo de la financiación. Los precios del crédito, además, están incrementándose en porcentajes superiores a las previsiones. Hasta ahora solo se salvaban las grandes entidades como Santander y BBVA que podían financiarse en el exterior, explica un alto directivo de una caja. Pero añade que ahora incluso estos bancos, que ya sufrían penalizaciones por ser españoles, tienen problemas.
"Santander ha suspendido una emisión de cédulas territoriales, que contaban con el aval del grupo financiero más grande España y con el de las comunidades autónomas. Si eso le ocurre a Santander ¿qué puede suceder a una caja", reconoce este ejecutivo.
La morosidad sigue creciendo. En abril se situó en el 6,35 %, su nivel más alto desde junio de 1995. Como consecuencia las provisiones seguirán minando la cuenta de resultados, que descenderán también más que en 2010 y en varios casos las caídas serán superiores a lo que habían presupuestado al inicio del ejercicio. Expertos del sector explican que algunas cajas trabajan sin márgenes debido a la caída del crédito, el fin de los tipos bajos, y a unas altas remuneraciones del pasivo para obtener financiación.
Pese a ello, la mayoría de las entidades financieras reconocen que la presión sobre los márgenes de interés está descendiendo por el fin de la guerra del pasivo, pese a algún que otro coletazo. Este hecho arroja cierta luz sobre los resultados del sector, aunque sea a medio plazo. "En 2012 esperamos cierta recuperación", declara un banquero. Un informe de las cajas también insiste en una previsible mejoría para el próximo ejercicio. Eso sí, si la prima de riesgo sigue subiendo, será "como una telaraña. Tiras de los hilos y se deshace. En el caso del sistema financiero puede llegar un momento en que no pueda aguantar los elevados precios de financiación y colapsar por completo la economía", señala un directivo del sector.
Acoso y derribo contra la banca española
Otro problema que ha comenzado a preocupar más de lo previsto inicialmente al sistema financiero español es el de las pruebas de estrés europeas, que se publicarán a mediados de julio. Cuando bancos y cajas esperaban salir airosos de estas pruebas, que pretendían devolver la confianza de los mercados hacia el sector y apoyarían la salida a Bolsa de Bankia, la Autoridad Bancaria Europea (EBA) ha decidido endurecerlas. Al hecho de que no se incluyan las emisiones de convertibles en acciones como capital de partida, lo que perjudica especialmente a la banca española, se le suma ahora la no inclusión en este ratio de las provisiones genéricas o anticíclicas, también únicas en el sistema financiero español. Este endurecimiento afecta sobre todo a algunas cajas que, tras sus fusiones, han realizado fuertes provisiones en detrimento del incremento de capital. Pero al margen de que las grandes perdedoras de esta medida sean las entidades de ahorro, los bancos también se sienten defraudados con la EBA. "No se puede cambiar un criterio tan importante para el sector a un mes escaso de publicarse las conclusiones. Tenemos que modificar los test ahora. No es lógico", asegura un directivo de un banco que está seguro de que su entidad aprobará. Pero las declaraciones son más duras. "Da la impresión de que se está produciendo un acoso y derribo contra la banca española. Los mercados nos penalizan en exceso y ahora llega la EBA y cambia unos criterios para perjudicar al sector. España es el único país que somete a estas pruebas a todo su sistema. Alemania al 50%, lo mismo que otros países y no pasa nada. No podemos aceptarlo, aunque el Banco de España ha luchado todo lo que podía luchar en este caso", declaraba el viernes un banquero bastante indignado. Otro directivo insiste en que "debemos defendernos" Eso sí, las ayudas públicas de las cajas recibidas a través del FROB contabilizarán desde el principio como capital estén o no desembolsadas.
La presión en Bankia
La salida de Bankia a Bolsa es determinante para devolver la confianza del mercado hacia el sistema financiero español, aseguran todas las fuentes consultadas. Si aplaza su debut, las dudas seguirán. "Eso sí, si fracasa su estreno en Bolsa, puede ser desastroso para todos", señalan en otra caja.
El Banco de España se niega a ampliar plazos a las cajas para captar capital
18/06/2011
El subgobernador considera que empeoraría la prima de riesgo
El Banco de España se niega a ampliar plazos a las cajas para captar capital
El Banco de España rechazó el viernes la petición de las cajas de que se flexibilicen los plazos para captar capital, fijados para septiembre o marzo de 2012 en el caso de las cotizadas. Cree que aumentaría el peligro de un deterioro de la prima de riesgo.
Juande Portillo - Santander - 18/06/2011
La ley establece plazos tajantes", aseveró el subgobernador del Banco de España, Javier Aríztegui, negándose a flexibilizar el calendario que se ha dado a las cajas de ahorros para elevar su capital. Aríztegui rechazaba así la petición de varias cajas de ahorros que habían planteado esta posibilidad para sortear las adversas condiciones que atraviesa el mercado.
Este fue el argumento que esgrimió Aríztegui para desechar la propuesta. "La ampliación de los plazos choca con el interés del país", expuso, defendiendo que las circunstancias exigen "políticas duras y reformas bien decididas". Variar las condiciones establecidas podría elevar la prima de riesgo en un momento en que la crisis griega ha elevado el perfil de insolvencia de España a sus máximos desde el estreno del euro. Un peligro que ya admitieron los presidentes de Unicaja, Cajastur, Cajamurcia, Ibercaja y BBK cuando lanzaron esta idea el jueves, en el mismo foro que Aríztegui, en las jornadas organizadas por la Asociación de la Prensa Económica (APIE) en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo.
La normativa que fija la reestructuración de las cajas da a las entidades hasta el 30 de septiembre para reunir un 10% de core capital, o un 8% en el caso de las cotizadas. La misma regulación establece tres meses de prórroga para aquellas que sufran cierta demora en los trámites, y hasta seis meses en el caso de las cotizadas. En ambos casos, expuso el subgobernador, estas excepciones son una "potestad de la autoridad" supervisora, por lo que será el Banco de España quien valore a qué entidades se les concede el plazo extra. Las que no reúnan el capital exigido a tiempo serán intervenidas por el FROB.
"Bankia y Banca Cívica están efectuando los trámites para su próxima salida a Bolsa. Si se cumplen los planes propuestos, en menos de 30 días estas entidades estarán cotizando en el parqué", asumió Aríztegui. Sobre las dudas que rodean la fecha elegida por ambas cajas para su estreno bursátil, previsto para julio, el subgobernador dijo que "la pelota está en su tejado, si se cumple el plazo previsto sería una alegría para todos, pero si no, están dentro de esos plazos y podrán volver a intentarlo". En cualquier caso, sugirió que la turbulencia en los mercados puede ser una de las circunstancias que permita ampliar el plazo hasta marzo de 2012, dado que ambas tienen muy avanzados el resto de requerimientos.
Por su parte, el vicepresidente de la CNMV, Fernando Restoy, advirtió que se vigilará con especial atención la salida a Bolsa de las cajas y pidió a las entidades que "eviten los conflictos de intereses que supone su doble condición de emisor y comercializador".
El Banco de España llama a la puerta
14/06/2011
El Banco de España pretende finalizar el proceso de recapitalización de las cajas antes de agotar los plazos que marca la legislación. Tiene todo listo para que el FROB desembarque en CAM en julio y entrar en las cajas catalanas en agosto. Novacaixagalicia es la que va más rezagada, por lo que será en septiembre cuando el supervisor tome posiciones en su capital. La incógnita, incluso para Ordóñez, es Caja España Duero.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 14/06/2011
Ya está todo previsto. O casi. El Banco de España presiona a las cajas de ahorros para finalizar sus ajustes de red y plantilla, y unificar sus estrategias comerciales e implantación tecnológica antes de que finalice el año, pese a que sus fusiones sean más o menos recientes. No quiere que la reestructuración del sistema financiero español sea la rémora del resto de las reformas puestas en marcha por el Gobierno.
Pero el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) también ha comenzado a tomar posiciones para agilizar su entrada en las cinco cajas que necesitan recapitalizarse por la vía de las ayudas públicas. Estas son Caja Mediterráneo (CAM), Catalunya Caixa, Unnim, Novacaixagalicia y Caja España y Duero.
Ya tiene todo preparado para desembolsar alrededor de 7.000 millones de euros en estas cinco entidades, puesto que las otras cajas que también necesitan reforzar su solvencia lo harán por la vía privada. Este es el caso de Bankia, Banca Cívica, Mare Nostrum o el grupo liderado por Cajastur. Las dos primeras esperan salir a Bolsa a captar fondos en julio, y solo si los mercados siguen castigando a España y exigen unos descuentos "terroríficos" sobre su valoración retrasarán su salida a octubre. En el caso de los otros dos grupos confían en incluir en el capital de sus respectivos bancos a inversores privados.
La primera en enfrentarse a la entrada del FROB en su consejo y capital será CAM. Este organismo desembarcará en la entidad alicantina en julio para inyectar 2.800 millones de euros, aunque la caja espera incorporar a algún fondo estadounidense en su capital, con lo que disminuiría así la petición de ayudas y el número de consejeros del FROB que se sienten en su estructura.
En Catalunya Caixa y Unnim la incorporación del FROB se producirá en agosto, pese a que el Banco de España preferiría hacerlo en julio, pero parece que los trámites burocráticos a seguir impiden que la operación se lleve a cabo el próximo mes. La segunda caja catalana ha pedido al FROB 1.718 millones de euros.
Unnim espera concretar una fusión que le permita mitigar las ayudas públicas, pero el Banco de España ya la ha incluido como una de las "cuatro o cinco entidades" a las que le proporcionará capital público en breve. Unnim necesita 568 millones de euros.
El objetivo del supervisor es agilizar los procesos de recapitalización antes de agotar el plazo legal. El FROB puede entrar en una caja hasta el 30 de septiembre, según fija la normativa aprobada en febrero. En esa fecha deben estar concluidos todos los procesos de recapitalización pública del sector financiero.
El principal requisito para que el FROB (dependiente del Banco de España), pueda entrar en una caja es que esta haya sometido a la aprobación de su asamblea la constitución de un banco al que traspasar sus activos financieros. Tras esta autorización deben pasar dos semanas por si algún acreedor quiere rechazar la operación, un trámite que fija la ley, pero que prácticamente no se emplea.
La CAM ya cuenta con ficha bancaria, la licencia del antiguo Banco Base. Además, su asamblea ya aprobó la segregación de su negocio al banco. Eso sí, queda pendiente que el organismo público fije el valor del banco. De momento, se baraja como tope un descuento del 75% sobre el valor en libros del banco.
En el caso de las cajas catalanas ya han autorizado la constitución de un banco, pero queda la aprobación de las asambleas y su valoración, lo que se espera para julio, mes en el que se transferirán sus negocios a la entidad bancaria. El FROB también realiza la valoración de ambas cajas para entrar en agosto.
Novacaixagalicia, que necesita un tope de 2.622 millones del FROB, es la más retrasada. Aún no ha aprobado crear un banco, NCG Bank, hecho que está previsto para el próximo jueves. Tras ello, queda convocar a las asambleas para que aprueben la operación de trasvase del negocio y el denominado tiempo de posesión de acreedores. Ante esta situación el Banco de España no prevé inyectar capital público hasta finales de septiembre. Además, esta caja negocia con varios inversores para entrar en su capital y aminorar a unos 1.400 millones su petición de ayudas públicas.
La gran incógnita de Caja España Duero
La ruptura de Banco Base a finales de marzo pasado ha sembrado de dudas otro proceso de fusión ahora en marcha. El de Unicaja con Caja España y Duero. Ambas entidades firmaron el 14 de abril el protocolo de intenciones de su integración. Pero no será hasta la primera semana de septiembre cuando está previsto que las asambleas de ambas entidades pongan el punto y final a las autorizaciones para su unión y segregación de activos a un banco. Mientras, la due diligence que valorará el peso de cada caja en el nuevo banco estaba previsto que finalizara el 11 de junio. La fecha ha pasado y no hay rastro de cuando terminará. "No damos fechas", aseguraban ayer en Unicaja. Y es que quieren tener todo atado para evitar sorpresas negativas como la que dio CAM a sus anteriores socios (Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura). Pero Unicaja está apurando tanto las fechas con Caja España que ya hace dudar hasta al supervisor. Hace unos días el gobernador, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, aseguró que en los próximos meses se intervendrían "cuatro o cinco cajas". La incógnita era cuál era la quinta. Pues Caja España Duero, que necesita 463 millones de euros para alcanzar un core capital del 10%. La fusión con Unicaja le salvaría de acudir al FROB. Pero los días pasan y aún no hay fechas definitivas y acuerdos aprobados para descartar su apelación a las ayudas públicas, y la fecha de septiembre se acerca y si no hay fusión hay intervención.
Test de estrés
La publicación en julio de los test de estrés no supondrá para el sector financiero español una sorpresa desagradable, afirman fuentes solventes. Las ayudas del FROB se contabilizan como capital, aun sin estar desembolsado. Las cajas que prevén cotizar podrán contabilizar FROB temporal.
González, sobre la CAM: "Estudiamos todas las operaciones para las que nos llaman"
13/06/2011
González, sobre la CAM: "Estudiamos todas las operaciones para las que nos llaman"
El presidente de BBVA, Francisco González, ha dejado claro hoy que su entidad sigue en la puja por hacerse por CAM, la caja alicantina, que se ha quedado aislada en el proceso de fusiones de cajas de ahorros españolas.
Tras ser preguntado si estudia la compra de la CAM, ha respondido que van a examinar "cada una de las operaciones que salen al mercado con un criterio estrictamente profesional. Y sobre la pregunta de la CAM si vemos oportunidades de comprar activos, compraremos".
Tras esta respuesta, González fue re-preguntado: "¿Estudian ustedes comprar la CAM?". A lo que el presidente de BBVA contestó: "Estudiamos todas las operaciones para las que nos llaman. Creo que estoy siendo suficientemente claro".
González se mostró hoy contundente y afirmó que el sistema financiero español no se puede permitir que existan "jugadores débiles", porque esto afecta al conjunto del sistema.
Durante su participación en los cursos de verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander, González manifestó que es preciso finalizar el proceso de saneamiento de las entidades financieras, así como identificar las débiles y si es necesario, subastarlas.
"Un jugador débil, debilita a los demás y eso es lo que está pasando en gran parte del sistema financiero español", aseveró González. Por
Por ello, abogó porque entren en el terreno de juego "jugadores fuertes nacionales y, si es posible, extranjeros", siempre y cuando cumplan con tres requisitos: capital, liquidez y capacidad para dirigir.
La banca abre la vía del despido como método de ajuste de plantilla
10/06/2011
Bankinter y Banesto reducen personal sin pactar, según CC OO y UGT
La banca abre la vía del despido como método de ajuste de plantilla
Con la crisis, el sector bancario ha pasado de efectuar sus ajustes de plantilla costeando totalmente las prejubilaciones a cargar una parte del coste al Estado. Bankinter y Banesto inician ahora una nueva tendencia, la del uso del despido improcedente para reestructurarse, según denuncian los sindicatos.
Juande Portillo - Madrid - 10/06/2011
Los sindicatos llevan semanas protestando frente a las principales sedes regionales de Bankinter y Banesto al grito de: "No a los despidos". Esta quiebra de la paz social resulta extraordinaria en un sector que ha pactado la salida de miles de empleados desde que comenzó la crisis sin desatar ninguna confrontación. CC OO y UGT acusan a estas entidades de introducir el despido improcedente -en lugar de acordar prejubilaciones y bajas incentivadas- como medio de ajuste de su plantilla.
Las centrales sostienen que Bankinter ha expulsado por esta vía a 85 trabajadores en 2011. CC OO señala que la entidad ha cambiado su política de recursos humanos y ha dejado de negociar los ajustes con los sindicatos desde el pasado noviembre, cuando llegó la nueva consejera delegada, María Dolores Dancausa, que ya ocupaba ese cargo en Línea Directa. Desde el banco argumentan que de marzo de 2010 al mismo mes de 2011 se han producido un total de 84 salidas netas, que equivale al 1,84% del personal. "Se trata de salidas puntuales y justificadas por la reestructuración de la entidad", alegan, especificando que solo un tercio de ellas han sido despidos, mientras que la mayoría correspondían al vencimiento de contratos temporales.
En Banesto, a su vez, los sindicatos hablan de unos 60 despidos. El banco, que ha rehusado dar las cifras de salidas de 2011 hasta el cierre de semestre, aduce que durante todo 2010 tan solo se prescindió de un saldo neto de 50 trabajadores, lo que achacan al "funcionamiento normal" de la entidad.
Aunque las cifras distan de sonar alarmantes, resulta llamativo que estos ajustes hayan provocado la contestación sindical en un sector en el que hay entidades, como Bankia, en las que se ha cerrado con acuerdo la salida de más de 3.000 empleados. "Esto es solo el principio, habrá más despidos", aseguran desde las centrales. El modelo, en cualquier caso, resulta nuevo en el sector. Tradicionalmente, los bancos han pactado los ajustes, optando por prejubilaciones que sufragaban en su totalidad, antes con reservas, y a cuenta de resultados, desde 2004, por imposición del Banco de España.
Aunque los grandes bancos siguen operando así, la crisis ha llevado a algunos a prejubilar mediante ERE. Barclays firmó un acuerdo así ayer. En estos casos, el empleado cobra dos años de paro del Estado y recibe luego del banco cerca del 90% de su salario hasta que accede a la pensión de jubilación. Desde el sector, los responsables de recursos humanos de Sabadell o Ibercaja, entre otros, ya advertían hace semanas en este diario que la reordenación que afronta la banca puede convertir en familiar un modelo ajeno, el de los ajustes traumáticos.
Seis veces la indemnización media
El despido de un trabajador del sector financiero en España conllevaba una indemnización media de 61.224 euros a cierre de 2010. Casi seis veces el coste medio de la indemnización en el conjunto de la economía española, que asciende a 10.714 euros. A comienzos de 2008, cada despido costaba a bancos y cajas una media de 24.357 euros. El incremento experimentado por esta cifra -que llegó situarse en los 77.202 euros en el tercer trimestre de 2010- se debe a que, con el estallido de la crisis, las entidades han comenzado a prescindir de trabajadores de mayor antigüedad y sueldo.Aunque las cifras pueden parecer altas, distan mucho de los 300.000 euros que según el despacho de abogados Sagardoy cuesta cada prejubilación de las cajas de ahorros. Una cantidad a la que habría que sumarle los 53.688 euros que Trabajo estima que reciben estos desempleados del erario público, en concepto de prestación por desempleo, durante los dos primeros años.
El modelo tradicional
Prejubilación: es el modelo usual. Se propone a los empleados de más edad, conlleva cobrar dos años de paro y luego la empresa paga el 90% del sueldo hasta la jubilación.Baja incentivada: quien decide irse recibe, al menos, 45 días por año trabajado (límite de 42 mensualidades) y a veces una prima por antigüedad.
Las cajas plantean una rebaja salarial del 4,5% sobre el IPC hasta 2015
09/06/2011
Los sindicatos ofrecen congelar los sueldos durante dos años
Las cajas plantean una rebaja salarial del 4,5% sobre el IPC hasta 2015
La patronal de cajas de ahorros ha desechado la congelación salarial de dos años propuesta por los sindicatos para reclamar directamente rebajas de sueldo. Se aplicarían reduciendo las retribuciones un 4,5% anual sobre el IPC. El órdago de las cajas llega en un momento crítico para el sector, marcado por su reestructuración.
Juande Portillo - Madrid - 12/05/2011
La negociación del nuevo convenio colectivo de las cajas de ahorros prometía resultar sencilla. Los sindicatos del sector ya habían adelantado una propuesta de congelación salarial durante dos años. Un caramelo para el empresariado, si se tiene en cuenta que el aumento medio del sueldo firmado durante 2010 fue del 2,17%. Sin embargo, la patronal de las cajas inauguró la mesa de diálogo ayer con una petición que promete complicar el proceso. Reclaman una rebaja del 4,5% anual sobre el IPC durante los próximos cuatro años.
Tomando como referencia la previsión de inflación de Funcas, que marca un 3,5% para el cierre del año, la propuesta de la patronal se traduciría en una reducción salarial del 1%. Teniendo en cuenta que las rebajas de los años siguientes se aplicarían sobre las anteriores, el recorte acumulado se multiplicaría año a año.
La propuesta ha sido calificada de "agresiva" e "inaceptable" por parte de las centrales que consideran su propuesta de crecimiento salarial cero suficientemente acorde con el panorama que afronta el sector. "Las plantillas no son las responsables de la situación en la que se hallan algunas entidades", apostillan.
El planteamiento sindical se apoya en el acuerdo marco de contención salarial que UGT y CC OO firmaron el pasado año con CEOE y Cepyme. En él se establecía un periodo de moderación para hacer frente a la crisis, que sería compensado en bonanza. Un pacto que en la mayoría de sectores no se está siguiendo. En el ámbito de las cajas, los sindicatos apuestan por dos años de congelación, seguidos de otros dos de recuperación del poder adquisitivo perdido.
Paralelamente, la Asociación de Cajas de Ahorros para Relaciones Laborales, (ACARL) ha planteado que se desbloquee el límite de movilidad geográfica de los trabajadores, establecido actualmente en 25 kilómetros. Así, argumentando razones técnicas, económicas, de producción u organizativas, las cajas tendrían las manos libres para reordenar su plantilla por todo el territorio nacional en función de sus nuevas necesidades. Un punto que los representantes de los trabajadores han rechazado también de plano.
La confrontación provocada por estos dos puntos -salarios y movilidad- dejó la reunión de ayer sin avances, y la negociación paralizada. Un mal comienzo para la consecución del nuevo convenio, que afectará a unos 130.000 empleados, y debería quedar cerrado antes de agosto.
Dos temas más complicarán el proceso. Por un lado los sindicatos buscan establecer garantías de mantenimiento del empleo en un sector que ya ha reducido su personal en más de 13.800 empleados como consecuencia de la reestructuración. De otro, queda pendiente cómo y durante cuánto tiempo se ligará a este convenio al personal de las cajas que como resultado de su transformación en bancos pasará a depender del convenio de banca.
La banca gana tiempo ante la reforma de convenios
El secretario general de la Asociación Española de Banca (AEB), Pedro Pablo Villasante, se sentó ayer con los representantes sindicales del sector para recordarles que la actual situación económica requerirá "sacrificios". Eludió especificar cuáles. La reunión para negociar el XXII convenio colectivo del sector, estaba prevista para que la patronal de los bancos presentara su contrapropuesta a las peticiones que CC OO, UGT, CIGA, ELA y LAB entregaron en la cita anterior. No fue así. La AEB declaró que "necesita más tiempo de reflexión" para responder.La indignación sindical fue en aumento cuando la concertación de la próxima reunión no quiso fijarse antes de comienzos de junio. Desde UGT calificaron de "extraña coincidencia" que el retraso en la negociación coincida con la demora en la reforma del sistema de negociación colectiva, que la CEOE ha rehusado firmar antes de las elecciones del 22 de mayo. Las centrales temen que la banca esté esperando a que concluya la reforma para incluir en el nuevo convenio las novedades que más les convengan. La principal sería el fin de la ultractividad, que mantiene vigente cada convenio hasta que no se firma el siguiente, lo que impide cambios sustanciales de las condiciones de trabajo sin el consentimiento de los trabajadores (afecta a 120.000). Los sindicatos se han mostrado dispuestos a hacer esfuerzos, pero han recriminado a la patronal que en época de "vacas gordas" no se compartió el beneficio, y que ahora, "con las vacas flacas", se les pidan sacrificios, mientras los directivos siguen repartiéndose bonus millonarios.
Las cifras
3,5% es el IPC previsto por Funcas para finales de 2011. 1% es la reducción salarial que se aplicaría el primer año, si el IPC es del 3,5%, de efectuarse la petición de la patronal de cajas.
Trabajo aparca el control del absentismo y la rebaja de cuotas
08/06/2011
Excluye ambos asuntos de la norma que aprobará el viernes
Trabajo aparca el control del absentismo y la rebaja de cuotas
El Gobierno excluirá de su reforma de los convenios que aprobará el viernes el borrador de acuerdo alcanzado entre patronal y sindicatos sobre los cambios en las mutuas de accidentes de trabajo y sobre un mayor control del absentismo. Si bien en septiembre Trabajo "evaluará" dichas medidas, entre las que está también una rebaja de cotizaciones por contingencias profesionales.
R. Pascual / D. M. Pérez - Madrid - 07/06/2011
Como bien han dicho en numerosas ocasiones patronal y sindicatos, no todo fueron desacuerdos en la mesa que discutió la reforma de la negociación colectiva. Entre los puntos que sí llegaron a consensuarse están una reforma de las mutuas, que incluía una posible rebaja de cotizaciones por contingencias profesionales y un mayor control del absentismo laboral.
Sin embargo, al no tratarse de asuntos estrictamente relacionados con la negociación colectiva, el Gobierno ha decidido no trasladarlos al decreto que aprobará el viernes en el Consejo de Ministros. Así lo anunció ayer el ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, quien emplazó a septiembre para abordar cambios en las mutuas y el control del absentismo. No obstante, ayer precisó que tras el verano se guiará del Acuerdo Económico y Social previo de febrero para realizar algún cambio en estas materias si así lo estimara oportuno y que, por el contrario, no utilizará lo acordado entre CEOE y sindicatos en la mesa de los convenios, ya que este acuerdo "finalmente no ha salido". En dicho acuerdo, el ministro recordó que se aprobaría una "nueva gobernanza de las mutuas donde hubiera más presencia de las empresas" (…) "y que se haría una evaluación de cómo han ido los costes de la incapacidad temporal para buscar fórmulas que ganen eficiencia y reduzcan el absentismo". Si bien, en el borrador del acuerdo de la mesa de negociación colectiva -que rechazó ayer Gómez-, CEOE, CC OO y UGT solicitaban al Gobierno que "se realice una evaluación con vistas a los Presupuestos de 2012 en relación a la eventual adecuación y ajuste de las cotizaciones por contingencias profesionales". O lo que es lo mismo: una rebaja de estas cotizaciones si las cuentas lo permiten, a cambio de un mayor control de la incapacidad temporal. Pese a todo, Gómez se mostró ayer a favor de introducir más relación entre los costes de la incapacidad temporal y las aportaciones de las empresas, informa Europa Press.
En cuanto al absentismo, los agentes sociales creen necesario "elaborar trimestralmente un ratio sobre su comportamiento en el sector público y el privado de forma que puedan adoptarse medidas correctoras". Fuentes de CEOE lamentaron ayer que, finalmente, Trabajo no incluya en la norma que aprobará el viernes lo ya pactado en febrero en esta materia. "Es un problema de urgente solución, como lo marca el hecho de que el absentismo afecte todos los años a un millón de trabajadores", indicaron a CincoDías.
Gómez también confirmó ayer que su equipo no incluirá, como demandaba CEOE, ningún nuevo contrato en el decreto de negociación colectiva. El ministro emplazó cualquier novedad sobre contratación a la mesa tripartita para la mejora del empleo a tiempo parcial y el desempleo juvenil. La intención del Gobierno, dijo, "no es crear un nuevo contrato, sino un nuevo esquema" combinando más formación y empleo en los jóvenes.
Patronal y sindicatos volverán a negociar fórmulas de arbitraje
Todo apunta a que la norma que prepara Trabajo para reformar los convenios no será de gran calado. De hecho, Valeriano Gómez avanzó ayer que la reforma será "prudente y tranquila", con lo que espera no levantar ampollas entre los agentes sociales que se han apresurado a advertir del fracaso de cualquier cambio legal impuesto.Es más, la principal aportación de la reforma que prepara Trabajo será, a tenor de lo que vienen diciendo sus responsables, remitir a los sistemas de mediación y arbitraje, tanto en la falta de acuerdo para flexibilizar las condiciones laborales en las empresas como ante la ausencia de pacto entre las partes una vez expire la vigencia de un convenio. Pero la nueva ley no tendrá la última palabra en estas cuestiones, ya que remitirá a un nuevo acuerdo entre los agentes para desarrollar los sistemas de mediación después del verano, según dijo Gómez.
Toxo exculpa al PP de estar tras el fracaso en la mesa de convenios
"El PP no trabajó entre bambalinas para que no hubiera acuerdo en la reforma de los convenios", aseguró ayer el secretario general de CC OO, Ignacio Fernández Toxo. El líder sindical quiso "aclarar" así que CC OO y UGT no culpan directamente al PP del fracaso de la citada negociación, cuando aseguran que el resultado de las elecciones del 22-M influyó en una radicalización de la postura patronal. Es más, Toxo añadió a Telecinco, exculpando a los populares que el PP "es un partido serio que aspira a gobernar el país en algún momento".Además, el líder del primer sindicato del país descartó la convocatoria de nuevas protestas aunque la reforma de la negociación colectiva que apruebe el viernes el Gobierno no satisfaga a las centrales sindicales. "Lo que necesita España es algo distinto a las movilizaciones" insistió. Si bien, pidió "prudencia" a Trabajo para que no ha un "estropicio" con los convenios.
La CAM da la batalla por el FROB1
07/06/2011
La CAM da la batalla por el FROB1
Alternativas para evitar la nacionalización. La entidad alicantina intenta convencer al Banco de España de su derecho a recibir parte de las ayudas previstas como un crédito para impedir que el Estado tome el control de la caja, aunque el supervisor prefiere inyectar todo el dinero en forma de capital. Mientras, el banco de inversiones Nomura ya tiene un inversor interesado en adquirir acciones de la caja.
DAVID NAVARRO ALICANTE La cúpula de la CAM no se resigna y, a pesar de que el Banco de España quiere inyectar todas las ayudas previstas a la entidad en forma de capital para controlarla, desde la caja todavía tratan de convencer al supervisor de que una parte de ese dinero se desembolse mediante la suscripción de participaciones preferentes, equivalentes a un crédito. La diferencia no es menor, si los 2.800 millones de euros que necesita la CAM llegan a través del denominado FROB 2, el Estado se convertirá en el máximo accionista, podrá relevar al equipo directivo y más tarde podría subastar la entidad al mejor postor.
Por el contrario, si recibiese los 1.031 millones de euros que reclama del FROB 1(crédito), la CAM podría incluso no necesitar nuevas ayudas públicas si sale a Bolsa o encuentra un nuevo socio privado, según las cuentas de la propia entidad. Sobre esta última cuestión, diversas fuentes apuntaron ayer que el banco de inversión Nomura, al que la caja le encargó la búsqueda de este socio, ya ha presentado un inversor interesado, aunque no ha trascendido ni su nombre ni el porcentaje de acciones que tomaría. Tampoco si la caja y el Banco de España han aceptado la propuesta.
Para defender su derecho al FROB 1, la CAM ha desarrollado todo un argumentario legal y sus máximos dirigentes, empezando por su directora general, María Dolores Amorós, no se cansan de asegurar que no existe ningún obstáculo jurídico para que la entidad se beneficie de esta modalidad de ayudas, como han hecho la mayoría de los nuevos grupos de cajas de ahorros. Así, Bankia ya ha recibido por esta vía 4.465 millones de euros; Catalunya Caixa, 1.250 millones; y Novacaixagalicia, 1.162.
El antiguo Banco Base también tenía aprobados 1.493 millones a través de este mecanismo y lo que ahora pretende la CAM es que se le respete su parte proporcional de esa cifra, los citados 1.031 millones de euros. Con esa cantidad -que debe devolverse en cinco años con un interés mínimo del 7,75% anual-, más los recursos propios de la caja, su capital principal se situaría por encima del 7%, con lo que el nuevo mínimo legal impuesto por el Gobierno sería más fácil de alcanzar. En concreto, si el nuevo Banco CAM al que la caja traspasará su negocio sale a Bolsa o vende al menos el 20% de su capital a otros socios privados, sólo debería acreditar un 8% de capital principal, para lo que necesitaría únicamente 441 millones, que serían los que aportarían esos inversores.
Incluso en el caso de que tuviera que alcanzar el 10% capital principal (el mínimo para las entidades no cotizadas o sin inversores privados), la inyección de capital que necesitaría del FROB 2 se reduciría a 1.405 millones, lo que seguramente permitiría que la CAM siguiese controlando el nuevo banco.
En el caso opuesto, si la entidad presidida por Modesto Crespo no recibe una parte de las ayudas como crédito, la factura asciende a 2.800 millones y, tanto si los obtiene del FROB 2, como si pacta una operación a tres bandas con otra entidad, será casi imposible que la caja retenga la mayoría de las acciones del Banco CAM. El Estado podría entonces relevar a la cúpula directiva, aplicar nuevos recortes y, en última instancia, transcurrido un tiempo, subastar la entidad al mejor postor.
Situación "sobrevenida"
El problema es que la concesión de ayudas mediante la suscripción de participaciones preferentes se creó para favorecer las fusiones de cajas -un requisito que ya no cumple la CAM- y que, cuando en febrero se reformó el decreto que regula del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y se elevaron los mínimos de solvencia, se sustituyó por inyecciones de capital puras y duras. Sin embargo, Caja Mediterráneo entiende que la reforma del FROB establece que la compra de acciones por parte del fondo es la vía que se adoptará con carácter general para recapitalizar a las entidades que lo necesiten, pero esto no excluye otras posibilidades. Aseguran, además, que el texto original se modificó para que así fuera.
Igualmente, en la entidad alicantina argumentan que su caso es único y que se debe a "circunstancias sobrevenidas" sobre las que no tienen responsabilidad, en referencia a la decisión de Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura de abandonar el SIP. En esta línea, la CAM consideran que son herederos de aquel proyecto ya que su asamblea sí votó a favor de continuar con la fusión y que, posteriormente, la caja se quedó con la entidad que se había creado para ser la cabecera del nuevo grupo, el Banco Base que ahora ha transformado en Banco CAM. Por ello, entienden que tienen derecho a mantener la parte proporcional del FROB 1 concedido al SIP.
Ahora, además, tienen un nuevo argumento después de que el Ministerio de Trabajo haya autorizado a la caja a aplicar su parte proporcional del expediente de regulación de empleo que se había pactado para todo el grupo y por el que dejarán la CAM casi un millar de empleados, la mayoría mediante prejubilaciones.
En pocas semanas
Sin embargo, a pesar de los esfuerzos de los alicantinos, desde el Banco de España siguen siendo partidarios de inyectar los 2.800 millones de euros a través del FROB 2 y tomar el control de la entidad, tal y como avanzó este diario hace tres semanas y ayer volvieron a confirmar fuentes financieras. De hecho, desde un principio el supervisor dejó claro que ésta era su primera opción y sólo tras la insistencia de los dirigentes de CAM aceptó incluir en su plan de recapitalización la posibilidad de mantener parte de las ayudas como crédito. En cualquier caso, la respuesta definitiva se sabrá en breve ya que se prevé que entre la última semana de junio y la primera de julio se tome una decisión oficial.
El mercado pide descuentos adicionales de al menos el 5% frente a la red de bancos
06/06/2011
El mercado pide descuentos adicionales de al menos el 5% frente a la red de bancos
El proceso de venta de oficinas se le atraganta a las cajas fusionadas
Solo en los dos últimos años las cajas de ahorros han cerrado 1.738 sucursales, a las que se sumarán los locales sobrantes de las últimas fusiones. Los expertos del sector inmobiliario afirman que el mercado les exige un fuerte descuento frente a los bancos -un 5% adicional como mínimo-, que se añade a la caída de precios de los locales tras el pinchazo de la burbuja inmobiliaria.
A. Perona - Madrid - 06/06/2011
Las cajas de ahorros que necesitan captar capital para restaurar sus ratios y cumplir así con las exigencias del Banco de España se han marcado dentro de su hoja de ruta la venta de sucursales como una de las alternativas para conseguir fondos. Las entidades quieren desprenderse de aquellas oficinas que consideran poco rentables, pero también de los locales que se solapan como consecuencia de los últimos procesos de fusión que se han abierto en el sector. Este objetivo, sin embargo, se presenta complicado, según los expertos del sector inmobiliario, por el pinchazo inmobiliario y por el exceso de oferta en el mercado.
Rentabilidades
"El objetivo de rentabilidad que se busca en las inversiones en este tipo de locales está entre 50 y 100 puntos básicos por encima de 2006/2007", explican fuentes de la consultora Aguirre Newman, que ha asesorado en las operaciones de entidades como Santander, BBVA, Sabadell o Barclays.
A este bache del sector inmobiliario se añade la prima que pide el mercado a las cajas, una marca que a juicio de los expertos se ha devaluado en la actual crisis y cuyas oficinas en muchos casos se encuentran ubicadas en zonas rurales o poblaciones de menos de 10.000 habitantes.
El director de inversiones institucionales de CBRE, Javier Kindelán, afirma que los inversores piden, como mínimo, un 5% de descuento adicional en las sucursales de las entidades de ahorro frente a los precios que se está dispuesto a pagar por una sucursal de un banco.
De momento, entre 2009 y 2010 el conjunto de las entidades de ahorros han cerrado 1.738 sucursales, con lo que su red se cifraba a finales del pasado año en 23.297 oficinas con 128.112 trabajadores. En lo que se refiere a las últimas integraciones, las cajas han anunciado un recorte de más de 2.000 locales, una cifra que podría engordar con otras fusiones que están en marcha como la de Caja España-Duero y Unicaja o las que se esperan en una segunda oleada de reestructuración.
Una elevada oferta que dificultará aún más el proceso y permitirá a la demanda existente seleccionar los activos que considere más atractivos. "Depende de la ubicación de las sucursales: ciudades y ubicaciones en calle. Hay cajas de ahorros que tienen ubicaciones en zonas prime de las distintas ciudades de España y otras que no son tan prime", señalan en la consultora Cush Wake.
Valentín Fernández, director de residencial de Foro Consultores, coincide en la importancia de la localización de los locales. "Hay mucha duplicidad de sucursales. Y hay municipios de 10.000 habitantes donde las cajas (fusionadas) tienen sucursales pared con pared. Normalmente, en los locales que están zonas buenas, la caída de precios no ha sido tan importante. Pero sí que ha bajado bastante el valor en segundas y terceras zonas".
Financiación
El director de locales comerciales de la firma Knight Frank España, Jaime López, añade que "hay que hacer una buena inversión y seleccionar las sucursales que puedan interesar al inversor, y no a la inversa, como han hecho algunas entidades financieras. Es lo que estamos haciendo ahora nosotros para alguna caja. Lo que no funciona es que sea la entidad la que elija cuál es el negocio que no quieren y quieren vender".
Este experto asegura que ahora existe una dificultad añadida. "Se exige que el 50% de la financiación sea en efectivo. Además, los tipos de interés van a subir, mientras que los precios de los inmuebles a bajar", explica Jaime López.
Operaciones en bloque o local por local
Las cajas pueden optar entre vender en bloque su cartera de oficinas o local por local. En CBRE, que ha participado en la venta de oficinas de Santander, BBVA o Sabadell, apuntan que en la primera opción el precio se devalúa pero la entidad consigue desprenderse de golpe de su stock, mientras que en la segunda se consigue un mejor precio, si bien es más difícil cerrar la transacción.
Muchas cajas, como la CAM, han elegido la segunda. Fuentes de la caja alicantina afirman que los locales de su propiedad que se han quedado vacíos tras los cierres (desde 2008 ha reducido su red un 18%, hasta las 948 actuales) se están vendiendo individualmente a través de Mediterranean, su filial inmobiliaria, y explica que en la mayoría de los casos se trata de oficinas ubicadas en las zonas donde la entidad había centrado su expansión en los últimos años. Añade que "se intenta obtener, como mínimo, el valor residual de cada local".
Novacaixagalicia, resultado de la unión de Caixa Galicia y Caixanova, ha puesto en marcha las dos alternativas: desprenderse de un lote de 300 oficinas ubicadas en Galicia, una operación que se ha visto aparcada por los bajos precios que se ofrecían, y vender de manera individual las que se solapaban tras su fusión. "El tipo de inversor que se interesa, por el momento, es un inversor particular que busca un local concreto en una zona determinada", señalan en la caja. Del plan de eliminar 300 sucursales, Novacaixagalicia ha ejecutado ya el cierre de 158.
Las cifras
1.738 100sucursales han cerrado las cajas de ahorros entre 2009 y 2010.puntos básicos más de objetivo de rentabilidad que en 2006 buscan los inversores que compran oficinas.
'Sale and lease back'
En los últimos años se puso de moda la venta de locales y su posterior alquiler por el propietario inicial (sale and lease back, en inglés). En 2008, Santander fue el pionero y luego le siguieron BBVA, Popular, Sabadell, Pastor, Caja Madrid, Caixa Catalunya y Caixa Galicia.
La CAM inicia las prejubilaciones y bajas incentivadas
04/06/2011
La CAM inicia las prejubilaciones y bajas incentivadas
El plan afectará a 973 empleados y cuenta con el consenso de la mayoría sindical
EFE Caja Mediterráneo (CAM) ha anunciado que iniciará este mismo mes de junio su plan de prejubilaciones y de bajas incentivadas, que afectará a 973 empleados con el consenso de la mayoría sindical.
En un comunicado, CAM ha informado que, del total de empleados, 853 podrán acogerse a las prejubilaciones, al ser mayores de 55 años y con al menos una década de servicio en la entidad, y los 120 restantes al sistema de bajas incentivadas.
La caja, con sede en Alicante, ha tomado la decisión tras recibir ayer el visto bueno de la Dirección General de Trabajo para mantener la vigencia del acuerdo laboral aprobado antes de que se rompiera la fusión fría con Cajastur y las cajas de Extremadura y Cantabria en el Sistema Institucional de Protección (SIP).
CAM ha contemplado la provisión de alrededor de 200 millones de euros para cubrir la salida de los empleados, de los cuales 147 ya fueron dotados el pasado año.
La resolución incluye la aprobación del ERE con el objetivo de adaptar la capacidad instalada a la nueva realidad del negocio financiero, de manera que se garantice la capacidad presente y futura de la entidad para competir, en cumplimiento del Real Decreto 2/2011 para el reforzamiento del sistema financiero.
CAM ha recordado que el 98 por ciento de los empleados que tienen derecho a adherirse a las prejubilaciones ya dieron, en su momento, su conformidad.
La mayor parte de las bajas de empleados, 591, están previstas dentro la red de oficinas CAM, mientras que 201 trabajadores abandonarán los servicios centrales y otros 61 procederán de las direcciones de apoyo a la red.
La aplicación del acuerdo laboral en CAM será inmediata, de manera que este mismo junio puedan acogerse de forma efectiva los primeros 250 empleados.
La conclusión de este proceso está prevista a lo largo de 2011 y 2012, de manera escalonada para asegurar la normal actividad de la entidad.
La directora general de CAM, María Dolores Amorós, ha asegurado que con la puesta en marcha de este plan se da "un paso más en el proyecto sobre el que se sustenta un Plan de Recapitalización que garantiza un futuro en términos de eficiencia, rentabilidad y solvencia, en línea con las mejores prácticas del sector".
Amorós ha agradecido a los representantes de los trabajadores "el ejercicio de responsabilidad demostrada en el desarrollo de este proceso".
De forma simultánea, CAM prevé continuar cumpliendo con el plan de racionalización de su red comercial.
Dicho programa se suma al objetivo de contención de costes y mejora de eficiencia, y contempla cambios en el 25 por ciento de la red comercial desde 2007 a 2012, así como en los servicios centralizados, con el objetivo puesto en la mejora de la productividad.
Para 2011 está previsto el cierre de 107 oficinas, la mayoría situadas en las zonas de expansión de la caja.
Concretamente, son 57 sucursales de la dirección territorial centro-sur, otras 27 del norte, 14 de Murcia (9 de ellas en la provincia de Almería), 8 en Valencia y 1 en Alicante.
El comunicado señala que CAM se ha anticipado a las necesidades del mercado y, desde junio de 2008 hasta marzo de 2011, ha reducido su número de sucursales en un 18 por ciento.
A junio de 2008, la red de CAM estaba formada por 1.161 oficinas y en marzo de 2011 componían su red 948, el citado 18 por ciento menos.
Durante el mismo periodo, el sector cajas ha pasado de 25.000 oficinas a 23.300, un 7,25 por ciento, por lo que la reducción en CAM ha sido mayor.
Patronal y sindicatos se acusan mutuamente del fracaso del pacto
03/06/2011
Patronal y sindicatos se acusan mutuamente del fracaso del pacto
CEOE y las centrales rompen la negociación para reformar los convenios - CC OO y UGT culpan a la patronal de haber dado un giro tras las elecciones
MIGUEL ÁNGEL NOCEDA / MANUEL V. GÓMEZ - Madrid - 03/06/2011
La escenificación duró hasta las 16.00 de ayer. Las relaciones estaban rotas desde el lunes, pero patronal y sindicatos hicieron un último esfuerzo por soldarlas, o al menos para dar esa impresión. No sirvió de nada. Más de cuatro meses de discusiones sobre la negociación colectiva se fueron al traste sin remisión. El "histórico cambio" después de 32 años sin alteraciones, al que aludían desde una y otra parte, pasó a mejor vida. Ahora llega el turno, obligado por la reforma laboral, de que el Gobierno legisle.
"Hemos estado muy cerca de hacer un cambio trascendental de la ley", dijo ayer Juan Rosell, presidente de CEOE, en la rueda de prensa que convocó apenas una hora antes de la ofrecieron los dos secretarios generales de UGT y CC OO, Cándido Méndez e Ignacio Fernández Toxo, quien ha llegado a decir esta semana que al acuerdo le faltó "un cuarto de hora". Las conversaciones descarrilaron el lunes, "cuando realmente se produjo la ruptura", reconoció Méndez. En ese momento comenzó una voladura controlada de las negociaciones en la que todos, especialmente la patronal -cuyo cambio de postura y endurecimiento ha resultado decisivo-, han tratado de no aparecer como culpables.
La vuelta de tuerca de la CEOE se produjo a partir del comité ejecutivo del 18 de mayo, con Toxo y Méndez en la asamblea de la Confederación Europea de Sindicatos en Atenas. Una semana después apareció un documento de la patronal madrileña CEIM -que representa la línea dura de la CEOE, la más próxima al PP-, que ha determinado la última posición de la patronal en la negociación, y que anoche recibió el apoyo del Consejo para la Competitividad presidido por César Alierta.
Ayer ambas partes volvieron a intercambiarse papeles; pero no cambiaron de parecer. Rosell, flanqueado por el secretario general de CEOE, José María Lacasa, y el presidente de Cepyme, Jesús Terciado, aseguró a la prensa que la ruptura había sido de mutuo acuerdo después de atribuir un "esfuerzo pedagógico" a los empresarios que no consiguió calar en los sindicatos. Rosell afirmó que la música ha sido muy buena y el ambiente muy cordial, "pero en el momento de poner la letra nos hemos estancado".
El presidente de la patronal reprochó a los sindicatos haber sido "demasiado prudentes" frente al "paso atrevido" de la patronal. "Espero que en el futuro sean más valientes y capaces de acometer unos cambios que deben ser más ambiciosos", añadió. "Pero no hemos perdido el tiempo", dijo, "las posiciones están muy alejadas, pero tenemos claro que en un futuro, probablemente inmediato, tendrán que converger". "La economía va por donde va y no por donde queremos, detrás de la realidad económica tiene que venir una legalidad; si no, tendremos muchos problemas", dijo.
Sus palabras tuvieron réplica. "Es la CEOE quien no se ha atrevido a dar el paso", atacó Méndez en respuesta a la acusación de falta de valentía. "Los hechos desmienten lo que se dice", abundó Toxo en referencia a las palabras de Rosell. "El día 26 salimos de la reunión con el compromiso de escribir una parte cada uno. No es un problema de música y letra, sino de lo que cambia en cuatro días", después de que CEIM hiciera públicas sus exigencias.
Ambos líderes sindicales se mostraron convencidos de que detrás del cambio de postura de la patronal está "una suerte de rebelión interna en la CEOE". "Las elecciones han animado a la parte de la patronal más reticente al acuerdo y hemos conocido las condiciones del rescate a Portugal".
Rosell negó cualquier influencia de los resultados electorales en el giro experimentado ("no hemos cambiado ninguna de las líneas maestras de la negociación") y rechazó disensiones en el seno de la CEOE ("cuando en una organización todo el mundo opina, no hay problema; se resiente cuando no hay democracia interna"). Y a la postre puso el acento en la flexibilidad y en la ultraactividad como puntos culminantes que se recogen en el documento de siete páginas entregado ayer.
Este documento insiste en que es necesaria la flexibilidad interna para hacer frente a las necesidades de las empresas, facilitar la competitividad y dar mayor estabilidad al empleo. Y propone una movilidad ordinaria que permite al empresario distribuir hasta un 15% de la jornada anual ordinaria y disponer de una bolsa de cinco días o 40 horas al año. La patronal también habla de una flexibilidad extraordinaria y coyuntural. En este caso, la CEOE propone que si no hay acuerdo la decisión última recaiga en el empresario y los trabajadores puedan utilizar la mediación o la tutela judicial.
En cuanto a la prórroga automática e indefinida de los convenios no renovados, la patronal sostenía que si ambas partes no pactan previamente acudir a una mediación y un arbitraje, pasado un tiempo -seis meses- el convenio debe decaer. En cuanto a la estructura, sostiene que la regulación debe ser patrimonio de la empresa, que en los convenios colectivos de empresa puedan tratarse temas transversales y que los provinciales se ordenen por los de ámbito superior. También pide que se elimine la prohibición de hacer un convenio de empresa en cualquier momento.
La contratación no formaba parte de la negociación, pero los empresarios han intentado ponerlo sobre la mesa. En su comparecencia, Rosell afirmó: "Existen 43 modalidades y tendrían que quedar seis o siete, ante eso el empresario tiene pánico a contratar".
Méndez discrepa en ese punto. Según su relato, las negociaciones se limpiaron de obstáculos en el momento en que la patronal asumió que la prórroga automática e indefinida de los convenios iba a permanecer sin cambios tras la reforma, que las medidas de flexibilidad interna en las empresas estarían siempre sometidas al pacto entre empresarios y sindicatos y que la reforma de los convenios no implicaría que quedaran excluidos empleados como los jefes de equipo. A cambio, los sindicatos habrían aceptado introducir elementos que, en principio, no formaban parte de las conversaciones. "El documento del lunes supone que vuelven atrás las agujas del reloj", dijo.
La ruptura obliga al Gobierno a legislar antes del próximo 10 de junio, según aseguró la secretaria de Estado de Empleo, Mari Luz Rodríguez. Rosell emplazó al Ejecutivo a ser valiente: "Lo tiene muy fácil porque conoce los documentos que hemos puesto encima de la mesa". "El Gobierno sabe perfectamente adónde queríamos llegar y hasta dónde no podían llegar los sindicatos", manifestó. "El Gobierno debe actuar con tiento y equilibrio", advirtió Méndez. "No nos vamos a sentir concernidos ni reflejados en el texto. Ni tampoco nos comprometemos con el resultado final".
La reforma, que ya está escrita, se centrará en tres ejes: mayor negociación en el ámbito de la empresa (aunque existan convenios sectoriales), más dinamismo del convenio (sin que llegue a caducar) y mayor flexibilidad interna.
Ordóñez presiona para despolitizar los nuevos consejos de las cajas
02/06/2011
Propone a exbanqueros y catedráticos como independientes
Ordóñez presiona para despolitizar los nuevos consejos de las cajas
El Banco de España mantiene contactos con los gestores de las cajas para presionar sobre el perfil de los nuevos consejeros que van a incorporar a sus bancos. El supervisor está vetando a candidatos con marcado sesgo político y potenciando a otros.
M. M. - Mendieta - 01/06/2011
El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, mantiene una particular cruzada por la profesionalización de los órganos de gobierno de las cajas.
Tanto en los cuatro grupos que van a salir a Bolsa, como en aquellos que están trasladando su negocio financiero a un banco, el supervisor está insistiendo en la necesidad de independencia de los consejos que se vayan configurando.
Ordóñez vigila especialmente a Bankia y al grupo liderado por Cajastur, pues son las dos alianzas que pretenden salir a Bolsa en las próximas semanas y aún no han elegido el consejo de administración de la filial que saldrá al parqué. El supervisor no quiere sorpresas de última hora.
Para garantizar que las cajas cumplen con sus recomendaciones, el Banco de España mantiene contactos para sondear el perfil de los candidatos a consejeros que están barajando las cajas.
De acuerdo con fuentes financieras, Ordóñez está vetando a aquellos candidatos que tienen un marcado sesgo político. Su intención es que los consejos de los bancos de cajas no repliquen la composición de las entidades matrices, cuajados de concejales y ex dirigentes regionales.
Exbanqueros y catedráticos
Los nuevos consejos de los bancos que saldrán a Bolsa tendrán alrededor de 15 miembros, un tercio de los cuales deberá ser independiente. Para estas vacantes, el supervisor está pidiendo que predominen personas con experiencia en el sector financiero o con un buen currículum en el ámbito académico.
"Se quieren promover perfiles profesionales que tengan capacidad para evaluar el riesgo de operaciones, que tengan capacidad de control sobre la entidad", explica Juan José Planes, presidente de la consultora de recursos humanos Konsac.
En el ámbito de los consejeros dominicales, el Banco de España también quiere acabar con el reparto de asientos en función de las cajas de origen y de los colores políticos.
"Aunque en algún caso tengan que recurrir a personas que han tenido algún contacto con la política, se primará a quienes han ejercido otra actividad profesional o han tenido contacto con instituciones comunitarias o internacionales", explica otro experto en recursos humanos.
El Banco de España también quiere tutelar el proceso de designación de consejeros en las cajas que se convertirán en banco, como Unicaja o Novacaixagalicia. Su objetivo es que, a medio plazo, los consejos de las cajas repliquen a los de los bancos.
El camino a seguir lo ha marcado el grupo BMN, liderado por Cajamurcia y Caixa Penedès. Su consejo está compuesto, mayoritariamente, por directivos de las cajas que han formado la alianza. Además, cuenta con personalidades del mundo empresarial, como el presidente de Caprabo, José Manuel Basáñez.
También Banca Cívica ha optado por un consejo controlado por los gestores de las tres cajas que componen el grupo (Cajasol, Caja Navarra, Caja de Burgos y CajaCanarias), junto a algún consejero independiente como el ex secretario de Seguridad, Ricardo Martí Fluxá.
Respecto al grupo liderado por Cajastur, fuentes financieras aseguran que cumplirá a rajatabla con las exigencias de profesionalidad e independencia impuestas por Ordóñez, como ya hizo en su frustrado proyecto Banco Base, con CAM.
La patronal fuerza la ruptura de la reforma de la negociación colectiva
01/06/2011
La patronal fuerza la ruptura de la reforma de la negociación colectiva
UGT, CC OO y CEOE se reúnen hoy para certificar el abismo que media entre las partes - El Gobierno se ve obligado a hacer su propia norma de convenios
MANUEL V. GÓMEZ / MIGUEL ÁNGEL NOCEDA - Madrid - 01/06/2011
Más de cuatro meses de negociaciones, un plazo legal vencido y varios plazos informales se han revelado estériles para que sindicatos y empresarios pacten la reforma de convenios. Si no lo remedia un milagro, los líderes de ambas partes se reúnen a primera hora de hoy para certificar el abismo que se abre entre ellos y que no es posible llegar a un acuerdo. El lunes la patronal puso un texto sobre la mesa que suponía una vuelta atrás sobre varios de los acuerdos parciales alcanzados verbalmente. "Es una vuelta a las cavernas", los calificó un negociador sindical. Así que hoy los líderes de UGT (Cándido Méndez) y CC OO (Ignacio Fernández Toxo) pedirán al presidente de CEOE (Juan Rosell) que lo retire. Pero eso no entra en sus planes.
"No tenemos ningún cromo que cambiar. Son los sindicatos los que tendrán que ceder", señalan fuentes de la patronal acerca del encuentro de hoy. Pero la respuesta que encontrará en los sindicatos no anima a ser optimista. "Esto pinta mal", resumió ayer Toni Ferrer, número dos de UGT. "Con ese documento no hay posibilidad de negociar", advierte el portavoz de Comisiones Obreras, Fernando Lezcano.
Oficialmente ambas partes dicen acudir al encuentro para reconducir la situación. Pero tal y como están fijadas las posiciones en este punto, el pesimismo cundía ayer en todas las partes. "Es muy difícil. El asunto está enturbiado. No sé si se romperá mañana [por hoy] o pasado", decía un alto dirigente empresarial. "Pinta muy mal y está al borde de la ruptura", comentaba otro.
"Lo veo mal. Nosotros no nos queremos levantar de la mesa, pero así es difícil", explica un representante sindical.
Los ánimos sombríos llegaban ayer hasta el Ejecutivo. "CEOE ha endurecido su postura", constataba ayer el ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, para quien eso era una "mala noticia". "Puede estar anunciando el fracaso final en la negociación", añadía Gómez, que ahora tendrá que redactar rápidamente un proyecto de ley de reforma de los convenios.
Este previsible fracaso no supone que el trabajo de cuatro meses se vaya a la basura. Así lo quiere CEOE. Fuentes de la patronal apuntan que Rosell ha estado en contacto con Méndez y Toxo para pactar pedirle al ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, que incorpore los avances conseguidos en materias como las mutuas y absentismo laboral. Se trata, según esas fuentes, de que no se vayan al traste acuerdos que ha costado conseguir y que, de no incorporarlos ahora, puede costar encontrar un entendimiento en el futuro.
Pero en los sindicatos no tienen tan claro que esto sea posible. "Si nos piden eso, nosotros pediremos que respeten sus compromisos en la negociación", anticipa un negociador sindical. Así que también en este punto parece difícil el pacto.
A comienzos de mes, el acuerdo parecía inminente. Una reunión en La Moncloa de los líderes de los agentes sociales con el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y el ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, lo certificaba. Había que esperar a que pasara la campaña electoral y el pacto se firmaría. De hecho, el martes de la semana pasada, al término de una de las citas, sindicatos y patronal difundían una foto del encuentro que daba a entender que el pacto estaba cerca. "Incluso hablamos de llamar al ministro de Trabajo para pedirle una reunión y decirle que comenzara a redactar el proyecto de ley", explican fuentes sindicales.
Tan próximo parecía el acuerdo que el líder de CC OO, Ignacio Fernández Toxo, declaró ayer que apenas había faltado "un cuarto de hora". Y de hecho, ambas partes habían quedado en que había llegado el momento de escribir el texto, el último paso, y de intercambiar redacciones.
Pero una parte considerable de CEOE no veía bien la marcha del proceso. Para unos faltaba concreción en las conversaciones; para otros, el previsible resultado final se atisbaba insatisfactorio. A la cabeza de esta oposición se puso desde el primer momento la patronal madrileña, CEIM, que la semana pasada no dudó en hacer público un documento en el que señalaba sus exigencias en esta ronda de negociaciones y endurecía las posiciones defendidas hasta el momento por CEOE.
El texto que remitió la patronal a los sindicatos el pasado lunes se inspiraba, en buena medida, en ese documento de la patronal madrileña. En ambos se recoge un tiempo de vigencia de seis meses para los convenios una vez expirado su plazo (ahora la vigencia es indefinida hasta que se renueva el convenio). Si pasado ese tiempo no hay solución pactada o arbitrada, el convenio decae y prevalece el del ámbito sectorial.
Esto suponía un paso atrás sobre lo hablado. Sindicatos y empresarios habían acordado fijar en los convenios plazos de negociación y vigencia, y que en caso de conflicto ambas partes acudieran a un mediador y a un arbitraje obligatorio. "Este pacto se pone en pie a partir de que la patronal dice que renuncia a acabar con la ultraactividad [prórroga indefinida y automática de los convenios]. A cambio nosotros establecíamos plazos de negociación y vías de solución al conflicto generado. No se trataba de que el convenio llegara a la arterioesclerosis", analizaba ayer un dirigente sindical.
Hacienda persigue las jubilaciones pactadas a los 63 años
31/05/2011
Hacienda persigue las jubilaciones pactadas a los 63 años
Así prejubilan las grandes empresas
El retiro anticipado cuesta hasta tres veces más que una indemnización
Raquel Pascual - Madrid - 31/05/2011
La prejubilación no existe como figura legal, pero está más que aceptada en la práctica de las empresas, sobre todo de las más grandes. El último ERE de Telefónica, que afectará a 8.500 empleados, y la intención del Gobierno de imputar a las compañías los costes de las prejubilaciones que estas derivan a las arcas públicas han reabierto el debate sobre esta forma de ajustar plantillas. Estos son los tres grandes modelos de prejubilaciones:
Modelo 1: Sin coste público
Es el tipo de prejubilación por el que ha optado la gran banca, y aún hoy lo siguen haciendo las dos o tres mayores entidades del país, según expertos del sector. No tiene coste público.
En esta modalidad, el empleado afectado no llega a ser despedido por la empresa, sino que pacta una especie de excedencia desde la edad que se determine en el plan de ajuste de plantilla y hasta que el empleado cumpla 65 años y se jubile ordinariamente.
La empresa y los sindicatos suelen acordar un plan de rentas hasta el momento de la jubilación, según el cual el prejubilado cobra mensualmente entre el 75% y el 90% de su último sueldo. Que este porcentaje sea mayor o menor dependerá de la edad en la que se produzca la prejubilación: cuanto más joven, menos porcentaje salarial. A partir de los 60 o 61 años, suelen obtener el 90% de su último salario o más.
Además del sueldo, la banca viene estableciendo un convenio individual con la Seguridad Social por cada prejubilado según el cual abona al sistema anualmente las cotizaciones que le corresponden hasta su jubilación a los 65 años.
Modelo 2: Con parte de coste público
Salvo en la banca, el resto de grandes compañías suele optar por los retiros anticipados a través de un plan de jubilaciones dentro de la negociación de un expediente de regulación de empleo.
En estos casos, la compañía sí despide al trabajador, que en la inmensa mayoría de los casos tiene una antigüedad superior a los seis años y por lo tanto tiene derecho al cobro de la prestación por desempleo durante dos años.
Así, la empresa suele contratar a una compañía aseguradora a la que paga una prima por gestionar la situación de sus prejubilados. Por lo general, la aseguradora abona al trabajador un complemento a la prestación por desempleo hasta alcanzar entre el 70% y el 95% de su último salario bruto o neto, dependiendo del pacto. En este caso, Susana Pizarroso, socia del Departamento Laboral de KPMG precisa que "actuariamente es más seguro para la empresa pactar con salarios brutos".
Tras los dos años de cobro del desempleo, es la compañía, a través de la aseguradora, quien abona el salario pactado y las cotizaciones de los trabajadores mediante los citados convenios con la Seguridad Social. A diferencia de la banca que paga esta operación hasta los 65 años, el resto lo hacen hasta los 61 años, que es cuando el empleado puede jubilarse anticipadamente.
Estas prejubilaciones se encarecen cuanto más joven es el afectado y llegan a costar si el trabajador tiene 55 o menos años hasta tres veces más que la indemnización por despido, según advierte el socio del área laboral de Cuatrecasas, Jorge Aranaz.
Modelo 3: A partir de los 63 años
Se trata de una prejubilación más extendida entre las pymes y es casi enteramente a costa del erario público. Al cumplir los 63 años el trabajador es despedido, va al paro dos años, antes de jubilarse y recibe de la empresa como indemnización solo la parte que completa la prestación por desempleo hasta el 100% del último salario. El Servicio Público de Empleo paga la cotización en función de la última base reguladora, por lo que no merma la pensión futura. Si bien Aranaz advierte que esta práctica es perseguida por Hacienda que considera la operación "de mutuo acuerdo" y el pago de la indemnización no queda exento para la empresa.
Las aristas de trasladar a la compañía todo el coste
El ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, tiene claro que si algo quiere dejar hecho en su mandato es poner coto al coste público de las jubilaciones anticipadas, sobre todo de las grandes empresas con beneficios. Se trata de algo que han pregonado los ministros de Trabajo de todos los colores políticos de los últimos quince años, pero que nunca se ha concretado como hasta ahora. El Gobierno quiere incluir en la ley de Políticas Activas de Empleo una enmienda que obligue a las empresas con más de 500 trabajadores que despidan a mayores de 50 años mediante un expediente de regulación de empleo a abonar los dos años de coste de prestaciones por desempleo que cobran sus prejubilados. De salir adelante esta enmienda -cuyo plazo de presentación termina hoy- las grandes empresas deberán optar por el modelo de prejubilación llevado a cabo desde finales de los noventa por la banca y pagar la totalidad de los sueldos y las cotizaciones de los prejubilados desde el primer día que dejen de trabajar para la compañía. Sin embargo, varios expertos consultados consideran esta medida "muy difícil o prácticamente imposible de aplicar, tal y como está concebida en la enmienda del PSOE", dice Jorge Aranaz, socio del área Laboral de Cuatrecasas. Es más, cree que dicha dificultad es compartida por el legislador que ha redactado la enmienda, ya que remite todas las condiciones al desarrollo reglamentario de la medida, lo que la hace "muy indeterminada". En esta misma línea, Susana Pizarroso del Departamento de Laboral de KPMG considera que la medida que persigue el Gobierno, desde el punto de vista de la técnica jurídica "puede dar lugar a muchísima litigiosidad".
Curiosidades
Discriminación: las empresas ofrecen a veces una indemnización por despido como alternativa a la prejubilación "para evitar reclamaciones de discriminación por edad", explica Susana Pizarroso de KPMG. Gestión: los sindicatos suelen ser quienes eligen la aseguradora que gestiona el plan de jubilaciones. Requisitos: por lo general se exige una antigüedad de al menos diez años para acogerse a la prejubilación. Beneficios: cuando se pacta la salida a los 63 años hay grandes empresas que también dan una indemnización mínima.
Crisis acumuladas en las cajas. Docenas de fondos han pasado por la CECA pidiendo datos, los inversores las valoran muy por debajo y se teme que el FROB haga lo mismo
30/05/2011
Crisis acumuladas en las cajas. Docenas de fondos han pasado por la CECA pidiendo datos, los inversores las valoran muy por debajo y se teme que el FROB haga lo mismo
A las cajas se les multiplican los problemas. El clima político y laboral conflictivo, el mal momento de la Bolsa, la dureza de Basilea III y el FROB, y el sobrevuelo de fondos e inversores de todo pelaje, las tienen sobre ascuas. “No basta el calendario y la hoja de ruta. Hay cada vez mas incertidumbres,” dicen fuentes de la CECA consultadas por El Confidencial Digital.
Si la guerra de las cajas se midiera por frentes, los tiene todos. Por ejemplo, al Banco de España apretando todo el día para que aceleren la restructuración, además de un conflicto laboral interno en ciernes por el convenio colectivo. A lo que hay que sumar un clima político que no les da serenidad ni les ayuda en su imagen exterior, y que los mercados financieros y la Bolsa recelan de ellas.
Para remate Basilea III y sus exigencias de capital lo ven como un rodillo, que no valora bien sus activos. Están intentando que Bruselas dicte una directiva, flexible y con plazos, y no “un reglamento a capón, de obligado cumplimiento”.
Docenas de fondos interesados
Por si era poco, según medios de la CECA, desde julio pasado sobrevuelan las cajas numerosos inversores, fondos y bancos serios de medio mundo, algunos con vocación de permanencia, junto con especuladores de toda catadura, dispuestos a comprar barato o a trocear los activos que compren.
Por la sede de la patronal han pasado en estos diez meses últimos decenas de fondos e inversores pidiendo información, para luego acercarse a las cajas, para comprar redes, negocio, gestoras o cartera de empresas participadas.
Las cajas, por su parte, han multiplicado los contactos con inversores institucionales dentro y fuera de España. La mayoría valoran muy bajo las cajas. Y no se deciden. Las cuatro que han anunciado salida a Bolsa, Bankia, Banca Cívica, el SIP de Caja Astur, y La Caixa (Criteria) no las tienen todas consigo, ya que “los mercados están muy fríos”.
Bankia ha apostado por salir en julio, con fuertes alianzas de bancos colocadores y anuncios de alto dividendo y La Caixa tiene una sólida alianza con el millonario mejicano Carlos Slim que ha invertido 4,5 millones en Criteria, a partir de julio Caixa Bank.
Examen a las cajas del FROB
Las cajas que han pedido dinero al FROB para recapitalizarse, Cataluña Caixa, CaixaNova Galicia, CAM y UNIMM tampoco las tienen todas consigo.
En la primera quincena de junio deben estar ‘examinadas’ y valoradas por las auditoras, y el Banco de España decidirá el precio que pague el FROB por sus acciones. Se temen también una valoración baja, del 50% incluso, y alguna no excluye buscar alternativas al caro dinero del FROB. En la CECA no descartan nada.
El Banco de España pide más rapidez al recorte laboral en el SIP de Cajastur
28/05/2011
ERE que afecta a 1.227 trabajadores
El Banco de España pide más rapidez al recorte laboral en el SIP de Cajastur
El SIP liderado por Cajastur, y en el que participan Caja Extremadura y Caja Cantabria, ha apretado el acelerador de su ajuste laboral a instancias del Banco de España. Este proceso, que se había ralentizado tras la salida de CAM de la alianza de cajas, está ahora en manos de la Dirección General de Trabajo, que deberá decidir en un plazo de 15 días el futuro laboral de 1.227 trabajadores.
K. Artea, M. M. Mendieta - Bilbao, Madrid - 27/05/2011
El mensaje del Banco de España para que las cajas que han puesto en marcha los SIP (sistema institucional de protección) pisen el acelerador de los ajustes de plantilla para reducir sus costes ha calado en la alianza que lidera Cajastur.
El martes pasado presentó ante la Dirección General de Trabajo el expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará finalmente a 1.227 trabajadores, tal y como había adelantado CincoDías. La autoridad laboral tiene ahora 15 días para dar luz verde a un proceso laboral que irá acompañado del cierre paulatino de unas 170 sucursales en toda España.
Este trámite se había paralizado como consecuencia de la reestructuración de la estrategia laboral provocado por la ruptura de Banco Base, un proyecto en el que también participaba Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM).
El acuerdo presentado a la autoridad laboral fija un plan de prejubilaciones que afecta a 1.040 personas. El resto, hasta completar las 1.227, el 17% del total de la plantilla de las tres cajas, contempla medidas como la reducción de jornada. En el expediente se han incluido a 450 trabajadores de CCM. La idea, según fuentes cercanas a las entidades, es que el grueso del ajuste se aplique a la mayor brevedad posible.
Otras cajas de ahorros consultadas aseguran no haber recibido instrucciones expresas del Banco de España para acelerar el ritmo de ajuste laboral aunque, en general, todas están adelantándose a los calendarios inicialmente diseñados.
CAM, que navega en solitario desde que se rompió su alianza con el grupo liderado por Cajastur, también está pendiente de que Trabajo apruebe el ERE que ha presentado en solitario, y que contempla la salida de 850 personas.
Mientras espera para ejecutar estos planes, también trabaja para evitar que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) tome una participación mayoritaria en la caja alicantina, con la inyección de 2.800 millones de euros en forma de capital. Si finalmente se produjera esta toma de control, la entidad debería comprometerse a realizar ajustes adicionales de costes, que pasarían necesariamente por nuevos recortes de personal.
Bankia (el grupo liderado por Caja Madrid y Bancaja) había completado en abril cerca de dos tercios de la reducción de plantilla que había presentado ante el Banco de España. Originalmente contaba con concluir el proceso en 2012, pero la entidad anunció en marzo que el proceso se había adelantado y que estaría finalizado al cierre de 2011.
El grupo BMN (con Cajamurcia y Caixa Penedès a la cabeza) ha ejecutado el 60% del ajuste de plantilla. Fuentes de la entidad apuntan que no se habrá completado hasta junio de 2012.
Por su parte, Unnim (el grupo de cajas comarcales catalanas) tiene previsto un ajuste de 345 trabajadores a lo largo de 2011, de los que ya han salido 143. El plan de integración de estas cajas contempla en total reducir la red en 150 oficinas. En 2010 ya se realizaron 61 cierres.
El conjunto del sector de cajas se ha visto obligado a realizar un importante ajuste en su red de oficias y su plantilla. Las cajas que han recurrido a capital público a través del FROB se han comprometido a recortes de entre el 18% y el 20% en ambos conceptos. Hasta la fecha, este grupo de entidades ha completado más de la mitad del proceso de reestructuración. Diversos analistas prevén que el adelgazamiento de la red llegue al 25%.
Asesores
Goldman Sachs sigue buscando inversores privados que aporten los recursos necesarios, alrededor del 20% del capital, para que el SIP de Cajastur pueda alcanzar un capital principal del 8% y disponga de 500 millones de euros para otras operaciones
Caja Mediterráneo reúne hoy a su consejo para quitar el SIP de sus estatutos
27/05/2011
Caja Mediterráneo reúne hoy a su consejo para quitar el SIP de sus estatutos
La caja también estudiará si debe realizar nuevas reformas de sus órganos de gobierno para ajustarse a la normativa autonómica
D. NAVARRO ALICANTE
Caja Mediterráneo (CAM) reunirá hoy a su consejo de administración, por segunda vez esta semana, con el objetivo de modificar sus estatutos para borrar de ellos la alianza con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura y, por el contrario, incluir al Banco CAM, al que cederá todo su negocio. También se analizará si, a raíz del nuevo decreto autonómico sobre cajas de ahorros publicado esta semana, es necesario realizar alguna modificación en los órganos de gobierno de la entidad, que ya fueron reformados en marzo.
La modificación de los estatutos se hace necesaria después de que en la última asamblea general de la CAM se aprobase incorporar a su redacción el sistema institucional de protección (SIP) del que iba a formar parte la entidad y que ahora se ha disuelto. En su lugar, la caja debe dejar constancia del traspaso de todo su negocio al Banco CAM, a través del que recibirá los 2.800 millones de euros del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para cumplir con los nuevos requisitos de solvencia.
Por otra parte, la entidad también estudiará si la remodelación de sus órganos de gobierno que aprobó en esa misma asamblea se ajusta por completo al decreto que la Generalitat ha publicado esta semana. En un principio, si se produce algún cambio será menor, según las fuentes consultadas, ya que la principal novedad del texto es la reducción del número de miembros de las asambleas generales y los consejos de administración de las cajas, que la CAM ya ha votado.
En este sentido, la caja alicantina rebajará de 180 a 90 la cifra de consejeros generales de forma paulatina hasta 2016, mientras que su consejo de administración pasará de 20 a 10 miembros. Además, se reducirá el peso de los ayuntamientos en la asamblea y se dará cabida a instituciones sociales que, en el caso de la CAM, serán Cruz Roja y Cáritas.
La entidad sigue a la espera de conocer qué valoración realizará de ella el FROB para conocer qué porcentaje de su accionariado tomará el Estado a cambio de la citada inyección de capital.
Tarjetas más seguras
Por otro lado, la CAM anunció ayer que ha reforzado la seguridad de sus tarjetas de crédito. De esta forma, sus clientes podrán activar y desactivar la posibilidad de utilizar la tarjeta en el extranjero o en internet y fijar límites de gasto. Esto permitirá reducir los fraudes, según la entidad.
Las cajas quieren ligar el recorte de salario a la rentabilidad anual
26/05/2011
La rebaja total sería al menos el 4,5% sobre el IPC hasta 2014
Las cajas quieren ligar el recorte de salario a la rentabilidad anual
La negociación del convenio de cajas quedó suspendida ayer tras el rechazo sindical a la petición patronal de rebajar los sueldos un total de al menos el 4,5% sobre el IPC en cuatro años. Y cada caja podría ampliar ese recorte en función de si se cumplen o no objetivos de rentabilidad.
Juande Portillo - Madrid - 26/05/2011
La negociación del convenio de cajas de ahorros nació truncada por la pretensión patronal de que la plantilla se redujera el sueldo un 4,5% anual sobre el IPC durante cuatro años. La confrontación que provocó con los sindicatos convirtió el segundo encuentro, celebrado ayer, en una cita informal para acercar posturas. Lejos de eso, la sesión culminó bajo la duda de si habrá una tercera. La parte empresarial se mostró en apariencia más flexible con el recorte de partida, pero luego lanzó un as en la manga que terminó de soliviantar a las centrales.
La Asociación de Cajas de Ahorros para Relaciones Laborales (Acarl) propuso dos años de congelación salarial (2011 y 2012) y otros dos de incrementos ligados al IPC, que concluyan con una rebaja total "del 4% o el 4,5%" sobre la inflación al final de los cuatro años. Acto seguido, la patronal añadió como condición que cada entidad pueda descolgarse del acuerdo salarial pactado en función de su rentabilidad. En concreto, la Acarl sugirió utilizar como termómetro el ROA (return on assets), una variable bancaria que mide el ratio de beneficios que se obtienen en función de los activos.
La patronal reclamó, según asistentes a la cita, que cada caja pueda incrementar el recorte si su ROA no supera el 0,35%. Un criterio que permitiría, por ejemplo, que Bankia (el banco nacido de la unión de Caja Madrid y Bancaja, entre otras) ahonde las rebajas de sueldo, dado que su ROE era del 0,25% al cierre del primer trimestre. Caixabank, de La Caixa, por contra, no podría ampliar el ajuste, dado que su rentabilidad por activos es del 0,7%.
Aunque la patronal accedió a negociar este porcentaje, los sindicatos rechazaron este indicador "por su falta de objetividad", y por no ser "representativo de la situación". En su lugar, las centrales aceptarían que una entidad se salte el acuerdo si "presenta al Banco de España un balance de pérdidas, sufre una caída brutal de beneficios, o está en peligro su viabilidad".
La plantilla acepta un -1,8%
Los sindicatos están dispuestos a aceptar la congelación salarial hasta 2013, y una rebaja estructural del 1% -"y hasta el 1,8% coyunturalmente"- al cierre de los cuatro años, para los 130.000 trabajadores afectados, a cambio de reducciones equiparables de la jornada.
La falta de flexibilidad de las partes, sin embargo, ha dejado la negociación paralizada sine díe.
350.000 euros por empleado
El nuevo puzle de las cajas de ahorros sigue en construcción, pero los ajustes de plantilla anunciados costarán más de 4.000 millones de euros a las entidades y el erario público. Cada despido cuesta cerca de 350.000 euros, según adelantó ayer CincoDías.com.
El sector de las cajas empleaba a finales de 2010 a 128.112 personas, 6.674 menos que dos años antes. Pero el proceso de reestructuración está lejos de concluir, y los 12 expedientes de regulación de empleo aprobados hasta ahora por Trabajo sitúan el recorte global sobre los 13.000 puestos.
Hasta nueve entidades han solicitado dinero al FROB, por un total de 11.559 millones. A cambio, se han comprometido a rebajar en un 15% el exceso de capacidad instalada, tanto respecto al número de oficinas como al de empleados. Ello implica un tijeretazo de 2.380 sucursales y de 12.640 empleos.
Prácticamente la mitad del ajuste de plantilla se concentra en dos entidades: Bankia, capitaneada por Caja Madrid y Bancaja, tiene previsto recortar 3.756 empleos y cerrar 300 oficinas. Más de 2.000 puestos de trabajo recortará Banco Base, seguido de Catalunya Caixa, Novacaixagalicia y Banca Cívica, todas ellas con ajustes superiores a los 1.000 puestos de trabajo.
Las prejubilaciones representarán la principal factura a pagar por el sector. Según cálculos del bufete Sagardoy Abogados, que ha asesorado a varias cajas en sus negociaciones con los sindicatos, el coste medio por cada trabajador despedido o prejubilado supera ligeramente los 300.000 euros. La factura es elevada, porque en los casos más habituales los empleados prejubilados acumulan largas carreras profesionales dentro de la misma caja, y sus nóminas son altas en el momento de la salida de la entidad.
A la factura directa a cargo de las entidades financieras debe sumarse el coste para la Seguridad Social de los cerca de 13.000 despidos y prejubilaciones. Según un informe del Ministerio de Trabajo publicado por El País, el gasto medio por persona, en concepto de prestación por desempleo, alcanzará los 53.688 euros, lo que llevará la factura para las arcas públicas a 700 millones.
Si se suman esas cifras a los costes de las indemnizaciones citados más arriba, se concluye que cada uno de los 13.000 puestos de trabajo suprimidos costará alrededor de 350.000 euros, y la factura global rondará los 4.600 millones de euros.
A la espera de la reforma de los convenios
Los representantes de los trabajadores del sector financiero acusan a las patronales de estar retrasando un acuerdo en los convenios para intentar aprovecharse de las condiciones más favorables al empresariado que surjan de la reforma de la negociación colectiva que preparan Gobierno, CEOE, CC OO y UGT. La banca se ha negado a reunirse hasta junio y la confrontación sindical con la patronal de cajas ha dejado esta negociación en punto muerto.
Cada despido de las cajas cuesta 350.000 euros
25/05/2011
Indemnización y paro podrían llevar la factura global a 4.600 millones
Cada despido de las cajas cuesta 350.000 euros
El nuevo puzle de las cajas de ahorros sigue en construcción, pero los ajustes de plantilla anunciados costarán más de 4.000 millones de euros a las entidades y el erario público.
Marcos Ezquerra - Madrid - 25/05/2011
El sector de las cajas de ahorros empleaba a finales de 2010 a 128.112 personas, 6.674 menos que dos años antes. Pero el proceso de reestructuración está lejos de concluir, y los 12 expedientes de regulación de empleo aprobados hasta ahora por Trabajo sitúan el recorte global sobre los 13.000 puestos.
Hasta nueve entidades han solicitado dinero al FROB, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria, por un total de 11.559 millones de euros. A cambio, se han comprometido ante el Banco de España a rebajar en un 15% el exceso de capacidad instalada, tanto respecto al número de oficinas como al de empleados. Ello implica un tijeretazo de 2.380 sucursales y de 12.640 empleos.
Prácticamente la mitad del ajuste de plantilla se concentra en dos entidades: Bankia, capitaneada por Cajamadrid y Bancaja, tiene previsto recortar 3.756 empleos y cerrar 300 oficinas. Más de 2.000 puestos de trabajo recortará Banco Base, seguido de CatalunyaCaixa, NovaCaixaGalicia y Banca Cívica, todas ellas con ajustes superiores a los 1.000 puestos de trabajo.
Las prejubilaciones representarán la principal factura a pagar por el sector en su proceso de reestructuración. Según cálculos del bufete Sagardoy Abogados, que ha asesorado a varias cajas en sus negociaciones con los sindicatos, el coste medio por cada trabajador despedido o prejubilado supera ligeramente los 300.000 euros. La factura es elevada, porque en los casos más habituales los empleados prejubilados acumulan largas carreras profesionales dentro de la misma caja, y sus nóminas son altas en el momento de la salida de la entidad.
A la factura directa a cargo de las entidades financieras debe sumarse el coste para la Seguridad Social de los cerca de 13.000 despidos y prejubilaciones. Según un informe del Ministerio de Trabajo publicado por El País, el gasto medio por persona, en concepto de prestación por desempleo, alcanzará los 53.688 euros, lo que llevará la factura para las arcas públicas hasta los 700 millones de euros.
Si se suman esas cifras a los costes de las indemnizaciones citados más arriba, se concluye que cada uno de los 13.000 puestos de trabajo suprimidos costará alrededor de 350.000 euros (casi 60 millones de las antiguas pesetas), y la factura global para las cajas y el erario público rondará los 4.600 millones de euros.
El FROB venderá inmediatamente las cajas que no cumplan sus planes de reestructuración
24/05/2011
El FROB venderá inmediatamente las cajas que no cumplan sus planes de reestructuración
El gobernador del Banco de España advierte a las entidades que deberán ajustarse el cinturón a cambio de las ayudas
EUROPA PRESS/D.N. MADRID
Las entidades financieras que reciban ayudas del FROB para alcanzar los nuevos requisitos de capital fijados por el Gobierno y que no pongan en marcha inmediatamente los planes de reestructuración para mejorar su solvencia serán vendidas. Así lo advirtió ayer el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, durante la asamblea anual del Instituto de Empresa Familiar (IEF) en la que defendió la actuación del organismo supervisor para garantizar la solvencia del sector financiero español.
En otras palabras, Fernández Ordóñez dejó claro que las entidades que van a recibir estas ayudas y en las que el Estado pasará a ser uno de sus accionistas principales -la CAM, Novacaixagalicia, Unnim o Catalunya Caixa- sólo podrán seguir su camino en solitario y con cierta independencia si aplican rápidamente recortes y ajustes que les permitan mejorar su eficiencia y garantizar su viabilidad.
"Se han hecho dos grupos de cajas, uno de cuatro o cinco donde el FROB debe entrar y estar ahí un tiempo, con planes de reducción y de reestructuración importantes. Si no los cumplen inmediatamente, habrá que venderlas y habrá que colocarlas en el mercado. Pero si los cumplen, se les da esa oportunidad", dijo Ordóñez ante las preguntas de los periodistas. En este sentido, el real decreto que regula del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) señala que el capital público podrá permanecer un máximo de cinco años en el capital de las cajas, que es el tiempo que tendrían las afectadas para recomprar estas acciones o bien señalar a quién quieren venderlas. De lo contrario, se subastarán.
Sin embargo, de las palabras del gobernador del Banco de España se deduce que sólo aquellas cajas que hagan los deberes correctamente dispondrán de este periodo de gracia.
Consejo de administración
Lo que todavía se desconoce es cuándo se producirá la entrada del FROB en el capital de estas cajas, al menos en el caso de la CAM, según se puso de manifiesto ayer durante el consejo de administración de la entidad. Al respecto, los responsables de la caja alicantina señalaron durante la reunión que aún no han recibido comunicación oficial sobre la valoración que realiza el FROB de la entidad y que determinará el porcentaje accionarial con el que se quedará a cambio de los 2.800 millones de euros de ayudas que concederá. Igualmente, la dirección y la presidencia de la CAM señalaron que siguen trabajando en la búsqueda de posibles socios privados para evitar que el Estado tenga la mayoría.
Durante su conferencia en Madrid, el gobernador del Banco de España resaltó que, aunque la reestructuración está limitada únicamente a una parte del sector de las cajas, ha generado "tal ruido" que ha suscitado dudas sobre si no deberían haberse adoptado medidas más drásticas. Fernández Ordóñez consideró que dichas dudas son "comprensibles", pero defendió la opción elegida por el instituto emisor español de condicionar las inyecciones de capital al cumplimiento de planes de reestructuración y redimensionamiento.
De lo contrario, afirmó, habrían podido registrarse "más desventajas que ventajas". "Si se hubiera inyectado capital en las cajas sin haber condicionado estas ayudas a un proceso, inevitablemente más largo, arriesgado y complejo, de reestructuración de estas entidades, ello no hubiera servido para resolver nuestros principales problemas", sostuvo el gobernador del Banco de España.
El máximo responsable del organismo supervisor financiero reconoció que la envergadura y complejidad de la reestructuración de las cajas de ahorros "no permite superar las dificultades de la noche a la mañana", pero consideró que una vez completado el proceso, se habrá culminado una de esas reformas que deben servir "para muchos años".
Las cajas piden la aportación de la plantilla en su búsqueda de capital
17/05/2011
Quieren contar con sus trabajadores como aliados
Las cajas piden la aportación de la plantilla en su búsqueda de capital
Los empleados serán socios de referencia en los nuevos bancos donde las cajas trasladarán su negocio financiero. Tanto los sindicatos como las propias entidades están buscando fórmulas para dar entrada en el capital a las plantillas de las cajas. Catalunya Caixa ha llegado a proponer la entrega de acciones para trabajadores a cambio de contención salarial.
M. M. Mendieta - Madrid - 17/05/2011
Las cajas de ahorros quieren contar con sus trabajadores como aliados en la carrera por la recapitalización. Con el proceso de transferencia de todos los activos financieros a un banco, son varias las entidades que han contactado con sus representantes sindicales para analizar de qué modo podrían entrar las plantillas en el capital del nuevo banco.
Fuentes de Catalunya Caixa reconocen que este tema ya se ha abordado en diversas reuniones. "La entidad está estudiando cuál sería la fórmula más atractiva para que los empleados participen en la nueva entidad", apuntan.
Esta caja, junto con Bankia (producto de la fusión de Caja Madrid, Bancaja y otras cinco entidades), Banca Cívica, Mare Nostrum o Novacaixagalicia, están en pleno proceso de reordenación societaria para poder llegar a captar capital privado. Algunas de ellas, tienen muy claro que podrán sacar a Bolsa su nueva filial, mientras que otras buscan a contrarreloj inversores externos para evitar o minimizar la toma de control de la entidad por parte del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria.
En el caso de Catalunya Caixa, en las reuniones con empleados se ha llegado a proponer que las acciones se recibieran a cambio una congelación salarial. "Nos comentan la posibilidad de que nos comprometiéramos a que el sueldo base quedara congelado durante tres o cuatro años. A cambio, la entidad pagaría los complementos, las pagas extra o las gratificaciones en títulos de la nueva entidad cotizada", comentan fuentes sindicales. El largo e improbable horizonte para salir a Bolsa y la dificultad para atribuir un valor a los títulos hasta que no cotice aparcaron esta alternativa.
La gran caja gallega, Novacaixagalicia, también ha comentado a los representantes de los trabajadores la posibilidad de que, en el momento en que se cree el nuevo banco, se reserve un tramo para empleados.
La incógnita, tanto en el caso gallego como en otras cajas, es cómo se articularía la participación de los trabajadores. En la salida a Bolsa de Criteria se regalaron títulos de la entidad para la plantilla "pero en los tiempos que corren no creo que nadie esté para regalar nada", comenta un delegado sindical.
La petición más generalizada es que se reserven acciones para la plantilla y se les faciliten créditos blandos para que los trabajadores puedan adquirirlas con facilidad, tal y como se han hecho en otras Operaciones Públicas de Venta (OPV).
En Caixabank, el proyecto de La Caixa para que su negocio bancario cotice, los empleados recibirán el 0,4% del capital.
Ventajas fiscales de la iniciativa
En caso de que la cajas de ahorros se decidan a entregar acciones a sus empleados, tendrán que hacerlo de forma gratuita o con descuento para que los trabajadores tengan beneficios fiscales por este pago en especie. Así, las acciones recibidas de la empresa no tributan si cumplen la citada condición, por hasta un máximo de 12.000 euros al año. Para poder beneficiarse de esta ventaja fiscal, otra de las condiciones es que las acciones no pueden venderse en tres años y las entregas deben formar parte de un plan de retribución preestablecido.
Tanto desde los sindicatos como desde las propias entidades, defienden la lógica empresarial de la entrada de los empleados como socios de referencia de los bancos que creen las cajas. Con esta medida, se podrían alinear los intereses de las plantillas con los de los grupos financieros.
Aunque la entrega de acciones hasta 12.000 euros no tributa, las plusvalías que se puedan generar en el momento de su enajenación o los dividendos que los títulos abonen sí que están gravados. En el caso de los dividendos, están exentos los primeros 1.500 euros cobrados, mientras que las plusvalías -ganancias patrimoniales- tributan a un tipo del 19% por los primeros 6.000 euros y del 21% a partir de esta cantidad.
Respecto a la posibilidad de que se ofrezcan créditos blandos para comprar títulos de las nuevas entidades, fuentes sindicales advierten de los problemas que se crearon en operaciones pasadas por la imposibilidad de algunos empleados de hacer frente a deudas por acciones luego muy devaluadas.
Veinte cajas elevaron el sueldo al consejo en el año de las fusiones
13/05/2011
Veinte cajas elevaron el sueldo al consejo en el año de las fusiones
Bancaja, Caja Navarra y CAM están entre las cinco que más aumentaron la retribución a los consejeros, mientras que Caja Madrid y Catalunya Caixa lideraron el ránking por importe pagado.
Integrar cajas de ahorros tiene recompensa. Veinte entidades, casi todas inmersas en procesos de reestructuración, aumentaron la retribución a los miembros del consejo de administración en 2010, el año de la crisis. Estas 20 cajas suponen el sesenta por ciento de las 33 entidades que han hecho públicas sus datos hasta ahora (todas menos Caixa Girona).
Bancaja, Caja Navarra y CAM fueron las que más elevaron la remuneración al consejo porcentualmente, sólo superadas por Caja Murcia. En términos absolutos Caja Madrid y Catalunya Caixa lideraron la clasificación con los mayores pagos en efectivo. Además, fueron las únicas que superaron el millón de euros de retribución total a los vocales. Por el contrario, diez redujeron los salarios. El conjunto de las 33 entidades analizadas recortó la retribución de los consejeros un 3,6%, hasta 11,05 millones.
Más reuniones
Fuentes del sector defienden que la subida registrada por las veinte cajas se explica por el fuerte aumento del número de reuniones que mantuvieron los consejos, debido a las operaciones corporativas que se realizaron, tanto fusiones como Sistemas Institucionales de Protección (SIP). La ampliación del número de miembros del consejo también contribuyó a este incremento de la retribución.
A lo largo del año pasado, se cerraron seis fusiones reales de cajas que implicaron a 14 entidades, incluyendo las absorciones de las extinguidas CCM y CajaSur por parte de Cajastur y BBK, respectivamente.
De este modo, la entidad que más elevó la retribución a su órgano de gobierno, Caja Murcia (hoy integrada en el grupo BMN), celebró quince reuniones de su consejo de administración en 2010, frente a las once que se produjeron un año antes.
Bancaja, la segunda entidad que más crece, pasó de trece convocatorias del consejo en 2009 a veinte un año después, cuando se constituyó Banco Financiero y de Ahorro (Bankia). Caja Navarra celebró catorce consejos, cuatro más que un año antes.
Por su parte, Caja Madrid, líder por importe absoluto, celebró menos reuniones (27 ocasiones). Sin embargo, elevó el número de vocales, de 21 a 22 miembros. El alza en la retribución se produjo a pesar de que la entidad rebajó las dietas por asistencia al consejo el pasado mayo, desde 1.350 euros por día a 1.282 euros. Esta decisión fue adoptada por el presidente, Rodrigo Rato, que sustituyó a Miguel Blesa al frente de Caja Madrid principios de año. Dentro del consejo, los vocales de la entidad que más dinero cobraron en 2010 (trece personas) recibieron 37.520 euros cada uno. Este el caso de dos de sus vicepresidentes (José Manuel Fernández Norniella y José Antonio Moral Satín).
Más de 50 miembros
Catalunya Caixa, por su parte, pagó en 2010(sólo de julio a diciembre) 1,15 millones a los miembros del consejo. Con ocho convocatorias celebradas y 21 miembros, sus dietas eran de 1.151 euros por reunión. El importe de la caja es casi idéntico al que abonó por un año a los consejeros la desaparecida Caixa Catalunya (1,21 millones). Esto es así porque entre julio y noviembre de 2010 la caja estuvo gobernada por un consejo transitorio compuesto por 54 miembros procedentes de las tres entidades que integran la caja.
Las entidades sin ayudas públicas premian a sus directivos
La alta dirección de las cajas, que absorbe el grueso de la retribución de las entidades de ahorro, fue más penalizada salarialmente que el consejo de administración en 2010. Los salarios de los directivos de las cajas cayeron un 11,8% el año pasado, hasta situarse en 98,59 millones de euros. Pese a este retroceso conjunto, de las 33 entidades que han presentado los informes de Gobierno Corporativo, once han elevado el salario de los directivos, frente a las 22 que recortaron el sueldo de sus ejecutivos.
Ibercaja, Caja Granada y Sa Nostra (estas dos integradas hoy en BMN) fueron las que más aumentaron la nómina de sus directivos. Estas entidades ejecutaron incrementos superiores al 30%. Ibercaja, la que más aumentó el sueldo, no ha recibido ayudas públicas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob).
Las cajas que no han solicitado financiación al Estado tienen más libertad salarial, sobre todo después de los últimos cambios legislativos introducidos por el Gobierno socialista.
La Administración tiene en marcha la tramitación de un real decreto por el que los gestores de las entidades que han recibido apoyo público no percibirán remuneración variable, salvo que cuenten con la autorización expresa del Banco de España.
El supervisor, además, ha recibido el mandato del Gobierno de evaluar y revisar la retribución de todas las entidades financieras, incluidas las cajas de ahorros. Por este motivo, las entidades y los bancos que están creando para salir a bolsa están a la espera de los dictámenes del Banco de España de cara a los salarios de 2011.
La banca renegocia créditos por 10.000 millones para controlar la mora
12/05/2011
La banca renegocia créditos por 10.000 millones para controlar la mora
El sector financiero sigue batallando contra la morosidad. El crecimiento de los impagos se ha ralentizado y su techo podría alcanzarse a finales de este año, pero atrás quedan 112.000 millones de euros de dudoso cobro tras tres años de crisis. Representan el 6% de la cartera de préstamos y la cifra sería más elevada si la banca no hubiera engrasado en este periodo dos herramientas lícitas de gestión de la mora: las adjudicaciones de inmuebles y las refinanciaciones de créditos, especialmente en el sector inmobiliario.
La primera estrategia está perfectamente cuantificada con las nuevas exigencias de transparencia impuestas por el Banco de España (70.000 millones en viviendas y suelo). La segunda todavía es opaca. Bancos y cajas ofrecen información escasa y poco homogénea sobre las reestructuraciones de créditos de clientes en dificultades. El único dato oficial lo publicó el Banco de España en noviembre de 2009, cuando apuntó que el montante conjunto de la cartera de inmuebles y refinanciaciones representaba el 2,4% del balance del sector (unos 90.000 millones de euros entonces).
Opacidad
Las principales entidades renegociaron el pasado año créditos por más de 10.000 millones (ver gráfico). Algunos grupos informan de las refinanciaciones de préstamos morosos. Otros, de las operaciones al corriente de pago. No se aclara el estado actual de esos importes.
El mayor desglose lo ofrece Santander. Su red en España y Banesto han refinanciado deudas impagadas por 2.258 millones durante la crisis. Se han reclasificado con riesgo normal 1.313 millones. La Caixa, que ofrece el dato estanco de 2010, renegoció dudosos por 529 millones.
Caja Madrid y Bancaja reestructuraron, por su parte, saldos al corriente de pago: la entidad madrileña, 4.701 millones; Bancaja, 1.382 millones. Los créditos en mora de no haberse renegociado “no resultan significativos en las cuentas”. La cifra alcanza los 2.100 millones en CAM. Éstos sí serían dudosos si la caja alicantina no hubiera modificado sus condiciones.
La renegociación de préstamos a promotores enfrenta a banca y analistas desde hace tres años. Las firmas de inversión sostienen que gran parte de estas operaciones supone un retraso en el reconocimiento de las pérdidas. Defienden que la banca nunca podrá recuperar parte de los importes refinanciados a promotores, por lo que sólo queda apuntar la pérdida y provisionarla.
Opinan que las renegociaciones son una huida hace adelante que está provocando un aumento desmesurado de la carga de intereses Lo refleja un dato: la deuda de estas compañías se mantiene estable por encima de 315.000 millones, aunque en los últimos tres años se han amortizado miles de millones de euros con los canjes de deuda por inmuebles.
Las promotoras podrán asumir sus compromisos cuando se reactive el mercado de la vivienda. Pero si las entidades necesitarán años para vender sus pisos, las inmobiliarias, más. No tienen financiación; sus clientes, tampoco; y su red comercial se ha evaporado frente a la potencia de las 43.000 inmobiliarias (cada sucursal) de la banca.
Frente a estas críticas, las entidades tienen una sólida defensa. Están sometidas a una regulación intrusiva y el supervisor les pisa los talones. “La refinanciación de un cliente que mantiene su capacidad de pago a medio plazo es una práctica bancaria correcta aquí y en otros países”, dijo el pasado año José María Roldán, director de Regulación del Banco de España, ante los ataques al sector y a la propia labor del supervisor.
Más vigilancia
El regulador ha intensificado el seguimiento de estas operaciones para controlar que la banca no aplaza el reconocimiento de los deterioros. En las grandes refinanciaciones, especialmente en el sector inmobiliario, se analiza el plan de negocio de la compañía y se hace un seguimiento específico de su cumplimiento.
La lupa esta fija tanto sobre los créditos que se refinancian cuando ya están en situación de impago, como sobre los que se reestructuran antes de entrar en mora.
En el primero de los casos, la entidad sólo puede sacar el préstamo del saldo de dudosos si se cumplen dos condiciones: estar al día en el pago de intereses y aportar nuevas garantías eficaces. En el segundo escenario, si se detecta una renegociación inadecuada, se reclasifica como dudosa o subestándar. Este último riesgo (créditos con debilidades) también está sujeto a un régimen normativo de provisiones. Los créditos subestándar suman 57.600 millones y están cubiertos al 13,5%.
El Banco de España, además, endureció en julio los requisitos de estas operaciones. Para renegociar un crédito, el cliente debe haber amortizado una parte relevante del principal. Se ha fijado un límite a la frecuencia de las reestructuraciones durante un número amplio de años.
CAM logra el respaldo del 70% de la plantilla para recuperar el plan de prejubilaciones
11/05/2011
CAM logra el respaldo del 70% de la plantilla para recuperar el plan de prejubilaciones
La entidad solicita a Trabajo aplicar el mismo ERE aprobado para el SIP con el objetivo de agilizar los trámites del proceso
DAVID NAVARRO ALICANTE La dirección de Caja Mediterráneo logró ayer el respaldo oficial de más del 70% de los representantes de la plantilla a su plan para recuperar el proceso de prejubilaciones y bajas incentivadas que iba a ponerse en marcha en la entidad antes de la ruptura con Cajastur y que afectará a algo menos de un millar de empleados. Con este respaldo, la entidad pretende que el Ministerio de Trabajo le autorice a aplicar en la caja el mismo expediente de regulación de empleo (ERE) que se aprobó para el frustrado grupo, de forma que no tenga que iniciar de nuevo todos los trámites y pueda agilizarse la salida de estos trabajadores.
En el caso de que la autoridad laboral diera luz verde a la solicitud, la CAM podría empezar con las prejubilaciones de forma casi inmediata -incluso este mismo mes, según las fuentes consultadas- ya que la entidad aún dispone para ello de los 147 millones de euros que provisionó el año pasado para hacer frente a las indemnizaciones pactadas.
Aunque todo el proceso de prejubilaciones se paralizó cuando los socios de la CAM decidieron romper el grupo, la entidad alicantina dejó claro casi desde un principio que su intención era acometer el recorte de personal previsto. En este sentido, las prejubilaciones son una pieza clave del plan de reestructuración que el consejo de administración de la caja aprobó el pasado 27 de abril y con el que pretende conseguir unos ahorros de 120 millones de euros anuales para mejorar su eficiencia.
Además, la dirección de la CAM tiene claro que, cuanto antes se ponga en marcha, antes empezarán a reducirse sus costes. De ahí su pretensión de utilizar el mismo ERE ya aprobado para todo el grupo, un objetivo que también estarían persiguiendo el nuevo SIP creado por Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura.
Al respecto, ayer prestaron su conformidad con esta estrategia y firmaron la resolución los mismos sindicatos que en su día ya apoyaron la aprobación del ERE. Es decir, el Sicam, UGT, CC OO y el Sindicato Vietnamita, que suman más del 70% de la representación laboral en la entidad. Mantienen su oposición CGT y el sindicato Alta CAM.
En el caso de que Trabajo no lo aceptara, debería iniciarse la tramitación desde el principio, lo que demoraría las prejubilaciones un mínimo de cinco meses, según las fuentes consultadas.
El 80% del sueldo.
De esta forma, las condiciones para acogerse a las bajas serían exactamente las mismas que con el SIP. El acuerdo establecía que los trabajadores que quisieran prejubilarse tenían que haber cumplido los 55 años antes del pasado 31 de diciembre y llevar, al menos, 10 años en la empresa. En cuanto a la indemnización, se establecía el cobro de un 80% del salario bruto fijo anual hasta los 64 años, siempre que esa cantidad no fuera inferior al 90% ni superior al 95% del salario neto de los últimos 12 meses. También se preveía la posibilidad de bajas incentivadas entre los empleados de menor edad a cambio de una indemnización de 45 días por año trabajado más una cantidad adicional en función de los años de servicio que iba desde los 10.000 hasta los 30.000 euros.
En cuanto, al número de afectados, también se respetarían las cifras iniciales que preveían alrededor de 850 prejubilaciones (la práctica totalidad de los trabajadores que cumplen con las condiciones antes citadas) y alrededor de un centenar de bajas incentivadas. La CAM tiene una plantilla de unas 6.900 personas.
Cruce de acusaciones.
Por otra parte, ayer se produjo un cruce de acusaciones entre CC OO y Sicam en sendas circulares a la plantilla. Sicam acusó al sindicato de clase de haber perjudicado a la CAM al ponerse de parte de Cajastur en las disputas entre ambas entidades. Por su parte, CC OO acusó a los dirigentes de Sicam de haber "enchufado" a familiares en la caja.
Para valorar las cajas.
El FROB contrata auditores diferentes según el tamaño de la entidad
Los responsables del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) continúan con los trámites para preparar su desembarco en las entidades le han solicitado una inyección de capital, entre ellas la CAM, que pidió 2.800 millones de euros para cumplir con los nuevos requisitos de capital tras quedarse sola. La clave está ahora en la valoración que haga de estas entidades, que determinará el porcentaje de acciones que recibirá a cambio del dinero. Para ello, el FROB y Banco de España han contratado a tres equipos de auditores distintos según el tamaño de la caja a valorar. Habrá uno para las entidades que no alcancen los 25.000 millones de euros de activos; otro para las cajas entre esa cantidad y los 50.000 millones; y un tercero para las de mayor dimensión, como serían la CAM, CatalunyaCaixa o Novacaixagalicia. Estos equipos realizarán una auditoría exhaustiva de cada una de las cajas afectadas con el objetivo de que el precio que se pague por las acciones sea lo más ajustado posible a su valor real. En este sentido, hay que recordar que los planes de recapitalización deben recibir el visto bueno de Bruselas, que no permite las ayudas a fondo perdido. d.n. alicante
Camps mete a la CAM en la campaña y defiende ahora a Crespo
11/05/2011
Camps mete a la CAM en la campaña y defiende ahora a Crespo
Después del silencio del presidente de la Generalitat en torno a la situación de la caja alicantina en plena tormenta sobre su futuro, aprovecha un acto electoral en Elche para apoyar al presidente de la entidad.
El candidato del PPCV a la reelección como presidente de la Generalitat, Francisco Camps, ha instado hoy a los empresarios y a la ciudadanía en general a apoyar al presidente de Caja Mediterráneo (CAM), Modesto Crespo, por su trabajo ante "las complicadas circunstancias económicas".
"Modesto, estamos contigo y somos conscientes del enorme esfuerzo que estás haciendo para mantener vivo todo aquello que consiguió el ahorro alicantino", ha afirmado Camps durante un acto político de su formación política celebrado en el Centro de Congresos de Elche y dirigido, principalmente, a empresarios y autónomos.
El presidente de CAM, presente en el acto, ha recibido el apoyo del president de la Generalitat y candidato popular a la reelección, quien dirigiéndose a él ha afirmado: "Estás haciendo una gestión compleja con la ilusión y el objetivo de que esta provincia tenga su caja y su banco al servicio del pequeño y mediano empresario".
"Todos tenemos, en estas complicadas circunstancias económicas, que apoyarle", ha pedido Camps, quien ha agradecido la presencia de Crespo, "el presidente de la CAM, el banco más importante que tiene esta provincia".
Las palabras de Camps han recibido un aplauso prolongado de los asistentes, entre ellos varios miembros del Consell y de cargos públicos y orgánicos del PP.
A juicio de Camps, la CAM debe continuar su trayectoria de servicio a los empresarios y autónomos, dos colectivos que, según ha expuesto, necesitan de confianza y de respaldo, de medidas que estén al nivel de sus necesidades, de microfinanciación para sus espectativas y proyectos".
Las exigencias de Ordóñez llevarán a cuatro cajas a duplicar capital principal
10/05/2011
CAM, la caja gallega y las catalanas hacen los mayores esfuerzos
Las exigencias de Ordóñez llevarán a cuatro cajas a duplicar capital principal
Las exigencias de solvencia del Banco de España han detectado un déficit de capital que, sin contar con las ayudas públicas ya concedidas durante el pasado año, va a suponer en conjunto para cuatro cajas -CAM, Catalunya Caixa, Novacaixagalicia y Unnim- el desafío de duplicar su volumen de recursos de capital principal en un plazo de dos años. Bankia se sumaría al grupo de no ser por la salida a Bolsa.
M. M. M. - Madrid - 10/05/2011
La factura de la reordenación del sector bancario español está siendo más abultada de lo esperado. A la necesidad de reducir cerca de un 20% la red de oficinas y afrontar miles de prejubilaciones, se suman los recurrentes saneamientos de las carteras de créditos vinculados con el ladrillo y su factura sobre la solvencia.
El caso de cuatro cajas de ahorros es especialmente relevante. Caja Mediterráneo (CAM), Catalunya Caixa, Novacaixagalicia y Unnim van a duplicar los niveles de capital principal que tenían antes de comenzar las turbulencias financieras, teniendo en cuenta el punto del que partían y las nuevas exigencias anunciadas en febrero por el Banco de España (ver cuadro).
Catalunya Caixa partía de un capital principal de 1.898 millones de euros y para alcanzar la cota del 10% va a necesitar un total de capital adicional por 2.969 millones. Ya recibió ayudas por 1.250 millones, a los que se suman otros 1.719 millones de necesidad de capital detectada por el Banco de España en febrero. En una coyuntura similar está Novacaixagalicia, que partía de los 1.689 millones de recursos propios de capital principal previos a cualquier aportación pública y a la que se le exige, aplicando los nuevos criterios de solvencia del Banco de España sobre esa cuantía inicial, un capital adicional por un total de 3.777 millones, más del doble de su situación original. También Unnim, la otra fusión de cajas catalanas, y CAM deberán duplicar el nivel de capital con el que partían al iniciarse la crisis financiera.
Las entidades consultadas sobre esta fuerte exigencia de recapitalización establecen algunos matices. Todas ellas han recibido apoyo público a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), en forma de préstamos que deben pagar al 7,75%. Esta primera inyección de dinero permitió a muchas cajas de ahorros acometer saneamientos extraordinarios que mermaron sus ratios de solvencia y que no habrían encarado de no haber recibido ese apoyo público. Además, la exigencia de alcanzar el ratio de capital principal del 10% no se aplicará a aquellas entidades que salgan a Bolsa o encuentren algún inversor institucional que tome más del 20% de la entidad. Esta excepción beneficia especialmente a Bankia que, de no ser por su proyecto de salida a Bolsa, también debería duplicar su volumen de activos considerados como capital principal, en los que se incluyen los 4.465 millones de ayudas de FROB ya recibidos.
Aun así, desde la entidad matizan que la creación de Banco Financiero y de Ahorros obligó a las cajas de ahorros que lo integran a contabilizar a valor razonable todos sus activos y pasivos y sus sociedades dependientes, lo cual tuvo como consecuencia una reducción del saldo de reservas. Esta situación también que ha afectado al resto de entidades.
En busca de inversores privados
Bankia mantiene su firme intención de cotizar en los mercados como filial de BFA, donde se incluirán los activos de peor calidad, como el suelo. Su gran tamaño favorece sus posibilidades para salir a Bolsa, aunque en su contra juega el fuerte recelo de los inversores institucionales hacia las entidades financieras españolas y, en especial, hacia las cajas de ahorros.
Para cubrir los nuevos requerimientos de solvencia las entidades también tienen la posibilidad de vender algunos de sus activos. Catalunya Caixa redujo sus necesidades de capital adicional en 186 millones gracias a la venta de una participación del 1,63% en Repsol, con la que mejoró su ratio de capital básico en 32 puntos.
Sin embargo, las nuevas complicaciones por las que atraviesan los mercados están dificultando las posibilidades de las cajas de vender activos o atraer inversores institucionales. Si no logran este objetivo, la mayoría de las cajas de ahorros con amplias necesidades de capital pasarán a estar bajo influencia del Estado.
Las cifras
3,09% es el ratio de capital principal que tendría Novacaixagalicia si no hubiera recibido ningún dinero del FROB.
3.777 millones de euros son las necesidades de capital que requerirá Novacaixagalicia desde el comienzo de la crisis. 1.162 millones los ha cubierto ya con el FROB .
La subasta de la CAM queda desierta a la espera de que el BdE ponga orden
09/05/2011
ESTÁ TRABAJANDO CON NOMURA EN LA CREACIÓN DEL 'BANCO MALO'
La subasta de la CAM queda desierta a la espera de que el BdE ponga orden
El futuro de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) tenía este viernes una importante fecha marcada en su calendario de salvación. Nomura, el asesor contratado para buscar un comprador para la entidad alicantina, esperaba recibir las propuestas vinculantes de los bancos nacionales y extranjeros que se habían interesado por el proceso. Sin embargo, fuentes próximas a la operación aseguran que todos los candidatos han decidido no acudir a la subasta a la espera de la entrada del Estado.
Las condiciones de la transacción no han convencido a Santander, BBVA, Popular, Sabadell, Unicaja, Ibercaja, las cajas vascas y BNP Paribas, los grupos a los que Nomura había seleccionado para la fase final del proceso tras ofrecérsela a más entidades financieras. Fuentes del sector indican que no es posible presentar una propuesta vinculante sin conocer con detalle el balance de la CAM y sin tener asegurado que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) se hará cargo de las posibles pérdidas futuras por la exposición inmobiliaria.
“Es mejor que primero entre el Banco de España y después, una vez tasada la caja, ir a una puja más transparente”, explican desde un banco internacional que ha asesorado a uno de los candidatos. “La información que ha aportado Nomura no es suficiente”, argumentan desde otro de los potenciales compradores de la CAM, una caja con una red de más de 1.000 oficinas, muy apetitosa para las instituciones con menos presencia en el Levante.
Es decir, hay tres cuestiones distintas que deben resolverse para que pueda venderse la caja: la falta de información, la necesidad de algún tipo de garantías contra pérdidas y la valoración de la entidad para la inyección de capital por parte del FROB, de 2.800 millones de euros.
Fuentes cercanas a la caja que preside Modesto Crespo confirman que está trabajando con Nomura en la creación de este vehículo, bajo la supervisión del Banco de España, que seguiría un esquema parecido al adoptado por Bankia. Es decir, no metería ahí sólo los activos tóxicos, sino que también incluiría participaciones industriales y carteras de deuda.
LA CAM reclama el primer FROB
La CAM también pretende dejar dentro de este vehículo las participaciones a que tiene derecho del FROB 1, que son préstamos en vez de capital. El proyecto de Banco Base tenía reconocidos 1.447 millones con esta fórmula, de los que algo más de 1.000 corresponderían a CAM. Dado que el Real Decreto de recapitalización reconoce el derecho a recibir este dinero, que se ha aplicado en los casos de las cajas catalanas, la alicantina pretende ejercerlo, aunque todavía no ha recibido respuesta del Banco de España.
Si finalmente se le otorga este dinero, las necesidades de capital público del FROB 2 se reducirían a menos de 1.800 millones (la CAM ha solicitado un total de 2.800). Además, si al final consigue atraer un comprador gracias al 'banco malo' y éste se hace con más del 20% del capital -como es presumible para tener el control de la entidad-, no tendría que alcanzar un capital principal del 10%, sino sólo del 8%.
La valoración de la caja, crucial
Finalmente, la tercera cuestión, la de la valoración, es igualmente importante. Si finalmente se opta por que el FROB entre a unos precios muy elevados, como se desprende de los métodos de valoración que prima el Banco de España, será muy difícil encontrar inversores dispuestos a pagar ese precio, y tampoco es aceptable políticamente que el dinero público pague un precio más alto que el privado.
"Existe un gap de percepción de la realidad que el Banco de España no está cerrando, las condiciones del mercado son las que son y no tiene sentido que entre por encima del mercado", explica un analista. Por tanto, el gobernador Fernández Ordóñez tiene la pelota en su tejado y debe tomar decisiones muy complicadas pero cruciales para la salvación de la CAM.
Las cajas recurren a servicios externos para acelerar la venta de sus pisos
06/05/2011
Las cajas recurren a servicios externos para acelerar la venta de sus pisos
En la carrera por consolidar su solvencia, bancos y cajas han multiplicado sus estrategias para dar salida a la gran cantidad de inmuebles que acumulan en sus balances. Tras poner en marcha sistemas propios de venta de viviendas, muchas entidades optan ahora por delegar esta labor en profesionales. Caja Madrid se suma ahora a Caja España, Duero y Laboral entre los clientes del servicio inmobiliario de UGH.
Juande Portillo - Madrid - 05/05/2011
Si hay un lastre que amenaza con mermar la solvencia de bancos y cajas es la pesada carga de ladrillo que han acumulado a raíz de la explosión de la burbuja inmobiliaria. Una situación que ha llevado a muchas entidades financieras a abrir frente en el negocio inmobiliario, con el objetivo de dar salida a los miles de inmuebles que se han visto obligados a absorber como consecuencia del impago de créditos que habían concedido sobre ellos. Hipotecas ad hoc, ferias inmobiliarias, portales web, carteles en las sucursales... Cada firma ha optado por diversos métodos para reanimar sus cuentas. Algunas, sin embargo, están empezando a externalizar la comercialización de esos pisos, dejando esta actividad en manos de profesionales del sector. La última en dar el paso ha sido Caja Madrid.
La entidad que preside Rodrigo Rato aprovecha la red puesta en marcha por UGH (Unión Gestión Hipotecaria), empresa de servicios para entidades financieras, especializada en hipotecas. En continua reinvención y aprovechando los nichos de negocio que ha ido generando la crisis, UGH puso en marcha, hace ahora un año, un servicio de administración y venta de los activos inmobiliarios de sus clientes.
La primera en delegar en ellos sus viviendas fue Caja Laboral, de la que han conseguido vender el 10% de su stock. La unión de Caja España y Caja Duero fue la siguiente en contratar el nuevo servicio de UGH. Con la entrada de Caja Madrid, los inmuebles gestionados externamente superan los 10.000, entre viviendas y locales de oficinas.
Fuentes cercanas a esta última entidad señalan, no obstante, que esta misma estrategia será seguida en los próximos meses por Bankia -la fusión liderada por Caja Madrid y Bancaja-, lo que podría elevar la cifra por encima de los 15.000 inmuebles.
La idea es aunar toda la oferta de viviendas procedentes de entidades financieras. UGH las comercializa a través de su portal inmobiliario Proyecta (www.proyectainmo.com), y cuenta con una red física en la práctica totalidad del territorio nacional. La empresa administra los inmuebles en balance, de cara a su visita por parte de clientes interesados, trato con las comunidades de vecinos, o publicidad para las ventas.
Proyecta ofrece un servicio especializado de agentes inmobiliarios, y asesora a las entidades sobre el valor de venta al que es conveniente rebajar los inmuebles para darles salidas en función del entorno. Además, sus agentes están capacitados para ofrecer las condiciones especiales que cada firma ofrece sobre sus propios activos, lo que a menudo se traduce en coberturas hipotecarias del 100% sobre el valor del activo.
"Caja Madrid ha sido una excepción. Siempre ha intentado gestionar en exclusiva todo su patrimonio inmobiliario y su estrategia comercial ha sido muy errática", expone un comercial que gestiona la venta de viviendas de otras entidades. El paso dado por esta firma sigue, efectivamente, la senda que ya habían marcado otras al externalizar los servicios de venta.
Mientras algunas han recurrido a oficinas inmobiliarias locales para que enseñen los inmuebles que acumulan, otras han acudido a portales de internet ya consagrados. Pese a todo, la mayoría de las entidades mantienen en marcha sus propios canales de venta, en paralelo a los externos.
Es el caso de Caja Madrid, que compatibiliza el servicio externo con la estrategia interna que puso en marcha en 2009, y que le permitió vender 3.031 inmuebles durante 2010 por 390 millones de euros. El plan incluye el portal de Caja Madrid (www.hogarescajamadrid.es), un call center que atiende a los clientes interesados, y los estands en sus oficinas, en los que se propone una financiación ventajosa sobre los pisos en cartera.
Idealista forma en el negocio a personal de banca
En los últimos tiempos no resulta complicado confundir algunas sucursales de cajas y bancos con auténticas oficinas inmobiliarias. Los anuncios de viviendas se imponen en los escaparates de las entidades a los de depósitos o cuentas de ahorro. La necesidad de deshacerse de los pisos que acumulan ha hecho, incluso, que algunos empleados de banca hayan expandido su labor profesional al mundo de la vivienda.
"Estamos formando a equipos completos de bancos y cajas para que aprendan las claves de la venta inmobiliaria", expone Fernando Encinar, responsable de estudios de Idealista.com. El portal gestiona unos 30.000 inmuebles de decenas de entidades diferentes, y se ha convertido en una de las vías más recurrentes que utiliza la banca para publicitar sus pisos. "Les explicamos cómo tratar con los clientes interesados, y les hemos dado hasta cursos de fotografía para que en la web aparezcan las mejores imágenes de las viviendas que venden", agrega Encinar.
Según su experiencia, las entidades han adoptado tres filosofías diferentes: "las hay que no tienen un equipo propio inmobiliario y recurren a portales como Idealista, otras que compaginan las dos vías, y las que van a ser intervenidas con dinero público, que no se molestan en mover el negocio", asume.
En cuanto a quién ofrece los precios más competitivos, Encinar argumenta que las ofertas son mayores en las webs que en las sucursales, donde los directores "se llevan comisión y están menos dispuestos a bajar el precio". Desde Idealista defienden, por otra parte, que los precios seguirán bajando según la banca aumente la provisión de los inmuebles.
Previsión de S&P
Standard & Poor's anticipa "un estancamiento prolongado en el mercado de la vivienda en España" y aunque no prevé que los precios registren "grandes caídas" entre los próximos 12 a 18 meses, sí cree que hará falta más tiempo para que la oferta y la demanda vuelvan a equilibrarse, según señala en un informe. La agencia de calificación de riesgos insiste en que en España "se pueden tardar varios años más en absorber completamente el exceso de demanda", tras recordar que el Banco de España calcula que el remanente de viviendas se sitúa entre 750.000 y un millón.
Sindicatos y clientes exigen sanciones para gestores de cajas con problemas
04/05/2011
Sindicatos y clientes exigen sanciones para gestores de cajas con problemas
29/04/2011EFE
Madrid, 29 abr (EFECOM).- Sindicatos, asociaciones de consumidores, ONG y representantes de clientes de 9 cajas de ahorros exigieron hoy al Banco de España que tome medidas sancionadoras contra los gestores de todas aquellas cajas en dificultades, como la CAM, Caja España y Caja Duero y Novacaixagalicia.
En un encuentro para presentar las iniciativas de la sociedad civil contra la reestructuración del sector de las cajas de ahorros, el secretario general de la Federación de Servicios Financieros de CCOO, José María Martínez, aseguró hoy que el supervisor bancario "tiene que exigir más responsabilidades" a los gestores y administradores de ciertas cajas con problemas y no sólo a los exdirectivos de las intervenidas (CCM y Cajastur).
"Los gestores responsables de los problemas de algunas entidades siguen al frente de ellas y nadie ha tomado medidas", criticó el secretario general de la Federación de Servicios de UGT, José Miguel Villa, que dejó entrever que existe una diferencia de trato entre los que obedecen al supervisor y los que no y resultan intervenidos.
Con Martínez y Villa coincidió el presidente de la Confederación Nacional de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorros (Csica), Félix Torquemada, que aseguró que "no parece razonable que quienes han llevado a las cajas a una situación crítica sigan en sus puestos y se vayan a repartir los cargos de las futuras entidades" fusionadas.
Los representantes sindicales también exigieron responsabilidades al Banco de España, al que consideran responsable de la crisis que atraviesa una parte de las cajas de ahorros.
"La duda es quién va a meter mano al supervisor, que es el responsable de que las cajas estén en esa situación", dijo Villa, en línea con el vicepresidente de la asociación de consumidores ADICAE, Juan Carlos García, que sostuvo que el organismo ha sido el "impulsor del modelo" de crecimiento que han seguido las cajas en los últimos años, sobre el que no ha aplicado "ningún control".
Hoy se conoció que el Banco de España ha sancionado a 38 exdirectivos de Cajasur con una multa que, en su conjunto, asciende a más de 2,4 millones de euros, siendo la más alta -180.000 euros- la impuesta al último presidente de la entidad, el canónigo Santiago Gómez Sierra, al que además se le inhabilita durante dos años. EFECOM
Novacaixagalicia pedirá más ayuda pública tras fracasar la venta de oficinas
03/05/2011
Necesita una inyección de 2.622 millones de capital
Novacaixagalicia pedirá más ayuda pública tras fracasar la venta de oficinas
Novacaixagalicia ya ha asumido que tendrá que pedir más ayudas públicas de las previstas ante las dificultades que está encontrando en la venta de activos, en especial 300 sucursales para las que no encuentra comprador al precio deseado. En su nuevo plan de negocio, la entidad ha rebajado a 500 millones la cantidad que captará de capital privado, frente a la horquilla inicial de entre 650 y 1.000 millones.
A. Perona - Madrid - 04/05/2011
La caja gallega, resultado de la fusión de Caixa Galicia y Caixanova, necesita una inyección de 2.622 millones de capital, según las estimaciones del Banco de España, para alcanzar una ratio de capital principal del 10%, la cota exigida a aquellas entidades que no coticen en Bolsa como es el caso de Novacaixagalicia. El objetivo inicial era poner en marcha un plan de negocio para captar entre 650 y 1.000 millones de fondos privados con la entrada de inversores institucionales o empresarios de la región y la venta de parte de sus activos.
Sin embargo, las dificultades que se está encontrando en este proyecto han obligado a la caja a trastocar sus proyectos. En el nuevo plan de negocio, presentado al consejo de la caja la pasada semana, Novacaixagalicia espera captar solo 500 millones de capital privado, por lo que tendrá que pedir al FROB más dinero del previsto. Este recorte se debe al fracaso en la venta de parte de su red, según fuentes próximas al máximo órgano de gobierno. Novacaixagalicia tenía previsto deshacerse de 300 sucursales. Interesados no han faltado. A la caja gallega se han acercado entidades como Pastor o La Caixa, pero los precios ofertados han sido "irrisorios", según las mismas fuentes.
A estos obstáculos se suman las posturas enfrentadas en el consejo, donde la Xunta, que ayer anunció su decisión de recurrir el decreto de los requisitos de solvencia, era partidaria de solicitar ayudas públicas y crear un banco. Su posición se enfrentaba a los partidarios de buscar una alianza con alguno de los SIP ya existentes. Al final triunfó la primera propuesta, aunque quedan muchas cuestiones por cerrar, como el organigrama del nuevo banco.
Venta de participadas
No obstante, Novacaixagalicia cuenta con otras vías, como la venta de participadas (está presente en el capital de Sacyr, Pescanova, NH Hoteles, Itínere o Adolfo Domínguez) o la entrada de socios. La entidad afirma que ha mantenido reuniones con más de 25 grupos de inversores interesados, entre los que se encuentran los principales fondos de capital riesgo, si bien "no está dispuesto a aceptar ofertas por debajo del 50% del valor de la entidad", según han informado sus responsables al consejo.
Recorte de costes
Novacaixagalicia tiene en marcha un plan para reducir su plantilla en 1.230 empleados y disminuir en 300 oficinas su red. Mientras que el primer punto está ya prácticamente completado, hasta ahora solo ha cerrado un centenar de sucursales.
Pero además proyecta tomar otras medidas para aligerar costes. El pasado lunes comunicó a los sindicatos que, dentro de su plan de negocio a cinco años, prevé obtener un ahorro recurrente de las cargas salariales de 43,4 millones de euros. Ello conllevará el recorte de los sueldos de los 6.500 trabajadores de la entidad, algo que han rechazado de pleno las centrales sindicales.
Las cajas que pidan FROB afrontan un retraso de cinco años frente al sector
02/05/2011
Catalunya Caixa, Novacaixagalicia, CAM y Unnim se aprietan el cinturón con la llegada de las ayudas públicas. Pero los esfuerzos que han proyectado dejarán las entidades en 2015 con ratios similares a los que hoy presentan sus rivales.
E. G. E. - Madrid - 02/05/2011
Una dieta estricta para volver a estar en línea con el mercado. Así se pueden interpretar los objetivos que se han marcado las cuatro cajas que solicitarán el apoyo de Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Catalunya Caixa, Unnim, Novacaixagalicia y Caja Mediterráneo (CAM) han realizado especial énfasis en la política de recorte de gastos y mejora de la rentabilidad en los planes de viabilidad depositados ante el Banco de España la semana pasada. Pero la realidad es que sus esfuerzos por reducir plantillas y capacidad instalada situarán estas entidades en línea con las magnitudes que hoy presentan numerosos competidores.
Novacaixagalicia y CAM se han fijado como meta ubicar su ratio de eficiencia (porcentaje de los ingresos que consumen los gastos) en el 50% a partir de 2015. Pues bien, a cierre de 2010, La Caixa presentaba una eficiencia del 43,60% y Caja Madrid del 49,80%. Por su parte, las entidades que han dado lugar a Caja 3 (CAI, Badajoz y Círculo) esperan situar esta ratio por debajo del 45% cuando culmine su integración.
La eficiencia ha sido una de las asignaturas donde las cajas han obtenido históricamente un aprobado raspado. Su fuerte presencia en zonas rurales, donde el negocio es menor, las ha llevado a presentar peores magnitudes que las de los bancos. BBVA arrojaba en la Península Ibérica una eficiencia del 40% al cierre de 2010, el negocio español de Santander y Banesto se situaban en el 42,8%, mientras Sabadell se anotaba un 46,20%. Popular es una referencia en esta materia, con una de las mejores ratio de eficiencia de Europa: el 35,16%.
Catalunya Caixa ya ha indicado que la optimización de la red y servicios centrales le supondrá un ahorro anual de 130 millones de euros. A su vez, CAM se ha propuesto dejar de gastar 120 millones al año a raíz de su reestructuración operativa.
Mejorar la rentabilidad sobre recursos propios (ROE) es otro caballo de batalla. La obligación de realizar fuertes dotaciones por el deterioro de la cartera crediticia ha mermado el rendimiento del negocio bancario en España. Novacaixagalicia desea triplicar su ROE a 2015, de forma que rebase en 10%, mientras que CAM espera ubicarlo en el 15%. En comparación, la Red Santander presentaba una rentabilidad del 17,38% al acabar 2010, Banesto y La Caixa se movían en torno al 9,50%, mientras Popular y Sabadell oscilan entre el 7,13% y el 7,32%.
La subidas de tipos permitirán mejorar la rentabilidad que las cajas con apoyo del FROB obtendrán de sus créditos, mientras que el avance paulatino de los ingresos por comisiones empieza a surtir sus efectos.
Capital privado para reducir la factura pública
Catalunya Caixa, Novacaixagalicia, CAM y Unnim requieren juntas 7.740 millones de euros para lograr la ratio de capital principal del 10% exigida. El FROB está dispuesto a cubrir este déficit y tomar participaciones en los bancos que creen estas cajas, pero las entidades tratan de reducir al mínimo la factura de la ayuda pública.
Novacaixagalicia busca traspasar el 20% del capital de su banco a inversores institucionales y reducir la presencia del FROB al 10%. Catalunya Caixa ha reconocido ante la CNMV que "explora vías para captar capital privado". Por su parte, Unnim tiene como prioridad participar en una fusión con algún grupo de fuera de Cataluña que le permita eludir las ayudas públicas. Las cajas también juegan con la posibilidad de recibir parte de la ayuda en forma de deuda en vez de capital.
Sindicatos y patronal se emplean en la última gran reforma laboral
01/05/2011
El deterioro del mercado laboral - Las perspectivas del empleo
Sindicatos y patronal se emplean en la última gran reforma laboral
UGT y CC OO celebran el Primero de Mayo con el reto de pactar los convenios
LUCÍA ABELLÁN- Madrid - 01/05/2011
El déficit público se atempera. La confianza en los mercados resiste los embates. Las exportaciones comienzan a sacar a la economía de la depresión. Son tímidas señales de mejoría que quedan sepultadas ante el insorportable dato de paro. Porque un año después de superar la temida barrera del 20%, la tasa de desempleo se mantiene como el único indicador relevante que, lejos de mejorar, ha empeorado en el último año. Este es el escenario que acoge hoy el Primero de Mayo, con el logro del diálogo social recompuesto pero con la frustación de que no haya servido para contener la sangría laboral.
Más allá de lo que ocurra en la calle, el nivel de confrontación en los despachos es ahora menor que hace unos meses. Sindicatos y patronal negocian, con más dificultades de lo deseable, una reforma de los convenios que el secretario general de Comisiones Obreras, Ignacio Fernández Toxo, ha definido esta semana como "una auténtica revolución". Hipérboles al margen, lo cierto es que un cambio de calado en la negociación colectiva condiciona más la trayectoria del empleo que cualquier reforma laboral. Consciente de la importancia de un pacto en ese terreno, el Gobierno contiene su impaciencia y aguarda a que los agentes sociales cierren un acuerdo que debería regir ya desde finales de marzo.
Por encima de su incidencia en el mercado, la reforma de convenios tiene un gran valor simbólico. Se trata de la última bala que guarda el Gobierno para atajar las disfunciones del mercado de trabajo. El Ejecutivo ya ha agotado la vía ordinaria de la reforma laboral -aunque quedan por desarrollar asuntos clave como los expedientes de regulación y el fondo para despidos- y la extraordinaria del plan contra el empleo sumergido. A la espera de que estas medidas surtan algún efecto, la negociación colectiva es el único gran cambio laboral pendiente en la agenda del Gobierno, que tendrá que traducir a leyes lo que convengan empresarios y sindicatos.
"Es una reforma que permitirá desjudicializar los conflictos laborales", explica Ramón Górriz, secretario de acción sindical de Comisiones Obreras. Es decir, que los desacuerdos entre empresas y trabajadores se diriman internamente -recurriendo, en última instancia, a un árbitro- en lugar de elevarlos a los tribunales. "Se necesita un cambio de cultura muy importante, tanto empresarial como sindical", admite Górriz. Tan profundo que las partes están encontrando verdaderas dificultades para redactar el documento. "Es fundamental alcanzar un acuerdo. Todo el ataque que se produce desde instancias europeas e internacionales se dirige a dinamitar una institución [la negociación colectiva] fundamental para el progreso del país. Pero el acuerdo tiene dificultad", matiza Toni Ferrer, número dos de UGT. La posibilidad o no de cerrarlo debería estar clara a mitad de la próxima semana.
La mediación externa se perfila como solución al intrincado debate sobre convenios que mantienen la patronal y los sindicatos. El objetivo es agilizar la toma de decisiones en el seno de la empresa para ajustarse a circunstancias adversas. En este punto, la patronal pide manos libres para aplicar cambios temporales y los sindicatos lo rechazan. Ahora se requiere un periodo de negociación que puede demorarse indefinidamente y, en la práctica, paralizar el proceso. Los cambios que se apliquen serán los primeros cruciales en un modelo de convenios forjado hace 30 años.
Sindicatos y patronal confían en que la negociación colectiva no corra la misma suerte que la reforma laboral. Hace justo un año, UGT y CC OO celebraban el Primero de Mayo inmersos en un diálogo tripartito para cerrar el pacto laboral. No fue posible y el Gobierno elaboró un decreto que desencadenó en septiembre la primera huelga general contra José Luis Rodríguez Zapatero.
En esta ocasión, la responsabilidad de los sindicatos y CEOE es mucho mayor. Si fracasan no podrán culpar al Gobierno, que se sentirá con manos libres para aplicar la reforma de convenios comprometida ante Bruselas.
Valencia releva a Madrid
Por primera vez desde que UGT y Comisiones Obreras celebran conjuntamente el Primero de Mayo, Madrid deja de ser el escenario principal de la reivindicación. Los líderes sindicales de UGT, Cándido Méndez, y de Comisiones Obreras, Ignacio Fernández Toxo, recorrerán hoy el centro de Valencia en lugar de encabezar la tradicional marcha hasta la Puerta del Sol. Los dos sindicatos llevaban tiempo queriendo descentralizar la manifestación para trasladarla a otras grandes capitales españolas.
El lema "Empleo con derechos. Contra los recortes sociales" presidirá las marchas que recorrerán todo el país con motivo del Día de los Trabajadores. Con el gancho del dato de desempleo conocido el viernes, los sindicatos aprovecharán la jornada para subrayar lo que consideran un fracaso de la reforma laboral: tras ocho meses en vigor, el paro sigue creciendo y el empleo indefinido, objetivo primordial de esa norma, no florece.
También se opondrán, como ya hicieron a principios de abril en una manifestación europea en Budapest, a las políticas de ajuste aplicadas en toda Europa para equilibrar las cuentas públicas, el llamado Pacto del Euro. Y abrirán también una ventana para adherirse a las revueltas que vive el mundo árabe.
El valor patrimonial del negocio bancario de CAM cayó un 29% en 2010
29/04/2011
Las cuentas consolidadas aún no se han hecho públicas
El valor patrimonial del negocio bancario de CAM cayó un 29% en 2010
Se cifra en 2.011 millones de euros, según las cuentas individuales
M. M. M. - Madrid - 29/04/2011
Las cuentas individuales de Caja Mediterráneo (CAM), divulgadas ayer por la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), reflejan una fuerte disminución del patrimonio neto de la entidad financiera durante 2010. Este pasó de 2.837 millones de euros a comienzos del pasado ejercicio a 2.011 millones al cierre del mismo, lo que supone una contracción del 29%.
Desde la entidad se señala que las cuentas individuales no reflejan la auténtica dimensión del grupo, puesto que no incorporan las participaciones de la caja en filiales como gestoras de fondos, aseguradoras, financieras o sociedades para inversiones inmobiliarias. Las cuentas consolidadas, aún no se han hecho públicas.
No obstante, las cuentas individuales recogen el negocio bancario puro, que constituye el principal activo de cualquier caja de ahorros. El resto de filiales no suelen representar más del 20% del total del grupo.
La reducción en cerca de un tercio del patrimonio neto de CAM en tan solo 12 meses constituye un indicador de las dificultades por las que atraviesa y que llevaron a Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura a romper la alianza que habían sellado con la entidad alicantina.
Tras salir de Banco Base, Caja Mediterráneo ha tenido que continuar en solitario, con el apoyo del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que aportará 2.800 millones de euros para apuntalar sus ratios de capital.
El miércoles, la cúpula de CAM aprobó un plan de recapitalización que prevé la venta de activos y la racionalización de costes. En un plazo de cinco años prevén ahorrar 600 millones de euros.
El objetivo fijado es conseguir un ratio de eficiencia (la proporción de los ingresos que consumen los gastos) inferior al 50% para 2015.
La directora general de CAM, María Dolores Amorós, prevé que la rentabilidad sobre fondos propios (ROE, en sus siglas en inglés), alcance el 15% en el mismo plazo, gracias "a la recuperación paulatina del margen financiero".
El crédito de las cajas creció un 3,4% en 2010
Las cajas de ahorros concedieron en 2010 créditos por valor de 770.108 millones de euros, un 3,4 % más que el año anterior, pero se estancaron en la captación de depósitos, ya que contrataron 680.810 millones de euros, prácticamente la misma cifra que un año antes. Los balances consolidados publicados ayer por la CECA revelan que en diciembre del año pasado el importe de los créditos concedidos superaba en 25.317 millones de euros al contabilizado en la misma fecha de 2009, que ascendió a 744.791 millones de euros. En un comunicado, la CECA señaló que estos balances demuestran que la consolidación de la banca española
Las cúpulas de las cajas repiten paga en el año de la reconversión del sector
26/04/2011
Las cúpulas de las cajas repiten paga en el año de la reconversión del sector
En el año de la reformulación del sector de cajas, y de un derrumbe en los beneficios del 23%, sus responsables mantienen el sueldo. Las cúpulas de 35 entidades percibieron una remuneración conjunta de 131,3 millones de euros en 2010, solo un 0,96% menos que un año antes.
Eduardo G. Ercoreca - Madrid - 26/04/2011
Las cajas viven días de vértigo. En unos meses, el sector se ha dado la vuelta como un calcetín azuzado por la presión de los mercados, la tozudez de la realidad económica española y la severidad del Banco de España.
Fusiones, reordenación de la red de oficinas, redimensionamiento de las plantillas, solicitud de ayudas públicas, salidas a Bolsa, caídas de márgenes, desplome del beneficio, pulso contra la morosidad... Los gestores de las entidades tienen una miríada de frentes abiertos. No en vano, el sector está inmerso en una reestructuración histórica.
¿Y cómo evoluciona la retribución de los integrantes de los consejos de administración y de la alta dirección de las entidades de ahorro en estos tiempos de tribulaciones? Pues dicho en pocas palabras: ganan lo mismo.
Antes de la crisis había 45 entidades de ahorro y, hoy día, el ecosistema parece haber alumbrado 15 nuevos grupos estructurados todos en torno a sus correspondientes bancos cabecera. Pero el pasado año fue un ejercicio de transición. Por el camino fueron absorbidas pequeñas firmas como las cajas de Guadalajara, Jaén o Gerona, y emergieron cuatro grandes fusiones intrarregionales en Galicia, Cataluña y Castilla y León que implicaron a una decena de firmas locales. El resultado es que 35 entidades de ahorro remitieron sus informes de gobierno corporativo correspondiente a 2010 a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV).
De acuerdo con estos documentos, tomados como referencia por CincoDías por su carácter homogéneo, los miembros del personal clave de dirección así como los integrantes de los consejos de administración percibieron 131,3 millones de euros bajo distintos conceptos retributivos. Esta cantidad es casi idéntica a la ingresada un año atrás. Apenas acusa un descenso del 0,96%.
Se han considerado como ingresos los salarios, las pensiones y los seguros de vida adjudicados a los miembros del consejo de administración en su calidad de directivos, así como las dietas percibidas por los integrantes del máximo órgano de gobierno de cada entidad por acudir a las reuniones del consejo así como a las comisiones de control, retribuciones e inversiones.
En cambio, se han dejado fuera los pagos por representar a la caja en sociedades participadas porque la política entre entidades varía: en unos casos es el individuo quien percibe el dinero por la labor que desempeña y, en otros, la institución.
La estabilidad de los salarios contrasta con otras magnitudes que reflejan la realidad de las cajas. En primer término y de forma más llamativa, los ajustes de personal. En dos años, las entidades de ahorro han pasado de tener 134.786 trabajadores a 128.112. Es decir, se han eliminado 2.446 empleos en 2009 y 4.228 en 2010. Las entidades han procurado negociar estas salidas así como las que están por venir con los representantes de los trabajadores. A tal fin, han articulado planes de prejubilación y bajas incentivadas.
Las ratios de gestión también contrastan con la evolución de los emolumentos de los grandes directivos. Las entidades cosecharon un beneficio atribuido conjunto de 3.403 millones en 2010, según datos de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA). Se trata de su peor resultado en una década y representa un derrumbe del 23% frente al año precedente.
Sobre las cuentas del sector pesa la caída del margen de intereses derivada del encarecimiento de la financiación y de los bajos tipos de interés que limitaron los ingresos logrados con la concesión de créditos. Otros factores a considerar son la caída generalizada de la actividad económica y el implacable ascenso de la morosidad.
De las 35 cajas analizadas, 15 incrementaron los pagos a sus cúpulas. Son Ibercaja, Novacaixagalicia, Kutxa, Caja Badajoz, Caja Círculo, Caja Madrid, Caixa Laietana, Cajamurcia, Cajastur, Sa Nostra, Bancaja, Caja Inmaculada (CAI), Caja Granada, La Caixa y Caja Vital. En el resto ha decrecido.
El epígrafe de más peso en las retribuciones es siempre el salario que perciben los principales ejecutivos, pero el mayor número de reuniones del consejo para debatir posibles fusiones y de algunas comisiones para analizar cuestiones tales como el destino de las inversiones, han hecho que las dietas hayan subido bastante en muchas firmas. Los dos casos que presentan incrementos más llamativos de la remuneración global son Ibercaja y Novacaixagalicia.
En la entidad aragonesa los pagos a los consejeros y la alta dirección se habrían incrementado de un año para otro un 71%. Pero fuentes oficiales aclaran que el equipo directivo sigue cobrando lo mismo y que el alza se debe a que el informe de 2010 desvela la remuneración conjunta de 16 directivos de la casa mientras que el del año precedente solo sumaba los pagos a seis ejecutivos.
Las retribuciones de Novacaixagalicia se comparan con los pagos a la cúpula de Caixanova -es decir, no contempla los de Caixa Galicia para evitar duplicidades-, cuyo presidente ha tomado las riendas de la nueva gran caja gallega. Un criterio similar se ha aplicado con Caja España-Duero, Unnim y Catalunya Caixa.
Portavoces de Novacaixagalicia aclaran que el salario de los altos directivos bajó un 14,7% el pasado año y que, si suben los ingresos por dietas, es porque la fusión ha multiplicado las reuniones del consejo. Aun así, los pagos para planes de pensiones también se dispararon hasta 2,8 millones, muy por encima de lo que recibían los ejecutivos en Caixanova (130.000 euros) y en Caixa Galicia (1,5 millones).
El pago de incentivos también ha sido objeto de reciente polémica. Caja Madrid tenía pendiente entregar 25 millones de euros a su expresidente Miguel Blesa y otros nueve ejecutivos. Pero el actual consejo de administración encabezado por Rodrigo Rato decidió en última instancia "finalizar, no renovar y no reconocer" este desembolso.
Las cifras
2 entidades han sido intervenidas por el Banco de España en la actual crisis: Caja Castilla La Mancha (CCM) y Cajasur. Fueron adjudicadas a Cajastur y BBK, respectivamente.
1% es el descenso en la remuneración total del consejo de administración y la alta dirección de las cajas de ahorros el año pasado.
3.403 millones ganaron las cajas de ahorros en 2010, su peor resultado en 10 años.
Cuenta atrás para aprobar los planes estratégicos de las cajas
25/04/2011
Cuenta atrás para aprobar los planes estratégicos de las cajas
En los test de estrés se valorarán los proyectos de solvencia encarrilados antes del 30 de abril.
Las cajas de ahorros inician una nueva cuenta atrás. En los próximos días, las entidades deberán aprobar los planes de reforzamiento que ya recibieron un primer visto bueno del supervisor a mediados de mes. La luz verde de los órganos de decisión de las cajas deberá llegar como muy tarde el jueves 28 de abril, cuando también habrá que presentar al Banco de España un mayor detalle de la hoja de ruta con la que se pretenden alcanzar las nuevas exigencias de capital fijadas por el Gobierno. Hay que cumplir los requerimientos de solvencia en España y, tan decisivo o más, rematar la preparación para los test de estrés en Europa. Sus conclusiones serán, en última instancia, las que determinen la recapitalización que requieren los bancos y cajas españolas, y si surgen necesidades extra a los 15.152 millones ya cifrados por el Banco de España.
Para afrontar ambas pruebas, Bankia (el banco de Caja Madrid y Bancaja), Banca Cívica, BMN y el grupo que lidera Cajastur prevén salir a bolsa. CAM, Catalunya Caixa, Novacaixagalicia y Unnim han solicitado apoyo público. Caja España se fusionará con Unicaja.
Detalles
Las entidades españolas se enfrentan a la prueba de resistencia con el respaldo comprometido por el Gobierno (backstop), que asegura que todo el sector tiene un core capital (capital de máxima calidad) de entre el 8% y el 10%. Pero hay que plasmarlo como muy tarde esta semana ante la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) para que lo integre en su examen.
“Cualquier imposición regulatoria (por ejemplo, planes de reestructuración acordados con la Unión Europea) u otros acuerdos legalmente vinculantes suscritos antes del 30 de abril con un horizonte de ejercicio entre 2011 y 2012 serán incorporados a la evaluación”, explica la EBA, al referirse al marco normativo de la prueba.
En este sentido, los bancos deberán detallar, entre otra información, la naturaleza legal de los acuerdos alcanzados; los actores externos implicados (gobiernos nacionales, Comisión Europea, FMI); o el calendario. A este respecto, hay que incluir “la fecha de inicio del acuerdo legalmente vinculante o el periodo de acción con, por ejemplo, las fechas en las que la transacción será completada en 2011 y 2012”, exige la EBA.
Los bancos deben calcular el impacto que tendría una situación de estrés, considerando los planes de reestructuración y sin hacerlo.
La nueva ronda de la prueba de resistencia en Europa arrancó formalmente el 4 de marzo, cuando se publicaron las primeras grandes líneas del estudio. Las conclusiones se conocerán en junio.
Según el esquema previsto, los supervisores nacionales deben enviar a la EBA antes del viernes 29 de abril los resultados que las entidades les enviarán previamente. A partir de ese momento, la Autoridad Bancaria abrirá un periodo de evaluación y revisión de dichos resultados, para calibrar la metodología y calidad de los mismos. Ese periodo de revisión, en el que se actuará en coordinación con los supervisores de cada país y entidades, finalizará en mayo.
Moody’s rebaja el ráting a CAM
20/04/2011
Moody’s rebaja el ráting a CAM
La agencia de calificación tiene serias dudas de que los 2.800 millones que la caja alicantina ha pedido al Frob sean suficientes.
Nuevo jarro de agua fría para CAM. Moody’s rebajó ayer dos grados, de Baa2 a Ba1 , la calificación de la deuda senior y los depósitos de la caja alicantina. Al mismo tiempo, elevó un escalón, desde D- hasta D, el ráting de fortaleza financiera de la entidad. Con estos movimientos, la agencia ha terminado la revisión de sus calificaciones sobre CAM iniciada hace poco menos de un mes, justo antes de la ruptura del SIP de Banco Base, que CAM formaba con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria.
Tras estos movimientos, CAM ha pedido al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) 2.800 millones de euros. Este es el importe que que necesita para elevar su ratio de capital principal por encima del 10%, el límite mínimo que ha establecido el Real Decreto sobre el reforzamiento del sistema financiero.
El hecho de que el Banco de España haya aceptado la petición de CAM empujó a Moody’s a revisar al alza el ráting de fortaleza financiera. Sin embargo, la calificación baja debido a que la agencia tiene serias dudas de que los recursos públicos solicitados sean suficientes para cubrir las pérdidas en las que CAM puede incurrir.
Fuentes calculaban a principio de abril que la entidad alicantina podría necesitar hasta 5.000 millones de dinero público para sanear la caja y poder venderla otra entidad (ver EXPANSIÓN 4 de abril).
La inyección del FROB permitirá a CAM elevar su core capital desde el 4,24% que registró al cierre del año pasado hasta el 10,04%, recuerda Moody’s. Además, obligará a la entidad a transformarse en un banco, algo que la agencia considera positivo porque impulsará una mejora del gobierno corporativo. No obstante, Moody’s considera que CAM sigue enfrentándose a retos, sobre todo en su capacidad de absorción del riesgo, “que se mantiene débil”.
Los fondos del FROB “podrían no ser suficiente para cubrir todas las pérdidas del balance”. Además, la agencia destaca que la caja tendrá una capacidad limitada para generar capital de forma orgánica, es decir, mediante la retención de beneficios, por el durísimo entorno en el que tendrá que desarrollar su negocio.
Por todo esto, la perspectiva sobre el ráting de fortaleza financiera es negativo. La rebaja del ráting de la deuda y los depósitos se debe a que Moody’s considera que CAM tiene sólo una moderada importancia sistémica en el sistema financiero español.
Fitch ya empeoró
Esto implica que las probabilidades de apoyo público (añadido al que ya recibirá del FROB) en caso de problemas también son moderadas.
Moody’s se ha unido así a Fitch, que a principios de abril ya rebajó tres escalones la deuda a largo plazo de la CAM, igualmente calificándole como bono basura.
La rebaja se produce justo un día después de que CAM realizara una emisión de 1.000 millones en cédulas (ver EXPANSIÓN de ayer), que se adjudicó para para mantenerlas en balance y poder utilizar para logra liquidez en el BCE.
Las cajas aceleran el ajuste con un recorte de 1.738 oficinas y 6.674 empleos
20/04/2011
El sector anuncia el cierre de 2.038 sucursales y la eliminación de 10.441 puestos de trabajo
Las cajas aceleran el ajuste con un recorte de 1.738 oficinas y 6.674 empleos
Las cajas de ahorros aceleran su reestructuración. En los dos últimos años, el sector ha recortado su red en 1.738 oficinas y su plantilla en 6.674 empleados. El ajuste se está produciendo en el tiempo récord de un año -el número de entidades ha pasado de 45 a 15-, frente a la reordenación de los años noventa que duró cuatro años y supuso una reducción de su tamaño a la mitad.
A. Perona - Madrid - 20/04/2011
Las entidades de ahorro están adelantando sus planes de ajuste. Inmersas en un efervescente proceso de fusiones y apremiadas por el Banco de España, quieren tener los deberes hechos lo antes posibles. Entre 2009 y 2010, las cajas han cerrado un total de 1.738 oficinas, con lo que su red de sucursales se cifraba a finales de 2010 en 23.297. También han adelgazado sus plantillas, cuyo global ha pasado de los 134.786 empleados de 2008 a los 128.112 del pasado diciembre, según fuentes del sector. Y parecen dispuestas a acelerar el ajuste. El lunes, Novacaixagalicia señaló que anticipará a este año el cierre de las 300 sucursales que le faltan. La entidad gallega, resultado de la fusión de Caixa Galicia y Caixanova, tiene previsto eliminar en total 1.230 puestos de trabajo.
De momento, el sector ha anunciado que recortará su plantilla en 10.441 personas y reducirá su red en 2.038 oficinas. Pero estos no serán los datos definitivos. Algunas entidades todavía no han clarificado su futuro, como es el caso de Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) que, tras la ruptura con sus socios de Banco Base (Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria), está buscando nuevos aliados.
Nuevas fusiones
Ibercaja es otra de las entidades que aún no ha mostrado sus cartas, aunque figura en las quinielas como uno de los favoritos a hacerse con CAM. Unnim, que integra a Caixa Sabadell, Caixa Terrassa y Caixa Manlleu, también ha reconocido que mantiene conversaciones para una posible fusión con otras entidades.
Unicaja y Caja España-Duero, que acaban de firmar el protocolo de fusión tampoco han desvelado sus planes. La entidad castellanoleonesa ya ha reducido su plantilla en 846 personas y ha clausurado 253 locales, como parte del proceso de unión entre Caja España y Caja Duero. Los expertos, no obstante, afirman que las redes de la malagueña y las castellanoleonesas son bastante complementarias, por lo que apenas existirán duplicidades. Algo similar sucede con las tres entidades vascas -BBK, Kutxa y Vital-, que acaban de arrancar su cuarto intento de integración.
Hasta ahora, la mayor reestructuración corre a cargo de Bankia, al haber integrado a siete entidades: Caja Madrid, Bancaja, Laietana, Ávila, Segovia, Rioja e Insular. Recortará su plantilla en 3.756 puestos y cerrará 600 oficinas.
El ajuste, además, se está produciendo en un tiempo récord de un año. En este periodo el número de entidades ha pasado de 45 a 15, lo que supone una reducción del censo del 66%. En la anterior remodelación, acontecida a comienzos de la década de los años noventa, el proceso tardó cuatro años en completarse, con un descenso del número de entidades a la mitad, de 87 a 50. Los expertos consideran que habrá una segunda oleada de fusiones y apuntan que el sector quedará reducido a menos de una decena de entidades.
Moody's baja el rating de CAM a bono basura
La agencia de calificación de riesgo asestó ayer un nuevo golpe al sistema financiero español. Moody's recortó en dos escalones el rating de la deuda a largo plazo de CAM, hasta Ba1, un nivel considerado de bono basura. La decisión se produce tras la ruptura de la caja alicantina de su proyecto de fusión con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria. No obstante, Moody's ha elevado la fortaleza financiera de CAM como entidad independiente hasta D, equivalente en la escala a largo plazo a Ba2, tras solicitar una inyección del Estado de 2.800 millones. Unas ayudas que la firma advierte que "pueden no ser suficientes". Moody's explica en un comunicado que mantiene todas las calificaciones de la CAM en "perspectiva negativa", por lo que podrían darse nuevos recortes. Hace menos de un mes, el pasado 24 de marzo, Moody's también rebajó la calificación de la CAM en otros dos escalones, aunque en aquella ocasión coincidió con una bajada que afectó a 30 bancos y cajas.
Trabajamos más, cobramos menos
18/04/2011
Las estadísticas desmienten tópicos sobre el mercado laboral
Trabajamos más, cobramos menos
Las cifras desmienten viejos tópicos. En España se trabajan más horas que en los países del entorno europeo. Pero se cobra menos; solo en Portugal, Grecia y Polonia los salarios son inferiores a los españoles.
Marcos Ezquerra - Madrid - 18/04/2011
Se nos tacha de poco productivos, pero trabajamos mucho. El Banco Mundial acaba de publicar un informe según el cual los españoles en edad de trabajar dedican el 19% de su tiempo al empleo remunerado, frente al 16% de países tan productivos como Alemania, Holanda o Dinamarca. Podrá discutirse el grado de implicación o la intensidad del desempeño, pero lo cierto es que los trabajadores españoles echan horas en el tajo y cobran mucho menos que sus homólogos europeos.
Según un estudio publicado esta semana por la consultora Michael Page, el sueldo medio en España se limita a 22.000 euros anuales, frente a los 35.000 del conjunto de la Unión Europea. En otros términos, los empleados de la UE-25 ingresan, por término medio, un 59% más que los de España. De hecho, solo los trabajadores de Grecia, Portugal y Polonia reciben una remuneración inferior.
Ese dato choca con el de la renta per cápita, utilizada a menudo como baremo del bienestar económico de los ciudadanos de un país. Según los cálculos de Eurostat, la oficina estadística comunitaria, España alcanzó en 2009 el 103% de la renta media de la UE, y quedó a apenas un punto porcentual de la de Italia y a cinco de la de Francia. En los albores de la Gran Recesión, esos datos llevaron al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, a vaticinar un inminente sorpasso sobre las otrora potencias industriales.
Si llegamos a ser casi tan ricos como italianos o franceses, ¿cómo puede ser que cobremos mucho menos? Por supuesto, el cálculo tiene truco: la renta per cápita es una variable meramente orientativa, que básicamente divide la actividad económica (PIB) entre el número de habitantes, que no son los únicos receptores de dicha renta (faltan en la ecuación las empresas y el Estado). Llevado al extremo del chiste, si yo me como dos pollos y usted ninguno, por término medio nos habremos comido uno cada uno.
El caso español se explica porque los trabajadores participan en mucha menor medida de la renta generada en su país que sus colegas europeos. El sesgo productivo hacia las empresas se refuerza por la menor presión fiscal española respecto a la comunitaria, que limita la participación de los impuestos indirectos en el reparto de las rentas. Después de que la economía española viviese su década prodigiosa (ahora, cada vez menos), el país pudo llegar a considerarse casi rico, pero no tanto sus ciudadanos.
La CAM reorganiza su estructura para mejorar su eficiencia
16/04/2011
La CAM reorganiza su estructura para mejorar su eficiencia
La Caja Mediterráneo (CAM) ha reorganizado su estructura para mejorar su eficiencia y adaptarla a las nuevas necesidades derivadas de la futura creación de Banco CAM, que desarrollará la actividad financiera de la entidad.
Según fuentes de la caja consultadas hoy por Efe, con esta nueva estructura organizativa la entidad pretende reducir los costes, aumentar los ingresos y orientar más su actividad a los clientes.
La entidad ha informado de esta reorganización después de que el Banco de España aprobase la estrategia de capitalización presentada por la caja alicantina.
De la directora general de la CAM, María Dolores Amorós, dependerán directamente las direcciones de Desarrollo Corporativo, Gestión Financiera y Participaciones, Administración y Control, Recursos Humanos, y Medios.
En concreto, la dirección de Desarrollo Corporativo, a cuyo frente está José Pina, se encargará de los procesos de elaboración de la información necesaria para inversores institucionales y otros organismos, además de coordinar cualquier proceso corporativo o alianza estratégica en que intervenga la entidad.
La dirección de Gestión Financiera y Participaciones, que estará a cargo de Francisco Martínez, será responsable de la gestión de la tesorería bajo parámetros de rentabilidad, riesgo, liquidez y capital, al tiempo que gestionará la cartera de participaciones no inmobiliarias.
La de Administración y Control, con Teófilo Sogorb a la cabeza, realizará el seguimiento de los objetivos económico-financieros y el control y supervisión de la información relevante para la gestión, analizando la situación de la entidad y del entorno, y preparando información de y para la gestión.
La de Recursos Humanos, con Bernardo Chulia al frente, gestionará la política de esta materia y coordinará las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos de eficiencia, cualificación, compromiso y desarrollo profesional de la plantilla.
Por su parte, Juan Carlos Server asume la Dirección de Medios con la responsabilidad de gestionar los medios técnicos, sistemas de información, y materiales. También se encargará de impulsar y organizar un nuevo modelo de red, además de coordinar las áreas operativas centralizadas bajo una visión multicanal.
Mientras, el director general adjunto, Agustín Llorca, se hará cargo de las direcciones territoriales, las de Negocio, Riesgo Crediticio y Recuperación, y la Secretaría General, que se ocupará de Obras Sociales, órganos de gobierno y comunicación externa.
Las direcciones territoriales coordinarán de forma directa las funciones de negocio y de riesgos.
Al frente de la Territorial de Valencia, en funciones. se designa a Jaume Ruiz, mientras que, en la de Alicante, Luisa Esperanza Amorós estará al frente de la Dirección de Particulares, Jorge Moreno dirigirá el negocio de Empresas y Alicia Baeza, la Dirección de Administración.
La Dirección de Negocio estará encabezada por Francisco Galiano para desarrollar las acciones necesarias con la finalidad de lograr los objetivos de crecimiento en volumen de negocio, venta cruzada y rentabilidad en el ámbito de particulares y de empresas.
Las de Riesgo Crediticio y de Recuperación, con Manuel Lerma y Antonio Gisbert a la cabeza, respectivamente, gestionarán los procesos de análisis, sanción, seguimiento y recuperación de los riesgos originados en los negocios, atendiendo a las políticas, normativa y esquema de atribuciones.
Para las funciones de secretaría general cuenta con Obras Sociales, Órganos de Gobierno y la comunicación externa.
Además, la Dirección General contará con las áreas de Auditoría (Enrique Pascual), Servicios Jurídicos (Nicolás Muñoz), Planificación Financiera y Control Global de Riesgos (José Almecija), y División inmobiliaria (Javier García).
El Banco de España aprueba la entrada del Estado en cuatro cajas
15/04/2011
El Banco de España aprueba la entrada del Estado en cuatro cajas
El Banco de España ha comenzado a clarificar el futuro de las cajas de ahorros más débiles, aunque aún quedan lagunas. El supervisor aprobó ayer las estrategias generales de trece entidades (cuatro bancos y nueve cajas) para cumplir con los nuevos requisitos de capital del Gobierno, aprobados en febrero. Los cuatro bancos (Bankinter, Bankpyme, Barclays y Deutsche) han ampliado capital para solventar su déficit de recursos propios.
En el caso de las cajas, el panorama es más variado: cuatro entidades intentarán su estreno bursátil (Bankia, Cívica, BMN y Cajastur); en cuatro entrará el Frob, total o parcialmente (CAM, Catalunya, Unnim y Novacaixa); y una de las cajas (España-Duero) va a intentar resolver la situación con una fusión.
Las entidades que requieren fondos públicos tienen que detallar sus planes antes del 28 de febrero con el supervisor, para que los fondos del Frob computen como capital en los test de estrés de junio. El número de cajas nacionalizadas podría ampliarse en los próximos meses si los planes para captar dinero en el mercado fallan, ya que tendrían que recurrir al capital público.
El Estado va a entrar, de momento, en cuatro entidades, salvo que haya novedades de última hora. CAM es la única que ha solicitado al Frob que cubra por completo su déficit de recursos propios (2.800 millones) con capital público. Salvo que la caja encuentre una entidad con la que integrarse en las próximas semanas, será nacionalizada por completo y el Estado se hará cargo de su gestión. CatalunyaCaixa, aunque ha solicitado 1. 718 millones de euros (el total de su décifit), al Frob, negocia con el Banco de España que parte de este déficit se cubra con créditos públicos.
Tiene una ventana abierta de 1.000 millones, debido a que suspendió los test de estrés del verano pasado. Quiere evitar su nacionalización total. Unnim quiere cubrir parte de sus deficiencias de capital (568 millones) con capital privado y otra parte con capital público. Estudia también recibir parte del dinero público como financiación, hasta 200 millones, informa Sergi Saborit.
Novacaixagalicia, que necesita 2.622 millones, ha presentado un plan mixto que prevé desinversión de activos, capital público y privado. Si le falla esta opción, el Estado tomaría la mayoría de su capital y su gestión. Por su parte, Caja España-Duero está en trámites de integración con Unicaja para cubrir sus necesidades de capital, que asciende a 463 millones de euros.
En el grupo de las que han optado por la bolsa está Bankia –la alianza de Caja Madrid–, que es la que más avanzada va de todos los grupos y la que tiene más posibilidades de éxito. Necesita captar 1.795 millones de euros para cumplir con las exigencias de capital (pasar del 7% de capital principal actual al 8%). En este grupo bursátil también están Banca Cívica, Grupo BMN y la nueva alianza de Cajastur, tras su ruptura con CAM (ver informaciones adjuntas).
Las dos primeras están decididas a salir a bolsa, aunque en el Banco de España y en el mercado no están plenamente convencidos de que vayan a lograrlo durante este ejercicio. Cajastur prefiere buscar inversores privados para rebajar su exigencia de capital y buscará un nuevo movimiento corporativo. Las entidades que han decidido buscar fondos privados tienen de plazo hasta septiembre, prorrogable tres meses más. En el caso de las salidas a bolsa, se amplía hasta marzo.
Fechas clave
21/01/11
Gobierno confirma, durante la rueda de prensa posterior al consejo de ministros, que prepara un plan de recapitalización.
24/01/11
Economía detalla que el nuevo decreto de solvencia exigirá a las entidades un capital principal de entre el 8% y el 10%.
18/02/2011
El consejo de ministros aprueba el plan de reforzamiento. Un día después, se publica en el Boletín Oficial del Estado.
10/03/11
El Banco de España anuncia las entidades que no alcanzan la solvencia exigida y sus necesidades de capital.
28/03/11
Acaba el plazo dado a bancos y cajas para remitir al supervisor su plan de recapitalización.
14/04/11
El regulador anuncia el resultado de su evolución: los planes que acepta y los que deben modificarse.
28/04/11
Bancos y cajas deben aprobar antes de esta fecha los proyectos de fortalecimiento fijados por el supervisor.
30/09/11
El Banco de España analiza si las entidades han cumplido los planes de reforzamiento aprobados.
31/12/11
Si lo considera conveniente, el supervisor puede ampliar hasta cierre de año el plazo dado a las entidades.
31/12/12
Los grupos que prevean salir a bolsa pueden obtener una segunda prórroga, hasta marzo de 2012.
Banesto se desmarca de la CAM y quiere crecer solo.
13/04/2011
La entidad se concentrará en mejorar la solvencia
Banesto apuesta por crecer en solitario y de forma rentable
Banesto anunció ayer en su presentación de resultados su particular hoja de ruta para este año: crecimiento orgánico, abandono de la lucha por el pasivo y reforzamiento de la solvencia. El banco ganó hasta marzo 169,5 millones, un 19,9% menos.
E. G. E. - Madrid - 13/04/2011
En plena reestructuración del sistema financiero, y a pesar de las quinielas que vinculan al banco con CAM, Banesto defendió su apuesta por crecer por sus propios medios.
En un entorno de dificultad económica y avance, lento pero implacable, de la morosidad, el banco anunció su objetivo de concentrarse en el crecimiento orgánico y rentable, lo que pasa por desligarse de la guerra del pasivo. Hace un año por estas fechas, Banesto y el resto del grupo Santander lanzaban una ofensiva en toda regla: remuneraban las imposiciones con un 4% TAE. Pero la filial no repetirá esta jugada ahora, cuando vencen los depósitos suscritos hace 12 meses. Su consejero delegado, José García Cantera, dejó claras las prioridades del banco. "Vamos a anteponer la rentabilidad a ganar balance. Nos parece que los productos y servicios que ofrecemos nos garantizarán la captación de depósitos", dijo.
Los márgenes de negocio del banco acusan la marcha renqueante de la economía española con caídas de entre el 8,3% y el 12,9%, pero para su responsable "comparan bien con los de los competidores". Entre tanto, la concesión de crédito bajó un 2,8%. La entidad ganó 169,5 millones al cierre de marzo, un 19,9% menos.
La tasa de mora mantiene su avance. En 12 meses ha crecido un punto porcentual y se sitúa en el 4,15%. Destacan los impagos de promotores inmobiliarios. Alcanzan el 26,11% de los 5.196 millones de euros prestados a estos empresarios. Aun así, la exposición a este sector se ha reducido a la mitad en tres años. García Cantera destacó la desaceleración de las entradas brutas en mora a marzo (bajan un 23% interanual) y la mejora de las recuperaciones (+28%). En lo que va de año las entradas netas solo han ascendido a 27 millones, pero esta magnitud empeorará.
Genérica agotada
La filial de Santander prevé consumir el próximo trimestre lo que le resta del colchón de provisiones anticíclicas. García Cantera aclaró que Banesto cuenta con provisiones genéricas por 100 millones y que la normativa le exige disponer de 85 millones.
En cualquier caso, el ejecutivo descartó que la reciente alza de tipos vaya a ahogar a familias y empresas, impulsando con ello la tasa de impagos. En su lugar, destacó que a medio y largo plazo permite a las entidades de crédito mejorar la rentabilidad que logran con los préstamos que otorgan.
El banco mantiene sus progresos en materia de solvencia y espera cerrar el año con un core capital del 9% de forma orgánica, sin recurrir a ampliaciones de capital.
El directivo confía en que conforme avance 2011 mejorará la situación económica, pero para ello hay que mantener el compromiso con las reformas estructurales en España.
Sin noticias de una puja por CAM
José García Cantera tuvo que responder a una miríada de preguntas ayer sobre Caja Mediterráneo (CAM). Los mentideros financieros afirman que Santander desea hacerse con la caja alicantina a través de Banesto, pero el primer ejecutivo de esta filial negó categóricamente y en reiteradas ocasiones que ultime ninguna operación. En su lugar, la entidad centra sus esfuerzos en el crecimiento orgánico.
"No me consta que el Banco de España intente colocar CAM. Esta entidad trabaja con normalidad, capta depósitos y concede créditos. No ha sido intervenida", afirmó el directivo. Si surge alguna oportunidad de compra con la reconversión financiera, Banesto "miraría su rentabilidad, encaje estratégico y crecimiento potencial". Pero insistió: "no hay nada sobre CAM".
Cuestionado sobre si Banesto debería reforzar su capacidad comercial para competir en un mapa financiero poblado por actores de mayor peso, García Cantera afirmó que el banco "no cuenta con la red de oficinas más grande de España pero por ello no hemos sido menos competitivos. Hemos abierto y cerrado oficinas, adaptándonos a cada momento. Se cerrarán más sucursales en el sistema, por lo que el peso de nuestros 1.727 locales será mayor".
El Banco de España reitera su negativa a avalar la entrada de capital privado en CAM
12/04/2011
El Banco de España reitera su negativa a avalar la entrada de capital privado en CAM
Los bancos y cajas interesados en entrar en el capital de la Caja del Mediterráneo (CAM) insisten en la necesidad de que el Estado avale esta operación. Incluso ya hay voces como la de CC OO y de varias entidades para que las próximas fusiones de cajas también cuenten con este blindaje.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 12/04/2011
Pese a ello, el Banco de España ha vuelto a reiterar que no está dispuesto a aprobar un esquema de protección de activos (epa) para que los posibles bancos y cajas de ahorros interesados en comprar CAM cuenten con una garantía del Estado que cubra la morosidad que pueda aflorar en la entidad alicantina. No quiere incrementar las ayudas estatales para salvar a una caja.
Esta es una de las principales condiciones que piden los bancos y cajas que han mostrado interés en CAM. Consideran que si no hay ayudas difícilmente puede salir adelante la entrada de capital privado en esta caja que cuenta con una morosidad del 8,7% y con déficit de capital.
CAM ha solicitado al FROB 2.800 millones de euros, tanto en forma de inyección de capital como de participaciones preferentes, como sucede con Catalunya Caixa. Su argumento es que ella no llegó a incorporar a su solvencia las ayudas pedidas el pasado año al Banco de España en forma de participaciones preferentes. Esas ayudas las solicitaron las cuatro cajas que hasta el mes pasado formaban Banco Base (Cajastur, Caja Extremadura, Caja Ávila y CAM).
Prácticamente todas las entidades que se han interesado en la venta de CAM y han contactado con Nomura, como Santander (con Banesto), BBVA, Ibercaja, Unicaja, Banco Sabadell, Popular, o BBK, reclaman un epa para invertir en el banco que va a crear CAM para su recapitalización y en el que entrará capital privado tras la posterior incorporación del FROB. El Banco de España solo está dispuesto a conceder epa si la caja esta intervenida, caso que ocurrió con CCM o Cajasur. Las dos entidades que han mostrado más interés por CAM son Santander a través de Banesto e Ibercaja, según varias fuentes.
El consejo delegado de Banesto, José García Cantera, sin embargo, ha restado importancia a un posible interés del grupo por CAM. El directivo rehusó esta mañana contestar si pediría el aval del Estado para adquirir CAM porque, según explicó, prefiere no pronunciarse sobre algo que "no se ha producido, ni se va a producir a corto plazo".
El directivo insistió en que son "procesos complicados", y no consideró razonable pronunciarse sobre si una forma de atacar el problema es o no válida. "Lo veremos cuando se produzca", añadió.
Cantera considera más eficiente la gestión de todos los activos dentro del balance, a diferencia de otras entidades que han optado por crear un banco malo para sacar fuera parte de su cartera, sobre todo inmobiliaria.
Comfia CCOO reclamó ayer epa para esta operación y para todas las fusiones de cajas que se produzcan. Varias cajas de ahorros también consideran justo que se apruebe un aval para sus operaciones de fusión.
Es posible, no obstante, que el Banco de España se vea forzado a hacer alguna concesión si no se encuentra otra solución para CAM que su venta. De momento, las entidades financieras creen que antes de junio no estará resuelto el futuro de la caja alicantina, tras la entrada del fondo público. Incluso, si no hay un inversor privado interesado el proceso podría alargarse como mínimo hasta septiembre.
Las operaciones arriesgadas de la CAM
11/04/2011
Las operaciones arriesgadas de la CAM
Caja del Mediterráneo (CAM) dio ayer un paso más en su proceso de reordenación, tras el fracaso de su alianza en Banco Base.
El consejo de administración de CAM se reunió anoche y decidió transformar Banco Base en Banco CAM y ratificó las decisiones tomadas el miércoles en el consejo de Banco Base: la ruptura de la alianza de las cuatro cajas y la intención de la caja alicantina de quedarse con la marca y también la ficha bancaria.
Aunque el plazo terminaba el lunes, la entidad llevó ayer al registro del Banco de España su Plan de Reforzamiento de Recursos Propios, con el que justifica la solicitud de 2.800 millones al Frob que anunció el pasado lunes. Fuentes cercanas señalan que, aunque no se sabe la valoración que dará el Frob a CAM, el fondo se hará con la mayoría de la entidad, para posteriormente subastarla.
El documento que presentará la entidad al Banco de España parte de que la entidad en estos momentos presenta una ratio de capital del 6,85%, sensiblemente superior al 4,9% que mostraba anteriormente.
La variación responde a que se han realizado los ajustes necesrios para elaborar unas cuentas concolidadas de CAM sin tener en cuenta todas las necesidades que se presentaban a raíz de integrarse en el SIP. Por ejemplo, desaparecen algunas dotaciones que se habían tenido que realizar, como era el caso de las efectuadas para las prejubilaciones –algo que también hicieron las demás entidades–, lo que ha liberado reservas. Así, el plan concluye con con los 2.800 millones de euros solicitados, la caja llegaría al 10%.
Este plan es válido en tanto que la caja se mantuviera en solitario. En el caso de que entrara otro socio, banco o caja de ahorros, las cuentas tendrían que volver a elaborarse porque podrían volver a surgir duplicidades.
Ahora se abre un nuevo plazo, hasta el 28 de abril, para que CAM pueda presentar cualquier documento y dato adicional que le pida el Banco de España.
Con este plan, el Frob entraría en la entidad, con un porcentaje mayoritario que aún no ha sido desvelado. Deja abierta la puerta a la entrada de socios, pero sin concretar más. Sin embargo, el Banco de España ha mostrado interés en que entre otro socio y se están realizando negociaciones tanto con bancos como con cajas. Las grandes entidades que podrían tomar participaciones están reclamando que se establezca un programa de protección de activos que cubriera las posibles pérdidas en el futuro.
También se plantea la necesidad de separar los activos inmobiliarios de la entidad, que constituyen su parte menos sana, para hacerla más atractiva de cara a la entrada de un nuevo inversor.
El coste estimado para adquirir la parte de Banco Base que estaba en manos de sus exsocios ronda los doce millones de euros. También se informó a los ocnsejeros de la presentación del plan en el Banco de España.
CAM, UNA DIGESTION DE 3.500 MILLONES EN LADRILLO
05/04/2011
Una digestión de 3.500 millones en ladrillo
El lastre inmobiliario resta atractivo a la puja por CAM.
J. Portillo - Madrid - 05/04/2011
Abierta la veda para la compra de la Caja de Ahorros del Mediterráneo -tras su divorcio del resto de integrantes de Banco Base- la gran pregunta es ¿cuánto vale? Despejar esta ecuación tiene una "x" clave: cuantificar el peso del ladrillo en el balance de la caja alicantina. Desde el mercado apuntan que la situación de CAM podría ser de las más graves, dado que su gran nicho de negocio está en el Levante español, una zona especialmente afectada por la explosión de la burbuja inmobiliaria. A cierre de 2009 los inmuebles adjudicados por la firma ascendían a 3.144 millones de euros. Fuentes cercanas a la entidad aseguran que a mediados de 2010 el ladrillo acumulado superaba los 3.500 millones.
Y va en aumento. Los analistas calculan que la tasa de morosidad de la entidad ronda el 9%. El alcance definitivo está por verse. Amparándose en su unión con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura para conformar un SIP, CAM no presentó los resultados individuales del grupo a cierre de 2010. Para entonces, sin embargo, la auditora KPMG valoraba en 4.654 millones de euros los activos dudosos, sobre un crédito total de 50.849 millones.
A ello hay que sumarle el factor geográfico. "La zona del arco mediterráneo es la que más problemas presenta en la cuestión inmobiliaria. La legislación urbanística en esta área ha contribuido a que se cree un desarrollo excesivo de la construcción. Y allí pesa mucho la oferta de segunda residencia, un mercado que hoy en día está paralizado", expone Julio Gil, de la consultora inmobiliaria Horizone.
Partiendo de que la situación es grave, medir el nivel de alerta que hay que activar para acercarse a la caja requiere un estudio exhaustivo de las cuentas. Uno como el que estarían efectuando ahora los técnicos del Banco de España, a fin de valorar las condicionas que requeriría la entrada del FROB en la caja alicantina. "En ese análisis es fundamental distinguir entre el crédito subestándar y el moroso pero, sobre todo, diferenciar los distintos activos que la caja se ha adjudicado", establece el analista inmobiliario. Este último apartado comprende las viviendas terminadas, las que están en construcción, y el suelo que la entidad se haya visto obligada a absorber ante situaciones de impago. Desde la consultora CB Richard Ellis creen que este último es el problema más complejo, ya que solo un 15% de estas superficies tendrá salida en el corto plazo.
Trocear la caja
Destapar el balance de CAM puede resultar equivalente a abrir la caja de Pandora. "Los 2.800 millones que se han pedido al FROB pueden quedarse muy cortos", admiten desde el entorno de la caja. El supervisor será el primero en examinar las cuentas de la entidad, pero empieza a haber cola para hacerlo. De momento, Santander e Ibercaja son las dos entidades financieras mejor posicionadas para quedarse con todos o parte de los activos, informa Ángeles Gonzalo.
El Banco de España se plantea ya trocear la CAM y vender activos de calidad, como su red de oficinas, sin intervenir la caja alicantina, al no encontrar ninguna entidad interesada en comprarla o en fusionarse con ella, según informaron a Efe fuentes financieras.
LA CAM COLOCÓ 2.000 MILLONES A PEQUEÑOS INVERSORES
04/04/2011
Entre cuotas participativas y participaciones preferentes
La CAM colocó 2.000 millones a pequeños inversores
La CAM ha sido una de las cajas más activas en la colocación de distintos productos al pequeño inversor. En los últimos años, entre participaciones preferentes, cuotas participativas y deuda subordinada, ha vendido a particulares 2.000 millones de euros en productos de inversión.
Nuño Rodrigo - Madrid - 03/04/2011
Las inversiones, en todo caso, no corren tanto peligro como podría aventurarse. Entidades intervenidas o con fuertes pérdidas como CajaSur o CCM han seguido retribuyendo sus participaciones preferentes, y la propia CAM pagará dividendo a sus cuotas participativas (que apenas han caído de precio).
La CAM cuenta con unos 1.400 millones de euros en participaciones preferentes, el 94% de ellas vendidas en oficinas a clientes minoristas. La mayor colocación fue la de 2009, cuando obtuvo 850 millones de euros, en medio de la avalancha de participaciones lanzadas por bancas y cajas españolas como el mejor recurso para fortalecer sus balances utilizando su poderosa red comercial. Solo ese año el sector vendió más de 12.000 millones de estos instrumentos. Las vendidas por la CAM en 2009 pagan, hasta el próximo septiembre, una rentabilidad anual del 7,35%; a partir de entonces pagarán -si mantienen la remuneración claro- el euríbor a tres meses más un diferencial del 5,9%.
Estos 1.400 millones de euros en preferentes representan el 25,5% de los 5.500 millones de euros de recursos propios de la caja alicantina a cierre del tercer trimestre de 2010, los últimos datos públicos. Se trata de un porcentaje muy elevado, dado que las preferentes pueden representar como máximo el 30% de los recursos propios básicos (Tier1).
Como siempre, las preferentes sólo abonarán remuneración en caso de que la entidad haya obtenido el beneficio distribuible suficiente durante el ejercicio anterior. Así, en caso de registrar pérdidas, no pagarán el cupón al año siguiente. De momento, no es el caso, pues en 2010 la CAM obtuvo, según los datos comunicados a la CNMV, un beneficio de 244 millones de euros.
Igualmente, el Banco de España puede decidir el impago de su remuneración en caso de que la entidad incumpla el ratio mínimo de solvencia establecido. Su capacidad para absorber pérdidas implica que la entidad puede liquidar la emisión por debajo del precio de colocación. Por estos dos motivos, las preferentes computan dentro del Tier 1, junto al capital puro y dura, las reservas y los bonos obligatoriamente convertibles.
En cualquier caso, tanto en los casos de Caja Castilla la Mancha, intervenida por el Banco de España, como en CajaSur, los titulares de preferentes no han notado las multimillonarias pérdidas sufridas por las cajas. CCM recompró las preferentes al precio de salida y CajaSur siguió pagando religiosamente el cupón. La última fecha en la que la CAM pagó el cupón fue el 29 de marzo, un día antes de que se rompiese la fusión de Banco Base.
Quizá porque nunca una preferente bancaria ha dejado de pagar, las cotizaciones en AIAF de las preferentes de la CAM de momento ni se inmutan, y en todos los casos cotizan por encima de los precios de colocación. Los expertos explican que su liquidez es mínima y que las transacciones suelen realizarse en un mercado creado en las propias oficinas de las entidades.
Además de las preferentes, la CAM es la única caja de ahorros que ha colocado en el mercado coutas participativas. En julio de 2008 vendió 300 millones de euros en estos instrumentos de capital, de los que dos terceras partes se vendieron a clientes particulares en la red de oficinas de la caja. Las cuotas se pueden vender libremente en el mercado, algo que han hecho numerosos inversores. Pero las cuotas han aguantado el chaparrón en Bolsa gracias a la intervención de la propia caja. En la sesión del jueves el bróker de la CAM, Gesamed, pasó de ser el mayor vendedor de cuotas en el mercado (los clientes las compraron a través de la caja) cuando el título se desplomaba a convertirse en el mayor comprador. El volumen de negociación fue histórico, de casi medio millón de títulos.
La caja, en la asamblea del pasado martes, acordó la distribución entre sus cuotapartícipes de un dividendo de 0,16 euros por cuota participativa, por importe total de 8 millones de euros, que se pagarán en 30 días. La caja destinará a retribuir las cuotas participativas 16,9 millones de euros procedentes del resultado de 2010, mientras que dedica a reservas otros 192 millones y a obra social 35 millones de euros.
La CAM también colocó entre minoritarios (la inversión mínima eran 600 euros) una emisión de 300 millones de deuda subordinada en 2004, con un tipo de interés del euríbor más el 0,15% hasta 2024. Se trata de deuda perpetua, pero la CAM la podrá amortizar en cualquier momento a partir de 2014.
NAUFRAGA BANCO BASE
31/03/2011
Naufraga el Banco Base
Las asambleas generales de Caja Extremadura y Cajastur y Caja Cantabria han rechazado la integración de sus activos en Banco Base. Solo era necesario que una de las cuatro cajas se negara a la integración en el SIP para que ésta se rompiera. Horas antes, la asamblea de la CAM había aprobado la segregación de su negocio en favor de Banco Base. Con todo, todavía es posible que la caja extremeña, Cajastur y Caja Cantabria lleven a buen puerto su integración.
El presidente de CAM ha asegurado que su opción para recabar los fondos necesarios era salir a Bolsa
El mercado castiga la cotización de las cuotas participativas de la caja alicantina
CincoDías.com - Madrid - 30/03/2011
Solo hacía falta que una de las cuatro cajas que conforman Banco Base se negara a la integración de sus activos en el SIP de Banco Base y Caja Extremadura, Cajastur y Caja Cantabria lo han hecho, poniendo punto y final, por el momento, a Banco Base.
La asamblea de Cajastur ha rechazado la segregación del negocio financiero y su integración en Banco Base con 277 votos en contra, cero votos a favor y cuatro abstenciones. Por su parte, la asamblea de Caja Extremadura ha votado en contra de la segregación con 150 votos en contra, dos votos a favor y cero abstenciones. El mismo final ha tenido la votación de Caja Cantabria, que ha rechazado la propuesta con 90 votos en contra y cuatro abstenciones.
Horas antes, la asamblea de Caja del Mediterráneo (CAM) había aprobado su integración en Banco Base por 135 votos a favor y seis en contra. Este órgano ha dado el visto bueno a la segregación de activos y pasivos hacia Banco Base, requisito imprescindible para la culminación de la fusión fría.
La CAM niega que sus socios no conociesen su situación
La votación ha tenido lugar después de que el presidente de CAM y del Banco Base, Modesto Crespo, afirmara que desde la caja alicantina "no compartían" con las otras tres entidades la necesidad de aumentar de una forma "tan elevada" la cantidad al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), finalmente de 2.784 millones de euros.
Crespo ha declarado que su opción para conseguir los fondos necesarios para cumplir con los requisitos de capital fijados por el Gobierno era la salida a Bolsa. "Era bueno continuar un camino iniciado por CAM (las cuotas participativas) con éxito hace años, de apelar a los mercados y de realizar un compromiso decidido de transparencia y buen gobierno corporativo", ha insistido. A pesar de esto y debido a que sus socios "no compartía" estas tesis, desde CAM han apoyado la decisión de acudir al FROB.
La directora general, María Dolores Amorós, se ha mostrado en la misma línea que su presidente y ha asegurado que el resto de cajas del SIP "conocían nuestros números con detalle" desde hace "meses". Por todo ello ha rechazado que haya habido cambios de última hora o la revelación de nuevos datos que hayan podido suponer una sorpresa."Lo que ha cambiado es el escenario financiero y las exigencias del Banco de España y Gobierno, no los números de CAM", ha concluido.
Motivos de la ruptura
El Banco Base, que aglutina a las cuatro entidades, decidió el lunes pasado pedir 2.784 millones al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Esta cifra casi duplica las necesidades de capital de 1.447 millones identificadas por el Banco de España. La razón, según fuentes de Banco Base, es que la CAM necesita los 1.337 millones adicionales para aprobar las pruebas de esfuerzo que realizará la autoridad bancaria europea (EBA, por sus siglas en inglés) en junio próximo.
El hecho de solicitar una mayor cantidad que la calculada por el Banco de España podría acarrear que el Estado tomase el control de la entidad al hacerse con un porcentaje mayoritario del capital. Una posibilidad que ha hecho poner la fusión al borde de la ruptura, a causa de la negativa de las otras entidades de perder el control de la gestión por las dificultades contraídas por uno de sus teóricos socios.
Con todo, la asamblea de la CAM ha aprobado un dividendo de 0,16 euros por acción por cuota participativa. De esta forma, la caja destinará ocho millones de euros a la retribución de sus cuotaparticipes.
FUSION EN LA CUERDA FLOJA
30/03/2011
Todo hace indicar que las asambleas de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria votarán hoy la ruptura de Banco Base. Solo Caja del Mediterráneo (CAM) defiende este SIP. Las fuertes necesidades de capital público -2.785 millones- hacen inviable, según los socios, esta fusión, ya que Banco Base nacería con mayoría de capital del Estado. En un documento las cajas imputan a CAM las elevadas necesidades de capital del FROB.
Ángeles Gonzalo/ Nuria Salobral - Madrid - 30/03/2011
Lo que mal empieza mal acaba. Ese puede ser el destino hoy del SIP creado por Cajastur, CAM, Caja Cantabria y Caja Extremadura. Sus asambleas extraordinarias deben votar si se segregan los activos de las cuatro entidades a Banco Base o no. Y todo apunta a que, salvo sorpresas de última hora, solo los consejeros generales de la caja alicantina están dispuestos a continuar y defender este proyecto.
Las nuevas exigencias de capital que deben pedir las cuatro cajas al FROB, 2.784 millones de euros, frente a los 1.447 millones que se preveían inicialmente, hacen prácticamente inviable este SIP en los términos en los que se creó. Esa es la principal justificación que facilitan varios miembros de estas entidades, con la excepción de los de CAM. También es el principal argumento que puede desprenderse de la documentación que las cajas están facilitando a sus asambleístas para que voten conociendo las razones que les ha llevado a solicitar al Banco de España el doble del capital público estimado en febrero y que se corresponde con el mínimo que el supervisor considera necesario para cumplir con el 10% de core capital.
Las asambleas no respaldarán previsiblemente el proceso porque la solicitud de fondos públicos al FROB de 2.784 millones más el respaldo solicitado anteriormente de 1.493 millones de euros elevaría el recurso global al dinero de público hasta 4.231 millones de euros, cifra que convertiría al Estado en el mayor y principal accionista del SIP en función del valor en libros del grupo. Y tanto Cajastur, como Extremadura y Cantabria no son proclives a integrarse en un proyecto que resultaría capitaneado por el Estado desde su nacimiento, señalan fuentes de estas entidades integrantes de Banco Base.
Según un informe entregado ayer a los consejeros se justifica las mayores necesidades de capital en las pruebas de estrés que realizarán los supervisores europeos en junio. "El Banco de España ha realizado, con la información disponible, un ejercicio de estimación preliminar con la finalidad de obtener una previsión de los resultados que puedan derivarse de la prueba de resistencia citada...., a ese grupo (Banco Base) no le bastaría previsiblemente con la inyección de capital mencionada (1.447 millones), sino que podría necesitar un importe adicional de capital para asegurar que pueda superar las exigencias mínimas derivadas de la citada prueba", dice textualmente. Añade que según las conclusiones de este análisis las necesidades de recapitalización ascienden a 2.784 millones.
Además, dice que "el importe adicional de las necesidades de capital estimadas por Banco Base" se justifican por la débil situación financiera de CAM. El informe así hace referencia a la pérdida de capital de la entidad alicantina por la ruptura con su socio en seguros Aegon y en crédito al consumo con General Electric al integrarse en este SIP. Y a "la necesidad de hacer saneamientos adicionales cubiertos con nuevo capital por el mismo importe que se aplicó para cubrir el déficit de provisiones por pérdida esperada derivado de la reclasificación extraordinaria de la cartera crediticia de CAM instada por el Banco de España". La morosidad de la entidad alicantina se ha duplicado en un año al situarse en el 8,7%. También se recoge el elevado coeficiente de financiación mayorista de CAM, que asciende al 32%. La caja alicantina no ha querido hacer comentarios sobre este informe.
El presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, se mostró ayer partidario de disolver Banco Base antes que llegar a una situación en la que las cuatro cajas fundadoras pierdan su "control". Comfia-CC OO, mientras, pide al Banco de España que actúe "con decisión para solucionar el problema que él mismo creó" cuando -según el sindicato- forzó a CAM a sumarse a Banco Base.
Si se cumplen las previsiones, Cajastur, Extremadura, Cantabria y CAM tendrían que volver por separado a pasar por el Banco de España para comprobar su nivel de solvencia. En función de sus necesidades podrían mantenerse solas o buscar alternativas, como una nueva fusión. Fuentes de las tres primeras cajas aseguran que, en principio, no necesitan capital adicional. No es el caso de CAM, cuya situación puede llevarle a su intervención. Hace dos años se produjo la intervención de CCM, ahora en manos de Cajastur, y en mayo del pasado año se intervino Cajasur, ahora en poder de BBK.
LAS CAJAS ANTE LA HORA DE LA VERDAD
28/03/2011
Las cajas, ante la hora de la verdad
Ocho grupos presentan sus planes de recapitalización al supervisor.
E. G. E. - Madrid - 28/03/2011
Las cajas acuden hoy a su particular selectividad. Ocho entidades aquejadas de una solvencia insuficiente deben presentar al Banco de España sus planes de recapitalización. Las alternativas que tienen sobre la mesa son claras: recabar inversores privados, agruparse con otras entidades más solventes o solicitar dinero al Estado. El supervisor estima que estas entidades necesitan una inyección de capital de 14.077 millones de euros después de que el pasado 18 de febrero el Gobierno aprobara un real decreto-ley con el que ha tratado de disipar las dudas generadas por el sistema financiero español. En dicho texto se exige a todas las entidades alcanzar una ratio de capital principal del 8%, pero si no cotizan y tienen una excesiva dependencia de la financiación mayorista, esta proporción sube al 10%. El déficit divulgado por el regulador toma como referencia la cota máxima.
La primera forma de abaratar esa factura es, pues, dar el salto al parqué. Ésta ha sido la vía inaugurada por La Caixa con el traspaso de su negocio financiero a Caixabank y es la alternativa que han tomado Bankia, Banca Cívica y BMN.
El grupo que preside Rodrigo Rato ha optado por una receta que le permite reducir de 5.775 a 1.795 millones la factura pendiente. Las siete cajas integrantes esperan, de hecho, sobrepasar con creces sus necesidades y recabar hasta 3.000 millones. Saltar a Bolsa barrería de un plumazo la necesidades de Banca Cívica y BMN. La intención de la primera es colocar entre un 20% y un 40% de su capital y la segunda tiene en mente traspasar un 20%. Queda por ver, sin embargo, si estos dos últimos grupos lograrán o no seducir a algún gran inversor. Financial Times informaba el viernes que varios hedge funds como Paulson & Co, Cerberus y Apax habrían mantenido encuentros con cajas de ahorros, entre ellas Bankia y Banca Cívica.
El segundo mecanismo de que disponen las cajas para cumplir con las exigencias del Banco de España es acercarse a hermanas más solventes. Esta es la alternativa que ha tomado Caja España-Duero al constituir un banco con Unicaja, y también la razón por la que Unnim desarrolla contactos con grupos de mayor envergadura. Precisamente, la cúpula del grupo catalán se reúne hoy para tomar una decisión.
Tres entidades piden dinero público
Finalmente, quedan cajas que han optado por recurrir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). El consejo de Catalunya Caixa ya ha hecho público que demandará 1.718 millones. Novacaixagalicia (NCG) también dará entrada a capital público en su banco, pero buscará reducir esa aportación apelando también a inversores privados. Otro grupo que parece decantarse por acudir al FROB es Banco Base. Además, en este caso el Banco de España está mediando para evitar que fracase la fusión que dio lugar a esta entidad, de la que forman parte Caja Cantabria, Cajastur y la CAM, entre otras.
El Banco de España reclama a CAM y Cajastur que cedan
26/03/2011
Fusión de Banco Base
El Banco de España reclama a CAM y Cajastur que cedan
El supervisor bancario puede adoptar medidas disciplinarias en ambas cajas de ahorro
Ángeles Gonzalo - Madrid - 26/03/2011
Los enfrentamientos entre CAM y Cajastur continúan, pese a la mediación del Banco de España y del presidente de CECA, Isidro Fainé, para salvar la fusión de Banco Base. Mientras que hasta ahora Cajastur había contado con el apoyo del supervisor en sus propuestas, ahora reclama a su presidente, Manuel Menéndez, responsabilidad para que el proyecto salga adelante y sea aprobado por las distintas asambleas el 30 de marzo.
La amenaza velada de la intervención de CAM, que ha vuelto a resurgir en estos días, se ha extendido también a la caja asturiana si al final sigue con su pretensión de forzar que CAM reduzca su peso en Banco Base del 40% al 27% en caso de que el FROB inyecte la totalidad del capital que la entidad necesita, 1.447 millones de euros, para llegar al 10% de core capital, explican fuentes cercanas a la operación. El supervisor pretende que sean las dos cajas las que cedan en sus objetivos y porcentajes.
Las conversaciones entre Banco de España, CAM y Cajastur se mantienen, ya que la idea del supervisor es que Banco Base siga adelante con sus actuales socios (estas dos cajas, junto a Caja Extremadura y Caja Cantabria). Este lunes este grupo debe entregar su plan de recapitalización.
Menéndez, que inicialmente era partidario de que Banco Base saliese a Bolsa, asegura ahora que los datos financieros de CAM, con una morosidad que se ha duplicado en un año hasta el 8,7%, frustran esta operación, ya que habría que malvender la entidad. Por ello, defiende acudir al FROB y que la representación que tome este en Banco Base salga solo del cupo de CAM.
Los responsables de CAM apuestan por la salida a Bolsa o una fórmula mixta entre FROB y cotizar. Además, rechazan de plano que tengan que reducir ellos solos su participación y que sean sus actuales datos los que hayan echado por tierra el objetivo de Banco Base de cotizar. Mantienen su proyecto de aprobar el próximo 30 de marzo en asamblea el acuerdo de Banco Base en los términos iniciales, con un reparto del 40% para Cajastur y otro 40% para ellos. Varias fuentes cercanas a Banco Base aseguran que Menéndez conoce la situación de CAM desde hace tiempo, ya que es el primer ejecutivo del grupo desde octubre.
Mientras, varios bancos estarían dispuestos a pujar por CAM. BBVA, Santander, previsiblemente a través de Banesto, y Popular han manifestado su intención de pujar por cajas. Sabadell ya dijo que julio del año pasado que estaba interesado en CAM.
EL BANCO DE ESPAÑA OFRECE LA CAM A LA CAIXA SI ROMPE CON CAJASTUR
25/03/2011
El Banco de España ofrece la CAM a La Caixa si rompe con Cajastur
La caja catalana está estudiando la operación - La alicantina cuestiona al consejero delegado y la asturiana quiere rebajar la valoración de sus activos
ÍÑIGO DE BARRÓN- Madrid - 25/03/2011
Lo que mal empieza mal acaba o se complica hasta extremos peligrosos. Este es el caso de la fusión de Cajastur con la Caja Mediterráneo (CAM, además de Caja Cantabria y Extremadura), que debía formar la tercera entidad con 124.127 millones de activos. Solo su tamaño ya convierte el asunto en nitroglicerina. Además, Cajastur ha recibido 2.475 millones de ayudas públicas para absorber Caja Castilla-La Mancha y tiene previsto percibir hasta 3.000 millones del FROB. La solución definitiva se sabrá el 30 de marzo, cuando se celebren las asambleas.
Unimm negocia su fusión con Banca Cívica, entre otras posibilidades
Sin embargo, la CAM, que fue la cuarta caja de España, es demasiado grande y está demasiado débil para quedar a su suerte. Por eso, el Banco de España tiene un plan B: ha ofrecido la entidad alicantiva a La Caixa, según fuentes del mercado. La caja catalana sopesa la operación, que le exigiría pedir ayudas públicas, y supondría rehacer sus previsiones y esquemas en Caixabank. Fuentes de la entidad no se pronunciaron sobre esta operación. El Banco de España ya ofreció CCM a La Caixa, que rechazó la fusión.
Las discrepancias entre las direcciones de ambas cajas aumentan al acercarse el momento de valorar la entidad. La CAM en 2009 declaró una morosidad del 4,5%. Un año después la elevó a 8,7%. La entidad alicantina elevó sus saneamientos a costa de reducir de golpe su capital, hasta cerca del 4%. En Asturias se encendieron las alarmas: la CAM podría terminar hundiendo a toda la fusión, el Banco Base. Para protegerse, pide una depreciación de sus activos (restando valor a los dañados) de manera que no represente el 40% de Banco Base sino el 27%. Cajastur pasaría de tener el 40% a cerca del 50%, es decir, el control. Estos porcentajes chocan con el tamaño de las entidades: los activos de la CAM suman 75.000 millones y los de Cajastur (incluyendo la absorbida CCM), 42.000 millones. Algo no cuadra.
La entidad alicantina defiende a capa y espada el 40% de peso en la fusión. Pide que una vez esté cerrado el acuerdo por completo se encargue una due diligence independiente para decidir si hay que hacer cambios. Cajastur exige los cambios antes o amenaza con romper el acuerdo.
La CAM ve otros motivos en este conflicto. El problema, aseguran, reside en el acuerdo que garantiza a Manuel Menéndez el puesto de consejero delegado por 12 años. Si el banco sale a Bolsa nadie puede garantizar ese plazo. Por eso, dicen, Cajastur prefiere acudir al FROB para cubrir sus necesidades de capitalización. Cajastur considera imposible cotizar y que sería "regalar la caja". Pese al conflicto, los consejeros generales de la CAM desmintieron haber roto la fusión. "Es una absoluta frivolidad que pone en riesgo el conjunto del sistema financiero español" y deja al Banco de España a los pies de los caballos, comentaron. Negaron discrepancias en estados financieros y aseguraron que "el proceso continua tal y como estaba planificado. No buscamos ningún socio", informa Rosa Biot.
Unnim -la fusión de Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu-ha iniciado contactos preliminares con Banca Cívica para una posible integración de ambos grupos para reforzar su capital básico, según confirmó ayer la entidad catalana. La caja, no obstante, aseguró que, además de esta posibilidad, negocia con otras entidades. La caja catalana planeaba captar alrededor de 350 millones entre sus clientes, pero el Banco de España elevó sus necesidades de capital en 568 millones para tener un capital básico del 10%, desde el 6,7% actual. Con esta estrategia evitaría la entrada de capital público, informa Lluis Pellicer.
El que no eludirá al Estado será CatalunyaCaixa. El Consejo de Administración decidió ayer acudir al fondo de rescate (FROB) para captar los 1.718 millones que necesita para recapitalizarse y alcanzar un capital básico del 10,4%, desde el 6,9% actual. Esta cifra supone elevar su capital en un 55%. La caja pretende que la inyección de capital público sea "temporal", puesto que a "medio plazo" pretende dar entrada a inversores privados. De momento, descarta la salida a Bolsa por "la fuerte penalización de la valoración de las entidades financieras". Para atraer al capital privado dará entrada de los empleados en su capital, emitirá deuda convertible en acciones entre sus clientes, incorporará inversores e incluso combinará negocios con otras entidades financieras. La entidad ya pidió 1.250 millones del FROB en una primera fase.
Novacaixagalicia, cuya deuda está al borde del bono basura, votó a favor de recapitalizarse con capital público durante, al menos, dos años. Según el Banco de España necesita 2.600 millones más (que se suman a los 1.162 que recibió en 2010) para alcanzar un core capital del 10%, informa María Fernández. Para no pedir tanto capital, espera vender activos por valor de entre 1.000 y 650 millones. Así necesitaría 1.600 millones.
LA LEY PENALIZA LA INVERSION DEL CAPITAL RIESGO ESPAÑOL EN LAS CAJAS
23/03/2011
La entrada en el sector les supone perder beneficios fiscales
La ley penaliza la inversión del capital riesgo español en las cajas
Las cajas buscan inversores que sustenten su transformación en bancos, pero los fondos de capital riesgo de España se van a quedar fuera de la puja. El sector financiero les está vetado ya que supone renunciar a sus fuertes exenciones fiscales. Serán las firmas extranjeras quienes saquen tajada, mientras las españolas se interesan por la cartera industrial.
Juande Portillo - Madrid - 23/03/2011
La transformación de las cajas de ahorros españolas es el proceso financiero más importante del momento y supone una gran oportunidad para invertir. Pero los fondos de capital riesgo españoles se van a quedar fuera", expone Fernando Álvarez-Ude, socio del Área de Regulación Financiera del bufete Baker & McKenzie. La normativa bajo la que nacieron estos instrumentos prohíbe desde 1999 su participación en el sector inmobiliario y en el financiero. El regulador, probablemente, buscaba incentivar otros sectores, reducir la especulación con el ladrillo y garantizar cierta estabilidad en las entidades bancarias. Este veto, no obstante, deja vía libre al capital foráneo.
"No es solo que la mayoría de fondos de capital riesgo extranjeros no tengan estas limitaciones, es que hay algunos de ellos están especializados en el sector financiero", agrega Álvarez-Ude. En España, esta prohibición solo afecta a los vehículos de capital riesgo supervisados, según la Ley 25-2005. Por ahora, los fondos no tienen la obligación de someterse a la CNMV, pero los que no aceptan estarlo pierden las importantes ventajas fiscales que hacen un negocio del capital riesgo. "Su objetivo es entrar en una empresa, bien que tenga problemas o que se está desarrollando, reflotarla y luego vender su participación a mayor precio", explica Alfonso Reina, del bufete Cuatrecasas. De esas plusvalías que obtienen en la operación, solo el 1% está sujeto al impuesto de sociedades.
El veto, aún así, tiene excepciones. Los fondos supervisados tienen un coeficiente obligatorio de inversión, al menos el 60% de sus recursos, que destinar a su actividad prioritaria, explican los expertos de Dutilh. Hasta el 40% restante, sin embargo, es de libre disposición. Esta parte podría destinarse a invertir en las cajas, pero igualmente, no disfrutaría de ventajas tributarias.
"Los activos financieros están fuera del paraguas de la exención fiscal. Por eso, en la práctica, los fondos españoles no vamos a invertir en las cajas", expone José Tomás Moliner, vicepresidente de Ascri, la patronal del sector. "Pero a los fondos sí pueden interesarles las carteras industriales. Algunas cajas tienen activos no estratégicos en empresas no cotizadas. Están encantadas de negociar su venta al capital riesgo", añade Moliner.
La cifra
1% de las plusvalías obtenidas por un fondo de capital riesgo al vender su participación en una empresa es la única parte que tributa.
Las firmas de EE UU buscan precios bajos y cuota de poder
"Los gestores de cajas buscan inversores que no les hagan perder el control de las mismas, y que entren con un compromiso de permanencia", explican desde la Confederación de Cajas de Ahorros (CECA). Después de todo, si las agrupaciones de cajas se quedan con menos del 50% de los bancos que constituyan, se transformarán en meras fundaciones.
"Algunas cajas estarán en condición de exigir esas condiciones, pero otras no. Y según nos acerquemos a septiembre deberán decidir si quieren el capital privado, o ser nacionalizadas", expone Jaime Malet, presidente de la Cámara de Comercio de EE UU en España, que media en la actualidad con algunos fondos norteamericanos interesados en entrar en las cajas. La prioridad para estos, cuenta Malet, es entrar a bajo coste y que se les conceda una cuota de poder.
EL FONDO SOBERANO NORUEGO TOMA POSICIONES EN LAS CAJAS
22/03/2011
El brazo inversor del país nórdico apoya el Frob y tiene cuotas de la CAM, 4.800 millones en renta fija de cajas y acciones de BBVA, Santander y Telefónica.
El fondo soberano de Noruega se perfila como uno de los potenciales inversores en las cajas de ahorros que abren su capital, después de que la entidad haya empezado a tomar posiciones en el Fondo Ordenado de Reestructuración Bancaria (Frob) y en cuotas participativas de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM).
El fondo noruego también posee 37.800 millones de coronas (4.800 millones de euros) en renta fija de La Caixa, Caja Madrid y otras cajas.
En renta variable, Norges Bank Invesment Management (NBIM), firma que gestiona el fondo de inversión del Gobierno noruego, mantiene su apuesta por Telefónica, Santander y BBVA, aunque estos dos bancos fueron (junto a la petrolera BP), los títulos de la cartera del fondo que peor comportamiento tuvieron en 2010. Noruega controla algo más del 1,5% del capital de Telefónica, Santander y BBVA. Además, la firma duplicó su participación en Ferrovial y Gamesa, hasta superar el 3% en estas dos empresas españolas.
NBIM adquirió en 2010 bonos emitidos por el Frob por valor de 258 millones de coronas (33 millones de euros). El Frob es el vehículo creado por el Gobierno español para ayudar a las cajas en apuros, y realiza emisiones de renta fija para financiarse.
El apoyo al Frob se suma al refuerzo noruego de su inversión en cuotas participativas de la CAM. Durante el año pasado, NBIM duplicó su exposición a esos títulos, hasta 1,5 millones de coronas.
Aunque esas operaciones son modestas para el tamaño del NBIM, el mercado las interpreta como una señal de interés en las cajas. Durante los próximos meses, se espera que varias de estas entidades salgan a bolsa para reforzar su capital. Las que no logren accionistas privados y no lleguen a los requisitos de solvencia que exige el Gobierno, serán financiadas por el Frob.
Según el Sovereign Wealth Funds Institute, NBIM es el segundo fondo soberano del mundo, sólo por detrás del de Abu Dhabi. Este país, al igual que Qatar, también ha manifestado interés por entrar en el capital de las cajas.
Creado en 1990, el objetivo de NBIM es invertir el dinero procedente de la venta de petróleo y gas para asegurar el pago futuro de las pensiones de la población noruega, Al final de 2010, el valor de las inversiones del fondo del país nórdico ascendía a 3 billones de coronas (384.615 millones de euros).
El 4,6% del fondo de Noruega estaba colocado en España al final de 2010. El 3,2% en renta fija y el 1,4% en renta variable.
Además de las inversiones en las cajas y en varias empresas y bancos, NBIM realizó una fuerte apuesta por la deuda pública española en 2010, al triplicar su exposición. Al cierre del ejercicio, NBIM tenía deuda del Gobierno español por 25.360 millones de coronas noruegas (3.250 millones de euros), frente a 9.660 millones de coronas al inicio del año.
Según fuentes del fondo, NBIM incrementó sus holdings de deuda de los gobiernos en algunos países de la periferia europea en 2010 "después de que se produjera una significativa caída de los precios, lo que hizo esa deuda más atractiva".
La banca española recibe con preocupación el nuevo test de estrés
19/03/2011
El sector teme quedar en desventaja frente a sus competidores europeos
La banca española recibe con preocupación el nuevo test de estrés
La Autoridad Bancaria Europea anunció ayer los detalles del nuevo test de estrés al que se someterá la banca europea y en el que las entidades españolas temen quedar peor paradas por la dureza del pasado ejercicio.
Á. Gonzalo / P. M. Simón - Madrid - 19/03/2011
Bancos y cajas españoles aseguran que la fotografía que se publique en junio sobre el sector financiero español estará movida. "Comparativamente, este año lo más posible es que salgamos peor que hace un año", señala un director general de un banco mediano. El problema principal sobre la metodología de las pruebas de estrés de este año que anunció ayer la Autoridad Bancaria Europea -EBA por sus siglas en inglés- es que se ha fijado lo que se denomina un balance estático de las entidades al realizarse las pruebas con los datos de cierre de 2010, "año que no ha sido muy bueno para el sector en España. Y con esos datos se van a hacer las pruebas con los tres escenarios base, estresado y muy estresado para tres años, con lo que se asume que no se va a crecer nada en ese periodo y no se consideran las diferentes estrategias de las entidades", asegura el mismo directivo.
Otro ejecutivo de una caja de ahorros afirma que 2010 ha sido "muy malo para la banca española, peor que para gran parte de la europea que ya ha empezado a salir de la crisis, por ello comparativamente los resultados creemos que van a ser peores, y así se lo transmitimos el viernes de la semana pasada al Banco de España en la cita que tuvimos a nivel europeo para que nos explicarán las pruebas de estrés".
En principio, el Banco de España tenía previsto que los bancos y las cajas enviaran los datos de las pruebas el próximo 31 de marzo, con margen suficiente para corregir los posibles errores. "Pero la EBA pidió que todos los enviaran un mes después, el 29 de abril, y así se ha quedado. El supervisor español ha tenido también que retrasar un mes la entrega de estos datos. De esta forma, los supervisores cuentan con menos tiempo para analizar las pruebas y corregir fallos. Las entidades españolas pensamos que no tiene sentido, que era mejor entregar los datos a finales de este mes", comentan en el sector.
Otro directivo de un banco añade que los supervisores europeos han querido ser más estrictos que el año pasado para devolver al mercado la confianza en estas pruebas, tras detectarse en el test de 2010 fallos como el aprobado a los bancos irlandeses. Por ello "se ha intentado forzar más el escenario de mayor estrés y se ha estrangulado tanto, que el grado de posibilidad de que se produzca el cuadro macro más extremo es de un 3%, según explica EBA. En las pruebas de 2010 la previsión de que se pudiese producir un escenario así era del 10%.
Deuda soberana y capital
Aun así, la Autoridad Bancaria Europea no resolvió ayer una de las principales incógnitas, cuál será el grado de capitalización que se exigirá a la banca, un asunto especialmente sensible para la banca española después de los nuevos requisitos impuestos por el Banco de España. La EBA se limitó a precisar que está actualmente definiendo cuáles serán los criterios comunes.
En el test habrá dos escenarios: el base y el adverso, con especial atención a las variables macroeconómicas y a la exposición a la deuda. Los recortes en el precio de la deuda pública se aplicarán a la cartera de negociación, exactamente igual que en los test realizados el verano del año pasado. No se atribuirán pérdidas, por tanto, a la cartera de deuda a vencimiento de las entidades, que supone, en términos generales, en torno al 80% del importe de sus inversiones totales en renta fija soberana.
La aplicación del recorte de los precios de la deuda (haircut) solo a la cartera de negociación fue uno de las críticas más severas a los test de estrés realizado el año pasado. Esto implica que se da por sentado que las entidades financieras no sufrirán quiebras y que tampoco se producirán quitas de deuda.
Las claves
-PIB y paro. El nuevo test establece para España un escenario adverso -el más extremo- de contracción del PIB del 1% en 2011 y del 1,1% en 2012 y una tasa de paro del 21,3% y 22,4%, respectivamente.
- Bolsa. El test contempla una caída de los mercados en 2011 y 2012 del 20,7%.
- Vivienda. La prueba prevé una caída de precios del 7% este ejercicio y del 15% el próximo.
- Alcance. El test de resistencia se aplicará al 65% del sistema financiero europeo.
Los bancos piden al Gobierno un blindaje ante una posible puja de cajas
16/03/2011
El Ejecutivo tantea al sector por un posible rescate
Los bancos piden al Gobierno un blindaje ante una posible puja de cajas
El Gobierno quiere tener listo un plan B por si los proyectos de las cajas para recapitalizarse no salen adelante. El Ejecutivo ha tanteado a bancos españoles y extranjeros y a alguna caja para comprobar su predisposición a participar en una subasta. La mayoría de las entidades se han mostrado abiertas a esta posibilidad, siempre que el Gobierno cree un sistema de protección de activos que cubra la morosidad que aflore en la caja subastada.
El próximo 28 de marzo todas las cajas que necesitan recapitalizarse deberán entregar al Banco de España sus planes de viabilidad, que deberán poner en marcha inmediatamente. La idea es que en septiembre estas entidades hayan obtenido los fondos para llegar al core capital o capital principal impuesto por el Banco de España. Pueden pedir prórroga: una de tres meses y otra hasta marzo del próximo año si su objetivo es salir a Bolsa.
El problema, según apuntan varias fuentes financieras consultadas, es que en la actual coyuntura económica mundial y sobre todo española, es muy difícil captar capital en los mercados sin "malvender". Por ello, consideran que alguna caja puede ser al final intervenida y posteriormente subastada. En total, las entidades de ahorro deben buscar 14.077 millones de euros si no cotizan, cifra que se reducirá en unos 9.800 millones si al final logran capitalizarse en el parqué.
Tener que ceder y llegar a subastar una caja no es una idea que convenza ni al Gobierno y ni al Banco de España, pero sí es una posibilidad que, como es lógico, deben contemplar. Por ello, el Ejecutivo ha comenzado en el último mes a tantear a bancos tanto españoles, principalmente a Santander y BBVA, como extranjeros y a alguna que otra caja de ahorros, como La Caixa, para conocer si estarían o no interesados en participar en la puja de una de estas entidades de ahorro.
La respuesta ha sido sí, pero con condiciones. Han pedido que si al final hay que intervenir y posteriormente subastar una caja, el Gobierno debe imponer un sistema de protección de activos, que garantice por lo menos una parte de la posible morosidad que se pueda encontrar en la entidad.
Este sistema, conocido en España como EPA (Esquema de Protección de Activos) ya ha sido puesto en práctica en dos ocasiones. La primera cuando Cajastur adquirió en subasta CCM. Esta vez fue el Fondo de Garantía de Depósitos de las cajas quien se hizo cargo de cubrir la posible mora que se fuera descubriendo en la caja manchega. La segunda fue también cuando BBK se quedó con Cajasur, hace casi un año. Entonces fue el FROB el que garantizó los posibles impagados que aparecieran en la entidad cordobesa hasta la cantidad acordada en la puja.
Esta fórmula es la empleada en la subasta de bancos intervenidos en Estados Unidos, explican varias fuentes, que añaden que es una condición que reclama gran parte de la gran banca extranjera para participar.
Con la estructura del Esquema de Protección de Activos, el Gobierno, a través del FROB, cubriría una parte de la morosidad que fuese aflorando en la entidad subastada, pero la reestructuración de dicha caja, como ajuste de plantilla, lo realizaría el banco que se lo adjudicase. La puja la ganaría la institución que menos EPA solicitase para reflotar la entidad. Las firmas mejor situadas para participar en una subasta son BBVA, La Caixa y Santander. Y en segunda posición Sabadell y Popular.
Los bancos españoles no están dispuestos a invertir en la salida a Bolsa de las cajas. "No tiene sentido para una entidad financiera participar en otra española, que además es poco rentable y cuyos gestores se mantienen en sus cargos pese a haber necesitado dinero público en varios casos. No es lógico. ¿Cómo íbamos a justificar esta inversión ante nuestros accionistas? Otra cosa es participar en una subasta para quedarnos con una caja o con parte de ella si se trocea", señala un ejecutivo de un banco, aunque su opinión es compartida por prácticamente todos los directivos de bancos
Un goteo de sorpresas en el sector financiero
Cuando el jueves pasado el Banco de España publicó la situación del sector financiero para cumplir con el nuevo real decreto sorprendieron dos cosas. La primera, que al final las necesidades de capital de bancos y cajas fuera de 15.152 millones -de los que 14.077 millones correspondieran a las cajas-, frente a los 20.000 millones que inicialmente estimó el Gobierno. Lo segundo que sorprendió, según señalan varios ejecutivos de entidades financieras, fue el bajo core capital de la filial española de Barclays, el 5,2%, y de Deutsche Bank, del 6,4%. "Llama más la atención cuando son bancos que han estado emitiendo informes sobre la incierta salud de la banca española y sobre todo de las cajas de ahorros, mientras que sus filiales españolas estaban muy por debajo de la media y necesitan ampliar capital en 552 millones en el caso del banco británico, y en 182 millones en el del alemán", señala un directivo de una destacada entidad.
Pero un día después, cuando se fueron conociendo los datos del capital principal de los bancos y cajas analizados por el Banco de España, destacó la rebaja sufrida por Santander, con un 8,1% de core capital, 0,7 puntos menos que lo publicado en sus resultados anuales, y muy cerca del mínimo exigible, el 8%. Lo mismo sucedió con Popular, que bajó 0,9 puntos, tras situarlo el supervisor en el 8,5%. También llamó la atención la subida de La Caixa, que con un capital principal del 9,9%, mejoró 1,3 puntos.
Las cajas con peor situación: Novacaixagalicia, Catalunya Caixa y Unnim, que apelarán al FROB para recapitalizarse. Banco Base, que necesita 1.447 millones, prácticamente ha descartado salir a Bolsa ante la actual situación económica y prefiere una nacionalización parcial.
Cajas y bancos necesitan 15.152 millones de capital
11/03/2011
El Banco de España (BdE) ha cifrado en 15.152 millones de euros las necesidades de capital del sistema financiero español para cumplir con los nuevos requisitos de solvencia. De esa cantidad 5.775 millones corresponden a Bankia. Los bancos sólo necesitan el 7% del total.
Según el informe de la entidad que gobierna Miguel Ángel Fernández Ordóñez, un total de 12 entidades deberán aumentar su capital. De los 15.152 millones totates, 14.077 millones, un 93%, corresponden a 8 cajas y los restantes 1.075, el 7% del total, a cuatro bancos.
Bankia
La que más capital precisa será Bankia, con 5.775 millones de euros, aunque si sale a bolsa sólo requerirá 1.795 millones de euros. La entidad ha emitido un comunicado asegurando que alcanzará esta segunda cantidad ya que tiene intención de salir a bolsa, por lo que sólo necesitará alcanzar una proporción de capital de máxima calidad respecto a activos de riesgo del 8%. El informe del BdE refleja que Bankia es el primer banco por volumen de negocio en España a cierre de 2010, con un nivel de capital principal del 7,1% correspondiente a 14.125 millones. En los próximos días la entidad presentará España su plan de capitalización detallando su estrategia para captar capital, así como el calendario de operaciones
Novacaixagalicia
En segundo lugar se sitúa Novacaixagalicia, con 2.622 millones de euros, seguida de Catalunyacaixa con 1.718 millones de euros. En tercer lugar en el ránking se coloca Banca Base con unas necesidades de capital adicional de 1.447 millones de euros.
Caja España-Duero necesita 463 millones
La entidad necesita 463 millones de euros de capital adicional para alcanzar el 10% exigido por el Gobierno. Según los datos del BdeE, la tasa de solvencia de la caja es del 8,2%, una cifra "ligeramente mejor" a la prevista por Caja España Duero. Fuentes del grupo han reiterado que hasta la semana que viene no se conocerán datos sobre las medidas que llevará a cabo la caja para alcanzar el 10% exigido. No obstante, las mismas fuentes han reconocido que la opción más sencilla pasa por su integración con el Grupo Mare Nostrum.
BANCOS
Bankinter 333 Millones de euros
Barclays Bank 552 Millones de euros
Deutsche Bank 182 Millones de euros
Bankpyme 8 Millones de euros
CAJAS
Bankia 5.775 Millones de euros
Base Bank 1.447 Millones de euros
Cívica 847 Millones de euros
Mare Nostrum 637 Milones de euros
CatalunyaCaixa 1.718 Millones de euros
Novacaixagalicia 2.622 Millones de euros
Caja España de Inversiones 463 Millones de euros
Unnim 568 Milones de euros
Banco de España califica hoy la solvencia de bancos y cajas
10/03/2011
Los grupos tendrán ahora quince días para presentar un plan de reforzamiento. Si no cumplen, serán nacionalizados.
El sector financiero español afronta hoy una jornada decisiva. El Banco de España dará a conocer en unas horas las necesidades de capital de bancos y cajas. El supervisor anunciará la lista de entidades que no cumplen la nueva ratio de solvencia exigida y el importe de las fondos que necesitan para alcanzarla. La publicación de esta cifra contribuirá a clarificar el futuro de las distintas entidades y aquéllas con más riesgo de nacionalización. Los bancos y cajas que no alcancen el listón disponen de apenas quince días hábiles para presentar al regulador su plan de recapitalización. Si en septiembre no lo han cumplido, el estado entrará en su capital.
Éstas son las claves del día:
1) Capital principal
El Banco de España publicará esta tarde el capital principal de las entidades. Es la nueva ratio de solvencia que ha impuesto el supervisor, en el marco del plan de reforzamiento del sector financiero del Gobierno. Con independencia de ciertos ajustes técnicos, esta ratio es equiparable al core capital, la referencia internacional de capital de máxima calidad. Relaciona capital y reservas sobre activos de riesgo.
2) Listado de entidades
También se detallarán los grupos que no cumplen la ratio exigida, que oscila entre el 8% y el 10%, en función del perfil de la entidad. Las que presenten una dependencia superior al 20% de la financiación mayorista y no tengan inversores privados en su capital, deberán alcanzar el 10%. El resto, el 8%. Las cajas que han anunciado su próxima salida a bolsa tendrán que alcanzar igualmente el 10% –la referencia se fija en función de la fotografía a cierre de 2010–, siempre que su dependencia de los mercados de deuda sea elevada.
3) Nacionalización
El foco del mercado está situado sobre las dos fusiones catalanas, CatalunyaCaixa y Unnim, y Novacaixagalicia. También sobre Caja España Duero, si no prospera su incorporación a algunos de los nuevos bancos de las cajas. Son las entidades con ratios de capital más ajustados y con peores perspectivas de atraer la atención de inversores privado en los próximos meses.
4) Calendario
Las entidades que necesiten reforzarse tienen quince días hábiles para detallar al supervisor cómo van a obtener los fondos que precisan. Si prevén acudir al Fondo de Reestructuración (Frob), tendrán dos semanas más para presentar su proyecto. Los planes de recapitalización se desarrollarán hasta el 30 de septiembre, cuando el supervisor valorará si se han cumplido y si las entidades alcanzan el listón exigido. Si no cumplen, recibirán una inyección de fondos públicos.
5) Baile de cifras
El baile de cifras sobre las necesidades de capital de la banca española debería concluir hoy. La previsión del Gobierno sitúa la exigencia en un máximo de 20.000 millones. Pero las firmas de inversión se mueven en una horquilla que oscila entre los 17.000 millones de Moody’s y los 120.000 millones de UBS. Ayer, Goldman Sachs situó la cifra entre 22.000 y 59.000 millones.
6) Más confianza
El objetivo es disipar las dudas del mercado sobre las cajas y, por extensión, los bancos y la economía española. Si se solventan, volverá el flujo de financiación del exterior.
Laxitud en los nuevos test en Europa
Algunos parámetros de las nuevas pruebas de estrés en Europa (analizan la resistencia de las entidades en escenarios económicos adversos) han sido “suavizados” por los reguladores a pesar de que los test realizados el pasado año fueron criticados por los mercados por ser demasiado laxos, según Financial Times. “Algunos escenarios bajo los que se examinarán los balances de los bancos son más benignos que aquellos que fracasaron el año pasado a la hora de recuperar su credibilidad ante los inversores”, apunta el rotativo.
El peor escenario manejado en las nuevas pruebas prevé caídas bursátiles del 15%, frente al 20% previsto en las anteriores pruebas, mientras que los criterios macroeconómicos, que contemplan una caída del PIB del 0,5% en 2011 y del 0,2% en 2012, son también más benignos, en línea con la mejora de las expectativas de crecimiento de la economía de la zona euro.
Dos meses agitados
Las intenciones del Ejecutivo de desarrollar un decreto para reforzar la solvencia trascendieron la segunda semana de enero.
El Gobierno confirmó el 21 de enero que trabajaba con el sector y los partidos para cambiar el marco financiero.
Tras semanas de intensas negociaciones, el decreto ley de solvencia se publicó en el BOE el sábado 18 de febrero.
Hoy se cierra la primera fase de proceso y ahora las entidades deberán centrarse en buscar el capital que necesitan.
El Banco de España hace mañana publica la solvencia de las Cajas
09/03/2011
El Banco de España ultima los preparativos para dar a conocer mañana la radiografía de la solvencia de bancos y cajas, en paralelo al arranque de los trabajos para poner en marcha los nuevos test de estrés al sector en Europa. La institución que gobierna Miguel Ángel Fernández Ordóñez dará a conocer en veinticuatro horas la lista de entidades que no alcanzan la nueva ratio de capital principal exigida en España y las necesidades de recursos de cada grupo.
El Banco de España ya ha comunicado a las entidades su ratio de solvencia principal, certificada por técnicos del regulador y auditores. Éstos han revisado en los últimos días las cifras de cierre de año remitidas por las entidades, lo que ha arrojado ciertas divergencias de criterio. En algunos casos, el supervisor ha dado por buena la opinión del auditor. En otros, ha respaldado el enfoque de la entidad.
Divergencias
Los porcentajes de capital calculados según la nueva norma del Banco de España y el Gobierno no arrojan grandes diferencias con la ratio internacional de capital de máxima calidad (core capital o capital y reservas sobre activos por riesgo). Aunque no se descarta que en algunas entidades se hayan identificado divergencias de mayor calado.
En estas últimas horas también se están cerrando los flecos burocráticos del proceso, entre ellos, el envío al supervisor por parte de bancos y cajas de su autorización para que éste difunda sus datos individuales. Un tecnicismo que ya se dio el pasado año con motivo de la primera ronda de los test de estrés, que ahora vuelven a arrancar en Europa.
Las entidades iniciaron el viernes los primeros contactos formales con el supervisor para avanzar en el desarrollo de la prueba de resistencia que está coordinando la Autoridad Bancaria Europea (EBA, en sus siglas en inglés).
El sector ya ha recibido un borrador con la plantilla del entorno macroeconómico que se va a aplicar en la nueva prueba. El viernes, recibirá los datos definitivos. Ese día también está prevista una multiconferencia a las 09:30h de los 88 grupos europeos que se someterán al examen de la Autoridad Bancaria Europea. Participará su presidente, Andrea Enria.
“Es un escenario muy exigente, con mayor depreciación de activos y más morosidad”, indican fuentes del sector. La economía española no remonta con claridad y hay que endurecer las variables para dar consistencia y credibilidad al examen, apuntan en una entidad. Uno de los mayores hándicap será el previsible aumento de la depreciación que se aplique a los activos inmobiliarios.
En la prueba del verano pasado, se consideró un desplome del precio del suelo del 62% y del 28% en la vivienda. Por otra parte, la provisión genérica, el colchón que las entidades españolas acumulan en los tiempos de bonanza, computará en esta ocasión como capital Tier 1, la ratio de solvencia que se toma como referencia en los test de estrés. Incluye capital, reservas y preferentes sobre activos de riesgo.
Se admite en esta ocasión porque así lo contempla el nuevo marco de Basilea III que fue aprobado en diciembre. La banca española ha consumido gran parte de este colchón desde el inicio de la crisis, “por lo que la genérica sólo podrá sumar algunas décimas a la ratio”, explican las mismas fuentes.
EL MAYOR DESMAN FINANCIERO DE NUESTRA HISTORIA
02/02/2011
Antón Costas – El País
Tengo en el cuerpo la incómoda sensación de que estamos a punto de cometer el mayor desmán financiero de nuestra historia: la entrega de la mitad, ¡la mitad!, del sistema financiero español, a precios de saldo y desguace, a bancos, inversores privados y “fondos buitres”, como les llama un conocido y reputado analista financiero, José Carlos Díez, en su blog.
Quizá este malestar es debido a un arrebato de patriotismo. En cualquier caso, las consecuencias serían muy importantes. Primero, una concentración desmedida y una disminución significativa de la competencia bancaria, cuyos perjudicados serán familias, profesionales y pequeñas y medianas empresas. Segundo, la aparición de riesgo de exclusión financiera para personas con baja cultura financiera, que tenían en la proximidad de las oficinas de las cajas un servicio público que los bancos no prestarán. Tercero, la pérdida de la Obra Social de las cajas, que actúa como un segundo Estado de bienestar, al atender a situaciones sociales adonde no llegaban las políticas públicas. Y, cuarto, la pérdida de un instrumento de dinamización cultural, especialmente en zonas pobres o alejadas.
El valor económico que se perdería para la sociedad en su conjunto sería inmenso. Muchísimo mayor que el valor patrimonial o contable, que es lo que ahora está en juego.
Si queremos preservar ese valor económico, la solución no es la fuga hacia delante, para entregarlas a inversores privados. La solución es la vuelta atrás, hacia lo que nunca deberían haber dejado de ser.
Las cajas son una institución financiera peculiar. Su mercado geográfico natural es el local y provincial. Y su función natural el crédito a las familias y pymes. Ese mercado y esa operativa eran coherentes con una específica estructura de propiedad distinta de la de los bancos.
Ha sido una historia de éxito, hasta ahora.
A esta situación se ha llegado a través de un largo camino de despropósitos. Son muchos los que han colaborado: legisladores, autoridades, reguladores, supervisores y las propias cajas.
Legisladores, autoridades económicas y monetarias han puesto un empeño digno de otras causas en liberalizar las cajas para romper sus fronteras geográficas naturales y dejar que hicieran todo lo que hacían los bancos. No midieron los riesgos. Esa libertad que se otorgó a los directivos chocaba con la lentitud de sus órganos de gobierno a la hora de tomar decisiones en momentos de crisis.
Los directivos aprovecharon esa liberalización para una expansión irresponsable y para concentrar las inversiones en inmuebles y suelo. Como los depósitos de los impositores no daban para financiar la expansión crediticia, se endeudaron hasta las cejas en los mercados europeos de capital. Riesgo inmobiliario y alto endeudamiento ha sido un cóctel explosivo.
Lo más sorprendente es ver cómo el supervisor, el Banco de España, dejó crecer ese riesgo y endeudamiento. Su labor de vigilancia y supervisión ha sido manifiestamente mejorable. La situación actual cuestiona su labor, al menos hasta 2007. No vale ahora echarle la culpa a la “politización” de las cajas. No puede lavarse las manos. Alguna explicación merecen los españoles y que la autoridad bancaria les diga qué hará en el futuro para desarrollar mejor su función.
Las autoridades autonómicas y locales han puesto su grano de arena. Al buscar una solución en los matrimonios endogámicos han empeorado la situación. La unión de dos contagiados no da lugar a uno sano.
Finalmente, el Gobierno ha estado creyéndose durante demasiado tiempo su propia mentira: que teníamos el mejor sistema bancario del mundo mundial. Faltó diagnóstico precoz para ver el contagio y diligencia en la aplicación de la medicina que tenía a mano: el propio Fondo de Garantía de las Cajas y el FROB. Ahora todo son prisas y precipitaciones. Y así nos va.
La solución para preservar el valor económico que las cajas tienen para la sociedad y la economía española es la intervención temporal y la depuración de responsabilidades. Esa intervención no debería llevar aparejada la obligación de conversión en bancos. Al contrario, debería forzar a las cajas intervenidas a dar un paso atrás: volver a recuperar su ámbito de negocio natural. No es imposible. Así se ha hecho en otros momentos de reforma bancaria.
¿Cuánto costaría la intervención? La vicepresidenta Elena Salgado ha estimado que unos 20.000 millones adicionales, incluyendo bancos. En total, un 3% del PIB. Cantidad manejable, y más productiva que los gastos faraónicos en el AVE. Y menor del 6% del PIB que costó la intervención del sector privado bancario en los años ochenta, desde Rumasa hasta Banesto. En todo caso, ese coste no es nada comparado con el valor económico que se perdería con la desaparición de las cajas.
Creo que vale la pena salvar las cajas. Si no, el epitafio de los historiadores de nuestro sistema financiero será que “entre todos la mataron, y ella sola se murió”.
Caza mayor en el Paseo de la Castellana: se abre la veda de las cajas
25/01/2011
cotizalia.com 24/01/2011
En las últimas semanas el Paseo de la Castellana de Madrid, como símbolo del equivalente a la City en la capital, se ha convertido en una particular pasarela inversora ante la llegada en masa de numerosas instituciones foráneas interesadas en la situación de España en general y de su sistema financiero en particular.
Fondos soberanos como los de Qatar y Singapur, grandes firmas de capital riesgo como Blackstone, o cazadores de gangas de deuda como Apollo Investments son paseados arriba y abajo por unos bancos de inversión que se posicionan ante la previsible siguiente oleada de inyecciones de capital a la banca.
“Ahora no hay capital para nadie, de hecho sólo La Caixa y a duras penas podría acudir en busca de recursos propios al mercado. Pero cuando se conozcan los balances definitivos a cierre de este trimestre, empezará el baile”, comenta el responsable de una importante entidad europea con oficina en España tras recordar cómo las cuentas de las cajas han de estar firmadas para finales de marzo. Una entrada en los recursos propios que no será a beneficio de inventario. Según las distintas fuentes consultadas por Cotizalia, estará ligada a tres factores: transparencia, gobernabilidad y precio, por ese orden.
“En estos meses la preocupación de muchos directivos de la banca pasa por ofrecer al mercado la sangre que demanda, sin que eso les lleve por delante. Y evitar a toda costa ese going concern de los auditores que les convierta en apestados”, afirma un ex banquero. Siendo esa la preocupación fundamental de los inversores que acuden al calor de la oportunidad de negocio, “sorprende cómo muchas de las instituciones que hemos visitado siguen instaladas en una absurda apariencia de solvencia que, incluso, les lleva a defender ante sus estupefactos visitantes las bondades de su Obra Social”, afirma no sin cierta desazón el máximo ejecutivo de una Sociedad de Valores nacional que ha traído a España en fechas recientes “a un par de los big names”.
“La insistencia en la capitalización de las cajas con fondos públicos por parte de Economía es la respuesta a una exigencia internacional de los inversores. Aquí sin aval de la Administración nadie va a meter el pie en esta agua hirviendo”, subrayan desde un banco de inversión estadounidense. “De hecho, no creo que haya tanto inversor final. Muchos extranjeros han venido de la mano de brokers simplemente para saber qué hacer con sus cortos. Otros tantos tienen un interés genérico por España y han aprovechado no sólo para ver a las Cajas sino a algunos bancos cotizados, estudiar oportunidades inmobiliarias o saber cómo participar de los procesos de privatización actualmente en curso como AENA o Loterías”, comenta el mismo interlocutor.
Tres perfiles de inversores
Según ha sabido Cotizalia de fuentes del mercado, hace dos semanas el fondo soberano de Singapur, Temasek, uno de los mayores a nivel mundial, estuvo visitando varias instituciones financieras con sede en Madrid de la mano de distintos intermediarios tanto nacionales como internacionales. “Aunque hayan podido estar con alguna institución no cotizada, sería muy raro que, después de algunas malas experiencias que han tenido en el pasado, se decidieran a entrar en su capital. Si la historia les convence, invertirán en su deuda”, afirma el profesional de la firma norteamericana. Sin embargo, el interés por España es real como prueba el hecho de que esta misma semana se espera la llegada de los chinos de CIC con una agenda llena de contactos con diversas instituciones financieras españolas.
Otros de los que pueden hacer mucho ruido para, al final, llevarse pocas nueces a la boca son los fondos buitre, especializados en hacerse con carteras de deuda a precio de saldo. Apollo Investments es el nombre que ha sonado en los últimos días. “Por una parte, ningún banco o caja español está interesado en aflorar pérdidas a los precios que exigen estos compradores”, señala un banquero especialista en este tipo de operaciones. “Pero es que, además, la hora de replicar el modelo americano que tanta rentabilidad ha ofrecido a algunas de estas casas en Estados Unidos, con operaciones sobre Bank of America o Citigroup, ya ha pasado. A cierre de ejercicio, si lo exigido por Banco de España se cumple, buena parte de tales créditos estarán ya provisionados y/o compensados con las plusvalías de fusión que se afloren. Figurarán en balance por su precio. No tendrá sentido vender entonces cuando lo que puede llegar a futuro es una plusvalía”, concluye.
Sí que parecen dispuestos a reforzar recursos propios de las cajas inversores como Blackstone, otros de los que han hecho la ruta de la Castellana en fechas recientes. Sin embargo, “el problema con este tipo de inversores, como ha quedado demostrado en el caso J.C. Flowers y Banca Cívica, es doble: por una parte, funcionan con tickets limitados, esto es, quieren concentrar una parte limitada de su asignación de riesgo en una aventura como ésta de incierto final por lo que a la estrategia de salida se refiere; por otra, quieren influir en la gestión y, si no, verse compensados en precio. A día de hoy, lo segundo no está, ni mucho menos, resuelto”, puntualiza el ex directivo bancario. “Al final, no nos engañemos: si estos son los que quieren meter pasta en España, es una mala noticia. Llegarán, se forrarán si les sale bien, liquidarán por derribo en caso contrario y se irán. ¿Son oportunistas lo que queremos?”
¿Qué perdemos los españoles si desaparecen las cajas de ahorros?
24/01/2011
invertia.com 21/01/2011 Luis Aparicio
El pensamiento único ha convenido que el problema son las cajas y que es necesario hacerlas desaparecer. Aunque en voz baja sólo los sindicatos se atreven a defender a estas entidades que suponen la mitad del sistema financiero español. Pero en su historia de siglos habrá algunas virtudes, no todo puede ser malo. ¿Qué perdemos los españoles si se da carpetazo a las cajas de ahorros como ahora, casi todos, defienden?
Su politización es uno de sus males indiscutibles. Sin embargo, las cajas ofrecen algunas ventajas frente a los bancos que podrían perderse si desaparece este sector, bajo las distintas fórmulas que ahora se manejan. Fórmulas que suponen de facto poner fin a siglos de hacer banca. Ventajas de las cajas:
1.-Inversor a largo plazo. Las cajas han sido responsables de la industrialización del país con inversores a muy largo plazo en sectores clave que han dado lugar a grandes multinacionales. Fueron un capital embrionario en telecomunicaciones, autopistas, energéticas y actualmente lo están siendo en nuevos negocios como el cable. Su falta de accionistas que busquen una rentabilidad inmediata les ha permitido hacer inversiones a muy largo plazo, muy rentables.
2.-Aliadas a las pymes. Las cajas de ahorros financian al 70% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en España que representan la mayoría del tejido empresarial. Destaca la financiación a empresas con capital inferior a un millón de euros que es el grueso de ese 70%.
3.-Centro de decisión en España. Frente a unos bancos cada vez más internacionalizados, las cajas mantienen la capacidad de toma de decisiones inversoras y económicas en España. No tienen tanta dependencia del momento de los mercados bursátiles, sino que están más habituadas a captar el ahorro del país y transformarlo aquí mismo en inversiones.
4.-Fuerte raigambre con las clases medias. Según apuntan desde la Confederación Española de Cajas de Ahorros (Ceca) el perfil del ahorrador de la caja de ahorros es una mujer entre 35 y 45 años de clase media-baja. El 80% del negocio de las cajas lo hacen con el sector privado. “La evolución de la clase media española ha ido pareja a la de las propias bajas y su mejoría y grandeza nos ha hecho grandes a nosotras”, explican desde la CECA.
5.-Beneficios de la Obra Social. Las cajas invirtieron en obra social en 2009 (último dato disponible) 1.700 millones de euros. Esto supuso 170 millones de beneficiarios ese año, por lo que de media los españoles han disfrutado casi 4 veces de un servicio de la Obra Social (hospitales, residencias de ancianos, exposiciones culturales, patrocionios…) Según datos de la CECA la Obra Social crea 30.000 empleos y por cada euro que se invierte se genera otro en estas actividades.
6.-Gran presencia geográfica. Las cajas de ahorros cubren el 97% del territorio nacional de forma permanente y el 3% restante a través de oficinas móviles. Tienen, pues, cubierto todo el país evitando la exclusión, tanto por problemas geográficos como por de nivel de renta. Actualmente, existen 50 millones de cuentas en las cajas de ahorros, con clientes que, lógicamente tienen más de una en distintas entidades.
7.-Competencia. Las cajas han sido un elemento de indiscutible competencia en el sector financiero español hasta hacerse con la mitad del mercado de depósitos y créditos. Una competencia que se produce con los bancos, sirviéndoles de acicate y favoreciendo la mejora y rebaja de los servicios, como entre las propias cajas de ahorros. Obviamente la desaparición de un modelo reduciría la competencia en el conjunto del país.
8.-Órganos de decisión heterogéneos. Las asambleas de las cajas están compuestas por una representación de los clientes de las cajas, además de los representantes de los trabajadores y otras instituciones administrativas (comunidades autónomas, ayuntamientos, diputaciones). Una composición variada y que es interesante en cuanto recoge a los clientes, pero que también es un problema por la politización de estas entidades
Las cajas se resisten a ser bancos por la fuerza
23/01/2011
laverdad.es 24-01-2011
Nuevo frente abierto para el Gobierno. La reciente crisis de la deuda soberana, la ofensiva especuladora y la amenaza de que España pudiera necesitar de un rescate han provocado una gran convulsión en el sector financiero. La exigencia de acelerar su reestructuración y recapitalización enfrenta a las cajas de ahorro con el Banco de España, defensor de su paulatina transformación en bancos, porque asegura que el esquema de funcionamiento de estos últimos «es más fácil de entender» por los mercados. Las cajas han apelado a la vulnerabilidad que puede suponer la entrada indiscriminada en su capital de fondos que invierten a bajo precio.
Discrepancias
El nuevo episodio de cierre del grifo de la financiación mayorista en diciembre resaltó las debilidades de las cajas de ahorro, un subsector en plena reconversión, ya que de 45 pasan a ser 17. Las fuertes tensiones de los mercados, y la presión de los grandes bancos, que se han visto perjudicados pese a su desahogada posición internacional, han sido aprovechadas por el Banco de España para urgir la radicalización del proceso, mientras el Ministerio de Economía se muestra más partidario de ir «paso a paso».
Nacionalización
Las últimas declaraciones de Zapatero -«estamos plenamente convencidos de que se puede concluir la reestructuración fortaleciendo el sistema con capital del sector privado y, quizás, con un recurso al capital público»- han encendido todas las alarmas. El subgobernador del Banco de España y presidente del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) no ha hecho sino confirmar las peores sospechas. Se extiende la idea de obligar a todas las cajas a operar a través de un banco, y de que la aportación de recursos públicos pueda traducirse a corto plazo en una «nacionalización temporal».
Adiós al traje a medida
La reforma de julio dejó a la libre voluntad de las cajas seguir como estaban o integrarse en un Sistema Institucional de Protección (SIP), al que podrían traspasar parte de sus activos, consolidando riesgos y la capacidad para acudir a los mercados. Se abrió también la posibilidad de transferir todo el negocio financiero al banco instalado en la cúpula, y de mantener la titularidad de una mayoría del capital en la fundación que preserva el espíritu de una caja de ahorros. El Banco de España apuesta por forzar la conversión de las cajas en bancos para una mejor comprensión de los mercados.
Traicionadas
La mayoría de las cajas no quieren ser bancos y ninguna de ellas se resigna a serlo «por la fuerza». El malestar se extiende en un colectivo que se considera traicionado, porque negoció de buena fe una reforma de la ley reguladora (Lorca), porque ha intentado cumplir «al pie de la letra» las instrucciones del Banco de España y porque han empezado a detectar que la sensibilidad autonómica, antes tan activa, reacciona ahora con tibieza. Se mantiene la posibilidad de que el Consejo de Ministros del viernes 28 de enero introduzca cambios en la regulación, pero el malestar de las entidades y la necesidad de alcanzar un consenso con otras fuerzas políticas podrían ralentizar la iniciativa.
Reformas insuficientes
El negocio bancario se ha endurecido, la crisis y el 'clima' de desconfianza han restado a las cajas capacidad de captar depósitos domésticos y el mercado mayorista se ha cerrado de nuevo. Conseguir liquidez para prestar a buen precio es cada vez más difícil. Además, nuevas pruebas de solvencia van a plantearse con mayor rigor en febrero y marzo, y para esas fechas las cajas no estarán en disposición de haber aumentado su capital. El Tier 1 que mide esos requerimientos lo integran el capital, las reservas y las acciones preferentes. ¿Cuánto capital necesitan las cajas? Las estimaciones van desde los 30.000 a los 120.000 millones.
Consenso necesario
El Gobierno ha conseguido sacar adelante las medidas financieras con apoyo del PP, y está intentando que no se desmarque de los cambios que ahora se plantean para las cajas. Los populares le han advertido de que no quieren una confrontación abierta, mientras que los nacionalistas podrían unirse para no perder la influencia y las competencias que mantienen sobre las cajas.
MANIFIESTO HUELGA GENERAL 29/09/2010
06/07/2010
Así, No
29 Septiembre, Huelga General
Manifiesto
Las confederaciones sindicales de Comisiones Obreras y de la Unión General de Trabajadores hemos adoptado la decisión de iniciar un proceso de movilizaciones, que culminará con la celebración de una Huelga General el próximo 29 de septiembre, para expresar el contundente rechazo de los trabajadores y trabajadoras de este país a las políticas de recortes sociales y supresión de derechos de los trabajadores decretadas por el Gobierno, bajo amparo y excusa de directrices europeas.
El Gobierno español y los europeos han defraudado a los ciudadanos a los que representan. Los brutales ajustes económicos que se están adoptando como terapias de choque para salir de la crisis económica, son injustos socialmente, regresivos laboralmente, y equivocados económicamente porque comprometen las posibilidades de crecimiento económico y de creación de empleo.
El Gobierno español, además, se ha enmendado a sí mismo provocando un giro radical en su política económica y social que ahora se orienta de forma clara, en primer lugar, a un severo recorte del gasto público que recae fundamentalmente sobre las espaldas de los trabajadores y de los pensionistas; en segundo lugar, a una reducción de la inversión pública que frenará el crecimiento económico y la creación de empleo, y que tendrá como principales víctimas a los trabajadores en paro; y en tercer lugar, impone una reforma laboral que elimina derechos de los ciudadanos en sus puestos de trabajo.
Tras una actuación irresponsable de las organizaciones empresariales, centradas exclusivamente en obtener réditos en el abaratamiento de las condiciones de trabajo y el debilitamiento de los trabajadores, el Gobierno ha decidido optar por una desregulación laboral que puede continuar con otros recortes sociales y laborales.
La reforma laboral
- No servirá para crear empleo
- No reducirá la dualidad del mercado laboral y aumentará la temporalidad
- Facilita y abarata el despido, porque se amplían las causas para hacerlo más fácil y se reducen los derechos indemnizatorios de los trabajadores
- Refuerza el poder empresarial para modificar unilateralmente la las condiciones de trabajo (horarios, movilidad geográfica, funcional…)
- Debilita la negociación colectiva, facilitando a las empresas la adopción de medidas de descuelgue salarial e inaplicación de compromisos adquiridos previamente en los convenios colectivos.
- Privatiza la gestión del desempleo y amplía el campo de actuación de las Empresas de Trabajo Temporal a los sectores de riesgo y al empleo público.
En definitiva, el Gobierno ha puesto el poder del Estado al servicio de quienes exigen “flexibilidad” en el mercado de trabajo, y aún así consideran esta reforma insuficiente porque en realidad no quieren más flexibilidad, la quieren toda. Cuando se exigen menos cotizaciones sociales, menos coste del despido, menos tutela judicial, menos negociación colectiva, menos regulación de la contratación, lo que se está reclamando en realidad es la absoluta desregulación del mercado de trabajo, o la aplicación en este ámbito de las políticas neoliberales que han fracasado estrepitosamente en los mercados financieros, que son la causa de esta crisis, y que nos abocarían a una tercermundización laboral.
Rechazamos las políticas practicadas por los gobiernos de la Unión Europea al dictado de los mercados financieros, los causantes de la crisis, y que ahora plantean las políticas de ajuste a costa de reducir las condiciones de vida y trabajo de la ciudadanía europea.
Una economía que no crea empleo no sirve a los ciudadanos, y unos gobiernos que actúan contra sus intereses, tampoco. Las organizaciones sindicales no estamos dispuestas a aceptar políticas que se nos presentan como las únicas posibles, basadas en un determinismo falso, y que no son más que opciones del inmovilismo y la resignación.
Hay otras opciones y otras políticas. Es necesario apostar por una Europa más social en la que las negociaciones sociales dejen de estar sometidas a las fuerzas del mercado. Y en España, UGT y CCOO convocamos una Huelga General el 29 de septiembre para exigir:
- Una política que reduzca el déficit público mediante el incremento de los ingresos y no mediante la reducción del gasto, y planificar el cumplimiento de los objetivos de déficit del Pacto de Estabilidad y Crecimiento de la Unión Europea en plazos compatibles con la reactivación económica y la creación de empleo
- La retirada de una reforma laboral lesiva que facilita el despido y empeora las condiciones de trabajo
- Defender la negociación colectiva como marco de protección de las condiciones de trabajo, frente a los intentos de atribuir a las empresas la capacidad de incumplir los acuerdos alcanzados de forma unilateral.
- Defender el sistema público de pensiones como eje central de nuestro sistema de protección social, y su adecuación a la evolución social exclusivamente con acuerdo político y social.
Exigir una nueva política fiscal, que refuerce la estructura de ingresos del Estado, recuperando impuestos suprimidos y apostando por una mayor recaudación basada en la progresividad fiscal, a la vez que se combate con mayor determinación y medios el fraude fiscal que lastra nuestra economía alcanzado tasas que prácticamente duplican la media de la Unión Europea.
NO al despido más fácil y barato
NO a la temporalidad abusiva
NO a dar más poder a los empresarios
NO a la congelación de las pensiones
NO a los recortes salariales y sociales
POR UNA SALIDA JUSTA Y EQUILIBRADA DE LA CRISIS
Los datos del paro demuestran que no es la regulación laboral la que crea empleo, sino la actividad económica
02/06/2010
El descenso del paro en mayo por segundo mes consecutivo (en 76.223 personas, la mayor reducción en este mes de los últimos cinco años) demuestra que los cambios en los niveles de desempleo no dependen de la regulación laboral, sino de la actividad económica. En este sentido, UGT considera que frente a las políticas de recorte que se están llevando a cabo y que van a retardar la salida de la crisis, son necesarias otro tipo de políticas, orientadas a estimular el crecimiento económico y la inversión productiva. Respecto al mercado de trabajo hay que actuar mejorándolo, no devaluándolo. Por lo tanto, es necesario establecer medidas orientadas a mejorar la formación, cualificación y adecuación a las necesidades productivas, incentivando la contratación de aquellos colectivos con mayores dificultades de inserción en el mercado laboral (especialmente jóvenes y parados de larga duración). Asimismo, es necesario una reforma financiera que dote de liquidez al sistema y permita a las familias y a las empresas acceder al crédito.
El desempleo registrado ha descendido por segundo mes consecutivo: hay apuntados en las listas de los Servicios Públicos de Empleo 76.223 personas menos que en el mes de abril. Esto hace un total de 4.066.202 parados, según los registros, lo que supone, no obstante, todavía un 12,32% más de desempleados que hace un año.
La reducción del número de desempleados varones ha sido superior a la de las mujeres: 50.853 hombres parados menos, un 2,4%, frente a 25.370 mujeres desempleadas menos que en abril, un 1,2%. De nuevo, por segundo mes consecutivo, esto hace que, en el cómputo interanual, sea mayor el incremento del desempleo femenino (un 12,8%) que el del masculino (un 11,8%).
De nuevo el desempleo juvenil se reduce en mayor medida en este mes (un 3,2%) que el de los mayores de 25 años (un 1,7%). Con estos datos, la proporción de jóvenes desempleados respecto al total de parados se reduce en dos décimas respecto a abril, y en un punto frente a mayo de 2009.
En cuanto los extranjeros desempleados, hay 16.033 menos que en el mes anterior, aunque en total suponen un 21,2% más de parados de los que se registraban hace un año.
Por sectores, la reducción más significativa, en términos relativos, se recoge en la construcción (un 2,6% de parados menos que en abril), seguida de la industria (un 2,2% menos) y los servicios (con una reducción del 1,9%).
El número de contratos registrados ha aumentado respecto al mes de abril en un 9,6%, siendo la recuperación anual del 6,5%. Un 9,2% de los contratos han sido indefinidos, es decir, 108.264, mientras los temporales han sido 1.073.836, con lo que el total de contrataciones registradas en el mes de mayo ha sido 1.182.100. La caída de los contratos indefinidos respecto al año anterior es del 0,8%, mientras el volumen de contratos temporales se ha incrementado en un 7,3%.
La reducción del desempleo registrado, la mayor en el mes de mayo de los últimos cinco años, demuestra que los cambios en los niveles de desempleo no dependen de la regulación laboral, sino de la actividad económica.
Parece que los indicadores adelantados señalan que la actividad económica comienza a recuperarse. Es de esperar entonces que la demanda de empleo también comience a crecer y, por tanto, a disminuir el nivel de paro.
Frente a la urgencia y a la señalada necesidad de acometer una reforma laboral, conviene destacar que esta reforma no resolverá el problema del desempleo, que tiene su origen en el mercado productivo, carente de salidas ante la falta de demanda. Si las empresas españolas consiguen reorientar su actividad hacia el exterior, ganando competitividad no en función únicamente de mejoras relativas en los niveles de precios, sino de avances en calidad, el empleo también se recuperará. Y no sólo eso, sino que logrará ganar en calidad, pasando de concentrarse en sectores de baja productividad y excesiva temporalidad, hacia aquellos que demandan trabajadores formados y cualificados.
Ésta sigue siendo la clave de la acción política sobre el mercado de trabajo: actuar a través de políticas de formación, de cualificación y de adecuación a las necesidades productivas, incentivando además la contratación de aquellos colectivos con mayores dificultades de inserción en el mercado laboral (especialmente, jóvenes y parados de larga duración), a los que habrían de dedicarse actuaciones específicas de formación y cualificación.
Sigue siendo necesaria también la reforma financiera que dote de liquidez al sistema y permita a las familias y a las empresas acceder al crédito, de forma que se pueda incentivar la actividad económica y con ello, la recuperación y nueva creación de empleos.
En este sentido, las reformas que recortan el gasto social, las pensiones, la inversión productiva y los salarios de los trabajadores del sector público (educación, sanidad…) en el cambio del modelo productivo, son injustas y contraproducentes. El efecto inmediato (y reconocido por el propio gobierno) se refleja en un recorte del crecimiento económico: las previsiones se rebajan en 5 décimas para el año 2011 (en la actualización del programa de estabilidad se preveía un crecimiento para 2011 del 1,8%). Y esta merma del crecimiento económico se traslada inmediatamente al mercado de trabajo, de forma que se retrasará aún más la creación de empleo y la reducción de las tasas de desempleo.
La reconstrucción fiscal, potenciando una estrategia que favorezca el incremento de los ingresos y que no se quede sólo en el ajuste a través del recorte de gastos, es lo que urge para crecer económicamente y con ello, estimular la demanda de empleo.
Las políticas que han de llevarse a cabo deben orientarse a la recuperación de la actividad económica, al estímulo a la inversión productiva, con el objetivo último de alcanzar nuevamente una senda de crecimiento, pero un crecimiento sostenido, perdurable y que aporte una mejora de la calidad.
Las políticas y reformas que tratan de reducir los derechos de los trabajadores, que persiguen recortes de gastos sociales, que minan, en definitiva el Estado de Bienestar, no son las que nos llevarán a la salida de la crisis.
Cumplir con la parte de sostenibilidad presupuestaria del Pacto de Estabilidad y Crecimiento retrasará el crecimiento económico y la recuperación del empleo.
La CEC de UGT expresa su apoyo a las movilizaciones convocadas en el sector público
14/05/2010
La Comisión Ejecutiva Confederal (CEC) de UGT, reunida hoy en sesión extraordinaria, ratifica su oposición y rechazo a las medidas de recorte social anunciadas por el Presidente del Gobierno, Jose Luis Rodríguez Zapatero, porque además de castigar a 9 millones de familias trabajadoras no reducirán el paro y ralentizarán la recuperación económica. Estas medidas entorpecen el diálogo social, rompen el consenso parlamentario alcanzado en el Pacto de Toledo y suponen una importante quiebra de confianza. La CEC de UGT reafirma su voluntad de alcanzar un acuerdo, en el marco del diálogo social, sobre el mercado de trabajo y espera que las medidas anunciadas por el Gobierno no obstaculicen este proceso. Asimismo, expresa su máximo apoyo a las movilizaciones convocadas por la Federación de Servicios Públicos de UGT y CCOO, que culminarán con un paro general de los empleados públicos el próximo 2 de junio, y analizará con el conjunto del sindicato y en unidad de acción con CCOO, tanto los planteamientos como una respuesta proporcionada y contundente ante estos recortes sociales.
La CEC de UGT ha ratificado hoy su rechazo tajante a las medidas anunciadas por el Presidente del Gobierno, Jose Luis Rodríguez Zapatero, que ha cedido a la presión de los mercados financieros y ha iniciado un camino de recortes sociales que sabemos donde comienza pero no se sabe donde va a acabar. El sindicato lamenta que finalmente haya prevalecido la economía financiera sobre la economía real y advierte de los riesgos de actuar al dictado de los mercados. Por lo pronto las medidas de recorte social, que afectarán a 9 millones de familias españolas, suponen una quiebra en la confianza social, no van a solucionar el paro y, además, entorpecerán la recuperación económica. Asimismo, tampoco ayudan en la marcha del diálogo social.
La reducción del 5% de los salarios de los funcionarios supone el incumplimiento flagrante del Acuerdo de la Función Pública, firmado en septiembre de 2009, cuando ya se conocía el alcance de la crisis económica y justifica una contundente respuesta social por parte de este colectivo. En este sentido, la CEC expresa su más firme apoyo a las movilizaciones anunciadas por la Federación de Servicios Públicos de UGT, conjuntamente, con la Federación de la Función Pública de CCOO, que culminará con un paro general de este colectivo el próximo 2 de junio.
Por otro lado, la congelación de las pensiones contributivas supone una ruptura del consenso parlamentario del Pacto de Toledo, vigente desde hace 15 años. Medidas sometidas al debate parlamentario y, posteriormente, al debate social que han dado un buen resultado.
La CEC reafirma su voluntad de simultanear esta situación negativa con la voluntad de alcanzar un acuerdo con la patronal, en el marco del diálogo social, sobre el mercado de trabajo y espera que este ajuste impuesto por el Gobierno no obstaculicen este proceso.
La Comisión Ejecutiva Confederal ha convocado de manera urgente el próximo lunes, 17 de mayo, el Consejo Confederal de UGT (integrado por los máximos dirigentes de las Federaciones Estatales y Uniones de Comunidad Autónoma del sindicato, además de la propia Comisión Ejecutiva Confederal) como primer paso a un debate en el conjunto de la organización de las medidas adoptadas por el Gobierno, así como la respuesta que deberá articular el sindicato, en unidad de acción con CCOO, durante las próximas semanas. El siguiente paso en este debate interno será la celebración del Comité Confederal de UGT, máximo órgano de decisión entre congresos, que tendrá lugar los días 26 y 27 de mayo en Madrid.
Manifiesto 28 de abril de 2010. “Con sindicatos el trabajo es más seguro”
15/04/2010
Manifiesto 28 de abril de 2010
“Con sindicatos el trabajo es más seguro”
Ante una crisis económica mundial sin precedentes, aumentan las tentaciones empresariales de ahorrar costes en la prevención de riesgos laborales.
En nuestro país, el 80% de las empresas son pequeñas o muy pequeñas; es decir, empresas de menos de 6 trabajadores, donde no existe representación sindical y no hay participación de los trabajadores y trabajadoras en la prevención.
En el 70% de las empresas de entre 6 y 10 trabajadores no existe delegado de prevención. Además, en el 36% de los accidentes laborales sucedidos en el año 2008 en este tipo de empresa, no había evaluación de riesgos. Datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística.
Estamos hablando de que quince años después de la aprobación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, 1 de cada 4 empresas en España, sigue ajena a sus obligaciones preventivas básicas. Datos extraídos de la VI Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo realizada por el INSHT.
UGT y CCOO hemos puesto de manifiesto la importancia de desarrollar la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo, sobre todo en lo tocante a los Delegados, tanto Sectoriales como Territoriales, considerándola una herramienta fundamental para llevar la prevención a todas esas pequeñas empresas que carecen de representación sindical y que acumulan el 30% de los accidentes laborales.
Nuestras organizaciones consideran que a pesar del descenso de la siniestralidad laboral acontecida durante el año 2009, no podemos bajar la guardia ya que en gran medida se debe al descenso de la productividad, sobre todo en sectores como el de la construcción que acumulaba la mayor mortalidad.
Por el contrario, un análisis detallado de las cifras ha puesto de manifiesto un grave problema existente en los accidentes in itínere. Desde que se recogen estadísticamente los datos de mortalidad en la carretera son los mejores, por el contrario los accidentes in itínere descienden mucho menos; la razón es que escondidos en el tráfico, lo que existe realmente son accidentes de trabajo de transportistas, comerciales, camioneros… que están siendo mal encuadrados y que por tanto no están siendo objeto de evaluación y prevención por parte de los empresarios.
Mientras que los accidentes mortales en jornada de trabajo han pasado de una reducción del 3% en el 2008 a disminuir en un 22% en el 2009, en el caso de los accidentes in itínere, la reducción fue del 2% en el 2009 con respecto a 2008. Datos facilitados por el MTIN.
Los sindicatos alertamos de la necesidad de prestar mayor atención a los siniestros de tráfico de los profesionales del transporte.
Es necesaria una visión conjunta del problema de la accidentalidad en los trayectos de ida y vuelta al trabajo en general, y en la sufrida por los profesionales del transporte en particular, desarrollando planes de movilidad en las empresas, que potencien el transporte colectivo sobre el individual; implicando a los gobiernos para que incentiven el transporte público con abonos especiales para trabajadores; implantando nuevas formas de trabajo que no impliquen el desplazamiento innecesario de los trabajadores…
Es necesario denunciar, un año más, que aumenta la infradeclaración de las enfermedades profesionales.
Durante el año 2009 se han declarado 1.850 enfermedades profesionales menos que en el año anterior;
estas cifras suponen un descenso del 23% con respecto al año 2006, en que se aprobó el nuevo sistema de notificación y registro de las enfermedades profesionales y el nuevo cuadro de las mismas. Datos facilitados por el Observatorio de las Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social.
No hay nada en la coyuntura empresarial española que sirva como excusa del mantenimiento de esta baja declaración. Esta situación nos lleva a pensar que se están derivando al sistema nacional de salud, patologías que se producen dentro del ámbito laboral, y que se están tratando como contingencias comunes, con el consabido perjuicio que supone esto para una prevención eficaz y para todos los trabajadores y trabajadoras.
CCOO y UGT denunciamos la indefensión de los trabajadores de nuestro país, por lo que exigimos al Gobierno que tome medidas en este delicado asunto en el que está en juego la salud de millones de españoles
28 de abril de 2010
Día Internacional de la Salud y la Seguridad en el Trabajo
LAS CAJAS AFRONTAN LOS MESES MÁS DECISIVOS DE SU HISTORIA.
14/02/2010
Del mismo modo que hay instantes que marcan a fuego la vida de una persona, también hay momentos que decantan para siempre el futuro de una empresa o un sector. El presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), Juan Ramón Quintás, suele recordar que estas instituciones tienen tres siglos de historia y han sobrevivido a todo tipo de regímenes y crisis económicas, pero, en esta ocasión, van a vivir una serie de acontecimientos que marcarán a la industria durante décadas.
En el primer semestre del ejercicio, las cajas afrontarán una notable caída de sus ingresos, un severo proceso de ajuste, una decena de operaciones de integración y rescate, la primera oleada de ayudas públicas, así como un nuevo debate sobre su marco normativo.
El más acuciante de estos retos es la caída del negocio bancario. De acuerdo con la mayoría de analistas y responsables del sector financiero, 2010 va a ser el ejercicio más difícil para las cajas y bancos españoles. Los desafíos se les acumulan. De un lado, la recesión económica hace que empresas y particulares no contraten nuevos créditos. De otro, la depresión del sector inmobiliario va a provocar una segunda oleada de morosidad: la de las promotoras de tamaño medio.
Además, las entidades financieras no contarán, como en 2009, con el viento de cola de los tipos de interés. Estos continuarán en mínimos históricos y su margen de negocio será más estrecho que nunca. Para terminar de componer este entorno tan comprometido, la banca deberá seguir reforzando sus niveles de solvencia para prepararse ante Basilea III, la nueva normativa internacional sobre recursos propios.
Por si este panorama no fuera de por sí un colosal reto para el sector financiero, las cajas deben afrontar una batería de problemas específicos. El más inmediato, el de la consolidación. Tras varios meses de advertencias por parte del regulador sobre la necesidad de acometer un proceso de concentración, el Banco de España y el Gobierno pusieron fecha de caducidad a la propuesta: el primer semestre de 2010. Las entidades han tomado buena nota de las recomendaciones y ya hay nueve operaciones en marcha, con diferentes grados de desarrollo.
Una de las más avanzadas es la integración de Caja de Guadalajara dentro del grupo andaluz Cajasol. Esta combinación marca un hito, pues se trata de la primera unión de dos entidades de ahorro provenientes de distintas comunidades autónomas. El problema es que, a pesar de las advertencias del gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, y de Juan Ramón Quintás, las fusiones interregionales constituyen la excepción en este proceso.
La alternativa que mejor ha funcionado para evitar los recelos de las administraciones autonómicas a ese tipo de operaciones son los Sistemas Institucionales de Protección (SIP). Caja Navarra (Can) y CajaCanarias (de Tenerife) han llevado al límite esta figura jurídica para lograr lo que han denominado una fusión fría. "Se trata de aprovechar todas las ventajas de una integración, en términos de sinergias, complementariedades, dilución de riesgos... al tiempo que se evitan sus desventajas", explicaba gráficamente el director general de Can, Enrique Goñi.
A este proyecto se ha sumado Caja Burgos, tras desmarcarse a última hora de la creación de una gran entidad en Castilla y León. De acuerdo con el calendario establecido por los tres socios, en el segundo trimestre del ejercicio comenzarán a funcionar como un único holding consolidado, el grupo Banca Cívica, con un solo rating e interlocución única con el supervisor. La mallorquina Sa Nostra estuvo en la órbita de este proceso, pero ahora estudia otras alternativas.
La otra fusión articulada en torno a un SIP es la de Caja Rioja, La Caja de Canarias (Las Palmas) y Caja Inmaculada, aunque esta última se ha distanciado del proyecto en las últimas semanas.
Además de estas dos operaciones, formalmente activas, otro grupo de entidades de varias comunidades también plantea utilizar esta fórmula. El presidente de Caja Cantabria comentó hace dos meses que estudiaba una fusión para superar los 100.000 millones de euros de activos. Sus socios, de acuerdo con diversas fuentes, serían Cajamurcia, la ya citada Sa Nostra, Caixanova y Cajastur. No obstante, estas dos entidades deben solucionar algunos problemas antes de comprometerse en esta alianza.
La primera fue elegida por el supervisor para absorber Caja Castilla La Mancha (CCM), intervenida por problemas de solvencia en marzo de 2009. De acuerdo con el calendario previsto, en mayo se celebrará la asamblea de CCM que aprobará la integración y la desaparición legal de la caja castellanomanchega. Uno de los aspectos más polémicos del acuerdo ha sido el uso de una ficha bancaria durmiente, la de Banco Liberta, para ejecutar la transacción. En los SIP que están en negociación, la figura jurídica que se servirá como grupo central (un banco, una caja o una asociación de cajas) está generando un fuerte debate. Tanto los sindicatos como la CECA consideran que la utilización de fichas de bancos puede comprometer la naturaleza jurídica del sector de cajas.
El conflicto gallego
La otra entidad en la órbita del grupo de los 100.000 millones, Caixanova, tiene un desafío de orden político. La Xunta ha apostado fuerte por su fusión con Caixa Galicia, y parece dispuesta a todo por llevarla adelante. En su empeño, ha promovido una nueva legislación autonómica de cajas que otorga mayor poder al Parlamento gallego (controlado ahora por el PP), restándoselo a las entidades fundadoras. El Gobierno central ha recurrido ante el Tribunal Constitucional esta norma, por considerar que invade algunas de sus competencias. En respuesta, el Ejecutivo gallego ha amenazado con impugnar el decreto del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Mañana se celebrará una reunión entre la Xunta y el ministerio de Política Territorial para tratar de evitar la completa judicialización del proceso.
El fondo de ayuda a la banca (de ayuda a las cajas, en la práctica) es otra de las incógnitas a resolver en los próximos meses. Tras la aprobación del marco general por parte de Bruselas, ahora las entidades interesadas deben dirigirse a este organismo y a la Comisión Europea para solicitar la inyección de fondos públicos.
Las primeras en hacerlo han sido las agrupadas como Unió de Caixes Catalanes (las cajas de Sabadell, Terrassa, Manlleu y Girona, que van a empezar a operar bajo la marca Unnim). Se espera que esta semana las autoridades comunitarias den su visto bueno a la recapitalización, que podría ascender a 500 millones de euros. La otra gran coalición catalana, compuesta por Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa, baraja solicitar 1.315 millones al FROB.
El gran problema que tendrán estas entidades, tras recibir los fondos, son las duras condiciones impuestas para su devolución. Esta se realizará en un plazo de cinco años y deberá abonar un tipo de interés del 7,75%. Algunos analistas han advertido que las entidades tendrán serias dificultades para poder cumplir estos requisitos.
En Cataluña, otra de las operaciones en marcha es la de Caixa Penedès y Caixa Laietana. Aunque rompieron la negociación antes de Navidades, mantienen "puentes de diálogo" abiertos para seguir avanzando.
La región donde más tiempo y más quebraderos de cabeza está provocando la concentración de cajas es Castilla y León. Tras promover la Junta una fusión de las seis entidades de la región, ahora tan sólo Caja Duero y Caja España continúan en negociaciones. Su integración es cuestión de semanas. Solicitarán al FROB cerca de 550 millones. Mientras, Caja Segovia y Caja Ávila se dejan querer por unos y otros.
Las cuatro grandes del sector (La Caixa, Caja Madrid, Bancaja y Caja Mediterráneo), junto con algunas entidades atractivas por su tamaño y solvencia (como BBK o Ibercaja), observan los movimientos con interés. Pese a algunas presiones para que sondeen operaciones, su intención es esperar a la segunda oleada de integraciones para comenzar a actuar.
Entrevista a J.R.Quintas "Quieren convertir las cajas en bancos"
06/12/2009
Lleva quince años al frente de la mitad del sector financiero. Juan Ramón Quintás (A Coruña, 1943), es presidente, tras dejar el cargo de director general, pese a estar técnicamente jubilado. "Mira qué mesa tengo" (llena de papeles) "¿crees que es la de un jubilado?", bromea. Este catedrático, economista, político y humanista cree que "no es una época de cambios, es un cambio de época". Con entusiasmo y cierto cansancio, afronta la última batalla, contra los poderes públicos (Ministerio de Economía, Banco de España y gobiernos autonómicos) que quieren bancarizar las cajas con las fusiones, sin pasar por el Parlamento.
"Usar la astucia del trilero" para cambiar las cajas "no es digno de una democracia"
"El Banco de España debe ser neutral salvo que quiera sustituir" al poder público
"La fiesta con la que algunos sueñan de reparto de despojos no se va a producir"
"No puede ser que las cajas tengan que usar un banco para salvar a otra en crisis"
Pregunta. El presidente Zapatero ha anunciado que reestructurará el sector y, a partir de junio, iniciará el debate para reformar la Ley de Cajas. ¿Qué le parece?
Respuesta. Creo que la reforma a fondo sería mejor hacerla en un contexto de menos urgencia y presión, pero algunas cuestiones no pueden esperar o nos encontraremos con que se ha bancarizado al sector sin pasar por el Parlamento, lo que es repudiable desde el punto de vista democrático. No puede ser que, a base de cerrar otras salidas, las cajas tengan que usar un banco para salvar otra caja en situación de crisis. Hay dos medidas urgentes: una, que se permita utilizar cuotas con derechos políticos en situaciones de crisis, como dijo el FMI. Caja Castilla La Mancha (CCM) sería una filial de Cajastur y no habría ningún banco por medio. El otro asunto son los Sistemas Institucionales de Protección (figura jurídica para las fusiones de cajas) que suponen una contaminación ya que se sitúa como figura principal un banco. Es como si a los bancos para aliarse entre sí se les obligara a constituir una caja.
P. ¿Este asunto se planteará en la reforma de la Ley de Cajas?
R. Sí, pero para entonces ya estarán constituidos todos los SIP, con el banco dentro. La secuencia perfecta sería, por vía de urgencia, un pacto de los partidos y reformar las cuotas y el SIP y luego hacer la ley con más tranquilidad. Es absurdo dar las reglas de ordenamiento de un sector cuando ya se ha estructurado.
P. ¿Por qué cree que no se reforman estos puntos antes de la reestructuración?
R. No lo sé, pero está analizado por la OCDE, el FMI, el Instituto de Estudios Financieros... Es una situación paradójica: al grito de despoliticemos las cajas, se ha hecho uno de los asaltos más espectaculares de los políticos a las cajas. Llevamos 32 años ganando cuota de mercado y ahora nos recuerdan que somos mortales. Nunca había quebrado una caja hasta ahora (por CCM).
P. ¿Tiene algo positivo el anuncio de Zapatero?
R. Es una grata noticia, pero el momento es desacertado. Lo mismo ha ocurrido con el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que me cansé de insistir en que se acelerara y ahora tendremos inconvenientes porque llega tarde.
P. ¿Qué consecuencias puede sufrir el sector por el retraso?
R. Las dilaciones actuales no se habrían producido. Es difícil tomar decisiones que pueden suponer por fusión la extinción, con la duda de la inseguridad jurídica. Las cajas que piensen utilizar el FROB no deben esperar a que esté aprobado.
P. ¿Pedirán 50.000 millones como dicen algunos estudios?
R. Me sorprendería mucho porque el costo de devolverlos con intereses es tremendo.
P. ¿Hay un intento de bancarizar a las cajas?
R. Nunca prejuzgo intenciones, describo los hechos, que reflejan que este sistema conduce a una bancarización sin tener el coraje de ir al Parlamento a defender una ley que lo permita. Si no hay cambios, los grupos de cajas estarán encabezados por un banco. Es una perversidad que no se ha dado en ningún país.
P. ¿Cuál es la solución?
R. Crear una Caja que pueda ser propiedad de otras cajas, como hoy es la Confederación de Cajas de Ahorros (CECA). La Confederación está en Madrid, pero la Comunidad no puede decir nada porque no estamos sujetos a la LORCA en algunos aspectos. Somos una sociedad instrumental de las cajas. Si se aplicase la normativa, tendríamos que haber sido un banco, lo que es una monstruosidad. La CECA tiene ficha bancaria y actúa en los mercados como un banco, pero el legislador entendió que se debería llamar caja. Se podía hacer con los SIP, que sean lo que el supervisor quiera, pero que se llame caja. Es un problema ético y estético.
P. ¿Es un absurdo que una caja deba ser banco para fusionarse con otra?
R. Totalmente. Si usted quiere que seamos bancos, que alguien presente un proyecto de ley en el Parlamento. Usar la astucia del trilero no es digno de una democracia del siglo XXI.
P. ¿Se refiere al Banco de España?
R. No, digo que cualquiera que se oponga a una estructura racional de las cajas que lo defienda donde hay que hacerlo. Yo lo expongo públicamente, también en el Congreso. Ni escribo bajo seudónimo, ni hago manifestaciones off the record, ni oculto mi opinión al Gobierno. Yo juego limpio.
P. Directivos de cajas creen que el Banco de España preferiría que el sector se bancarice...
R. No sé cuáles son sus intenciones. Gran número de funcionarios del Banco de España no tienen aversión al modelo de Cajas, pero me consta que hay otros, que preferirían que sólo existiesen bancos. Con esta situación no se puede decir cuál es la posición del Banco de España, que entiendo que debe ser neutral, salvo que se pretenda sustituir a los poderes legislativos de España y la UE.
P. ¿Dónde sitúa a Miguel Ángel Fernández Ordóñez?
R. Eso hay que preguntárselo a él.
P. Los sindicatos se han negado en redondo a las cuotas con derechos políticos. ¿Hay margen para convencerles?
R. No creo que vean más ventajas a que sea un banco propietario de una caja, en lugar que una caja central sea propiedad de otras. Si se acotan las cuotas con derechos políticos para los casos de cajas en quiebra, no creo que haya problemas.
P. Los bancos ven que es su oportunidad histórica para darle una dentellada a las cajas...
R. No enjuicio intenciones.
P. ¿No ve en peligro al sector?
R. En la historia han quebrado cientos de bancos y no se ha extinguido la banca. No me preocupa que un banco pudiese comprar una caja, pero esa fiesta con la que algunos sueñan de reparto alegre de despojos, eso no se va a producir.
P. ¿Por qué no?
R. Pese a la tormenta del desierto que estamos viviendo, con una profusa utilización de los medios, las tertulias, seguimos ganando cuota. El sector inmobiliario, el gran inconveniente, volverá a ser una ventaja.
P. Usted es partidario de las fusiones de cajas de diferente comunidad, pero los Gobiernos apuntan en dirección contraria...
R. La unión de entidades de distintas comunidades es más barata porque no hay solapamientos. Algunos gobiernos, como el de Galicia, al menos se han guardado las formas al consultar a las entidades. En otras comunidades, las últimas en enterarse fueron las cajas.
P. ¿Se refiere a la Comunidad Valenciana?
R. No sé si hablaron con las cajas o no.
P. ¿Cree que hay obsesión porque se fusionen las cajas?
R. Fusionar sea como sea, y en cualquier caso, es totalmente absurdo. Es poco razonable creer que todos los animales financieros deben ser sociedades anónimas y con más de 50.000 millones de activos. Es una extraña obsesión.
P. ¿Sobran quince cajas como dice el Banco de España?
R. No se puede dar un número exacto porque hay restricciones políticas y condicionantes que pueden no coincidir con el Banco de España.
P. Entonces ¿el sector está sometido a fuerzas no racionales?
R. No, seguro que tienen sus razones... En algunos casos puede haber razones esperpénticas y otras que son comprensibles.
P. ¿Hay más casos como el de CCM y Cajasur?
R. Creo que no, pero la realidad la conoce el Banco de España.
P. ¿Puede haber cajas en pérdidas en 2010?
R. España podría ser el primer país que pusiera a entidades en situación de pérdidas por una errónea utilización de la contabilidad. Igual que se convencieron que los pisos no valen cero, también podrían reconocer que los solares urbanos y los pisos sin terminar no valen cero. Si quiere ser tan preciso y riguroso, elimine los errores de bulto que tiene en otro lado. No apriete sólo donde perjudica y reconozca también sus errores donde beneficia.
P. ¿Critica que se usen las provisiones para forzar fusiones?
R. Es peligrosísimo. Alguien puede estar jugando a aprendiz de brujo y ya sabemos lo que ocurrió en esa fábula.
P. ¿Qué han hecho mal las cajas en esta crisis?
R. Advertí hace años que se acababa el ciclo inmobiliario pero, como dice el G-20, tiene que ser una autoridad la que controle estos ciclos. Con más provisiones anticíclicas del Banco de España no habría habido burbuja.
P. ¿Nada de autocrítica?
R. Bueno, no se dieron cuenta de que los pisos no pueden subir indefinidamente. Pero ¿son ellos responsables?
P. Bueno, para eso están los presidentes ¿no?
R. Sí... había muchos informes que avisaban del ciclo, pero no de la catástrofe.
P. ¿Por qué se percibe que las cajas son más débiles?
R. Por una asombrosa campaña de comunicación; porque somos líderes en este segmento y porque ha habido casos de una mala gestión espectacular.
P. ¿CCM es un ejemplo de todo lo que no se debe hacer?
R. No me gusta hacer leña del árbol caído. Seguramente la intervención debió ser antes.
P. Usted cree que los Gobiernos autonómicos no pueden ser reguladores y consejeros a la vez...
R. Sí porque la tentación es regular para que tus consejeros sean hegemónicos. Es un conflicto de interés y si la entidad da un resbalón, a lo mejor tienes la tentación de taparlo para ocultar tus responsabilidades. Hay que separar al que vigila del vigilado.
P. ¿Cuánto daño ha causado la batalla de la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid al sector y a Caja Madrid?
R. Es conocida mi opinión. [En marzo lo calificó de "caso esperpéntico" y de "intervencionismo público descarado"].
P. ¿Qué sentido tiene que existan cajas o bancos que no dan créditos?
R.
Se va a exigir más capital y así dar créditos no es lo más atractivo. Hay otras entidades, que presumen de su capacidad para captar capital en los mercados y dan menos créditos que las cajas. Una solución podría ser que el ICO cubriera parte de la morosidad. Otra, que la Administración facilite fondos para capital.
P.
Su obra social es la primera organización por recursos. ¿Se han adaptado a los cambios sociales?
R.
No sólo somos mecenas sino que gestionamos la obra social. El 60% del presupuesto tiene cierta rigidez, pero nos estamos adaptando.
P.
El jueves celebra el Foro de CECA con las ONG. ¿Qué relación tienen?
R.
Las cajas contribuimos a las ONG con 337 millones, más que el Estado, que ofrece 227. Queremos comprender mejor sus problemas y contarles nuestras experiencias.
P.
¿Qué parece que obra social lo escojan los clientes, como hace Caja Navarra?
R. Es interesantísimo, pero abdicas del liderazgo en la sociedad que tienen las cajas. El sistema me parece bien para una parte del presupuesto, pero no lo limitaría a lo que elijan sólo los clientes, una caja se debe a toda la sociedad. Por ejemplo, con ese sistema no se hubiera construido la universidad de Vigo, que fue soportada íntegramente por Caixanova durante cinco años.
Quintás corresponsabiliza a las Comunidades Autónomas de los problemas de las cajas
17/09/2009
El presidente de la Ceca, Juan Ramón Quintás, se opuso ayer frontalmente a que las Comunidades Autónomas (CCAA) tengan derecho de veto en las fusiones que afectan a una caja con problemas de solvencia.
Dejó claro que los Gobiernos regionales nombran gestores en los consejos, tienen representantes en las Comisiones de Control y, en algunos casos deben aprobar algunos de los créditos que dan las cajas con sede en el territorio. Por eso, si una de ellas acaba siendo insolvente, el Ejecutivo autonómico tiene parte de la culpa de esta situación.
"¿Tiene sentido que tengan poder de veto sobre lo que hay que hacer con esta caja, ya sea con dinero de las otras cajas o, más aún, con dinero público?", se preguntó Quintás. De esa forma, el presidente de la patronal, que presentó en Granada los resultados semestrales del sector dejó clara su opinión sobre la amenaza varias CCAA de recurrir el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), por considerar que invade competencias regionales al restar al poder autonómico el derecho de veto a una fusión en caso de intervención de una caja. Incluso, Quintás afirmó que no estaría mal que el Tribunal Constitucional se pronuncie sobre este asunto.
Obstáculo
El número uno de la patronal acusó a las CCAA de estar entorpeciendo el proceso de reestructuración de las cajas, al obstaculizar fusiones que tendrían sentido y obligar a las cajas a mirar sólo dentro de sus confines regionales.
«Hasta ahora hay muy pocos procesos de fusiones en marcha porque las cajas jugamos con restricciones adicionales. Hay elementos extraños a las cajas que cuentan a la hora de decidir fusiones y son muy perturbadores», dijo y especificó que ya se han bloqueado operaciones que habrían podido tener mucho éxito.
Quintás reconoció haber perdido la esperanza de que se modifique la Ley de Cajas para despolitizarlas antes de su jubilación (el próximo verano), a pesar de que los políticos habían prometido que lo harían.
También se quejó de que en España se afronta de forma "muy castiza" un tema global como la solvencia del sector financiero. En su opinión, aquí se trata como si fuera un problema regional: "allí cada uno con su sentido del Estado", afirmó.
Un año difícil
Quintás afirmó con contundencia que, a pesar de que las cajas sigan obteniendo resultados "razonablemente buenos", no se puede bajar la guardia, porque "2010 será el peor año de todos", por la situación de la economía. El paro subirá y esto repercutirá en un incremento de la mora y en menores ingresos para las entidades, que también tendrán que lidiar con un estrechamiento del margen de intermediación, una vez que termine el efecto positivo del descenso de los tipos de interés.
Aún así, la Ceca ve elementos de optimismo. Uno de ellos es la decisión del Banco de España de rebajar las provisiones que se tienen que hacer por los créditos respaldados con garantía real, lo que dará un alivio a las cajas, que ya tienen acumuladas dotaciones por 26.000 millones. Quintás también destacó la mejora de la solvencia del sector.
Hay que garantizar el poder adquisitivo de los salarios para salir de la crisis
13/08/2009
Según los datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística, la variación interanual del IPC del mes de julio se ha situado en el -1,4%, cuatro décimas menos que en el mes pasado. Destaca la variación de la tasa intermensual del IPC se ha situado en el -0,9%, un punto y tres décimas por debajo de la tasa registrada en el mes anterior.
Entre los productos que más han influido en la disminución del IPC interanual se encuentra el grupo de Transporte, con una tasa del -9,5%, siete décimas menos que la de junio, dada la estabilidad de los precios de los carburantes y lubricantes frente al incremento sufrido hace ahora un año. Le sigue el grupo de Alimentos y bebidas no alcohólicas, con una tasa anual de -2,1%, tres décimas por debajo de la tasa del mes de junio (debido especialmente a la bajada del precio de las frutas frescas y la leche). Junto a este grupo, encontramos el de Vestido y calzado, con una tasa anual de -2,1%, debido a que las rebajas de precios han sido más pronunciadas este año que el anterior. Le sigue el grupo de Hoteles, cafés y restaurantes, cuya tasa anual disminuye tres décimas hasta el 1,5%, dada la menor subida de precios en todos sus componentes respecto a julio de 2008, destacando que los precios en restaurantes, bares y cafeterías se sitúan en el 1,7%, la más baja en los último 23 años.
Respecto a la tasa de variación mensual del IPC, el grupo que ha tenido una repercusión positiva más relevante en el índice general ha sido el de Bebidas alcohólicas y tabaco, con una tasa mensual del 4,3%, lo que se explica por la subida del precio del tabaco. El siguiente grupo con repercusión positiva en la evolución de esta tasa, es el de Ocio y cultura, con una tasa mensual del 0,8%, debido al incremento de precios de los viajes organizados propio de la época estival. El último grupo que tiene una repercusión positiva sobre el índice general es el de Hoteles, cafés y restaurantes, con un 0,7%, por el incremento de los precios durante la temporada estival. Los grupos con una mayor repercusión negativa han sido los de Vestido y calzado, con una tasa del -11,8%, debido al comportamiento habitual de los precios durante el periodo de rebajas, seguido del grupo de Menaje, con una tasa mensual del -0,9%, propia del mes de julio, y el de Alimentos y bebidas no alcohólicas, con una tasa del -0,2%, dado el descenso de precios de las frutas frescas, la leche y las patatas y sus preparados.
Llama especialmente la atención el hecho de que a pesar de la evolución anual del IPC, que suma ya doce meses consecutivos de descenso, la inflación subyacente, que mide la variación de precios descontando los alimentos no elaborados y los productos energéticos, se mantiene en tasas positivas a pesar de que disminuye dos décimas respecto al mes anterior, situándose en el 0,6%. La diferencia entre el índice general y la inflación subyacente se mantiene un mes más en dos puntos porcentuales.
Por su parte, y según datos de Eurostat del pasado 31 de julio, la inflación anual de la Euro Zona se estima en el -0,6%, cinco décimas menos que en el mes pasado. Por su parte, el Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) se sitúa, igual que el IPC nacional, en el -1,4% en tasa interanual. Con estos datos, el diferencial con la Euro Zona, ya negativo desde diciembre de 2008, se sitúa en 0,8 puntos porcentuales.
CONCLUSIONES
El comportamiento del IPC en el mes de julio confirma la caída en el nivel general de los precios en nuestro país, evidenciando un mes más que la evolución la inflación está muy condicionada por el comportamiento coyuntural de los precios determinados productos, como los energéticos, los alimentos y la ropa y el calzado.
Del análisis de los datos se deduce que, este descenso de precios, tan acusado en determinados grupos, es fruto del efecto escalón que en los precios ha tenido la diferencia respecto a los niveles de inflación de julio de 2008, cuando se alcanzaron variaciones de precios muy elevadas, especialmente por el comportamiento de los precios de la electricidad, el petróleo y los alimentos, de ahí el descenso en las tasas interanuales que hoy reflejan estos grupos.
Ahora bien, y ante las propuestas patronales de “a menores precios, rebaja de salarios”, conviene recordar que durante la última etapa de expansión económica, con un ritmo de crecimiento superior a la media europea, el peso de las rentas salariales en el PIB cayeron en España 5,6 puntos porcentuales, mientras que en la zona euro lo hicieron 2,7 puntos porcentuales, y en la Unión Europea 2,1 puntos porcentuales. La pérdida acumulada de las rentas salariales antes de la crisis, entre los años 2000 y 2007, fue equivalente a 2,3 puntos porcentuales. Por el contrario, la participación de los excedentes empresariales aumentó 2,0 puntos porcentuales. Ante esta situación, UGT considera inaceptable la rebaja de los salarios propuesta a principios de esta semana por la CEOE, y defiende una política de garantía y mejora del poder adquisitivo de los salarios, con el fin de estimular la demanda, y lograr la tan ansiada recuperación económica.
En nuestro país, desde 2002, el modelo de determinación salarial fijado en los sucesivos Acuerdos de Negociación Colectiva (ANC) ha consolidado una política salarial verdaderamente moderada, que ha puesto de manifiesto la compatibilidad de alcanzar ganancias de poder de compra de los salarios con aumentos de los costes laborales unitarios muy moderados, permitiendo que los beneficios de las empresas aumenten y puedan elevar su esfuerzo inversor y generar más empleo. Este modelo salarial configura un esquema de fijación de salarios sostenible, que va más allá de los ciclos y la coyuntura de la economía, modelo que antes de la crisis permitió la posibilidad de que las empresas canalizaran parte de sus beneficios hacia la inversión productiva y la creación de más y mejores empleos (los datos permiten tener serias dudas al respecto) y ahora esa misma política salarial debe permitir la reactivación de la economía vía consumo de las familias. Por ello, para UGT resulta inadmisible la propuesta de los empresarios y es imprescindible el desbloqueo de los 1.500 convenios pendientes de acuerdo que afectan a casi cuatro millones de trabajadores de nuestro país.
Si la evolución del desempleo no continúa en términos tan negativos como en meses anteriores, es a través de la negociación colectiva y el mantenimiento del poder adquisitivo de los trabajadores, como va a ser posible la mejora del nivel de confianza en la economía, aumentando con ello las expectativas de consumo, consiguiendo que crezca la demanda y en parte los precios, razón de más para confiar en que la negociación colectiva mejore los salarios de los trabajadores, frente al posicionamiento radical de la patronal al respecto, que no hacen sino dificultar los acuerdos pendientes.
A pesar de los distintos paquetes de medidas orientadas a activar la economía y el empleo en el corto plazo que ya se han puesto en marcha, son imprescindibles actuaciones de carácter estructural, con el objetivo de transformar el modelo productivo en el que se ha basado nuestra economía en el pasado, que se ha manifestado claramente inapropiado e insostenible. Debemos apostar por una base industrial sólida que invierta en I+D+i, por mejorar el sistema educativo y por vincularlo más y mejor al sistema productivo, además de consolidar y ampliar el sistema de protección social.
Desde UGT se insiste una vez más en la necesidad urgente impulsar el Diálogo Social como mejor vía para diseñar e implementar las medidas más apropiadas para conseguir la recuperación de la actividad económica y del empleo, y como el escenario más adecuado lograr las condiciones para una actividad económica sostenible y un empleo de valor añadido y alta capacidad productiva, objetivo compartido por todas las partes, por lo que todos debemos intensificar los esfuerzos para avanzar hacia el acuerdo. Y no son precisamente las estrategias de la CEOE de estos últimos tiempos las que facilitan los acuerdos necesarios y urgentes que permitan la reactivación de la economía y el empleo en nuestro país. Este estado enconado de la patronal en posiciones de rebajar los costes empresariales a través de transferencias de rentas de los trabajadores a las empresas, de reducciones de cotizaciones a la Seguridad Social, de instaurar el despido libre y de aumentar la precariedad en el empleo, perjudica tanto a la sociedad como a la economía española en su conjunto. Y no busca precisamente el bien común, más bien va en su contra.
SENTENCIA SOBRE VACACIONES DEL TRIBUNAL DE JUSTICIA DE LA UNION EUROPEA
26/05/2009
El tribunal de Justicia de la Unión Europea, en sentencia dictada el 20-01-2009, ha establecido lo siguiente:
- El Derecho Comunitario garantiza el derecho de los trabajadores a las "Vacaciones anuales retribuidas" (con independencia de su estado de salud) y el derecho a la "licencia por enfermedad" (cuando esté incapacitado para el trabajo), no permitiendo ningún tipo de excepciones.
- Los trabajadores dispondrán de un periodo de , al menos, 4 semanas de vacaciones anuales retribuidas. Por lo tanto, este derecho a vacaciones retribuidas -que, según la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, debe considerarse un principio del Derecho social comunitario que reviste especial importancia- se reconoce a todo trabajador, con independencia de su estado de salud.
- Un permiso garantizado por el Derecho Comunitario no puede menoscabar el derecho a disfrutar de otro permiso garantizado por ese mismo Derecho.
- Los trabajadores tienen derecho a disfrutar de sus vacaciones anuales retribuidas en un periodo distinto al año natural en curso, si no ha podido disfrutar de sus vacaciones por motivos ajenos a su voluntad.
- Un trabajador que durante el año en curso, se haya encontrado en situación de baja por enfermedad, se vería privado de disfrutar sus vacaciones, por lo que tendrá derecho a disfrutar de las mismas una vez finalizada la baja por enfermedad.
- El derecho de vacaciones no se extingue al finalizar el año, cuando el trabajador se haya encontrado en situación de baja por enfermedad y no haya tenido efectivamente la posibilidad de ejercitar el derecho de vacaciones que se le reconoce.
- Cuando se trate de un trabajador que,por razones ajenas a su voluntad, no haya estado en condiciones de ejercitar su derecho de vacaciones antes que finalizara su contrato de trabajo, el trabajador tendrá derecho a una compensación económica que deberá calcularse de tal modo que sea una situacion comparable a aquélla en la que se habría encontrado si hubiera ejerciado su derecho.
- Los mismos derechos tienen las trabajadoras que hayan estado de Baja por Maternidad.
VACACIONES REGLAMENTARIAS
20/05/2009
-Anualmente la Dirección de Recursos Humanos publica el formulario para la confección delcuadro de Vacaciones.
-Una vez cumplimentadas se remitiran por las oficinas, a su Dirección Territorial correspondiente, a través de la Dirección de Zona.
-Los cuadros de vacaciones tendrán caracter de propuesta hasta que la Dirección Territorial preste su conformidad. Si no se recibe comunicación en contrario, antes del 31-de diciembre se consideraran aprobados.
-El personal deberá conocer con una antelación de, al menos dos meses, la fecha de comienzo de sus vacaciones.
-Los empleados de la CAM tienen derecho a 25 dias habiles de vacaciones. Los sabados no se consideran habiles.
-El personal de Canarias, tienen dos dias hábiles más de vacaciones.
-En ningún caso podrán dejar de disfrutarse las vacaciones a cambio de compensación económica.
- Cuando no se presten servicios durante el año completo, por excedencia, permiso especial, interinidad, etc. el periodo de vacaciones será proporcional al tiempo efectivamente trabajado.
-El periodo habil para el disfrute de vacaciones será el comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre.
- Con carácter general y habitual, para el disfrute de vacaciones, no se excluye ningún periodo del año. No obstante, si el responsable de cualquier unidad operativa, considera conveniente excluir como periodo vacacional aquél que coincida con mayor actividad, deberá solicitarlo a la Unidad de Relaciones Laborales de D. de Gestión de Recursos Humanos, para su autorización, previa consulta con la representación legal de los trabajadores.
-Los empleados con responsabilidades familiares tiene preferencia para que estas conincidan con vacaciones escolares.
- La elección se realizará, respetando el punto anterior, en orden de nivel, elegiendo en primer lugar los de mayor nivel, y dentro del mismo nivel el de mayor antiguedad en la Institución.
De materializarse una legislación discriminatoria para las Cajas, que ponga en riesgo la viabilidad de las empresas y el empleo, las Federaciones del Sector Financiero de UGT y CCOO van a estudiar todas las posibilidades legales para recurrirlas
ABC.es 11/01/2011 
